Chin lc cam ts Doanh nghi dn đu th

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho tổng công ty điện lực thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 (Trang 57)

V CHIN LC KINH DOANH

2.4.4.3. Chin lc cam ts Doanh nghi dn đu th

B ng 2.7: Chi n l c c a m t s doanh nghi p d n đ u th tr ng

STT Nhà cung

c p d ch v Chi n l c th thi trên th tr ng

1 MobiFone

- Tìm m i cách c i thi n ch t l ng, dung l ng m ng l i và phát tri n d ch v gia t ng giá tr

- Tiên phong trong các ch ng trình ch m sóc các thuê bao tr sau. - M r ng mô hình ti p th qua di đ ng ph c v các doanh nghi p có nhu c u qu ng bá và gi i thi u s n ph m d ch v c a khách hàng

2 VinaPhone

- y m nh chi n l c truy n thông t o ra m t v trí v ng ch c trong suy ngh , nh n th c c a khách hàng. Song song v i vi c t ng c ng ch t l ng d ch v và sáng t o ra các d ch v m i v a nh m “gi chân” khách hàng, v a t ng l i th đ thu hút thêm khách hàng m i. - D ch v trên m ng th h th 3 (3G)

- Th c hi n chi n l c m r ng cung c p thi t b đ u cu i b ng cách h p tác v i các nhà cung uy tín.

3 Viettel

- Duy trì chi n l c t ng tr ng t p trung theo chi u sâu.

- Chi n l c “ i d ng xanh” t o ra m t ngành kinh doanh, m t th tr ng m i, m t “đ i d ng” các d ch v m i m t vùng đ t còn ch a đ c ai khai phá.

- Chi n l c chuy n đ i t chi n l c ng i thách th c sang chi n l c k theo đuôi khi đãđ t tr ng thái n đ nh

4 FPT - Chi n l c th ng hi u m i mong mu n ng i tiêu dùng s th y rõ

h n hình nh m t FPT trên nhi u s n ph m d ch v đa d ng do các đ n v thành viên cung c p

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho tổng công ty điện lực thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)