5. Kết cấu luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số địa phương
1.2.1.1. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy Z125 thuộc Bộ Quốc Phòng
* Giới thiệu chung
Nhà máy Z125 là một doanh nghiệp của quân đội được thành lập theo Quyết định số:742/QĐ5/CNTCHC (tiền thân là Nhà máy X11 đóng quân tại
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Thanh Hóa chuyên sản xuất hàng quốc phòng phục vụ Quân đội). Đến năm 1975, do đặc điểm kinh tế xã hội và nhiệm vụ được giao, nhà máy được chuyển về đóng quân tại xã Phú Minh huyện Sóc Sơn thành phố Hà Nội với nhiệm vụ chính là “ Sản xuất hàng quốc phòng phục vụ quân đội và làm hàng kinh tế phục vụ dân sinh”
Nhà máy Z125 có phòng Tổ chức lao động có chức năng tham mưu cho Giám đốc về tổ chức, sắp xếp, quản lý lao động nhằm sử dụng hợp lý và có hiệu quả lực lượng lao động, xây dựng đề án phát triển nguồn nhân lực để phù hợp với chiến lược phát triển của Nhà máy, Nghiên cứu các biện pháp, xây dựng các phương án nhằm hoàn thiện quy chế trả lương, phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý, thực hiện các hoạt động về chính sách, đinh mức lao động, công tác huấn luyện đào tạo, thi nâng bậc…
Quân số hiện có năm 2013 của Nhà máy là 746 cán bộ công nhân viên. * Chính sách đãi ngộ nhân viên:
Thực hiện đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN cho cán bộ công nhân viên sau khi hết thời gian thử việc theo quy định của BHXH Bộ quốc phòng và Luật bảo hiểm
Nhà máy có Quân y đơn vị để chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, thực hiện việc khám sức khỏe định kỳ để sớm phát hiện bệnh nghề nghiệp và các bệnh khác có phương án khám chữa kịp thời, Tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát, phục hồi sức khỏe.
Cho cán bộ công nhân viên mượn đất làm nhà ở (đối với người đã xây dựng gia đình), và cho mượn nhà tập thể (đối với hộ độc thân).
Đầu tư cho cán bộ công nhân viên tham gia học tập những ngành nghề phù hợp với nhu cầu và chiến lược phát triển của Nhà máy.
Xây dựng các công trình phúc lợi công cộng phục vụ cán bộ công nhân viên như: Nhà ăn ca, sân tenis, bóng đá, cầu lông bóng chuyền…
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của nhà nước, Bộ quốc phòng về các chế độ lương thưởng, tháng quý, năm. Thu nhập bình quân năm 2013 của Nhà máy là 6.535.000 đ/ người/ tháng.
Nhìn chung các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với cán bộ công nhân viên tương đối tốt, người lao động phấn khởi, yên tâm công tác, thu hút được nguồn nhân lực trong Bộ quốc phòng và bên ngoài xin chuyển hoặc tuyển dụng vào Nhà máy, góp phần xây dựng nhà máy ổn định về chính trị mạnh về kinh tế đáp ứng đươc sự phát triển kinh tế trong tình hình hiện nay.
1.2.1.2. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần PRIME GROUP
Sau 10 năm hình thành và phát triển các công ty đơn lẻ rồi tái cấu trúc sở hữu và quy trình quản lý, Prime Group từ 01 Công ty đã phát triển thành tập đoàn kinh tế lớn đầu tư đa ngành với hơn 24 công ty thành viên và hơn 10 công ty liên kết, liên quan. Điển hình trong số đó có:
- 8 nhà máy sản xuất gạch với 35 dây chuyền sản xuất, công suất thiết kế 90 triệu m2/năm;
- 1 nhà máy sản xuất ngói lợp;
- 1 nhà máy sản xuất bình nước nóng;
- 3 nhà máy khai thác và chế biến nguyên liệu phục vụ ngành gốm sứ; Hiện nay, năng lực sản xuất gạch ốp lát của PRIME đã tăng gấp 45 lần so với thời điểm mới thành lập. Tập đoàn đã trở thành nhà sản xuất gạch ốp lát lớn nhất Việt Nam về sản lượng. Các sản phẩm của PRIME được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn thông qua mạng lưới phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành và nhiều quốc gia trên thế giới.
Tại công ty có một đồng chí giám đốc phụ trách về mảng nhân sự chịu trách nhiệm chỉ đạo về công tác phát triển nguồn nhân lực. Phòng chức năng thực hiện công tác quản lý, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực là phòng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Quản trị nhân sự. Việc phân công 01 đồng chí Giám đốc phụ trách về mảng nhân sự cho thây sự quan tâm đúng mức của công ty với việc quản lý, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
* Chính sách đãi ngộ nhân viên của Công ty
Thực hiện đầy đủ chế độ về đóng BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động theo luật bảo hiểm. Đối với những công nhân đang thử việc công ty ký hợp đông thử việc trong đó có ghi rõ khoản người sử dụng lao động trả cho người lao động đã bao gồm tiền BHXH, BHYT, BHTN
Hàng năm, đối với những đồng chí hoàn thành nhiện vụ được giao đều được xem xét tăng lương, xem xét thành tích công tác để có mức thưởng cụ thể tối thiểu là 01 tháng lương.
Mời các chuyên gia hoặc cho đi học các lớp ngắn hạn, dài hạn những ngành nghề mà công ty có nhu cầu sử dụng.
Hàng năm đều có chế độ nghỉ phép, nghỉ an dưỡng phục hồi sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên.
Đối với cán bộ chủ chốt hoặc công tác lâu năm công ty tổ chức hợp xét, chấm điểm và cấp đất làm nhà theo thứ tự ưu tiên từ cao điểm đến thấp điểm
Ngoài ra công ty còn có một số chế độ khác như ăn ca, an bồi dưỡng độc hại, phụ cấp làm đêm…
Nhìn chung các chính sách đãi ngộ của công ty đối với người lao động tương đối tốt, người lao động phấn khởi, yên tâm công tác cống hiến cho công ty. Thu hút được lực lượng lao động bên ngoài và sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng xin tuyển dụng vào công ty