Hoàn thiện chính sách đề bạt, thăng tiến,

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại bảo hiểm xã hội tỉnh Long An (Trang 82)

Tuyển dụng được nhân sự tài năng đã khó, việc giữ chân đội ngũ nhân sự tài năng này càng khó hơn. Giữ chân người tài bằng cơ hội thăng tiến nghề nghiệp là một trong những giải pháp duy trì NNL chất lượng cao cho tổ chức. Tuy nhiên, BHXH tỉnh Long An chưa xây dựng được quy trình, các tiêu chí thăng tiến rõ ràng, công bằng cho nhân viên. Để hoàn thiện chính sách đề bạt, thăng tiến, tác giả xin đưa ra một số giải pháp sau:

Thứ nhất, như đã đề cập trong phần đánh giá kết quả thực hiện công việc,

BHXH tỉnh Long An cần hoàn thiện công tác đánh giá năng lực nhân viên bởi nó là tiền đề cho phép xác định nhu cầu đào tạo cũng như xác định những kiến thức, kỹ năng mà người lao động đã lĩnh hội được từ những khoá đào tạo trước đây từ đó ảnh hưởng đến các quyết định đề bạt, bổ nhiệm, thăng tiến.

Thứ hai, BHXH tỉnh Long An cần xác định giá trị công việc theo quy trình đã

được trình bày tại phần trả công lao động. Lưu ý cần đảm bảo đầy đủ các bước trong quá trình xác định. Từ đó cung cấp cơ sở khách quan để đánh giá, sắp xếp công việc nhằm đảm bảo cho các quyết định nhất quán về đề bạt thăng tiến.

Thứ ba, để đảm bảo tính công khai, minh bạch và công bằng trong việc đề bạt

thăng tiến, BHXH tỉnh Long An nên dựa vào bảng tiêu chuẩn công việc, dựa vào phần phân tích năng lực nhân viên và giá trị công việc, cho nhân viên nộp hồ sơ đăng ký thi tuyển chức danh, lập danh sách tất cả các nhân viên đạt đủ yêu cầu về năng lực, giá trị công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Sau đó, thành lập một hội đồng đánh giá, tổ chức một cuộc thi tuyển công khai, minh bạch.

Về điều kiện làm việc: Đổi mới trang thiết bị các phương tiện để phục vụ yêu

cầu, nhiệm vụ của công việc. Một số máy móc thiết bị đã cũ, bàn ghế, tủ tài liệu hư hỏng nên được thay thế để nhân viên thuận lợi trong quá trình làm việc. Giữa lãnh đạo và nhân viên không có rào cản về khoảng cách quyền lực mà luôn thể hiện bầu không khí chan hoà, thân thiện. Nhân viên được tạo điều kiện thể hiện những tâm tư, nguyện vọng và ý kiến cá nhân. Tuyệt đối tránh thói xu nịnh, hiện tượng chia bè, kết phái trong đơn vị vì lợi ích riêng của một số cấp trên.

Công đoàn kết hợp với các hội phụ nữ và các cụm đoàn cơ sở v.v…tăng cường tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí lành mạnh như văn nghệ, hội thao để tăng thêm sự gắn kết trong tập thể.

Thông qua những giải pháp cụ thể trên sẽ phần nào giải quyết được vấn đề chảy máu chất xám đối với NNL chất lượng cao và góp phần làm tăng sự trung thành của nhân viên tại BHXH tỉnh Long An.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại bảo hiểm xã hội tỉnh Long An (Trang 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(163 trang)