Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là dễ dàng, không mất nhiều thời gian và tiết kiệm chi phí.
BHXH tỉnh Long An đã tạo được bầu không khí và môi trường thuận lợi để nhân viên an tâm làm việc
Đã thực hiện đầy đủ các chế độ tiền lương và phúc lợi theo đúng quy định của pháp luật, các chương trình phúc lợi thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đến nhân viên.
Điều kiện làm việc, cụ thể là cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị phục vụ cho công việc tương đối tốt, tạo điều kiện hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả.
Nhược điểm
Trong việc đánh giá nhân viên, BHXH tỉnh Long An đã thực hiện đánh giá định kỳ hàng năm, tuy nhiên các tiêu chí đánh giá nhân viên mang tính định tính, chưa được định lượng, kết quả đánh giá còn mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào sự nhận xét của người đánh giá, chưa mang tính công bằng và thuyết phục giữa các nhân viên.
Chính sách về tiền lương còn mang tính cào bằng, chưa tương xứng với kết quả công việc, chênh lệch lương so với khu vực tư dễ làm nảy sinh những hành vi tiêu cực hoặc nguy cơ “chảy máu chất xám” đối với NNL chất lượng cao trong tương lai.
Về công tác thăng tiến, BHXH tỉnh Long An chưa xây dựng được quy trình, các tiêu chí thăng tiến rõ ràng, công bằng cho nhân viên, từ đó giúp nhân viên biết được phải làm gì để được xem xét đề cử, bổ nhiệm trong tương lai.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 của luận văn đã trình bày khái quát được tổng quan về tình hình hoạt động của công tác QTNNL tại BHXH tỉnh Long An cũng như quá trình hình thành, vai trò, chức năng, quyền hạn và cơ cấu bộ máy tổ chức của BHXH tỉnh Long An.
Qua đó phân tích, đánh giá và đưa ra nhận định về thực trạng công tác QT NNL tại BHXH tỉnh Long An. Những phân tích, đánh giá đưa ra nhằm xác định những ưu điểm cần được phát huy và quan trọng hơn là vạch ra được những mặt còn hạn chế để có biện pháp khắc phục, sửa đổi. Theo đó, nội dung tập trung đi sâu vào các chức năng chính của công tác QTNNL bao gồm: thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì NNL tại đơn vị.
Đây chính là cơ sở khoa học giúp tác giả xây dựng và đề xuất các giải pháp cũng như kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác QTNNL cho BHXH tỉnh Long An trong chương 3 tiếp theo.
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH LONG AN