Như đã phân tích ở chương 2, hoạt động hoạch định NNL của BHXH tỉnh Long An chỉ dừng lại ở các kế hoạch ngắn hạn một cách cứng nhắc và thiếu khoa học. Chính vì thế, một quy trình hoạch định khoa học, rõ ràng là biện pháp cần thiết đầu tiên cho công tác QTNNL tại BHXH tỉnh Long An, cụ thể:
Thứ nhất, Ban lãnh đạo BHXH tỉnh Long An cần xác định mục tiêu và chiến lược phát triển của toàn ngành và của đơn vị trong ngắn hạn lẫn dài hạn.
Thứ hai, phòng TC-HC thường xuyên cập nhật dữ liệu thông tin về NNL hiện có (chức danh, công việc, có nằm trong diện quy hoạch không, có vi phạm hay bị kỷ luật không, có nằm trong diện sắp nghỉ hưu không). Từ đó, thường xuyên phân tích hiện trạng NNL hiện có và đề ra các chiến lược NNL phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển chung của đơn vị.
Thứ ba, từ các chiến lược NNL đã đề ra, phòng TC-HC thực hiện dự báo nhu cầu NNL về sự thừa-thiếu trong ngắn hạn và dài hạn. Tổng hợp cung cầu NNL của toàn đơn vị nên được thực hiện trên cơ sở phối hợp phân tích: nhu cầu nhân lực tổng hợp từ các phòng ban, các nhóm chức danh và nhu cầu nhân lực được tính toán ở cấp toàn đơn vị về mối quan hệ tỷ lệ giữa khối lượng công việc và nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng.
Thứ tư, phòng TC dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cần xây dựng chi tiết các kế hoạch, chính sách, chương trình thực hiện cụ thể về NNL trong hiện tại và tương lai.
Thứ năm, phòng TC- HC tổ chức thực hiện theo kế hoạch đã đề ra, tuy nhiên trong quá trình thực hiện, cần có sự phối hợp giữa ban lãnh đạo BHXH, phòng TC- HC và các đơn vị trực thuộc BHXH tỉnh Long An.
Thứ sáu, cần có sự kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh quá trình thực hiện theo kế hoạch của Ban lãnh đạo, phòng TC-HC để nhận định tình hình và chủ động thích ứng trước những thay đổi.