7. Kết cấu củaluận văn
3.2.3Trƣờng hợp Công ty cổ phần sản xuất và Phân phốiMai Nam
Khác với Công ty TNHH một thành viên 76 đây là một doanh nghiệp nhỏ mới đƣợc thành lập năm 2010, Công ty cổ phần sản xuất và Phân phối Mai Nam có địa chỉ tại Km 19, KCN Phố Nối A , Trƣng Trắc, Văn Lâm, Hƣng Yên, chuyên sản xuất sản phẩm nhựa nhƣ: túi Nilon cho các siêu thị. Qua trao đổi với giám đốc sản xuất của công ty anh cho trằng: Do công ty mới đƣợc thành lập nên quy mô sản xuất còn nhỏ, với số lƣợng lao động toàn công ty là 30 ngƣời. Mặc dù vậy, công ty đã có những bƣớc đầu tiếp cận thị trƣờng nhanh chóng bởi sản phẩm của công ty đảm bảo về mặt chất lƣợng và đƣợc khách hàng hài lòng.
Khi đƣợc hỏi về tính hiệu quả trong sản xuất và quản lý trong thời gian qua giám đốc cho rằng chƣa có đƣợc những thành tựu đáng kể bởi rất nhiều yếu tố nhƣ: Vốn, lao động và quản lý và điều đặc biệt là phƣơng pháp quản lý, làm thế nào để công nhân viên luôn thực hiện theo các quy định của công ty, vấn đề nan giải nhất là hiệu quả kinh doanh không cao nên lƣơng trả cho họ quá thấp từ đó dẫn đến sự chán nản và ì ạch trong sản xuất...Nhìn quanh khu vực phân xƣởng khá bừa bộn.sau đây là một số hình ảnh khu vực sản xuất.
Hình 3.7. Một số hình ảnh khu vực sản xuất dây chuyền sản xuất túi bóng và phễu đựng hạt nhựacủa công ty Mai Nam
Nguồn: Kết quả điều tra
Quan sát một số hình ảnh khu vực sản xuất của công ty cho thấy tính kém hiệu quả trong sản xuất là rõ rệt, công ty chƣa có nội quy trong việc bố trí khu vực sản xuất hợp lý. Nếu đƣợc áp dụng các công cụ trong quản trị tinh gọn: 5S, cải tiến liên tục và quản lý trực quan thì chất lƣợng trong quản lý sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Những hình ảnh trên sẽ tạo cảm giác cho ngƣời lao động và tất cả mọi ngƣời dễ chán nản và không muốn làm việc trong môi trƣờng bừa bộn nhƣ vậy. Không chỉ trong khu vực sản xuất mà khu vực văn phòng cũng vậy, sự không ngăn nắp, gọn gàng sẽ gây tâm lý hay cáu gắt mỗi khi tìm không thấy thứ mình cần và mất nhiều thời gian tìm kiếm.
Hình 3.8. Một số hình ảnh khu vực văn phòng công ty Mai Nam
Nguồn: Kết quả điều tra
Qua phân tích về các phƣơng pháp quản lý và sản xuất hiệu quả giám đốc sản xuất của công ty rất hài lòng nếu các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay đƣợc hƣớng dẫn và áp dụng quản trị tinh gọn trong sản xuất và quản lý là một điều đáng mừng và sẽ giúp doanh nghiệp có những sự biến đổi nhanh chóng để cải thiện tình hình sản xuất nhƣ hiện nay, tuy nhiên còn phụ thuộc vào nhiều các yếu tố khác và quan trọng nhất là vốn đầu tƣ không chỉ đầu tƣ cho sản xuất mà còn phải cải thiện đồng lƣơng cho công nhân nữa thì bào họ làm cái gì cũng mới đƣợc.
Từ những thực trạng này cho thấy doanh nghiệp đang cần đến những phƣơng pháp quản lý hiệu quả và phù hợp để đẩy mạnh sản xuất và đứng vững trên thị trƣờng.Nếu cứ tình trạng này không biết công ty sẽ đi đâu, về đâu?Đây là vấn đề lo láng của lãnh đạo doanh nghiệp.
Hình 3.9. Một số hình ảnh xung quanh xƣởng sản xuất của công ty Mai Nam
Hình 3.10. Một số hình ảnh khu vực nhà kho của công ty Mai Nam
Nguồn: Kết quả điều tra
Vấn đề trong quản lý nói chung và quản lý hoạt động sản xuất nói riêng cũng chƣa đƣợc sát sao ngay từ những cán bộ quản lý. Cho nên việc áp dụng quản trị tinh gọn cho các doanh nghiệp nhƣ vậy sẽ là cả một quá trình dài và việc đầu tiên là sự nhận thực từ những ngƣời đứng đầu doanh nghiệp đến ngƣời lao động. Công ty CP sản xuất và phân phối Mai Nam cũng chỉ là một trƣờng hợp điển hình đại diện cho hàng trăm ngàn doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt nam trong số đó còn có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất nhƣ Mai Nam. Do vậy, việc triển khai môt hình quản trị tinh gọn đến với các doanh nghiệp là hết sức cần thiết và quan trọng để làm sao vực đƣợc các DNNVV ở Việt Nam không hề thua kém các DN Nhật Bản trong tƣơng lai gần.