7. Kết cấu củaluận văn
4.1.3 Thiếu chuyên gia tƣ vấn
QTTG là một hệ thống các phƣơng pháp tƣơng đối hoàn chỉnh, tuy nhiên trong khi áp dụng vào thực tế tại Việt Nam, điều kiện bên ngoài là sự khác biệt về môi trƣờng kinh doanh, các yếu tố văn hóa, chính sách, và điều kiện bên trong là bản thân quá trình quá trình áp dụng của DN luôn có nhiều yếu tố phát sinh, do đó đòi hỏi DN có sự áp dụng linh hoạt nhƣng vẫn phải đúng và phù hợp.
Thực tế trong phần nội dung phân tích chƣơng 2 cho thấy biểu 2.5 khi khảo sát nhân viên và công nhân của các DNNVV khu vực Gia Lâm và Hƣng Yên thu đƣợc các thông tin phản hồi có tới 34,7% ý kiến cho rằng DN không có chuyên gia tƣ vấn về 5S, Kaizen hay QLTQ do vậy, khi một số DN có áp dụng QTTG vào sản xuất nhƣng thực sự chƣa hiệu quả vì thiếu các chuyên gia tƣ vấn, giúp đỡ. Vì lý do này, sự hỗ trợ của chuyên gia là rất cần thiết, đặc biệt là những chuyên gia có kinh nghiệm về Tinh Gọn cũng nhƣ am hiểu về môi trƣờng kinh doanh tại Việt Nam. Nhiều DN khi bắt đầu tiếp cận với phƣơng thức mới này thì còn gặp nhiều khó khăn khi phát sinh các tình huống thức tế mà DN gặp phải khi áp dụng QTTG do vậy họ còn nhiều lo lắng bởi thiếu sự hỗ trợ của các chuyên gia có kinh nghiệm.
4.1.4Thiếu vốn đầu tƣ
Thiếu vốn đầu tƣ là vấn đề khó khăn nhất đối với các DN hiện nay, đặc biệt là các DN sản xuất. Vốn đầu tƣ vào cơ sở vật chất, công nghệ kỹ thuật và nguyên vật liệu, lao động…
Phỏng vấn một giám đốc công ty ông cho rằng: Trong các yếu tố kể trên về vốn thì vấn đề thu nhập của ngƣời lao động là đáng lo ngại nhất, bởi công ty đang khó khăn nên trả lƣơng cho ngƣời lao động thấp chỉ 2-3 triệu đồng khi đó khó có thể yêu cầu họ thực hiện 5S, hay các công cụ khác. Bên cạnh đó, các DN cũng chƣa chủ động tìm kiếm các nguồn kinh phí.QTTG đem lại rất nhiều lợi ích cho DN giúp DN cắt giảm và tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí, từ việc cắt giảm đó cũng góp phần làm tăng nguồn vốn đầu tƣ cho DN.
4.1.5Chƣa ƣu tiên áp dụng QTTG trong chiến lƣợc dài hạn
Các DN khi áp dụng QTTG vào SX đã có nhận thức về việc xây dựng chiến lƣợc.Tuy nhiên, khi các chiến lƣợc áp dụng QTTG lại chƣa mang tính dài hạn. Chính vì vậy, để áp dụng thành công QTTG, DN trƣớc tiên cần lên kế hoạch dài hạn ƣu tiên cho QTTG trong vòng 5 đến 10 năm trong toàn bộ kế hoạch phát triển chung của DN. Đồng thời, kế hoạch cũng cần chỉ rõ cụ thể công việc trong từng năm cũng nhƣ các nguồn lực cần thiết dựa trên cơ sở điều kiện của DN. Biểu 2.4 phần chƣơng 2 kết quả điều tra về lãnh đạo cam kết thực hiện 5S trong chiến lƣợc dài hạn của DN thì 38,8% ý kiến không đồng ý với tiêu chí này vì các trong số các DN đƣợc khảo sát thì nhiều DN chƣa đƣa QTTG vào chiến lƣợc dài hạn của DN nên hiệu quả kinh doanh của DN vẫn chƣa đạt hiệu quả cao mà thậm chí còn khó khăn hơn bởi sự ảnh hƣởng của làm phát và mức tăng trƣởng kinh tế chung.
Doanh nghiệp nên áp dụng các công cụ cơ bản nhƣ 5S, Kaizen, quản lý trực quan để tạo nền tảng cho QTTG, từ đó phát triển các công cụ khác để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng năng suất lao động.
4.1.6Chƣa có chƣơng trình đào tạo phù hợp
Có thể nói rằng tính hiệu quả của một chƣơng trình đào tạo phụ thuộc vào hai yếu tố chính: nội dung chƣơng trình đào tạo và ý thức của ngƣời tham gia đào tạo. Do vậy, để nâng cao chất lƣợng đào tạo về QTTG trong các DN, chúng ta cần chú ý việc xây dựng nội dung đào tạo và ý thức của những ngƣời tham gia.
Khi khảo sát về các chƣơng trình đào tạo và phỏng vấn chuyên sâu một số lãnh đạo các DN đƣợc khảo sát thì có tới 34,6% (Biểu 2.8) ý kiến cho rằng DN không có chƣơng trình đào tạo chuyên môn cho DN và QTTG trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, nhiều DN đã áp dụng nhƣng chƣa hiệu quả vì lý do, áp dụng QTTG nhƣng ngoài việc chƣa có chuyên gia tƣ vấn lại chƣa có chƣơng trình đào tạo phù hợp với tình hình thực tế của DN.