7. Kết cấu củaluận văn
1.3.4 Triển khai mô hình lý thuyết vềquản trị tinh gọn
Lý thuyết về việc triển khai áp dụng mô hình QTTG đã đƣợc nghiên cứu và đúc kết đƣợc nhiều bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp áp dụng thành công trên thế giới.Lợi ích của mô hình này đang đƣợc chứng minh đày thuyết phục trên khắp thế giới thông qua việc áp dụng nó ở các công ty đa quốc gia. Còn ở Việt Nam, đây vẫn là một mô hình lý thuyết mới mẻ và có rất ít các công ty bắt đầu tiếp cận mô hình này đó là 3 trƣờng hợp điển hình có vốn đầu tƣ 100% nƣớc ngoài tại Việt Nam đƣợc một nhóm nghiên cứu thực hiện và xây dựng đƣợc mô hình nghiên cứu lý thuyết SXTG cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung áp dụng vào sản xuất và xây dựng chuỗi giá trị hiện tại và tƣơng laicho bản thân doanh nghiệp. Dƣới đây là mô hình các bƣớc thực hiện QTTG:
Năm thứ 6
3 năm
7 tháng tiếp theo
15 tháng tiếp theo
Giai đoạn 1: Xác định cơ hội
1.Xác định cơ hội, tầm nhìn và mục tiêu (chẩn đoán doanh nghiệp) 2.Thực hiện 5S
Giai đoạn 2: Thiết kế giải pháp
1.Đào tạo
Trang bị kiến thức Lean, FAA, kiến thức về đào tạo
2.Xem xét sơ đồ chuỗi giá trị thực hiện
Giai đoạn 3: Thực hiện
1.Áp dụng hàng loạt các đơn vị còn lại.
2. Sử dụng công cụ FTA để tìm nguyên nhân của vấn đề cần giải quyết
Giai đoạn 4: Hoàn chỉnh việc chuyển đổi, liên tục cải tiến.
1.Áp dụng cho nhà cung cấp
Cho các nhà cung cấp thực hiện theo các đề tài cải tiến
2.Phát triển mục tiêu toàn cầu 3.Liên tục cải tiến
Quy trình thực hiện Lean
Hình 1.4: Mô hình các bƣớc thực hiện QTTG
Nguồn: Nguyễn Thị Đức Nguyên và Bùi Nguyên Hùng, 2010; Nguyễn Đăng Minh và Cộng sự, 2013.
Tuy nhiên, quản trị tinh gọn là một hệ thống bao gồm nhiều khái niệm hầu hết còn tƣơng đối mới ở Việt Nam (ví dụ, các từ tiếng Nhật) cũng nhƣ nhiều công cụ, nên bên cạnh các bƣớc triển khai trên DN không chỉ cần chú trọng vào quá trình mà việc cùng lúc xem xét các khái niệm, phƣơng pháp, nội dung trong quản trị tinh gọn để có tạo ra sự kết hợp nhuần nhuyễn hơn giữa lý thuyết với các bƣớc thực hành, từ đó hiểu rõ hơn về quản trị tinh gọn cũng nhƣ định hƣớng rõ hơn quy trình tiến hành. Dƣới đây là sơ đồ khái quát chung về một số nội dung trong quản trị tinh gọn mà DN cần theo dõi, đạt đƣợc và duy trì song song với các bƣớc tiến hành ở trên.