... Simon Cooper là một trong “những ông chủ tốt nhất châu Á” quả
không sai. Ông đã thực sự thành công trong việc quảnlý các nhân viên của
mình. Có thể nói là ông khá hiểu tâm lý các nhân viên của mình, ... nguồn nhân lực có vai trò cực kỳ
quan trọng. Quảntrịnhân lực tốt sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của từng người
trong doanh nghiệp, do đó làm tăng hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.
Quản trị ... Carlton củng cố 1 trong 12 giá trị dịch vụ mà các nhân viên được
mong đợi phải thể hiện trong công việc của mình. Trong một cuộc họp ở San
Francisco có chủ đề là giá trị dịch vụ số 2 – “ Tôi luôn...
... tập
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhân lực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân ... động quảntrị sau này.
Không những sai lầm trong khâu tuyển dụng nhânsự ông Chi còn gặp phải
sự thiếu xót trong bố trí và sử dụng nhân sự.
* Việc bố trí và sử dụng nhânsự của ông Chi có sự ... mục tiêu cuối cùng của quảntrịnhân sự. Còn cách đanh giá của nhà quảntrị chỉ
là căn cứ giúp nhà quảntrị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc
quản trịnhânsự taị doanh nghiệp...
... ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhân lực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân lực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến ... xứlý kịp
thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhânsự
nói riêng. Kiến thức về quảntrị ... việc -> có sự xung đột giữa các nhân viên quảnlý và việc "
Người thì làm không hết, người thì ngồi nhàn rỗi".
-> Đó chính là vấn đề nổi cộm trong việc quảntrịnhânsự của trạm...
... vọng.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhân ... nhà quản trị, dù ở cấp nào đi chăng nữa
cũng cần phải nắm được những phương pháp và cách thức quảntrị con người.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsựtrong doanh nghiệp
Mục tiêu của quảntrịnhân ... hoạt động nhânsự giúp các Giám đốc bộ phận. Nhà
quản trịnhânsự cũng có thể có những trợ lý để thực hiện những hoạt động
nhân sự riêng biệt. Trong hầu hết các tổ chức, phòng nhânsự đều đảm...
... kiến nhỏ bé của
mình vào việc sửlýtìnhhuốngtrong công tác Bảo
hiểm xà hội.
Tình huống nêu trong tiểu luận này là thực tiễn đÃ
nảy sinh ở nhiều địa phơng trong cả nớc, nhất là các
tỉnh vừng ... lýtìnhhuống ở mỗi địa phơng sẽ khác nhau,
kết quả đạt đợc còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Tuy
nhiên trong thời gian hạn hẹp, kinh nghiệm quản lý
nhà nớc về mọi mặt cha sâu, đồng thời tìnhhuống ... Trang
A. Đặt vấn đề
B. Nội dung câu chuyện tình huống
I. Nội dung tình huống
II. Mục tiêu giải quyết tìnhhuống
III. Nguyên nhân và hậu quả
1/ Nguyên nhân
2/ Hậu quả
Chính phủ. Số cán bộ này...
... Người có
thẩm quyền (trong trường hợp Chủ đầu tư phải báo cáo Người có thẩm quyền
quyết định biện pháp xửlýtình huống) .
* Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính: Tổ chức, Cá nhân
* Kết quả thực ... (hoặc Cơ
quan hoặc người có thẩm quyền quyết định trong các trường hợp Chủ đầu tư phải
báo cáo Người có thẩm quyền quyết định biện pháp xửlýtình huống) .
- Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Bên ... là 10 ngày.
- Trường hợp điều chỉnh giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầu đã duyệt thì người
có thẩm quyền có trách nhiệm phê duyệt điều chỉnh trong thời gian tối đa là 10
ngày và phải trước...
... thuật nhận xét
trong quảntrịnhânsự
Biết cách đưa ra lời nhận xét hướngnhân viên đến những hành vi
tích cực và kêu gọi họ hành động mạnh mẽ là một kỹ năng quan
trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn ...
Nhận thấy nét tích cực thật sự của nhân viên
Khi mọi chuyện vẫn đang êm ả, chẳng có gì để phàn nàn thì lúc đó chính
là lúc nhà quảntrị nói rõ sự cảm kích nhân viên vì những đóng góp của ... là một kỹ năng quan
trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ giàu
kinh nghiệm.
Thông thường, mỗi nhà quảntrị có phong cách truyền đạt thông tin
riêng, nhưng phong cách...
... đàm phán, chỉ dẫn, cố vấn, quản lý, thuyết phục, cung cấp, nói,
trợ lý. Nghề phù hợp với bạn: giáo viên, quảnlýnhân sự, tiếp viên hàng không,
giáo viên mầm non, nhân viên bán hàng, tư vấn ... đến trình độ nào. Nhà quảntrị chỉ áp
dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản
trị.
*Trắc nghiệm tâm lí
Quan trọng, biết tâm sinh lý, bản chất người. ... QUẢNTRỊNHÂN SỰ
Các hình thức trắc nghiệm
Lịch sử ra đời
Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm
1918. Đây là...
... trở thành hữu dư
Tăng khí hàm dưỡng, giảm khí sở tập
Luyện khẩu khí, khí phách
Ứng dụng trongquảntrịnhân sự
Nhận diện và đánh giá người
1. Thần-Khí
2. Khẩu khí (Khí phách thể hiện qua lời nói, ... tiu lõm
ã
Lỳc nghiờm tỳc trong cụng vic, i sng
ã
Khi gp nhng tỡnh hung bt ng, khú khn.
ã
i thoi vi chớnh mỡnh (c thoi)
ã
Lũng mong mun trong cuc sng
ã
Cõu chuyn, sự việc ấn tượng với bạn
Khẩu ... luận)
2. Quan sát thái độ
:
Quân tử chính nhân, thái độ lớn, vuông vắn đứng đắn.
Bọn tiểu nhân ưa nói khéo ưa làm mặt thân.
Lão thành kinh lịch, thái độ tròn trịa.
Người trung dung, thái độ cẩn thận.
Người...
... thiện quảntrịnhânsựLý luận chung về quảntrịnhân sự
I. lý luận chung về quảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong ... khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ... rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu đối
với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .
Trong doanh nghiệp quảntrịnhânsự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt...
... Những cạm bẫy trongquảntrịnhânsự
Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của công tác quản
trị nguồn nhân lực (HR) ngày càng được các công ty trong nước coi trọng. ... chức danh như “giám đốc nhânsự , “trưởng phòng nhânsự được
nhắc tới ngày càng nhiều.
Được giao phó quảntrị con người - nguồn lực quantrọng mang tính quyết
định tới sự thành công lâu dài ... tư vấn, nhà quảntrị sẽ vạch ra
được một lộ trình cụ thể để mang lại những thay đổi tích cực cho công tác
quản trịnhân lực của công ty. Đối với các chuyên gia làm công tác nhân sự,
để điều...
... nguồn nhân lực -Trần Kim Dung
2. Quảntrịnhânsự - Nguyễn Thanh Hội
3. Quảntrịnhânsự - Nguyễn Văn Lê
4. Quảntrịnhânsự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảntrịnhân lực - Phạm Đức Thành
Sách tham khảo.
1. ... Thành
Sách tham khảo.
1. Khoa học lao động - Đỗ Châu- Xuân Thu
2. Quảnlýnhân lực - H.B Hard and P.Heysey
3. Quảntrịnhânsựtrong - Nguyễn Đình Hiển -Hải Linh
các công ty Nhật Bản
4. Human ... nguyên nhân sự.
- Tuyển mộ, tuyển chọn.
- Phát triển tài nguyên nhân sự.
- Hoạch định và phát triển nghề nghiệp.
- Lơng bổng đÃi ngộ.
- Tơng quannhânsự nội bộ.
- Đánh giá tiềm năng của nhân viên...