... triển4.4.Thu nhậpThu nhập5.5. Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ... 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn2.2. Các chiếnlược điều chỉnh2.2. Các chiếnlược điều chỉnh 31. KHÁI NIỆM (tt)1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược Chiến lược quản trịnhânlực quốc tế quản trịnhânlực quốc tế bao...
... khứ. 1. Xây dựng chiếnlược QTNS tổng thể2. Làm cho nhân viên thoả mãn với công việc3. Thu hút người giỏi bên ngoài và duy trì NV giỏi Chiến lược duy trìnhân viên Nhu cầu của nhân viênĐược ... NVQuyết định thái độ, hành vi ứng xử khi làm vieäc Chiếnlược duy trìnhân viênI am happy! II. Làm thế nào giữ được nhân viên giỏi?A. Thế nào là nhân viên giỏi?Đó là người tự bản chất:Có tinh ... mọi nơiĐối thủ cạnh tranhThị trường lao động: khan hiếm nhân tàiB. Lực nào thu hút nhân viên đến? C. Bạn phải hiểu động lực thúc đẩy con ngườiHình 1:Con người ví như một tảng băng trôi...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quảntrị ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào ... động về nguồnnhânlực để theo đuổi mục đích của chiếnlượcnhân lực. Mô hình hoạch định nhân lực: Mô hình hoạch định nhân lực: Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược Dự...
... Sở LÝ LUậN 8 1.1 QUảN TRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: 8 1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1.2 QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN ... hthththttp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.com TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhânlực hiện nay đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản xuất và dịch ... số lượng nhân viên vận hành và bảo dưỡng 50 Bảng 4.2: Điểm đánh giá nhân viên 52 Bảng 4.3: Các giá trị thống kê của điểm đánh giá chung và tiêu chuẩn chính 54 Bảng 4.4: Số lượng nhân viên...
... lý luận 1.1 Quảntrịnguồnnhânlực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quảntrị và nguồnnhân ... lực . Nguồnnhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhânlực khác với các nguồn ... khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quảntrị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức và có...
... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố: - Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, - Năng lực cá nhân, - Kết ... giá chất lượng nhân viên nên xem xét các yếu tố như sau: - Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân. cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quảntrị theo mục ... hiện công việc của nhân viên với mức độ phân loại trong bước hai). Kết quả đánh giá cuối cùng về năng lực thực hiện công việc của một nhân viên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhân viên bị đánh...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Điều kiện tuyển dụng:+ Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.- Trình độ:+...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược, - Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạnChương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14: Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch vụ.Trang...
... th ng NNLạ ộ ệ ố Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sKt qu cỏ nhõnã Kin thcã K nngã Kh nngã Thỏi Kt qu cỏ nhõnã ... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... phảiV a ph iừ ảTh pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công2. Giảm lương3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển dụng7. Nghỉ việc tự nguyện8....
... trí QuảnTrị Học TS Nguyễn Thanh Hội 3 GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm Để đi đến định nghĩa về quảntrịnguồnnhân lực, ... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực ... CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quản trịnguồnnhânlực t ập trung ở bốn lĩnh vực sau đây: 1. Hoạch định nguồnnhânlực và tuyển dụng Hoạch định nguồnnhân l ực là Quá trình...