Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ KHOA HỌC MỚI

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ KHOA HỌC MỚI Phần I. Thấu triệt và vận dụng khoa học mới. (3 chương) Chương 1: Sự đóng góp của các thế hệ vào sự phát triển văn hóa và khoa học của nhân loại Chương 2: “Những con bướm vỗ cánh và những cơn bão tố” tác giả giới thiệu chúng ta làm quen với nội dung của khoa học mới, khởi đầu là hiện tượng “hỗn độn tất định” Chương 3: Tác giả “Bắt tay khởi động: Ứng dụng vào thế giới thực tại”. Tác giả đề xuất bảy nguyên tắc của tư duy chiến lược được đề xuất từ khoa học mới”

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ KHOA HỌC MỚI

NỘI DUNG

1 2

Cuốn sách gồm hai phần:

Phần I Thấu triệt và vận dụng khoa học mới (3 chương)

Chương 1: Sự đóng góp của các thế hệ vào sự phát triển văn hóa và khoa học của nhân loại

Chương 2: “Những con bướm vỗ cánh và những cơn bão tố” tác giả giới thiệu chúng ta làm quen với nội dung của khoa học mới, khởi đầu là hiện tượng “hỗn độn tất định”

Chương 3: Tác giả “Bắt tay khởi động: Ứng dụng vào thế giới thực tại” Tác giả đề xuất bảy nguyên tắc của tư duy chiến

lược được đề xuất từ khoa học mới”

Phần II Nghệ thuật và khoa học của tư duy hiển thị (3 chương)

Chương 4: Nghiên cứu về năng lực cảm thụ thị giác Trong môi trường thực tế lắm biến động và thay đổi hiện nay con người rất cần có năng lực nhìn sâu và nhìn xa.

Chương 5: Đề xuất lược đồ “Cảnh quan tương lai” (FutureScape), biên giới giữa các vùng hút của các tập hút (fractal) biểu thị trên FutureScape, kết hợp với cách nhìn hệ thống, phi tuyến của khoa học mới để đạt kết quả phù hợp với thực tế

Chương 6: Các ý tưởng về lập kế hoạch được tác giả tóm tắt trong một “Khung mẫu tư duy mới”

Mời các bạn cùng khám phá những nội dung thú vị trong cuốn

sách này!!!

PHẦN II: NGHỆ

THUẬT VÀ KHOA

HỌC TRONG TƯ DUY HIỂN THỊ

NGHỆ THUẬT VÀ KHOA HỌC TRONG TƯ DUY HIỂN THỊ

Tư duy hiển thị

Trí tưởng tượng của chúng ta phải làm việc căng thẳng đến tột độ mới thấu triệt được những sự vật đang thật

sự tồn tại, khác hẳn trong

hư cấu chỉ cần tưởng tượng những sự vật không thật sự tồn tại

 Tư duy qua hình ảnh giúp ta gắn kết cảm nhận trực giác về các

sự kiện trong thế giới với nhận thức trí tuệ

TƯ DUY HIỂN THỊ

 Hiển thị chính là chìa khóa mở đường cho việc nhìn rõ các đặc tính nội tại hiện thời và tiên kiến tương lai, đó là cuộc cách mạng tới đây trong tư duy chiến lược và lập kế hoạch

TƯ DUY HIỂN THỊ

=> Tư duy hiển thị: năng lực sáng tạo và tác động qua lại với các hình ảnh trong tâm trí con người

Tư duy hiển

thị

Nhận thức đặc điểm bản

chất Công dụng hiển thị hóa

=>Tư duy hiển thị là chìa khóa đi tới khả năng

nhìn sâu và nhìn xa

Xã hội hiển thị

Hình ảnh hiển thị

• Tổng hợp

• So sánh hay đánh giá dữ liệu

• Phát hiện các thay đổi

Nhìn rõ các hiện tượng và quan

hệ không truy cập được, hay vô

GỢI Ý NÂNG CAO TƯ DUY HIỂN THỊ

 Phác thảo một bức tranh

 Ghi nhận những điều bạn đang quan tâm

 Vận dụng một ẩn dụ và “ẩn thức” của nó để triển khai năng lực nhận thức (tư duy như một thiên tài)

II TỪ DỰ BÁO ĐẾN TIÊN KIẾN

 Dự báo: công cụ để sớm khai thác thông tin về tương lai dựa trên cơ sở phân tích các điều kiện và xu thế đang tồn tại

DỰ BÁO VÀ TIÊN KIẾN

* Tiên kiến: là năng lực nhìn nhận cái đang nảy sinh và nhận dạng các điều kiện ban đầu ngay từ khi chúng đang hình thành.

Là một loại biểu đồ giúp triển khai một kỹ thuật để nhìn thấy rõ và lý giải động thái của hệ thống rộng lớn hơn hay của môi trường.

Thông qua mô hình FutureScape, các yếu

tố tác động hay chi phối ảnh hưởng tới việc kinh doanh được bao quát, từ đó xác định đối sách để giải quyết vấn đề

FUTURESCAPE VÀ MINDMAP

 Đều chủ trương huy động tối đa năng lực bộ não bằng vận dụng kỹ thuật hiển thị

Hỗ trợ cho việc tổ

chức tư duy Hỗ trợ cho việc nhìn rõ bức tranh toàn

cảnh

Là một ý tưởng hay

một giản đồ chủ đề Giúp nhận dạng các tính phức hợp muôn

màu muôn vẻ

Là công cụ giúp ta tập trung

chú ý Bước đi đầu tiên trong tư duy chiến lược, cho phép ta

nhận thức bản chất của hiện tại và tiên kiến tương lai

TẠO DỰNG FUTURESCAPE

1. Nhận dạng thực chất vấn đề

2. Chuẩn bị một bộ bút dạ đủ màu và băng

keo

3. Vẽ một hình elip giữa trang giấy rộng

4. Tại tâm hình elip, viết tên vấn đề

5. Ngồi đối diện với bản đồ, nêu câu hỏi và

tự trả lời

6. Tạo dựng bản đồ lan rộng dần

TẠO DỰNG FUTURESCAPE

7 Không cần bận tâm điểm nào nằm trong hay ngoài elip

8 Đề xuất những câu hỏi xác đáng

9 Dùng nhiều màu để tạo nên bản đồ

10 Nhận dạng các dữ liệu nổi bật

DIỄN GIẢI FUTURESCAPE

1. Nhìn kỹ những mối ràng buộc, liên hệ và

vận động trên bản đồ

2. Các dữ liệu nổi bật chính là các điểm tựa

đòn bẩy

3. Bắt đầu nhận xét , ý kiến, ý tưởng ghi ở

tập sổ tay theo các tiêu đề chung

CÁCH DÙNG FUTURESCAPE ĐỂ TẠO THUẬN LỢI CHO TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

1.Lập kế hoạch chiến lược

2 Triển khai sản phẩm mới

3 Lập kế hoạch tại cộng đồng

4 Lập kế hoạch hội nghị

5 Phát triển tiến thủ trong nghề nghiệp

6 Lập kế hoạch dự án

7 Lập kế hoạch cho chương trình giáo dục

8 Đào tạo huấn luyện

1 LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

- Tạo được một lược đồ FutureScape ngay từ lúc khởi đầu xây dựng kế hoạch chiến lược sẽ giúp ta nhận dạng các đối sách và chủ đề mà tổ điều hành hay ban điều hành cần đến nhiều thông tin hơn trong buổi lập kế hoạch thông thường

- Nó còn giúp ta nhận dạng sự biến đổi rộng lớn bao la

trong môi trường của ta

- Việc lập FutureScape chính là thực hiện một trong những bước đi đầu tiên trong việc lập kế hoạch thật sự

- Hội nhập quá trình lập bản đồ khi điểm lại những tiến bộ đạt được trong việc xây dựng kế hoạch

2 TRIỂN KHAI SẢN PHẨM MỚI

 FutureScape sẽ giúp cho tập thể nhóm nhận dạng các

biến đổi tế nhị, các ràng buộc, các khoảng cách trong sản phẩm… nhờ đó sẽ nãy sinh ra các ý tưởng và sản phẩm mới

 Tạo thuận lợi cho việc đề ra quyết định và thu hẹp thời gian đề nắm toàn bộ các khâu từ thiết kế đến tay khách hàng

3 LẬP KẾ HOẠCH TẠI CỘNG

ĐỒNG

 Lược đồ FutureScape đã được dùng để làm sáng tỏ

những ý kiến “đầu vào” của cộng đồng khi tiến hành lập

kế hoạch của các tổ chức và cơ quan chính quyền

 Quá trình lập bản đồ còn cho phép nhận định tình hình tăng trưởng trên phạm vi địa bàn cả bang cũng như

nguồn gốc cội rễ chủ yếu đối với nhiều vấn đề đang phát sinh trong công cuộc bảo vệ sức khỏe

4 LẬP KẾ HOẠCH HỘI NGHỊ

Lược đồ FutureScape được sử dụng đề xây dựng cá chủ

đề và chương trình nghị sự cho những cuộc họp bàn về nghề nghiệp từ các dịch vụ pháp luật đến kinh doanh ngân hàng

5 PHÁT TRIỂN TIẾN THỦ TRONG NGHỀ NGHIỆP

 FutureScape là công cụ hữu hiệu giúp cá nhân tự định đoạt hướng tiến thủ nghề nghiệp trong đường đời

 Giúp các cá nhân thoát ly lối tư duy tuyến tính, cứng đờ,

sơ lược một cách thủ cựu

 Giúp hỗ trợ việc nhận dạng các lĩnh vực mới về lợi ích

và tiềm năng qua việc điểm lại quá khứ bản thân với

những kỹ năng, kinh nghiệm có thể được cấu hình lại, xác định lại trong một bối cảnh rộng rãi hơn

6 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

FutureScape đã được vận dụng với kết quả tốt với nhiều loại dự án Soi quét môi trường của dự án giúp nhóm

quản lý dự án tiếp xúc với bối cảnh rộng lớn, dành thứ tự

ưu tiên và điều phối tốt mọi yếu tố của dự án

7 LẬP KẾ HOẠCH CHO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC

 Lược đồ FutureScape giúp cho hội nghị vượt qua thái độ

bất bình và không tín nhiệm phát sinh cả từ hai phía

 Bản đồ giúp hội nghị nhận dạng các đối sách cần đưa ra

tranh luận trong tinh thần đối thoại định hướng mục tiêu

 Giúp hội nghị nhìn rõ rằng sở dĩ nổ ra xung đột ý kiến

chẳng qua do các biện pháp đề xuất đan xen chằng chịt

với nhau

8 ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN

Lược đồ có thể giúp huấn luyện viên một tiêu điểm để hội tụ nội dung giảng dạy sao cho đáp ứng được các nhu cầu và lợi ích của những học viên đa dạng

III HỆ CHUẨN MỚI TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH

Tư duy về tương lai

Tư duy về tương lai

Hệ chuẩn mới trong việc lập

kế hoạch

Hệ chuẩn mới trong việc lập

kế hoạch

TƯ DUY VỀ TƯƠNG LAI CÓ BA CÁCH TIẾP CẬN

1 Đề xuất tương lai ưa thích

2 Tầm nhìn hướng tới tương lai

3 Dựng kịch bản

1 ĐỀ XUẤT TƯƠNG LAI ƯA THÍCH

như thế nào và làm gì?

kết phấn đấu vì một trạng thái tương lai mà tập thể tin tưởng có thể đạt tới

TẦM NHÌN HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI

 Có tầm nhìn về tương lai là thiết yếu, tuy nhiên cần dựa

trên một quá trình tiên kiến thực tế

 Đây không phải là cảm hứng của một người về tương lai,

một chuyện tùy hứng, PHẢI LÀ SỰ THẬT.

+Tập trung dàn dựng => không dự đoán nổi

+ Khoảng cách giữa hiện tại và tương lai

+Đòi hỏi thời gian: phân tích dữ liệu, dàn dựng và thuyết phục mọi người

KẾT LUẬN VỀ BA PHƯƠNG PHÁP

- Thúc đẩy nâng cao tư duy và lập kế hoạch cho tương lai

 Kế hoạch mang tính chủ động tích cực và đồng thuận

trong tập thể

=> Hiện tại đã là tương lai trong trạng thái sáng tạo

mạnh mẽ của nó

HỆ CHUẨN MỚI TRONG VIỆC LẬP

KẾ HOẠCH

HỆ CHUẨN MỚI TRONG VIỆC LẬP

KẾ HOẠCH

Tư duy chiến lược

Tư duy chiến lược

Cung ứng nguồn lực

Cung ứng nguồn lực

Phát triển chiến lược Phát triển chiến lược

HỆ CHUẨN MỚI TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH

Tư duy chiến lược là trọng yếu

Chủ đích của tư duy chiến lược trong hệ chuẩn mới để soạn thảo kế hoạch là hỗ trợ cho tổ chức nhận dạng được, đối ứng được

và tác động được tới những thay đổi trong môi trường hoạt động của tổ chức ấy.

HỆ CHUẨN MỚI ĐỂ SOẠN THẢO

KẾ HOẠCH THEO MÔN KHOA

HỌC MỚI

TỪ ĐI TỚI

-Cơ học các bộ phận -Động lực học về toàn bộ

-Cơ cấu -Quá trình

-Lập kế hoạch với tính cách -Tư duy chiến lược và lập kế

các sự kiện hoạch với tính cách các quá trình tiếp diễn

-Tương lai là ngày mai -Tương lai đang chớm nở từ

hôm nay

-Dự báo qua phân tích dữ -Tiên kiến qua tổng hợp hiển

liệu thị

-Kiểm tra, ổn định hay quản - Đối ứng và tác động ảnh

lý sư thay đổi hưởng tới thay đổi ngay

khi nó chớm phát sinh

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC KHOA HỌC MỚI

Thấu triệt bối cảnh

Thấu triệt bối cảnh

Thấu triệt động thái của

sự thay đổi trong bối cảnh toàn cầu

Thấu triệt động thái của

sự thay đổi trong bối cảnh toàn cầu

Vận dụng 7 nguyên tắc của tư duy chiến lược

Vận dụng 7 nguyên tắc của tư duy chiến lược

Tư duy chiến lược có 2 bộ phận hợp thành chủ yếu

Tư duy chiến lược có 2 bộ phận hợp thành chủ yếu

VẬN DỤNG 7 NGUYÊN TẮC CỦA

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

1 Xem xét kỹ toàn bộ hệ thống chứ không phải

4 Các bản đồ, mô hình và hình ảnh hiển thị giúp ta

dê nhìn rõ các ràng buộc, liên hệ và phương thức tương tác

VẬN DỤNG 7 NGUYÊN TẮC CỦA TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

5 Soi quét xuyên suốt nhiều bộ môn, nhiều ngành công nghiệp là chìa khóa mở đường nhìn thấu các điều kiện chớm phát sinh, các chuyển đổi về hệ

chuẩn và cơ hội cách tân.

6 Tư duy phi tuyến là tối cần thiết trong khi nhận dạng bằng chứng về các thay đổi trong môi trường.

7 Viễn cảnh là thiết yếu khi nhìn các yếu tố hỗn độn.

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CÓ 2 BỘ

- Chìa khóa mở lối cho tiên kiến là nhận dạng các

điều kiện ban đầu mới mẻ của hệ thống của ta

- Chìa khóa mở lối cho việc tác động tới tương lai là

lập kế hoạch của ta vào các điều kiện, đối sách và thời

cơ mới nổi.