... nhập
5.
5.
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
nguồn nhânlực
nguồn nhânlực
13
2.2. CÁC CHIẾNLƯC ĐIỀU CHỈNH
2.2. CÁC CHIẾNLƯC ...
22
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
3
1. KHÁI NIỆM (tt)
1. KHÁI NIỆM (tt)
Chiến lược
Chiến lược
quản trịnhânlực quốc tế
quản trịnhânlực quốc tế
bao...
... nghiệp, loại chiến
lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát triển
nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.
Các chiếnlược trên có quan ... sau:
Trong đó:
13
Dự án xâydựngchiến lược
Phân tích chiến lược
Lập chiếnlược Công ty
Lập chiếnlược các đơn vị kinh doanh
Xây dựng các biện pháp thực hịên chiếnlược
Đánh giá chiếnlược v các bià ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt
giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược
giải thể.
- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến...
... luận.
6.3. Lựa chọn ý tưởng
Xây dựng ma trận tiêu chuẩn:
Thời gian Chi phí Nhân sự Lợi nhuận
Chiến lược A
Chiến lược B
Chiến lược C
Chiến lược D
Chiến lược E
Chiến lược F
Chiến lược G
Qua bảng ma trận ... thấy chiếnlược D đáp ứng được cả 5 tiêu chuẩn đã
đưa ra, nên cả nhóm thống nhất chọn chiếnlược D.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ ... nhóm
Môn: QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG
Cần Thơ, 2010
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
Bài tập nhóm
Môn: QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ QUAN...
... điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật
thiết ... thuật quảntrịnguồnnhân
lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ
hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ
thuật xâydựng bản mô tả công việc. Do
vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... lượng nguồnnhânlực của công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
...
yếu trong
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công
ty và mối
quan hệ
giữa các
chức năng
quản trị
nguồn nhân
lực
Các chức
năng của công
tác quảntrị
nguồn nhânlực
có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc
biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành
công việc của nhân viên và kỹ thuật xây
dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công
tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... Nam,
quản trịnguồnnhânlực vẫn được coi là
một thách thức lớn đối với các nhà lãnh
đạo công ty. Với mong muốn được đóng
góp một phần vào sự phát triển của công
tác quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị
học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.
- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược,
- Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạn
Chương 3:
TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN
3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn
3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn
Chương 4:
TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14:
Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí
giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch
vụ.
Trang...
... TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG
CÔNG ... phải xác định được mục tiêu
chiến lượcnguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động
nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiếnlược của mình. Tiếp theo, ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụngnhân
viên sao ... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều
phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực:
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực:
Các...
... Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực
“Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy, quản
nguồn nhânlực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một ... định.
Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác
nhau.
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức thì
quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người
hay nguồnnhânlực của nó.
Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhân lực...
... định nguồnnhânlực mới
thực sự đem lại hiệu quả.
- Dự kiến nguồnnhânlực trong những năm tiếp theo: Việc chuyển đổi mô hình từ
một Xí nghiệp sang mô hình Công ty nên nhu cầu nguồnnhânlực ... nghiệp, xâydựng hệ thống đơn giá tiền lương cho
9
SVTH:Phạm Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái
Tuy nhiên, để công tác hoạch định nguồnnhânlực được thực hiện tốt thì việc lập kế
hoạch nguồnnhân ... và phát triển nguồnnhân lực:
- Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực:
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát
triển nhânlực để tạo ra luồng...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xâydựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nhìn ... nguồnnhânlực
3.3.1. Chính sách đào tạo của Xí nghiệp Xâydựng Công trình
Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng
kế hoạch quy hoạch sử dụngnguồnnhânlực ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên bố...
... cấu thành nguồnnhân
lực, mối quan hệ giữa phát triển nguồnnhânlực với quảntrịnguồnnhân lực, chỉ rõ đối tượng
của quảntrịnguồnnhân lực. Ví dụ, cuốn sách “Phát triển nguồnnhânlực giáo ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư
phát triển và Xâydựng Thikeco.
Chương 3: Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực của công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển
và Xâydựng ...
nhân của những hạn chế. Xâydựng những giải pháp cơ bản nhằm quảntrịnguồnnhân
lực một cách khoa học, đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài của công ty.
Keywords: Nguồnnhân lực; Quản trị...