... liệu tham khảo Quảntrịnhân sự: Nguyễn HữuThân Quảntrị doanh nghiệp: PGS-PTS LêVăn Tâm Quảntrị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard Bồi dỡng đào tạo lại đội ngũ nhânlực điều kiện mới: ... ngũ nhânlực điều kiện mới: GS-TS Nguyễn Minh Đờng Tìm hiểu pháp lệnh cán bộ, công chức NXB Chính trị Quốc gia- 1998 Chỉ tiêu số phát triển ngời: Nguyên Quán Sinh viờn: Vn Hng 21 Trng H Kinh T...
... chế nhân công, thiếu tôn trọng tự sáng tạo Môhìnhquản lý nhânlực không phù hợp thời đại nhà quản lý cần phải biết tôn trọng tư khích lệ tự sáng tạo nhân viên Những doanh nghiệp áp dụng kiểu quản ... đánh giá nhân viên Đây môhìnhquản lý phổ biến phù hợp với xu phát triển chung Mỗi cá nhân máy có vai trò riêng mình, tự phát triển khả môi trường Tập thể lãnh đạo kiểu cũ: Môhìnhquản lý nghe ... tranh thị trường lao động Cá nhân làm trung tâm theo hướng quản lý tập thể: Trong môhìnhquản lý này, nhân viên coi chủ thể hoạt động định hướng quản lý, khích lệ hạt nhân lãnh đạo Mối quan hệ...
... Dưới môhìnhquản lý nhânlực phổ biến chuyên gia kinh tế lên trung Quốc tổng kết Chiến lược sử dụng nguồn nhânlực Bất doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phải có chiến lược quy hoạch nguồn nhânlực ... chế nhân công, thiếu tôn trọng tự sáng tạo Môhìnhquản lý nhânlực không phù hợp thời đại nhà quản lý cần phải biết tôn trọng tư khích lệ tự sáng tạo nhân viên Những doanh nghiệp áp dụng kiểu quản ... đánh giá nhân viên Đây môhìnhquản lý phổ biến phù hợp với xu phát triển chung Mỗi cá nhân máy có vai trò riêng mình, tự phát triển khả môi trường Tập thể lãnh đạo kiểu cũ: Môhìnhquản lý nghe...
... Việt Nam Môi trường kinh doanh đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo cao cấp kiến thức chuyên môn, tài lãnh đạo, phải am hiếu môi trường văn hóa tập tục kinh doanh Một chuyên gia ngành tuyển dụng nhân cho ... Sự cân đối nhu cầu tuyển dụng nhân phát hiện, bồi dưỡng nhân tài chỗ vô quan trọng Phải có nhân tố từ việc tuyển dụng bên để đảm bảo phát triển, đồng thời phải có nhân tố từ bên để đảm bảo ổn ... doanh nghiệp nhiều không “đồng điệu” với ứng viên, thiếu tính chuyên nghiệp quản trị, tác phong kỹ làm việc đội ngũ nhân yếu, hội để ứng viên học hỏi không nhiều, đặc biệt “khó xử” với “công thần”...
... (1) Năng lực a Năng lực kỹ thuật Đánh giá lực kỹ thuật cá nhân dựa vào khía cạnh như: a kiến thức/kỹ thuật, b hiểu biết, c khả diễn giải, vv b Năng lựcquản lý Đánh giá lựcquản ly cá nhân dựa ... toàn cầu Quản lý nguồn nhânlực phải tiến hành theo Luật lao động Việt Nam Tính rõ ràng: Nội dung quản lý nguồn nhânlực phải phổ biến rõ ràng nhân viên toàn công ty ngoại trừ thông tin cá nhân Mọi ... phía nhân viên Tính công bằng: Những chương trình quản lý nguồn nhânlực phải công vô tư Vấn đề đánh giá cá nhân riêng chuyên viên cấp cao công ty hay mối quan hệ cá nhân chuyên viên Nếu nhân...
... động quảntrịnhânlực Ưu điểm : Hoạt động quảntrịnhânlực Vietinbank Bắc Ninh ưu tiên hàng đầu, hoạt động quản trị, suy cho quảntrịnhân lực, quảntrịnhânlựcquảntrị người, quảntrị người ... cấu phận quảntrịnhânlực Vietinbank Bắc Ninh 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quảntrịnhânlực tới hoạt động quảntrịnhânlực Ngân hàng TMCP Vietinbank Bắc Ninh 2.2.1 Nhân tố bên Tình hình kinh ... hướng quảntrịnhân lực: Trong năm 2015 tới, Vietinbank Bắc Ninh có vài phương hướng quảntrịnhânlực cụ thể sau : - Mục tiêu Ngân hàng quảntrịnhânlực tiến tới độc lập quảntrịnhân lực, ...
... HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (1992) Môhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào ... 1985) môhình Colins (1994) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm sách nhân Nó đưa bốn phương án xây dựng sách: (1) ảnh hưởng tới nhân sự, (2) dòng luân chuyển nhân sự, ... nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung doanh nghiệp Môhình cụ thể hoá mối quan hệ: Dowling Schuler (1990) xây dựng môhình có đề cập đến loại sách nhân...
... Quảntrịnhânlực Michigan, môhìnhQuảntrịnhân lực, môhìnhQuảntrịnhânlực Cornell, môhìnhQuảntrịnhânlực Nhật Bản… - Xét theo đặc tính quan điểm quảntrịmôhình -2- Chương 2: Môhình ... nhânlực Thành hoạt động Quảntrịnhânlực chưa đánh giá khách quan Phân loại môhìnhQuảntrịnhânlực - Xét theo nơi đề xuất mô hình, ta có môhìnhQuảntrịnhânlực Havard, môhìnhQuảntrị ... Chương 2: Môhình QTNL - Quảntrịnhânlực – ULSA Môhìnhquảntrịnhânlực tổng thể định hướng viễn cảnh - Là môhìnhquảntrịnhânlực mà hệ thống sách biện pháp quảntrịnhânlực hướng tới hình...
... nguồn nhânlực cho riêng Mong muốn xây dựng hệ thống quảntrị nguồn nhânlực hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty nâng cao lực cạnh tranh Đề tài chủ yếu xây dựng quy trình quảntrị nguồn nhân ... hệ thống quảntrị nguồn nhânlực Cơng ty Cổ phần Bình khí Dầu khí việt nam I Hoạch định nguồn nhânlực ……….……………………………… ……5 Hoạch định nhu cầu nhân hàng năm: Hoạch định lực tổng hợp nhân sự: ... HỆ THỐNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CƠNG TY CỔ PHẦN BÌNH KHÍ DẦU KHÍ VIỆT NAM I HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Q trình hoạch định nguồn nhânlực cơng ty nhằm mục đích như: - Hoạch định nhu cầu nhân hàng...
... tránh nguy thị trường MÔ HÌNH SWOT OPPORTUNITIES THREATS CƠ HỘI STRENGTHS ĐIỂM MẠNH WEAKNESSES ĐIỂM YẾU ĐE DỌA S+O S+T W+O W+T Ý NGHĨA THỰC TIỄN Phân tích môi trường nội & môi trường bên tác động ... Weaknesses : ĐIỂM YẾU Opportunities : CƠ HỘI Threats : THÁCH THỨC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH SWOT Môhình SWOT đưa chiến lược bản: S + O (Strengths + Opportunities): chiến lược dựa ưu công ty để ... OPPORTUNITIES THREATS CƠ HỘI ĐE DỌA - Do số hạn chế cuả HĐH Windows Vista dẫn đến việc Apple có hội quảng bá HĐH OSX - Chiụ ảnh hưởng xu hướng kinh tế toàn cầu => Làm giảm nhu cầu sử dụng sản phẩm...
... ngũ cán - Về chuyên môn: phận chuyên công tác quảntrịnhânlực có người có chuyên môn quảntrịnhân lực, số lại thuộc chuyên ngành khác Việc cán chuyên môn quảntrịnhânlực làm cho công tác ... không ghép với mảng quảntrịnhânlực Khi phận quảntrịnhânlực phối hợp với bên y tế việc chăm sóc sức khỏe cho người lao động Về phần lựccán phụ trách công tác quảntrịnhânlực công ty có người, ... 1.2.2 Bộ phận quảntrịnhân lực: Số lượng: 13 người (Trong có người chuyên công tác quảntrịnhânlực người phụ trách công tác y tế) → Tổng số lượng cán phục vụ công tác quảntrịnhânlực có người...
... ch nhim Cỏc t chc khoa Chủ nhiệm Phó chủ nhiệm Phó chủ nhiệm Chi khoa Chi đoàn khoa Công đoàn Bộ môn Lý luận Y học cổ truyền Nội Y học cổ truyền Ngoại Y học cổ truyền Màng lới Châm cứu & phơng ... cho sinh viờn khoa Y hc c truyn - trng i hc Y khoa H Ni nc: Cu ba, Tip Khc, Liờn Xụ (c), Mụng C, Canaa, Tõy Ban Nha, Lo , Campuchia Tham gia hi ngh quc t v YHCT V xut bn sỏch, khoa ó vit v tỏi...
... tích tạo động lực cho nguồn nhânlực khách sạn NIKKO HANOI trả lời câu hỏi sau: - Môhình tạo động lực ứng dụng vào viết? - Tại môhình tạo động lực lại không phù hợp với nhu cầu nhânlực mục tiêu ... người lao động khách sạn Tạo động lực nhiệm vụ đặc biệt quan trọng phận nhânlực Vậy sách quảntrịnhânlực khách sạn Nikko Hà Nội nào? II.3 Chính sách quảntrịnhânlực khách sạn Nikko Hà Nội II.3.1 ... tố tạo động lực cho người lao động nhiệm vụ phận quảntrịnhân lực, sách tạo động lực cho người lao động khách sạn nỗ lực toàn nhân viên khách sạn Nhu cầu nguời thay đổi sách nhânlực khách sạn...
... việc nhân viên quản lý nhânlực sau: Nhân viên quản lý nhânlực báo cáo cho trưởng phòng tổ chức hành Có trách nhiệm giúp trưởng phòng quản lý nhân kế hoạch sử dụng nhânlực công ty Nhân viên quản ... Lớp: QuảntrịNhânlực 47 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Qua việc phân tích đánh giá hoạt động quảntrịnhânlực công ty Mỏ tuyển đồng Sin quyền nhận thấy công ty quan tâm tới công tác quảntrị ... thầy giúp đỡ thực báo cáo Vũ Thị Tuyết Anh 33 Lớp: QuảntrịNhânlực 47 Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Vũ Thị Tuyết Anh 34 Lớp: QuảntrịNhânlực 47 ...
... đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquảntrị cao công ty hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Hội đồng quảntrị có thành viên, Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Hội đồng quảntrị có toàn quyền nhân ... III Thực trạng hoạt động quảntrịnhânlực công ty Kế hoạch hoá Nguồn nhânlực công ty - Kế hoạch hoá nguồn nhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lợc nguồn nhân lực, có mối quan hệ chặt ... trạng công tác quảntrịnhânlực công ty 22 I Nguồn nhânlực công ty 22 Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức 22 Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo cánquản lý nhân viên ...
... việc nhân viên quản lý nhânlực sau: Nhân viên quản lý nhânlực báo cáo cho trưởng phòng tổ chức hành Có trách nhiệm giúp trưởng phòng quản lý nhân kế hoạch sử dụng nhânlực công ty Nhân viên quản ... Quảntrịnhânlực 47 KẾT LUẬN Qua việc phân tích đánh giá hoạt động quảntrịnhânlực công ty Mỏ tuyển đồng Sin quyền nhận thấy công ty quan tâm tới công tác quảntrịnhânlực Hoạt động trịnhân ... Lớp: Quảntrịnhânlực 47 + Chức danh nghề : Công nhân + Chức danh cán công nhân nghiệp vụ: Gồm chức danh cho cán chuyên môn nghiệp vụ chức danh cho nhân viên phục vụ Chức danh chuyên môn nghiệp...
... liu tham kho bt buc - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Hồ Chí Minh tuyển tập, tập 2, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2002 - Lloyd L Byars Leslie W ... hỡnh doanh nghip thc t (NVBH, Nh QTNL, ) Ti liu tham kho - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Lloyd L Byars Leslie W Rue, Human ressources management, ... tuyn dng nhõn s Quy trỡnh tuyn dng nhõn s Ti liu tham kho - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Bộ Lao động thơng binh xã hội, Hệ thống văn pháp luật...
... liu tham kho bt buc - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Hồ Chí Minh tuyển tập, tập 2, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2002 - Lloyd L Byars Leslie W ... hỡnh doanh nghip thc t (NVBH, Nh QTNL, ) Ti liu tham kho - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Lloyd L Byars Leslie W Rue, Human ressources management, ... tuyn dng nhõn s Quy trỡnh tuyn dng nhõn s Ti liu tham kho - Vũ Thuỳ Dơng, Hoàng Văn Hải, Quảntrịnhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội, 2005 - Bộ Lao động thơng binh xã hội, Hệ thống văn pháp luật...
... 14 1.1 Quảntrịnhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 14 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 14 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 14 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực ... Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 14 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 14 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực .14 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhânlực 16 1.3 Nội dung cơng tác Quảntrị ... trò Quảntrịnhânlực Con người trung tâm hoạt động Quảntrịnhânlực trung tâm hoạt động QuảntrịQuảntrịnhânlực hiệu tảng để đạt thành cơng hoạt động quảntrị khác Đối với nhà quản trị, ...