... dựng chiếnlược GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO MatrậnMatrận hình ảnh cạnh tranh (CPM) yếu tố bên (IFE) GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Matrận điểm mạnh, Matrận vị chiếnMatrận Tập Matrận ... kỹ thuật để hoạch định chiếnlượckinhdoanh hợp thành quy trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh Quy trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh gồm giai đoạn: giai đoạn nhập vào, giai đoạn kết hợp ... phương án chiếnlược tốt Matrận QSPM sử dụng thông tin đầu vào từ phân tích giai đoạn bao gồm matrận IFE, EFE matrận CPM, kết hợp với matrậnSWOT giai đoạn Tất cung cấp thông tin cần thiết cho...
... XÂY DỰNG LỰACHỌNVÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: MatrậnSWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... Nhập Vào Matrận đánh giá tố bên ngồi (EFE) Matrận hình ảnh Cạnh tranh (IE) Matrận đánh yếu yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Giai Đoạn Kết Hợp MatrậnSWOTMatrận SPACE MatrậnMatrận BCG Matrận ... chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình thiết...
... trường bên MatrậnSWOT Xây dựng kế hoạch tác nghiệp Giới thiệu công ty cà phê Trung Nguyên Lịch sử hình thành phát triển • 16/06/1996: Khởi nghiệp Buôn Ma Thuột (Sản xuất kinhdoanh trà, cà ... mê cà phê toàn giới” Và để đạt tham vọng đó, Tập đoàn Trung Nguyên bắt đầu hành động chiếnlược ngắn hạn dài hạn, cụ thể chiếnlược xây dựng “Thủ phủ cà phê toàn cầu” Buôn Ma Thuột Trung Nguyên ... Trung Nguyên sử dụng chiếnlược khác biêHt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiếnlược tối đa hóa lợi nhuâ Hn chiếnlược không phù hợp...
... mai Trflde sflc ep canh tranh cua cae doanh nghiep kinhdoanh phan phoi ban le nfldc ngoai nhieu doanh nghiep kinhdoanh linh vUc nUde da ed nhflng da'u hieu "hut hdi", nhien vlin ed nhflng doanh ... vdi eac doanh nghiep Viet Nam nhfl la vdn, kinh nghiem kinhdoanh tren the gidi, bp cd ed sd nguon hau can doi dao va da dang Trong dd, cac doanh nghiep Viet Nam vd'n it, manh mfln, kinh nghiem ... doanh nghiep van dflng vflng va phat trien nhfl Coopmart, Hapromart, Satra, Intimex, Inatexmart Cac doanh nghiep da cd nhflng chien Ifldc kinhdoanh linh boat hdn nhfl gia ca, khai thac nguon hang,...
... cảnh tính đến chiếnlượckinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanh tổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp ... năng: chiếnlược liên quan đến hoạt động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược * Căn vào phạm vi thực chiếnlượckinh doanh: ... - Chiếnlượckinhdoanh đặc thù: liên doanh, liên kết, thu hẹp hoạt động, lý Vai trò chiếnlượckinh doanh: Chiếnlượckinhdoanh đóng vai trò quan trọng tồn va phát triển doanh nghiệp Chiến lược...
... ng dng ca ma trn SWOT trong nh hng chin lc kinhdoanh ca doanh nghip Ma trn SWOT c trỡnh by cỏc ti v xõy dng hay hoch nh chin lc kinhdoanh ca doanh nghip Vi cỏc ti ny ngoi ma trn SWOT, cỏc ... v ma trn SWOT nh hng chin lc kinhdoanh ca doanh nghip - Chng 3: C s thc tin ca nh hng chin lc kinhdoanh cho Cụng ty c phn Th Chuyờn Nghip - Chng 4: xut chin lc kinhdoanh trờn c s ma trn SWOT ... LUN CHUNG V MA TRN SWOT TRONG NH HNG CHIN LC KINHDOANH CA DOANH NGHIP 2.1 Ngun gc ca ma trn SWOT 2.2 Vai trũ v ý ngha ca ma trn SWOT 10 2.3 Nhng mt hn ch ca ma trn SWOT ...
... LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1 Chiếnlượckinhdoanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2.2 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 2.3 Phân ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlượckinhdoanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1.1 ... 2.7.1 Các chiếnlượckinhdoanh tổng quát Để cạnh tranh, doanh nghiệp lựachọn ba kiểu chiếnlược tổng quát: Chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược trọng tâm Chiếnlược chi...
... CHUNG VỀ MATRẬNSWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nguồn gốc matrậnSWOT 1.1.1 Khái niệm matrậnSWOT 1.1.2 Nguồn gốc matrậnSWOT ... không giúp doanh nghiệp lựachọn hay định chiếnlược tốt Không phải tất chiếnlược đề matrậnSWOTlựachọn để áp dụng thực tế kinhdoanh Do vậy, để tìm chiếnlược khả thi cho doanh nghiệp nhà quản ... dựa vào cố vấn bên 1.2 Vai trò ý nghĩa matrậnSWOT Phân tích SWOT bước hình thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, ...
... không giúp doanh nghiệp lựachọn hay định chiếnlược tốt Không phải tất chiếnlược đề matrậnSWOTlựachọn để áp dụng thực tế kinhdoanh Do vậy, để tìm chiếnlược khả thi cho doanh nghiệp nhà quản ... dựa vào cố vấn bên 1.2 Vai trò ý nghĩa matrậnSWOT Phân tích SWOT bước hình thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, ... mô hình matrận khác như: matrận BCG, matrậnchiếnlược chính, matrận QSPM,… 1.4 Nội dung phân tích matrậnSWOT Phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật...
... CHUNG VỀ MATRẬNSWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nguồn gốc matrậnSWOT 1.1.1 Khái niệm matrậnSWOT 1.1.2 Nguồn gốc matrậnSWOT ... không giúp doanh nghiệp lựachọn hay định chiếnlược tốt Không phải tất chiếnlược đề matrậnSWOTlựachọn để áp dụng thực tế kinhdoanh Do vậy, để tìm chiếnlược khả thi cho doanh nghiệp nhà quản ... dựa vào cố vấn bên 1.2 Vai trò ý nghĩa matrậnSWOT Phân tích SWOT bước hình thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, ...
... n chung v ma tr n SWOT ho l đ nh chi n c kinhdoanh c a doanh nghi p 1.1 Khái ni m ngu n g đ i ma tr n SWOT 1.1.1 Khái ni m ma tr n SWOT 1.1.2 Ngu n g c đ i ma tr n SWOT ... ò 1.2 Ủ a ma tr n SWOT 1.2.1 Vai trò c a ma tr n SWOT 1.2.2 Ý ngh a c a ma tr n SWOT 1.3 M t s h n ch c a ma tr n SWOT 1.4 N i dung phân tích ma tr n SWOT 1.4.1 ... LÝ LU N CHUNG V MA TR N SWOT TRONG HO NH CHI C KINHDOANH C A DOANH NGHI P 1.1 đ i ma tr n SWOT Khái ni m ngu n g 1.1.1 Khái ni m ma tr n SWOT đ u tiên c a t ti ng Anh: Strengths SWOT t p h p vi...
... luận chung matrậnSWOT hoạ đ nh chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghi p 1.1 Khái ni m nguồn gố đời matrậnSWOT 1.1.1 Khái niệm matrậnSWOT 1.1.2 Nguồn gốc đời matrậnSWOT ... 1.2 ò ý ĩ matrậnSWOT 1.2.1 Vai trò matrậnSWOT .4 1.2.2 Ý nghĩa matrậnSWOT 1.3 M t số hạn chế matrậnSWOT .5 1.4 N i dung phân tích matrậnSWOT .5 ... University Library Ư LÝ LU N CHUNG V MA TR N SWOT TRONG HOẠ ĐỊNH CHI ƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m nguồn gố 1.1.1 đời matrậnSWOT Khái niệm matrậnSWOTSWOT t p hợp viết tắt chữ đ u...
... VINAMILK CHIẾNLƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiếnlược phối hợp S-O: Lợi dụng điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh ... NHÓM VINAMILK MATRẬNSWOTVÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN NHÓM VINAMILK KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY ... đại Vinamilk ngày đa dạng hóa danh mục sản phẩm NHÓM VINAMILK MATRẬNSWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK NHÓM VINAMILK MATRẬNSWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK MÔI TRƯỞNG BÊN NGOÀI...
... d ng ma tr n SWOTma tr n IE xây d ng chi n l Giai môi tr c kinhdoanh c a doanh nghi p Quy trình g m giai n sau: n 1, dùng ma tr n SWOTma tr n IE phân tích t ng nhóm y u t thu c ng kinhdoanh ... MÔ HÌNH MA TR N SWOT IE – CÔNG C H U HI U TRONG XÂY D NG CHI N L C KINHDOANH C A DOANH NGHI P (g m có ph n chính) Ph n nghiên c u v chi n l doanhdoanh nghi p Chi n l th c t c kinhdoanh quy ... ma tr n SWOTma tr n IE c nh c m óc a xây d ng chi n l c kinhdoanh cho doanh nghi p Ma tr n IE ma tr n IE c n b t c xây d ng t k t qu c a ma tr n IFE EFE, v y mu n l p u t vi c xây d ng ma tr...
... nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiếnlược Ở đây, ta xây dựng matrận đánh giá yếu tố bên trong, matrận hình ảnh cạnh tranh, matrận đánh giá yếu tố bên b) Lựachọnchiếnlược Để lựachọn ... QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược Theo ... CHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.2 Quá trình quản trị chiếnlược .2 1.2 Nôi dung xây dựng chiến...
... nước Tổ chức đánh giá triển khai thực chiếnlược 10 năm (2001-2010), xây dựng chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011-2015, tầm nhìn đến 2020; xây dựng chiếnlược phát triển thương hiệu Agribank ... Nhóm ORION Trang 17 Quản Trị ChiếnLược GVHD: NCS Hồ Tấn Tuyến III Định hướng phát triển giai đoạn tương lai: Các mục tiêu chiếnlược giai đoạn tại: AGRIBANK VÀCHIẾNLƯỢC "Từ thành thị phát triển ... triển thương hiệu xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank; bước đưa Agribank trở thành Lựachọn số một” khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tác xã địa...
... hoạt động kinhdoanh sở phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): chiếnlược nhằm xác đònh việc lựachọn sản phẩm thò trường cho hoạt động kinhdoanh riêng ... tích chiếnlược 3.3 Chương 3: Xây dựng chiếnlượckinhdoanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm: Thuật ngữ chiếnlược sử ... lần ngành quân sự, từ thập niên 60 kỹ 20 chiếnlược ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh đời” Sau quan niệm chiếnlượckinhdoanh phát triển dần theo thời gian tiếp...
... bên mang lại nhiều thách thức cho doanh nghiệp Liên kết SWOT • Chiếnlược S-O: theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh doanh nghiệp • Chiếnlược W-O: vượt qua điểm yếu để theo đuổi hội • Chiếnlược ... kiến thức kỹ để có chiếnlượckinhdoanh hoàn thiện, khả thi thực chiếnlược đạt kết tốt việc tham gia khóa đào tạo vô cần thiết Nếu bạn muốn tiết kiệm thời gian bạn nên lựachọn hình thức đào ... tích matrậnSWOT Phân tích matrậnSWOT cung cấp thông tin hữu ích việc hài hòa nguồn lực lực công ty môi trường cạnh tranh mà công ty hoạt động Như vậy, công cụ lựachọnchiếnlược Điểm mạnh:...