Quản trị chiến lược Lập ma trận IE và đề xuất chiến lược cho công ty Cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Đại Thắng”

BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp qua thời gian ngắn mà phát triển mạnh hay phá sản, việc khơng ngừng đổi nâng cao khả thích ứng với biến động môi trường trở thành nguyên tắc hàng đầu kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp phải xác định rõ muốn đâu? phải nào? Những khó khăn, thách thức phải vượt qua? Và quan trọng làm để thành viên doanh nghiệp đồng tâm, trí, nỗ lực thành công chung doanh nghiệp Điều trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đắn đảm bảo cho tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng công ty chuyên kinh doanh lĩnh vực chế biến kinh doanh sản phẩm từ lợn; gia súc; gia cầm phục vụ cho nhu cầu xuất nội địa Sau 24 năm hoạt động với việc không ngừng cải tiến công nghệ, Công ty bước khẳng định uy tín, tin cậy khách hàng quốc tế như: Nga, Ba Lan, Malaysia, Singapore, Hồng Kông khách hàng 63 tỉnh nội địa Việt Nam Tuy nhiên, năm gần thị trường xuất nhiều Công ty tham gia vào lĩnh vực này, dẫn đến cạnh tranh ngày khốc liệt Mặt khác, mặt hàng lĩnh vực kinh doanh chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khách quan như: kinh tế, thời tiết, dịch bệnh, chế sách, để cơng ty hoạt động có hiệu nhằm hướng tới mục tiêu mà cơng ty lựa chọn việc xây dựng cho chiến lược phù hợp, thích ứng với mơi trường, khẳng định vị định hướng phát triển lâu dài Đó lý tơi chọn đề tài: “Lập ma trận IE đề xuất chiến lược cho công ty Cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng” làm tập lớn môn Quản trị chiến lược Trong q trình nghiên nhóm hẳn cịn nhiều thiếu sót, mong nhận góp ý nhiệt tình từ thầy bạn Em xin trân thành cám ơn! Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Theo Fred R.David: “Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn lựa chọn phương tiện đạt tới mục tiêu đó.” Theo Michael Porter: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ.” Theo Fred R.David: “Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức, quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp việc quản trị tiếp thị, tài chính, kế tốn, sản xuất, nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin, lĩnh vực kinh doanh để đạt thành công tổ chức.” 1.1.2 Quá trình quản trị chiến lược Q trình quản trị chiến lược gồm có giai đoạn: hoạch định chiến lược, thực thiến lược kiểm soát chiến lược Bước 1: Hoạch định chiến lược Là trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định khó khăn thuận lợi từ bê ngồi điểm mạnh, điểm yếu từ bên trong, đề mục tiêu chiến lược lựa chọn giải pháp tối ưu để thực mục tiêu chiến lược Bước 2: Thực chiến lược Là giai đoạn hành động quản trị chiến lược Để thực thi chiến lược vạch phải có cấu tổ chức tương ứng để đảm đương nhiệm vụ huy động nhà quản trị nhân viên tham gia vào công việc Ba hoạt động giai đoạn là: thiết lập mục tiêu hàng năm; Đề sách để theo đuổi mục tiêu; Phân phối sử dụng hợp lý nguồn lực Bước 3: Kiểm soát chiến lược Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Đây giai đoạn cuối quản trị chiến lược, có hoạt động là: xem xét lại tiền đề chiến lược; Đo lường đánh giá kết quả; tiến hành hoạt động điều chỉnh 1.2 Nôi dung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp a) Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp kinh doanh Các ảnh hưởng chủ yếu kinh tế như: giai đoạn chu kỳ kinh tế, cán cân tốn, tỷ giá hối đối, sách tài tiền tệ Với yếu tố hội nguy cho doanh nghiệp b) Yếu tố phủ trị Các yếu tố phủ trị có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân theo quy định thuê mướn, thuế, an toàn, nơi đặt nhà máy bảo vệ mơi trường, Song song đó, phủ tạo hội nguy c) Yếu tố văn hóa- xã hội Tất doanh nghiệp cần phân tích rộng rãi yếu tố văn hóa-xã hội nhằm nhận biết hội nguy xảy Khi hay nhiều yếu tố thay đổi chúng tác động đến doanh nghiệp như: khuynh hướng tiêu dùng, chuẩn mực đạo đức, chất lượng sống, trình độ nhận thức, d) Yếu tố tự nhiên Các yếu tố tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, đất đai, khơng khí… Tác động mơi trường tự nhiên sách kinh doanh từ lâu doanh nghiệp thừa nhận Sự quan tâm nhà quản trị thông qua sách kinh doanh ngày tăng cơng chúng quan tâm nhiều đến chất lượng môi trường tự nhiên e) Yếu tố công nghệ Đây yếu tố động, chứa đựng nhiều hội đe dọa doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải cảnh giác công nghệ làm cho sản phẩm lạc hậu cách trực tiếp gián tiếp, bên cạnh lợi ích mà phát triển cơng nghệ đem lại Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp 1.2.2 Phân tích u tố mơi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp bao gồm tất yếu tố hệ thống bên doanh nghiệp Phân tích yếu tố bên nhằm tìm điểm mạnh yếu doanh nghiệp thông qua việc đánh giá yếu tố chủ yếu Công ty như: hoạt động quản trị, marketing, tài chính- kế tốn, sản xuất, nghiên cứu phát triển, nguồn nhân lực, nề nếp tổ chức Từ điểm mạnh điểm yếu mình, Cơng ty thiết lập mục tiêu kết hợp với hội nguy từ bên để tận dụng điểm mạnh khắc phục điểm yếu a) Marketing Chức phận marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra chương trình đặt trọng tâm vào việc tạo trì mối liên hệ trao đổi với khách hàng Nhiệm vụ công tác quản trị marketing điều chỉnh mức độ, thời gian tính chất nhu cầu giúp tổ chức đạt mục tiêu đề Bộ phận marketing phân tích nhu cầu thị hiếu sở thích thị trường hoạch định chiến lược hữu hiệu sản phẩm, định giá, giao tiếp phân phối phù hợp với thị trường mà doanh nghiệp hướng tới b) Tài kế tốn Chức phận tài bao gồm việc phân tích lập kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch tài tình hình tài doanh nghiệp Bộ phận tài có ảnh hưởng sâu rộng toàn doanh nghiệp Khi phân tích yếu tố tài kế tốn cần trọng nội dung: khả huy động vốn, khả toán, lực hoạt động, khả sinh lợi,… c) Sản xuất Sản xuất lĩnh vực hoạt động gắn liền với việc tạo sản phẩm Nếu phận sản xuất làm sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao với giá thành tương đối thấp ảnh hưởng tích cực đến hoạt động marketing, phận tài Ngược lại, khâu sản xuất yếu hàng hóa dịch vụ sản xuất khơng bán được, tất yếu ảnh hưởng xấu đến hoạt động khác d) Nghiên cứu phát triển Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Chất lượng nỗ lực nghiên cứu phát triển giúp Cơng ty đứng vững vị trí đầu ngành Nó địi hỏi lực phát triển sản phẩm dịch vụ mới, kiểm sốt giá thành, cơng nghệ sản xuất Sự liên hệ gắn bó phận nghiên cứu phát triển marketing có ý nghĩa đăc biệt đảm bảo thành công Công ty e) Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng thành công Công ty Con người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu; phân tích bối cảnh mơi trường, lựa chọn, thực hiện, kiểm tra chiến lược Công ty Khi phân tích nguồn nhân lực ý đến nội dung như: trình độ chun mơn, kinh nghiệm, sách nhân ; lực, mức độ quan tâm trình độ ban lãnh đạo… f) Nề nếp tổ chức Mỗi tổ chức có nề nếp định hướng tới cho phần lớn cơng việc Nó ảnh hưởng đến phương thức thơng qua định, quan điểm nhà quản trị chiến lược điều kiện môi trường doanh nghiệp Nề nếp tổ chức gây nên trở ngại cho việc hoạch định chiến lược, ưu điểm thúc đẩy hoạt động g) Nguồn thơng tin Cần thu thập thông tin qua nhiều nguồn băng nhiều phương tiện khác nhau, có thơng tin xác giúp Cơng ty nắm bắt tình hình kinh doanh có nhũng định phù hợp, tạo lợi cạnh tranh cho tổ chức 1.2.3 Phân tích mơi trường tác nghiệp a) Đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào mối tương quan yếu tố như: số lượng doanh nghiệp, mức độ tăng trưởng ngành, cấu chi phí, Các đối thủ cạnh tranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành Do đó, doanh nghiệp cần phân tích đối thủ cạnh tranh để nắm hiểu biện pháp phản ứng hành động họ b) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Đối thủ tham gia kinh doanh ngành yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đưa vào khai thác lực sản xuất với mong muốn giành thị phần nguồn lực cần thiết Do vậy, doanh nghiệp cần phải dự đoán khả xâm nhập ngành đối thủ từ có biện pháp đối phó c) Khách hàng Khách hàng phận tách rời mơi trường cạnh tranh Sự tín nhiệm khách hàng tài sản có giá trị doanh nghiệp Sự tín nhiệm đạt biết thỏa mãn tốt nhu cầu thị hiếu hách hàng so với đối thủ cạnh tranh d) Nhà cung cấp Các doanh nghiệp cần phải quan hệ với tổ chức cung cấp nguồn hàng khác như: nguyên vật liệu, lao động, tài Người cung cấp nguyên vật liệu: để tránh tình trạng tổ chức cung cấp nguyên vật liệu gây khó khăn cách tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm,…thì doanh nghiệp cần quan hệ với nhiều nhà cung cấp, giảm thiểu tình trạng độc quyền e) Sản phẩm thay Sức ép có sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế Vì vậy, doanh nghiệp cần không ngừng nghiên cứu kiểm tra mặt hàng thay tiềm ẩn 1.2.4 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược a) Xác định nhiệm vụ Nhiệm vụ phát biểu có giá trị lâu dài thể kinh doanh, niềm tin ý tưởng người tham gia tổ chức Để xác định nhiệm vụ chiến lược ta cần phải xem xét số yếu tố sau: - Phải xác định xác khách hàng doanh nghiệp ? - Sản phẩm doanh nghiệp thuộc vùng thị trường ? - Công nghệ sử dụng ? - Phải tự đánh giá - Mối quan tâm đến thành viên tổ chức b) Xác định mục tiêu Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Mục tiêu kết mong đợi có cần phải có tổ chức sau thời gian định Mục tiêu trả lời cho câu hỏi: doanh nghiệp tồn để làm gì? Mục tiêu chiến lược bao gồm đặc điểm sau: chuyên biệt, linh hoạt, khả đo lường, khả đạt tới được, tính thống nhất, khả chấp nhận được, có thời gian cụ thể 1.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược a) Xây dựng chiến lược Quy trình hình thành chiến lược tổng quát khái quát thành giai đoạn: giai đoạn nhập vào, giai đoạn kết hợp giai đoạn định Giai đoạn nhập vào: Giai đoạn tóm tắt thông tin nhập vào cần thiết cho việc hình thành chiến lược Ở đây, ta xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá yếu tố bên b) Lựa chọn chiến lược Để lựa chọn chiến lược tốt đòi hỏi doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi: - Chúng ta để lại dạng kinh doanh nào? - Chúng ta rút khỏi dạng kinh doanh nào? - Chúng ta tham gia vào dạng kinh doanh nào? Những chiến lược doanh nghiệp để chọn lựa: - Chiến lược tăng trưởng tập trung: + Thâm nhập thị trường + Phát triển thị trường + Phát triển sản phẩm - Chiến lược tăng trưởng đa dạng: + Đa dạng hóa đồng tâm + Đa dạng hóa hàng ngang + Đa dạng hóa kết hợp - Những chiến lược phát triển hội nhập + Hội nhập phía sau Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp + Hội nhập phía trước + Kết hợp theo chiều ngang CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH, LẬP MA TRẬN EFE, IFE, IE CHO CÔNG TY CỔ PHẨN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU ĐẠI THẮNG 2.1 Giới thiệu cơng ty – Tên tổ chức : CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NÔNG SẢN XUẤT KHẨU ĐẠI THẮNG – Tên giao dịch quốc tế : DAI THANG EXPORT FOODSTUFF AND AGRICULTURAL PRODUCTS PROCESSING JOINT STOCK COMPANY – Tên viết tắt : DADEXFOCO – Trụ sở : Đường Trần Nhân Tông, Phường Trần Quang Khải, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định, Việt Nam – Điện thoại : 0350.3867999 – Fax : 0350.3848448 – Vốn điều lệ đăng ký : 56.538.000.000đồng – Vốn điều lệ thực góp : 56.538.000.000 đồng – Ngày trở thành cơng ty đại chúng: 11/07/2014 Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Nông sản Xuất Đại Thắng tiền thân Xí nghiệp Đơng Lạnh Thịt xuất thuộc Sở Nơng Lâm nghiệp Hà Nam – Ninh thành lập theo định số 151/QĐ_UB Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Nam Ninh ngày 02/03/1989 Năm 2000, Công ty thực theo định số 2128/1999/QĐUB Ủy ban Nhân dân tỉnh Nam Định ngày 22 tháng 12 năm 1999 việc chuyển đổi thành Công ty cổ phần Chế biến thực phẩm nông sản Đại Thắng với vốn điều lệ đăng ký Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu 3,7 tỷ đồng Tuy nhiên, vốn điều lệ thực góp Cơng ty thời điểm 3,22 tỷ tới Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp thời điểm tháng 3/2013 cơng ty hồn thành tăng vốn lên 3,7 tỷ đồng , với vốn điều lệ đăng ký giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu Tháng 12/2013, Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm nông sản xuất Đại Thắng thực phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hữu tăng vốn điều lệ Công ty lên 12,95 tỷ đồng từ quỹ đầu tư phát triển, thặng dư vốn cổ phần nguồn vốn khác để bổ sung vốn điều lệ Do nhu cầu phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh, tháng năm 2014 Công ty tăng vốn điều lệ từ 12,95 tỷ đồng lên 56,538 tỷ đồng để cấu khoản nợ đầu tư thêm dây truyền sản xuất mới, đầu tư trang trại chăn nuôi phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Sau gần 30 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm nông sản xuất Đại Thắng đạt đươc thành định Công ty bước khẳng định uy tín tin cậy với khách hàng nước Hiện tại, Cơng ty có khách hàng thường xun nước Hồng Kông, Mailaysia, Singapore ,các khách hàng nước Thành phố HCM nhiều tỉnh thành khác Ngành nghề kinh doanh Cơng ty Chế biến, bảo quản thịt sản phẩm từ thịt Buôn bán nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) động vật Buôn bán thực phẩm Buôn bán máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản Chế biến, quản lý thủy sản sản phẩm từ thủy sản Chăn ni gia cầm Chăn ni trâu bị Chăn ni khác 2.2 Phân tích ảnh hưởng mơi trường kinh doanh 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp a Hoạt động sản xuất Thịt lợn sữa đơng lạnh sản phẩm Công ty cổ phần Chế biến thực phẩm Nông sản xuất Đại Thắng Hiện nay, nhà máy trọng tập trung chế biến thịt lợn sữa đông lạnh để xuất sang nước Malaysia, Singgapore, Hồng Kông Sản phẩm công ty ưa chuộng có sản lượng tiêu thụ lớn nước Đây sản phẩm chủ lực Công ty thời gian tới b, Hoạt động hợp tác kinh doanh Hiện Công ty thực hợp tác đầu tư với Công ty lĩnh vực chăn ni, chủ yếu mảng chăn nuôi lợn Với lợi hoạt động sản xuất chế biến thực phẩm lợn đông lạnh mạng lưới khách hàng sẵn có, việc hợp tác đầu tư vào trang trại chăn nuôi lợn mở hội kinh doanh lớn cho công ty - Hợp tác với trang trại chăn nuôi heo hậu bị Hà Lạn, Hải Hậu – Nam Định với dự án “Hợp tác khai thác, sử dụng trang trại chăn nuôi xã Giao Thịnh, huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định” Công ty ký hợp đồng hợp tác kinh doanh tư số 03/2013/NDF.HTKD ngày 06/04/2013 với Ông Vũ Trọng Nghĩa đầu tư dự án Tổng giá trị đầu tư dự án dự kiến 31 tỷ đồng, Cơng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm nơng sản xuất Đại Thắng góp 10 tỷ đồng nhận 30% lợi nhuận từ hoạt động sản xuất trang trại dự án Quy mô trang trại chăn ni lợn: - Diện tích khai thác: - Quy mô chăn nuôi bao gồm chuồng chăn nuôi lợn với Quy mô 8200 con/năm - Được thực theo quy trình khép kín từ giống-Chăn ni-tiêu thụ - Liên kết với Tập đồn CP Thái Lan Việt Nam – tập đoàn sản xuất kinh doanh đa ngành nghề tập đoàn mạnh Thái Lan lĩnh vực công - nông nghiệp chế biến thực phẩm Tập Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 10 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp hàng nước Khoản chi phí bán hàng năm 2014 480 triệu đồng, nhiên, khoản mục chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu (0,59%) nên không ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận cơng ty Chính sách quản lý chi phí: Cơng ty tiến hành kiện tồn lại máy tổ chức hoạt động theo hướng tinh gọn phịng ban, chun mơn hóa cơng đoạn sản xuất, nâng cao công nghệ sản xuất, đại hóa q trình chế biến để giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu hoạt động Ngoài ra, Ban lãnh đạo Công ty quán triệt tinh thần tiết kiệm lao động sản xuất tới cán cơng nhân viên nhằm mục đích giảm định mức tiêu hao nhiên liệu, lượng khâu sản xuất để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty f, Trình độ cơng nghệ Hiện Công ty sử dụng công nghệ trang thiết phù hợp với quy chuẩn nước đảm bảo an tồn sản xuất, bảo vệ mơi trường sinh thái Các dây truyền giết mổ, đông lạnh, vận chuyển Công ty sản xuất nước nhập nước Dây truyền chế biến công ty tạo sản phẩm đạt chất lượng tốt đối tác đánh giá cao Sản phẩm Lợn sữa đơng lạnh cơng ty khách hàng đánh giá cao tiêu thụ tốt g, Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm Bộ phận Nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty năm qua tập hợp cán nịng cốt, có trình độ chun mơn cao, đạo trực tiếp Ban Giám đốc không ngừng nghiên cứu, tìm tịi phát triển sản phẩm nhằm đem lại hiệu kinh tế ngày cao cho Công ty Một thành tựu bật Ban giám đốc với cán nghiên cứu Công ty khác ngành, sáng chế cơng nghệ quy trình sản xuất, cho sản phẩm đạt chất lượng cao Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 16 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Công ty hợp tác với trường Đại học Nông nghiệp I Hà Nội thực việc nghiên cứu phát triển giống có chất lượng tốt tạo hiệu kinh tế cao q trình chăn ni trang trại Công ty triển khai xây dựng phân xưởng sản thực phẩm chín: Sản phẩm sản xuất Xúc xích, sản phẩm khác từ thịt lợn Dự kiến cuối năm 2014 phân xưởng vào hoạt động nhằm đa dạng hóa sản phẩm tạo nguồn thu lớn cho Cơng ty h, Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ Công ty trọng đầu tư cho khâu quản lý, giám sát chất lượng sản phẩm từ thu mua đến công đoạn chế biến Để đủ tiêu chuẩn bán thị trường, sản phẩm Công ty phải trải qua công đoạn kiểm tra, giám sát sau: Đối với thu mua nguyên liệu đầu vào: Công ty chọn lựa loại lợn tốt, đạt tiêu chuẩn kiểm dịch cục thú ý Đối với chế biến: - Tại nhà máy có cán chuyên môn trực tiếp giám sát khâu trình chế biến - Sau lợn sau làm đưa vào kho đông Chỉ lô sản phẩm có chất lượng tốt, đủ tiêu chuẩn bán thị trường phép lưu kho sản phẩm - Tồn q trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty áp dụng theo quy chuẩn nghiêm ngặt i, Hoạt động marketing Bên cạnh thực tốt công tác quản lý chất lượng, số lượng sản phẩm, Công ty trọng công tác quảng bá, giới thiệu sản phẩm, phân phối sản phẩm dịch vụ cách tốt tới khách hàng Mỗi thành viên cơng ty có nghĩa vụ quảng bá thương hiệu sản phẩm ngồi thị trường Trong năm qua, Công ty thực tốt hoạt động marketing theo đặc thù riêng có đạt hiệu cao Sản Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 17 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp phẩm Cơng ty hình thành thương hiệu có uy tín địa bàn tỉnh, tỉnh miền Nam như: Thành phố HCM, Vũng Tàu nước bạn Hồng Kông, Malaysia, Singgapore 2.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty a Những nhân tố thuận lợi Chính sách Nhà nước: Xuất thực phẩm Nông sản Nhà nước dành cho sách ưu đãi hoạt động xuất sản phẩm nàynên thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty mang lại giá trị hiệu kinh tế cao Nguồn lực sản xuất: Hiện tại, nguồn lực sản xuất Công ty dồi dào, với trang trại hộ gia đình chăn ni với số lượng lớn Dây truyền chế biến đại tiên tiến Việc cần làm Công ty mở rộng sản xuất quy mơ, nâng cao lực sản xuất để chế biến tối đa nguồn lực tạo sản phẩm chất lượng cao, tận dụng tối đa lợi thể sẵn có Cơng ty Nguồn lực người: Với đội ngũ CBCNV tận tâm, tay nghề cao, điều hành cán bộ, lãnh đạo có trình độ chun mơn cao, Cơng ty có đủ nội lực để phát triển cách mạnh mẽ bền vững năm tới Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Hiện Cơng ty có khách hàng lâu năm nước khách hàng nước Malaysia, Singgapore, Hồng Kông…nên sản phẩm chế biến tiêu thụ nhanh b, Những nhân tố khó khăn Tình hình kinh tế nước: Kinh tế giới Việt Nam vừa trải qua giai đoạn khó khăn bắt đầu phục hồi nên nhiều thử thách thời gian tới Các ngành cơng nghiệp nhìn chung giảm cơng suất sản xuất, kéo theo đầu cho sản phẩm bị thu hẹp lại thời gian qua, chế biến Nông sản xuất ngành chịu Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 18 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp ảnh hưởng tình hình kinh tế giới Thêm vào đó, Giá xăng dầu thời gian quacũng tăng mạnh, gây khó khăn định vấn đề quản lý, hoạch định chi phí sản xuất Cơng ty.Ngồi ra, dịch bệnh bùng nổ thời gian quan ảnh hưởng nhiều đến việc tiêu thụ sản phẩm công ty 2.2.3 Lập ma trận EFE, IFE, IE A Ma trận đánh giá yêu tố bên ngồi (EFE) Ma trận EFE tổng hợp, tóm tắt, đánh giá hội nguy chủ yếu mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty Sau nghiên cứu tổng hợp yêu tố bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty trên, tơi tiến hành lập ma trận EFE cho Công ty sau: STT Các yếu tố bên chủ yếu Tầm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 0,2 0,6 0,15 0,3 0,12 0,36 0,15 0,45 0,1 0,2 0,12 0,36 Nơng nghiệp nói chung chăn nuôi – chế biến thực phẩm ngành kinh tế chiếm tỷ trọng lớn kinh tế Việt Nam Việt Nam nước đứng thứ tư nước có số đầu heo lớn, điều chứng tỏ có nhiều nước có nhu cầu nhập thịt lợn Xuất thực phẩm Nơng sản Nhà nước dành cho sách ưu đãi hoạt động xuất sản phẩm nàynên thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty mang lại giá trị hiệu kinh tế cao Khách hàng lâu năm nước khách hàng nước Malaysia, Singgapore, Hồng Kông… Công ty sử dụng công nghệ trang thiết phù hợp với quy chuẩn nước đảm bảo an tồn sản xuất, bảo vệ mơi trường sinh thái Dây truyền chế biến công ty tạo sản phẩm đạt chất lượng tốt đối tác đánh giá cao Sản phẩm Cơng ty hình thành Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 19 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp thương hiệu có uy tín địa bàn tỉnh, tỉnh miền Nam như: Thành phố HCM, Vũng Tàu nước bạn Hồng Kông, Malaysia, Singgapore Kinh tế giới Việt Nam vừa trải qua giai đoạn khó khăn bắt đầu phục hồi nên nhiều thử 0,05 0,15 0,06 0,12 0,05 0,15 thách thời gian tới Là Doanh nghiệp thành lập từ năm 80, Công ty có vị quan trọng tỉnh nhý ngành chế biến thực phẩm xuất Dịch bệnh ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận ngành chăn ni nói chung hoạt động sản xuất Cơng ty nói riêng Tổng cộng 2,69 Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng 2,69 cho thấy khả phản ứng Công ty trước hội mối đe dọa bên ngồi mức trung bình Vì chiến lược phát triển phải nhằm nâng cao khả phản ứng Công ty yếu tố B Ma trận yếu tố bên doanh nghiệp (IEF) Ma trận yếu tố nội - IFE tóm tắt đánh giá điểm mạnh điểm yếu Công ty trình bày Bảng Sau nghiên cứu tổng hợp yếu tố bên Công ty, tiến hành lập ma trận IFE cho Công ty sau: STT Các yếu tố bên chủ yếu Tầm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Là công ty cổ phẩn nên có khả thu hút vốn đầu tư tốt 0,13 0,52 Nguồn vốn lớn công ty lĩnh vực chế biến thực phẩm xuất 0,05 0,15 Khả quản lý đạt trình độ chun mơn cao 0,05 0,15 Việc cung cấp nguyên liệu đầu vào Công 0,07 0,21 Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 20 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp ty luôn ổn định Chi phí sản bán hàng tăng cao 0,05 0,1 Sản phẩm công ty nghiên cứu đổi mới, nâng cao chất lượng 0,1 0,2 Công ty trọng đầu tư cho khâu quản lý, giám sát chất lượng sản phẩm từ thu mua đến công đoạn chế biến 0,05 0,15 Công ty thực tốt hoạt động marketing theo đặc thù riêng có đạt hiệu cao 0,15 0,15 Kênh phân phối, hệ thống mạng lưới tiếp thị rộng lớn khắp tỉnh thành 0,13 0,39 10 Công ty trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt kỹ nghiệp vụ chuyên môn nhân viên nghiệp vụ 0,05 0,15 11 Tỷ nợ vay nợ công ty mức tương đối cao so tổng tài sản 0,12 0,36 12 Đội ngũ CBCNV tận tâm, tay nghề cao, điều hành cán bộ, lãnh đạo có trình độ chun mơn cao 0,05 0,15 Tổng cộng 2,68 Nhận xét: Tổng điểm quan trọng 2,68 cho thấy Công ty chịu tác động môi trường nội mức Doanh nghiệp có điểm mạnh cơng ty cổ phần nên dễ huy động vốn, nguồn vốn lớn Để nâng cao vị cạnh tranh xây dựng chiến lược cần ý khắc phục điểm yếu như: Chi phí bán hàng tăng cao năm gần đây, giảm tỷ lệ nợ vay… C Ma trận yếu tố bên – bên (Ma trận IE) Ma trận IE tổng hợp, tóm tắt, đánh giá hội nguy chủ yếu môi trường bên lẫn mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Công ty Sau xây dựng ma trận yếu tố bên EFE ma trận yếu tố bên IFE, kết hợp hai ma trận xây dựng ma trận IE sau: Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 21 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp Tổng điểm quan trọng ma trận IFE Tổng điểm quan trọng ma trận EFE Cao (3 => 4) Trung bình (2 => 2,9) Thấp (1 => 1,9) Mạnh Trung bình Yếu (3 => 4) (2 => 2,9) (1 => 1,9) I II III IV V VI VII VIII IX Với tổng điểm quan trọng IFE 2,68; tổng điểm quan trọng EFE 2,69 Cơng ty nằm ô V ma trận IE với chiến lược nên sử dụng nắm vững trì: Chiến lược phù hợp chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm từ năm 2015 đến năm 2020 Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 22 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG DÀI HẠN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XK ĐẠI THẮNG 3.1 Xây dựng mục tiêu Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng 3.1.1 Cơ sở xác định mục tiêu Hiện nay, Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng đánh giá công ty hàng đầu kinh doanh thịt lợn đông lạnh Việt Nam Dựa tiêu chí sau đây: - Là doanh nghiệp có thời gian hoạt động kinh doanh nhiều so với nhiều doanh nghiệp khác lĩnh vực nơng dược; có bề dày kinh nghiệm quan hệ quốc tế rộng; - Có vốn kinh doanh lớn (xếp hạng thứ hai công ty kinh doanh nơng dược); - Có doanh số mua vào bán lớn, chiếm thị phần giá trị khoảng 20% – 22% nước; - Có hệ thống phân phối trải rộng khắp nước, với 17 chi nhánh trực thuộc 200 khách hàng phân phối trung gian; - Đang kinh doanh sản phẩm có chất lượng cao, tiếng, khách hàng nước quốc tế tin dùng, đánh giá cơng ty hàng đầu nước; - Có đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm, động, hoạt động khắp nước; - Có thương hiệu nhiều khách hàng nước biết đến Định hướng phát triển Công ty so với ngành, sách Nhà nước xu hướng giới sau: Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 23 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp - Tốc độ tăng trưởng thị trường kinh doanh nông dược từ năm 2012 đến tăng trưởng bình quân 15% năm giá trị doanh số mua bán Dự báo nhà kinh doanh, tốc độ tiếp tục trì đến năm 2020 - Tình hình xuất nơng sản tăng mạnh sau Việt Nam gia nhập WTO, điều tạo hội cho tiêu thụ sản phẩm Công ty tăng trưởng mạnh thời gian tới 3.1.2 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 Với vị trên, Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng có đủ điều kiện để xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn cho với mục tiêu Công ty từ đến năm 2020 “trở thành nhà cung cấp thực phẩm xuất lớn khu vực miền Bắc” với: - 500 tỷ đồng doanh thu - Tạo công ăn việc làm cho 500 lao động - Sản phẩm chủ lực công ty có mặt 20 quốc gia giới a) Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường Công ty lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tìm cách tăng trưởng thị trường sản phẩm Công ty sản xuất kinh doanh Để đưa chiến lược Công ty phải dựa vào điểm mạnh mà Cơng ty có hội mơi trường hoạt động Các điểm mạnh là: Cơng ty có hệ thống khách hàng lớn, loạt hệ thống phân phối gồm chi nhánh, cửa hàng, đại lý toàn quốc, vị công ty đầu ngành b) Chiến lược phát triển sản phẩm Căn để lựa chọn chiến lược tận dụng điểm mạnh từ môi trường bên như: lãnh đao có lực kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên có trình độ chun nghiệp, lực tài chính, sản phẩm có chất lượng tốt ổn định, tận dụng trình độ cơng nghệ dây truyền chế biến công ty tạo sản phẩm Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 24 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp đạt chất lượng tốt đối tác đánh giá cao Bên cạnh đó, phận Nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty năm qua tập hợp cán nịng cốt, có trình độ chun mơn cao, đạo trực tiếp Ban Giám đốc không ngừng nghiên cứu, tìm tịi phát triển sản phẩm nhằm đem lại hiệu kinh tế ngày cao cho Công ty Một thành tựu bật Ban giám đốc với cán nghiên cứu Công ty khác ngành, sáng chế cơng nghệ quy trình sản xuất, cho sản phẩm đạt chất lượng cao 3.2 Đề xuất số giải pháp thực chiến lược Công ty 3.2.1 Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường a) Marketing: Thực chiến lược “khác biệt sản phẩm” dựa ưu điểm sản phẩm tiếng để tiếp tục mở rộng thị trường cũ thâm nhập thị trường mới, sở triển khai mơ hình chun đề trồng có giá trị kinh tế cao Đồng thời cung cấp thêm tiện ích cho khách hàng trung gian nơng dân qua dịch vụ, sách bán hàng, hậu như: giao hàng tận nơi, lúc, hỗ trợ khoa học kỹ thuật, v.v Bên cạnh khơng ngừng hoàn thiện nâng cao kỹ marketing, tăng cường thêm số lượng nguồn nhân lực, đặc biệt đội ngũ marketing b) Giá: Xây dựng kế hoạch giá kinh doanh vấn đề đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu yếu tố cách tỷ mỉ cho xây dựng giá thích hợp cho mặt hàng kinh doanh đảm bảo kinh doanh có lãi Để có mức giá hợp lý Cơng ty phải thường xun theo dõi vào giá nguyên liệu nhập từ nguồn hàng hợp lý giá gia công, vào biến động yếu tố thị trường sách thuế nhà nước Cơng ty nên áp dụng giá phân biệt cho mức bán đại lý cấp cách hợp lý Tuy nhiên, Công ty nên khống chế đại lý để họ thực bảng giá quy định Công ty sản phẩm tới tay người nông dân, triệt để xử lý đại lý tự động tăng giá bán sản phẩm Công ty cắt thưởng, không hưởng chiết khấu vi phạm nhiều lần huỷ bỏ hợp Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 25 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp đồng để tạo quy chế cho đại lý, hạn chế việc vi phạm gây ảnh hưởng xấu tới uy tín Cơng ty Nghiên cứu kỹ hoạt chất sản phẩm, công dụng sản phẩm để Công ty định giá cho sản phẩm có tính tương tự đối thủ cạnh tranh Trên sở phân tích nghiên cứu nhằm đưa định hướng cho sách giá Cơng ty để hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ Mặt khác, việc sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật chủ yếu gia cơng, sang chai đóng gói Ngun liệu thường phải nhập từ nước nên giá bán sản phẩm thường hình thành sở giá mua nguyên vật liệu, tỷ giá đồng ngoại tệ Do giá bán bị phụ thuộc vào tỷ giá đồng ngoại tệ biến động môi trường kinh doanh quốc tế, điều gây khó khăn lớn cho Cơng ty việc xây dựng sách giá ổn định, hợp lý Để giảm bớt khó khăn Cơng ty phải làm tốt cơng tác tạo nguồn mua hàng, liên kết quan hệ hợp tác với nhiều đối tác nhằm tránh phụ thuộc mức vào số nguồn hàng để tạo cạnh tranh đối tác việc cung cấp nguyên liệu đầu vào, tạo điều kiện cho việc ổn định nguồn đầu vào, giảm giá thành sản phẩm từ Cơng ty dễ dàng tạo sách giá có sức cạnh tranh cao 3.2.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm Dựa điểm mạnh sẵn có Cơng ty nên xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm sau: - Cải tiến mặt chất lượng: Nâng cao chất lượng sản phẩm công ty từ khâu chăn nuôi đảm bảo quy trình, quy định, vệ sinh an tồn thực phẩm đến khâu giết mổ, chế biến, đóng gói đơng lạnh - Cải tiến tính sản phẩm: Tạo sản phẩm dựa sửa đổi bổ sung thêm tính sản phẩm cũ - Cải tiến kiểu dáng, kích thước: Cơng ty cỉa tiến hình thức thẩm mỹ sản phẩm cách thay đổi màu sắc, thiết kế bao bì, kết cấu sản phẩm Công ty nên nghiên cứu phát triển thêm mẫu mã kích cỡ sản phẩm khác Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 26 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp 3.3 Kiến nghị Để nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Thành Cơng, tơi có kiến nghị sau: - Chính sách củng cố phát triển nguồn nhân lực cách tổ chức tốt khâu tuyển dụng, đào tạo giải quyền lợi cho đội ngũ nhân viên - Chính sách nâng cao chất lượng quản lý với mục đích tăng hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty - Chính sách phát triển kênh phân phối: xây dựng đội ngũ cộng tác viên, hệ thống đại lý cấp 1, cấp - Chính sách đa dạng hóa sản phẩm: đưa vào khai thác sản phẩm nhằm mục tiêu đáp ứng thiết thực nhu cầu khách hàng để chiếm lĩnh thị phần - Kiểm sốt tốt tình hình tài chính, xây dựng kế hoạch tài để sử dụng hiệu nguồn vốn vốn vay đảm bảo mục tiêu tăng trưởng Công ty - Lập kế hoạch quảng bá hình ảnh thương hiệu Công ty ngày tốt Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 27 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp KẾT LUẬN Với mục tiêu đề chiến lược đắn dựa sở khoa học chiến lược thực tiễn, tiểu luận “Lập ma trận IE đề xuất chiến lược cho công ty Cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng ” giải vấn đề bản: - Giới thiệu cách khái quát Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng, tình hình tổ chức thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh - Phân tích, đánh giá ảnh hưởng mơi trường kinh doanh hồn cảnh nội Công ty Thành Công để nhận diện hội đe dọa môi trường, vị cạnh tranh Công ty điểm mạnh điểm yếu thơng qua ma trận EFE, IFE, IE - Đề xuất giải pháp để thực thi chiến lược Quá trình thực nội dung sử dụng nhiều phương pháp sở vận dụng kiến thức học Tuy nhiên, với tính phức tạp đề tài chiến lược kinh doanh, điều kiện hạn chế thời gian kiến thức, nên tiểu luận chưa bao quát phát triển tất nội dung, chắn viết cịn nhiều thiếu sót, chưa phân tích chặt chẽ mang tính chủ quan Tơi hy vọng đề tài có giá trị thực tiễn, đóng góp phần nhỏ vào q trình sản xuất kinh doanh Công ty ngày hiệu Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 28 BÀI TẬP LỚN Lớp Quản lý kinh tế 2014 nhóm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: .2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.2 Quá trình quản trị chiến lược .2 1.2 Nôi dung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .3 1.2.1 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 1.2.3 Phân tích mơi trường tác nghiệp 1.2.4 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 1.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược .7 CHƯƠNG 2: .8 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, LẬP MA TRẬN EFE, IFE, IE CHO CÔNG TY CỔ PHẨN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU ĐẠI THẮNG .8 2.1 Giới thiệu công ty CHƯƠNG 3: 23 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG DÀI HẠN 23 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XK ĐẠI THẮNG 23 3.1 Xây dựng mục tiêu Công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng 23 3.1.1 Cơ sở xác định mục tiêu 23 3.1.2 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 24 3.2 Đề xuất số giải pháp thực chiến lược Công ty 25 3.2.1 Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường 25 3.2.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm 26 3.3 Kiến nghị 27 KẾT LUẬN .28 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh, NXB Hàng Hải, chủ biên TS Mai Khắc Thành Giáo trình quản trị chiến lược PGS.TS Ngơ Kim Thanh Báo cáo tài Cơng ty Đại Thắng Học viên: Nguyễn Nam Sơn BÀI TẬP LỚN Lớp Quản lý kinh tế 2014 nhóm Website Bộ tài chính: www.mof.gov.vn Website Tổng cục thống kê: www.gso.gov.vn Website: www.tailieu.vn Học viên: Nguyễn Nam Sơn ... DOANH, LẬP MA TRẬN EFE, IFE, IE CHO CÔNG TY CỔ PHẨN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU ĐẠI THẮNG 2.1 Giới thiệu cơng ty – Tên tổ chức : CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NÔNG SẢN XUẤT KHẨU ĐẠI THẮNG... Với mục tiêu đề chiến lược đắn dựa sở khoa học chiến lược thực tiễn, tiểu luận ? ?Lập ma trận IE đề xuất chiến lược cho công ty Cổ phần chế biến thực phẩm xuất Đại Thắng ” giải vấn đề bản: - Giới... LỚN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp Quản lý kinh tế 2014-1-lớp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG DÀI HẠN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM XK ĐẠI THẮNG 3.1 Xây dựng mục tiêu Công ty cổ phần chế biến