... lao độngkháchsạn bố trí nghiệp vụ khả trình độ cuả để phát huy hồn thành cơng việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCHSẠN SÔNG NHUỆ Quảntrịnhânlựchoạtđộng ... nhiệm nguồnlựckhách sạn, kiểm sốt thựctrạng vấn đề cơng việc phận kháchsạn Tổ chức hoạtđộng tuyển chọn xếp vị tríkhách sạn, thựchoạtđộng có liên quan đến vấn đề quản lý người kháchsạn ... quát tình hình cơng tác quảntrịnhânlựckháchsạn Sông Nhuệ: 2.3.1.Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạn Sông Nhuệ Là kháchsạn vào hoạtđộng lại chịu quản lý Nhà nước nên kháchsạn Sơng Nhuệ khó tránh...
... tích thựctrạng giải pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồn ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực ... có phận nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên...
... Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrị NNL Công ty VINAMILK Một số giải pháp Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai ... chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai trò chức Thu hút nguồnnhânlực CHỨC NĂNG Đào tạo phát triển Duy trìnguồnnhânlực Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Sự ... Sự cần thiết hoạtđộng QT NNL Nội dung QT NNL Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộng QT NNL Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai trò chức Thu hút QUẢNTRỊ Đào tạo...
... giá thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Novotel Ha Long Bay Từ làm sở đƣa đề xuất, khuyến nghị cho việc hoàn thiện hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Novotel Ha Long ... VH1102 23 Thựctrạng giải pháp góp phần hồn thiện hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Novotel Ha Long Bay Chƣơng THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCHSẠN NOVOTEL HA LONG BAY ... VH1102 Thựctrạng giải pháp góp phần hồn thiện hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Novotel Ha Long Bay Chương Cơ sở lý luận quảntrịnhânlực kinh doanh kháchsạn Chương 2 .Thực trạng công...
... thời, hoạch định nguồnnhânlực giúp cho tổ chức thấy rõ hạn chế hội nguồn tài sảnnhânlực mà tổ chức có Hoạch định nhânlực liên quan đến hoạtđộng khác quảntrịnguồnnhânlực bao gồm: - Các ... trữ nhânlực cần tương lai Như lập kế nhânlực gắn chặt với trình đào tạo, phát triển nguồnnhânlực 2.2 Đánh giá cơng tác tuyển dụng quy trình lựa chọn nguồnnhânlực 2.2.1 Thựctrạngnguồnnhân ... đặt trạng thái động “mở” Để cơng tác tuyển dụng mang tính động “mở”, đòi hỏi cơng tác quản lý, phát triển nguồnnhânlực phải dựa sở hoạtđộng phân tích, đánh giá nguồnnhânlực dự báo nguồn...
... hoạtđộngquảntrị nghiệp vụ buồng kinh doanh kháchsạn Chương 2 :Thực trạnghoạtđộngquảntrị nghiệp vụ buồng kháchsạn Hòa Bình palace Chương 3:Giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nghiệp ... cho kháchkhách tới kháchsạn - Nâng cao chất lượng cho kháchsạn kinh doanh hiệu đảm bảo phát triển lâu dài tương lai 23 CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ NGHIỆP VỤ BUỒNG CỦAKHÁCHSẠN ... cho khách Làm điều phận buồng thực công việc quan trọng kinh doanh kháchsạn - Hoạtđộng kinh doanh buồng hoạtđộng kinh doanh kháchsạn đem lại lợi nhuận cao hoạtđộng kinh doanh khách sạn, ...
... GVHD: ThS NGUYỄN MINH LẦU 2.3 ThựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcKháchsạnCửuLong 2.3.4 Thựctrạngnguồnnhânlực Bảng 2.2: Cơ cấu lao độngkháchsạnCửuLong Chỉ tiêu Phân theo giới ... CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONG CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONG ĐẾN NĂM 2017 SVTH: NGUYỄN MINH THÔNG Trang Báo cáo thực tập ... doanh kháchsạn (2012 2014) - Mục tiêu 2: Phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạnCửuLong (2012 - 2014) - Mục tiêu 3: Đánh giá thuận lợi khó khăn cơng tác quảntrịnguồnnhânlực khách...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực .3 1.1.3 Vai trò quảntrịnguồn ... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Phân tích thựctrạnghoạtđộngquản lý nguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực ... hoàn thiện cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ; thành công...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực .3 1.1.3 Vai trò quảntrịnguồn ... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Phân tích thựctrạnghoạtđộngquản lý nguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực ... hoàn thiện cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH Long Vỹ; thành cơng...
... cách quản lí kiểu Nhật, nguyên nhân làm nên thành cơng kinh doanh doanh nghiệp Nhật Bản Văn hóa hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty Sản xuất phanh Nissin Việt Nam Quảntrịnguồnnhânlực ... phát phiếu điều tra hỏi trực tiếp quảntrịnhân công ty sản xuất Phanh Nissin Việt Nam phương pháp quản lý của người Nhật hoạtđộngquản lý, phát triển nguồnnhânlực cơng ty Dưới trình bày nhóm ... Nhật hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Việt Nam, nhóm tác giả nghiên cứu hy vọng đưa nét đặc điểm văn hóa quản lý doanh nghiệp Nhật Bản việc vận dụng dung hòa khác biệt văn hóa quản lý nguồn nhân...
... 1.3 Sơ lược hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft “Thập kỉ mát”– Microsoft’s Lost Decade 1.3.1.Sơ lược hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft “Một vài công ty xem quản lý nhân loại chi ... lầm hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft Họ tạo điều kiện cho nhân viên mơi trường làm việc tốt để phát huy tối đa sức sáng tạo Nếu bạn thấy nhân ... NHỮNG YẾU KÉM CỦA MICROSOFT TRONG HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Với tiếng giới việc quảntrịnguồnnhânlực Microsoft không tránh khỏi việc thực số sách nhân sai lầm, sai lầm đả góp phần...
... tích thựctrạng giải pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thựctrạnghoạtđộngquảntrịnguồn ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực ... có phận nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên...
... 5), quảntrịnguồnnhânlực h ng há quảntrịnhânlực để đạt lợi cạnh tranh thông qua chiến l ợc triển khai lực l ợng l o động c lực gắn bó, cách kết hợ văn h t ch c nhânQuảntrịnguồnnhânlực ... tác động c a hoạtđộngquảntrịnhân c a kháchsạn đến độ hài lòng cơng việc hiệu cơng việc c a nhân viên Mơ hình cho thấy hoạtđộngquảntrịnhân c tác động đến hài lòng hiệu cơng việc c a nhân ... ng o gồm hoạtđộng thiết kế để cung cấp u ph i nguồnnhânlực (Byars Rue, 2004) Dessler (2005) xem quảntrịnguồnnhânlực sách hoạtđộng liên qu n đến h ng iện “con ng i” h nguồnnhânlực c a...
... 1.1.1.3 Quảntrịnguồnnhân lực, tầm quan trọng [3] a Khái niệm quảntrị NNL Có nhiều cách hiểu khác Quảntrịnguồnnhânlực (còn gọi quảntrịnhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồnnhân lực) Khái ... 1.1.1.1 Quảntrị 1.1.1.2 Nguồnnhânlực 1.1.1.3 Quảntrịnguồnnhânlực tầm quan trọng 1.1.2 Chức năng, mục tiêu hoạtđộng QTNL 1.1.2.1 Các mục tiêu quảntrịnhânlực 1.1.2.2 Chức quảntrịnhânlực ... động H Kết luận đề xuất ĐẶT VẤN ĐỂ Nhânlựcnguồnlực doanh nghiệp Nó khác với nguồnlực khác chỗ nhânlựcnguồnlực sống Nguồnnhânlựcnguồnlực có ý thức, có quan niệm giá trị Các nguồn lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực trình tổ chức, bố trí, sử dụng lao động cách khoa ... khác quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực Bảng 1.1: Sự khác biệt quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân Các tiêu thức Tại nước So sánh Quảntrịnguồnnhânlực Tại nước cho nước Khác ... tinh thần cho người lao động 1.4 Cơ sở nâng cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực 1.4.1 Hoạch định thu hút nguồnnhânlực Nâng cao hiệu hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực dựa việc nâng cao công...
... cấu tổ chức Khối NguồnNhânLực • Đặc điểm lao động PNJ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CỦA PNJ QUA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3951 3149 3443 2508 Số lượng NV Số lượng NV Số lượng NV 1 2 3 4 CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYChia ... HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ QUÝ 1/2017 St Vị Trí Cơng Việc SL Giới tính t Độ Trình độ tuổi Nam Nhân viên kế toán 10 x 22-30 ĐH,CĐ Nhân viên tư vấn 120 x 18-30 Nhân viên bảo vệ 20 x Nhân viên x Tiêu ... 35 4% 66% >36 30% Hoạch định Môi trường bên • • • • Mục tiêu đào tạo nhân tổ chức Khả tài tổ chức Chính sách nhânthực sách nhânQuan điểm khả người làm cơng tác tuyển dụng Mơi trường bên ngồi...
... toán ngân sách, kiểm soát thực báo cáo quảntrị cho mục tiêu hoạtđộng Công ty 2.2.2 Khối nguồnnhânlực Sơ đồ cấu tổ chức Khối NguồnNhânLực GIÁM ĐỐC KHỐI NGUỒNNHÂNLỰC Trưởng Phòng Tuyển Dụng ... lao động Cơ cấu nhân Tư Vấn Viên 2.2.3.1 Đặc điểm lao động PNJ Họ Tên HỘI ĐỒNGQUẢNTRỊ Chúc Danh Trình Độ Chun Mơn Cử Nhân Kinh tế thương nghiệp Thạc sĩ Quảntrị kinh doanh Thạc sĩ Quảntrị ... triển phần mềm nhân trở thành công cụ quản lý nguồnnhânlực trọng: KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Giám sát, trì đảm bảo cập nhật xác hệ thống thơng tin nhân tồn cơng ty thơng qua phần mềm nhân hồ sơ nhân viên...