... II: Thựctrạngcôngtácquảntrị hệ thống kênhphânphốisảnphẩm cà phê bột công ty Mê Trang thị trường Nha TrangPhần III: Một số biện pháp hồn thiên cơngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm ... mặt hàng sảnphẩm thời gian tới.Với quy mô thị trường Nha Trang nhỏ nên yếu tố phânphốisảnphẩm định sống cho sảnphẩmcông ty,nếu kênhphânphốisảnphẩmcông ty khơng hợp lý sảnphẩmcơng ... II.2.4.3 >Phân tích tình hình tài cơng ty 73 II.3>THỰC TRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM CÀ PHÊ BỘT CỦACÔNG TY CP MÊ TRANG TẠI THỊ TRƯỜNG NHA TRANG 77 II.3.1>Tổng quancôngtác quản...
... luận kênhphânphối hoạt động quảntrịkênhphânphối 1.1.Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức phânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốiPhân ... lực phân chia lực lượng hợp lí kênh, có quyền phâncơng nhiệm vụ giải mâu thuẫn 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1.Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh tồn cơng việc quản ... vụ mà kênhphânphối thiết kế khác nhau, bao gồm kênhphânphối hàng tiêu dùng, kênhphânphối tư liệu sản xuất, kênhphânphối dịch vụ - cấp Nhà sản xuất - cấp - cấp Nhà sản xuất Nhà sản xuất...
... luận quảntrịkênhphânphối • Chương 2: Thựctrạngcôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình • Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơngtácquản ... lượng sản phẩm, đổi dây chuyền công nghệ để đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.2 Thựctrạngcôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình Kênhphânphối ... kênhphân phối, sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình, thấy lực kinh doanh thựctrạngcôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩmcơng ty em chọn đề tài:“ Hồn thiện công...
... Chiến- GS.PTS Nguyễn Văn Thường -Quản trị hệ thống phânphốisảnphẩm (kênh Marketing) , (năm 2003), NXB thống kê 13 TS.Trương Đình Chiến -Quản trịkênhphân phối, (năm 2002), NXB thống kê ... trình phânphốiCơng ty nên thiết lập riêng phận kế hoạch,hỗ trợ chương trình phânphối Nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu kênhphânphối ,xây dựng chương trình cách tích cực tham gia kế hoạch phânphối ... cường khả quảntrịkênhphân phối, tăng sản lượng tiêu thụ,doanh thu,lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh mong muốn lớn tơi trình thực đề tài Với vốn kiến thức học trường,kinh nghiệm thời gian thực tập...
... mạng lưới phânphối xe máy Cơng ty 3.2 Giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm xe máy công ty cotimex Đà Nẵng 3.2.1.Hồn thiện sách tuyển chọn thành viên kênh 3.2.1.1.Đối ... viên kênhphân phối, thắt chặt thành viên Cơng ty mục tiêu chung nhằm tạo sức mạnh tổng hợp toàn hệ thống kênh Tăng khả cạnh tranh kênh Đẩy mạnh doanh số bán qua kênhphânphốiPhối hợp việc phân ... để phânphối hàng hóa đến người tiêu dùng Cơng ty đại lý độc quyền ô tô SUZUKI , xe máy Honda VMEP Đà Nẵng, Quảng Nam, Bình Phước, Quảng Ngãi, Huế, Quảng Trị … cửa hàng Công ty Honda Việt Nam...
... 2.6 Những đánh giá hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty Những đánh giá ban đầu thựctrạngquảntrịkênhphânphối nhận thấy hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty đạt hiệu cao có lợi ban ... MÁY CỦACÔNG TY COTIMEX ĐÀ NẴNG 3.1.Định hướng phát triển để hồn thiện cơngtácquảntrị hệ thống kênhphânphốicông ty 3.1.1 Những tác động mơi trường kinh tế trị đến hệ thống phânphối nói ... khác kênh, làm sức mạnh tổng hợp kênh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨM XE MÁY CỦA...
... xe họ nhắm đến thường xe giá trị cao hạng sang airblack…đang gây sốt thời gian qua vào năm 2008 2.5 Thựctrạng hoạt động quảntrịkênhphânphối mặt hàng xe máy công ty cotimex Đà Nẵng 2.5.1 ... chất lượng có đảm bảo hay khơng? Như vậy, Cơng ty muốn sảnphẩm người tín nhiệm trước hết cần quáncông tá quản lý chất lượng, Công ty cần lựa chọn nhà cung cấp có uy tín để sảnphẩm cạnh tranh ... đề công ty tiến hành phânphối lựa chọn nhà trung gian phânphối tốt cho công ty cách đánh giá theo cấp độ A,B,C,D,trung gian đạt dược mức cao lựa chọn Bảng 2.10 Bảng lựa chọn trung gian phân phối...
... triển đặc biệt ViệtNam 2.4.2 Đặc điểm giới trung gian Để quảntrị tốt kênhphânphốicông ty cần biết điểm mạnh điểm yếu trung gian để phân bổ hạn mức phù hợp với lực trung gian ,đảm bảo tính cơng ... lúc cho hiệu cấp thiết 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 2.4.1.Đặc điểm sảnphẩm Đặc điểm xe máy mà Cơng ty kinh doanh sảnphẩm có giá trị trung bình phù hợp với ... Nhìn chung công ty dang đà phát triển triển mới,với việc lên sàn giao dịch chứng khoán vào cuối tháng 6/2006 công ty hứa hẹn nhiều thay đổi cơng ty Vì việc hồn thiện kênhphânphốicông ty vào...
... tốn hạn Cơng ty đơn vị chủ quản Phòng tổ chức hành Chức năng: Tham mưu cho giám đốc Công ty côngtác tổ chức cán lao động, tiền lương, sách chế độ bảo hiểm, quảntrị hành Cơng ty Nhiệm vụ: ... http://www.simpopdf.com Thực tốt sách ,quản lý tài chính,lao động tiền lương cơng ty quản lý 2.2.3 Quyền hạn Được vay vốn tiền mặt Việt Nam, ngoại tệ ngân hàng ViệtNam nước ngoài, huy động ... http://www.simpopdf.com 12 Chi nhánh Quảng Nam 37 13 Chi nhánh Quảng Ngãi 19 14 Chi nhánh Đắc Lắc 12 15 Chi nhánh Huế 16 16 Chi nhánh Quảng Ninh 10 17 Chi nhánh Quảng Trị 18 18 Xí nghiệp sản xuất kinh doanh hàng...
... hình thực tế Cơng ty mà giải pháp đưa có số dựa nhận thức thân không xa rời sở lí luận chương CHƯƠNG II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI XE MÁY TẠI CÔNG ... 84.511.822037 2.1.4 Sảnphẩmcông ty Sảnphẩm xuất khẩu: -Dệt may, Cầu gương - Sảnphẩm nông nghiệp,Bột sắn, loại ngũ cốc, gạo - Cây công nghiệp,Cà phê, hạt tiêu - Hải sản, Cá, mực, tôm, cua Lâm sản, Cây ... bán, số người bán thực làm việc khả trợ giúp kỹ thuật lực lượng họ Xem xét khía cạnh dòng sảnphẩm nhà trung gian Các nhà sảnphẩm cạnh tranh Các sảnphẩm so sánh Các sảnphẩm ưa chuộng ...
... lực phân chia lực lượng hợp lí kênh, có quyền phâncông nhiệm vụ giải mâu thuẫn 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1.Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh tồn cơng việc quản ... thống kênhphânphối nhằm đảm bảo hợp tác thành viên lựa chọn qua thực mục tiêu phânphối doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung quảntrịkênhphânphối 1.2.2.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphânphối ... Tiếp nhận phầncông việc tiêu thụ cho người sản xuất nhiều nhà sản xuất khơng đủ nguồn lực tài để phânphối đê phânphối trực tiếp sảnphẩm đến tận người tiêu dùng cuối Nhờ phânphối khối lượng...
... kinh doanh xe máy thựctrạngquảntrịkênhphânphốicông ty cotimex Đà Nẵng Chương III Phương hướng giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịkênhphânphối mắt hàng xe máy công ty xuất nhập ... tháng năm 2008 Sinh viên thực Võ Thị Minh Thư CHƯƠNG I Cơ sở lý luận kênhphânphối hoạt động quảntrịkênhphânphối 1.1.Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 ... giao dịch thựcPhânphối nhân tố định nét bật biến chuyển hệ thống phânphối đại ngày 1.1.2 Khái niệm chất chức kênhphânphối 1.1.2.1 Khái niệm kênhphânphốiKênhphânphối tập hợp Công ty cá...
... luận kênhphânphối hoạt động quảntrịkênhphânphối 1.1.Tổng quanphânphốikênhphânphối hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức phânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốiPhân ... KÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1.Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênh tồn cơng việc quản lý điều hành hoạt động hệ thống kênhphânphối nhằm đảm bảo hợp tác thành viên lựa chọn qua thực mục tiêu phân ... mà kênhphânphối thiết kế khác nhau, bao gồm kênhphânphối hàng tiêu dùng, kênhphânphối tư liệu sản xuất, kênhphânphối dịch vụ - cấp 1- cấp - cấp Nhà sản xuất Nhà sản xuất Nhà phân phối...
... An Khang Phần : Thựctrạng hoạt động kênhphânphốisảnphẩmCông ty Cổ phần dược phẩm An Khang Phần : Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động côngtácphânphốiCông ty Cổ phần dược phẩm An Khang ... GSP Cục Quản lý Dược ViệtNam chứng nhận Côngtác thiết kế phát triển sảnphẩm mới: Sản xuất hoạt động Doanh nghiệp côngtác thiết kế, phát triển sảnphẩm coi trọng Công ty Cổ phần dược phẩm An ... ty Từ đó, thấy sảnphẩmsảnphẩm chủ chốt, sảnphẩm chiến lược, sảnphẩmsảnphẩm lạc hậu, sảnphẩm cần cải tiến từ có biện pháp thích hợp để xử lý đảm bảo hoạt động kinh doanh Công ty ổn định...
... niệm kênhphânphốiKênhphânphối hay gọi kênh Marketing, kênh Marketing phânphối Hiện có nhiều định nghĩa khác kênhphânphối 1.1.2 Khái niệm quảntrịkênhphânphốiQuảntrịkênhphânphốithực ... luận quảntrịkênhphânphối Chương 2: Thựctrạngcôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm thép xây dựng Cơng ty Cổ phần Kim khí miền Trung Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịkênhphân ... quảntrịkênhphânphối kinh doanh - Làm rõ thựctrạngcôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm thép xây dựng Cơng ty Cổ phần Kim khí miền Trung - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtác quản...
... lợi côngtácquản lý, khuyến khích thành viên kênhKênhphânphốibao gồm kênh trực tiếp, kênh 1cấp, kênh cấp Chiều rộng kênhphânphối chọn theo kết hợp phương pháp phânphối rộng rãi phânphối ... kẹo Hà Nội Phần II: Thựctrạngkênhphânphốicôngtácquản lý kênhphânphốicông ty Phần III: Định hướng giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống kênhphânphốicơng ty Trong trình thực chuyên đề tốt ... Hiền Thựctrạngcôngtácquản lý kênhphânphối 2.1 Thựctrạngkênhphânphốicông ty Để thành công hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp không quan tâm đến việc đưa thị trường sảnphẩm gì? Giá mà...
... phânphốiphân loại theo nhiều tiêu thức - Các thành viên kênhphânphối Quảntrịkênhphânphối Mục tác giả làm rõ công việc cần làm quảntrịkênhphânphối ii - Xây dựng chiến lược kênhphân ... hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty Bảo Ngọc nhằm mục tiêu: +) Đánh giá thựctrạngquảntrịkênhphânphối nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịkênhphânphốicông ty Bảo Ngọc +) Đề ... thiện hoạt động quảntrịkênhphânphốisảnphẩm bánh kẹo công ty Bảo Ngọc 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNG TY KINH DOANH 1.1 Những vấn đề hệ thống kênhphânphối hàng tiêu...
... Thương Mại Tác giả phân tích thựctrạngquảntrịkênhphânphốicông ty Miwon ViệtNam nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịkênhphânphốicơng ty Bên cạnh đó, tác giả đưa kết luận tổng thể thành công hạn ... công hạn chế quảntrịkênhphânphốicông ty Miwon Việt Nam, nguyên nhân hạn chế quảntrịkênhphânphốicơng ty Trên sở đó, tác giả đưa giải pháp nhằm hoàn thiện quảntrịkênhphânphối như: Giải ... quảntrịkênhphânphối doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thựctrạng hoạt động quảntrịkênhphânphốiCông ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịkênhphân phối...
... động quảntrịkênhphânphốisảnphẩmBảohiểmCông ty cổ phầnBảohiểm PVI Đà Nẵng 38 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐISẢNPHẨMBẢOHIỂMCỦACÔNG TY CỔ PHẦNBẢOHIỂM ... động quảntrịkênhphânphốisảnphẩmBảohiểmCông ty cổ phầnBảohiểm PVI Đà Nẵng 12 - Bảohiểm dầu khí - Bảohiểm hàng hải - Bảohiểm kỹ thuật - Bảohiểm tài sản - Bảohiểm trách nhiệm - Bảohiểm ... quảntrịkênhphânphốisảnphẩmBảohiểmCông ty cổ phầnBảohiểm PVI Đà Nẵng 39 phốisảnphẩmKênhphân phới trực tiếp: Cơng ty phânphốisảnphẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng Đối với sản...
... sảnphẩm làm giảm chi phí qua trình phânphối nâng cao tính cạnh tranh sảnphẩm Mặt khác việc phânphối qua cửa hàng bán lẻ trực tiếp làm tăng lợi nhuận cơng ty làm cho quản lý công ty ... loại sảnphẩm khu vực thị trường khác Cụ thể ta có sơ đồ kênhphânphối khu vực thị trường thành phố Hồ Chí Minh Miền tây Nam tính dến cuói năm 2007 sau Sơ đồ 3: Hệ thống kênhphânphốicông ... trường dựa vào hệ thống kênhsẵn có họ để bao phủ thị trường Hiện công ty có 20 trung gian cơng ty thương mại nằm hệ thống phânphối Theo cách tổ chức kênhsảnphẩm bán cho công ty thương mại đại...