... t s công ty c hi n công vi c c a m t nhânviên 10 kh a h Tuy nhiên nhi u k t qu c th c t ng minh khơng có nhi u m i liên h gi a hai y u t m ng 1.2.3 nhân viên: nhânviên nc - th c hi n công ... i cán b nhânviên c v v t ch t l n tinh th n c hi n công vi c m t ho ng qu n lý ngu n nhân l c quan tr ng t n t i t ch c công v ) - - 40 công 2.2.3 Th c tr ng côngtác t t qu th c hi n công vi ... a côngtác k ho ch hóa b trí nhân s r t h u ích Ho ng qu n tr nhân l c v giúp doanh nghi p quy c hi n công vi c nh nhân s m t cách khoa h c nh t o phát tri n, b trí l i nhân s , luân chuy n công...
... trích Ngồi việc người đánhgiáthựcđánhgiánhân viên, nhânviên tự thựcđánhgiá kết thựccơngviệc Theo (Gary, 2003) việc tự đánhgiá giúp cho nhânviên có hội tự đánh kết thựccôngviệc cách ... đến côngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên 1.1.3 Mục đích cơngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên 1.2 Nội dung, trình tự thựccôngtácđánhgiá kết thực ... 4: Đánhgiá tổng hợp kết thựccôngviệcnhânviênViệcđánhgiá kết thựccôngviệc tổng hợp nhânviên dựa côngthức sau ∑ Gt/b: Là điểm tổng hợp cuối cùng, đánhgiá lực thựccôngviệcnhân viên...
... 4: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI TRUYỀN THƠNG 4.1 PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI CÔNG ... VỀ CÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN 2.1 SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN 2.1.1 Bản chất côngtácđánhgiáthực ... côngtácđánhgiáthựccôngviệcnhânviên doanh nghiệp 2.1.2 Mục tiêu côngtácđánhgiáthựccôngviệcnhânviên 2.1.3 Ý nghĩa côngtácđánhgiáthựccôngviệcnhânviên 2.1.4 Tầm...
... tiêu đánhgiá kết thựccôngviệcnhân viên: Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin Phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định Nhân Hồ sơ nhânviên ... luận đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Chương 2: Thựctrạngcôngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Ngân hàng TMCP Quân Đội Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơngtácđánhgiá kết thựccông ... 2.2.3 Thựctrạngcôngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Ngân hàng TMCP Quân Đội: 40 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC CỦA NHÂN VIÊN...
... cùng, đánhgiá lực thựccôngviệcnhânviên n: Số lượng yêu cầu chủ yếu nhânviênthựccôngviệc Ki: Điểm số tầm quan trọng yêu cầu chủ yếu thứ i Gi: Điểm số đánhgiá lực thựccôngviệcnhânviên ... thựccơngviệcnhânviên với mức độ phân loại bước Kết đánhgiá cuối lực thựccôngviệcnhânviên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhânviên bị đánhgiá yêu cầu chủ yếu nào, nhânviên bị đánhgiá ... hợp đánhgiáthành tích tĩnh đánhgiáthành tích động nhânviên Để có hệ thống kiểm sốt kết thựccơngviệc hiệu việcđánhgiáthành tích phải dựa sở đánhgiá động Điều có nghĩa trình đánh giá...
... cùng, đánhgiá lực thựccôngviệcnhânviên n: Số lượng yêu cầu chủ yếu nhânviênthựccôngviệc Ki: Điểm số tầm quan trọng yêu cầu chủ yếu thứ i Gi: Điểm số đánhgiá lực thựccôngviệcnhânviên ... thựccơngviệcnhânviên với mức độ phân loại bước Kết đánhgiá cuối lực thựccôngviệcnhânviên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhânviên bị đánhgiá yêu cầu chủ yếu nào, nhânviên bị đánhgiá ... hợp đánhgiáthành tích tĩnh đánhgiáthành tích động nhânviên Để có hệ thống kiểm sốt kết thựccơngviệc hiệu việcđánhgiáthành tích phải dựa sở đánhgiá động Điều có nghĩa trình đánh giá...
... mắc phải đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviênĐánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên hoạt động không phần quan trọng côngtác quản lý Đánhgiá xác kết thựccôngviệcnhânviên vừa trách nhiệm ... hoạt động đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên FE Credit 32 Bước 4: Sau đánhgiáthực trạng, tácgiả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên FE Credit ... hoạt động đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên qua yếu tố độ đánhgiá xác người đánhgiá FE Credit 49 Bảng 2.7: Nhận xét hoạt động đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên qua yếu tố cá nhân FE...
... niệm đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián KPIs, Quy trình nội dụng đánhgiáthựccơngviệcnhânviên gián KPIs, Một số yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián ... liên tục Ngồi cần phải phân biệt đánhgiáthựccôngviệc khác với đánhgiánhânviên chất đánhgiáthựccôngviệcđánhgiácôngviệc đối tƣợng đánhgiánhânviên ngƣời 1.1.1.2 Ý nghĩa Theo Kolawole ... chí lực nhânviên Xác định ngƣời đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá Tổ chức thựcđánhgiáthựccơngviệc Hàm ý sách sau đánhgiáthựccôngviệc Bảo đảm hiệu hoạt động đánhgiáthựccơngviệc Hình...
... đích cơngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên 1.2.3 Tầm quan trọng côngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên 10 1.3 Hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên ... chuyên viên làm việc trực tiếp côngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên cán quản lý nhânviên Kết hợp với quan sát thực tế, tácgiả xác định đƣợc tổng quan thựctrạngcôngtácđánhgiá kết thực ... Hiện trạngcôngtácđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Shinhan CN HCM 2.2.1 Hiện trạngđánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Shinhan CN HCM Dựa sở lý thuyết chƣơng I hệ thống đánhgiá kết thực...
... đánhgiá tình hình thựccôngviệc chung nhânviên BẢNG 1.2: Đánhgiá tình hình thựccơngviệcnhânviên theo phƣơng pháp bảng điểm PHIẾU ĐÁNHGIÁNHÂNVIÊN Họ, tên nhân viên: Công việc: ... kết thựccôngviệc cá nhân cán nhânviên khối lượng cơngviệc hồn thành tương ứng với chất lượng côngviệc thời gian thực cụ thể Đánhgiá kết thựccôngviệc xác định mức độ hồn thànhcơngviệcnhân ... vi đánhgiá cho nhânviên 44 2.2.2.5 Phân tích việcthựcđánhgiá kết thực xác định mục tiêu cho nhânviên 44 2.3 Đánhgiáthựctrạng hệ thống đánhgiá kết thực công...
... tích thựctrạngcôngtácđánhgiáthựccôngviệc Vụ Kế hoạch, Tài 2.1 Mục tiêu đánhgiáĐánhgiánhânviên Vụ KH,TC nhằm cấu, phân công nhiệm vụ nhânviên tổ chức cấp phòng xác định lực nhânviên ... định cụ thể đánhgiáthựccôngviệcViệcđánhgiá chủ yếu thông qua mẫu biểu kê khai, tự đánhgiá lạc hậu, khơng mang tính khách quan đánhgiá kết thựcCôngtácđánhgiáthựcnhânviên Vụ KH,TC ... nâng cao nhậnthứcnhânviênviệcđánhgiáthựccôngviệc Tạo công khai việc xây dựng tiêu chí phương pháp đánhgiá để nhânviên lãnh đạo có hợp tác triển khai đánhgiánhânviên ...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc .45 2.2.5 Người đánhgiáthựccôngviệc 46 2.2.6 Nhậnthứcđánhgiáthựccôngviệcnhânviên 48 2.3 Đánhgiá chung côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ... trạngcôngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty .41 2.2.1 Mục đích cơngtácđánhgiáthựccôngviệc 41 2.2.2 Tiêu chí đánhgiáthựccơngviệc 42 2.2.3 Chu kỳ đánhgiáthựccôngviệc ... sức giá trị tạo thành Như vậy, thấy đặc điểm cơngviệc có ảnh hưởng đến côngtácđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhânviêncông ty sau: Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống đánhgiá thực...
... Phương pháp thực - Phân tích thựctrạng hiệu quả/ nhânviên Ngân hàng Đông Á - Tìm hiểu cách thứcđánhgiá kết thựccôngviệc mà ngân hàng áp dụng - Đề xuất hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc phù ... thiết lập hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc : - Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi - Bảng mô tả côngviệc 3.4 Bảng mô tả côngviệc : - Sau mô tả côngviệc chức danh giao dịch viên, thủ quỹ kiêm ... mơ tả côngviệc kế hoạch làm việc hàng tháng Nhà quản lý áp dụng số để đánhgiá hiệu chức danh Dựa việc hồn thành KPI, cơng ty có chế độ thưởng phạt cho cá nhân Mục tiêu đánhgiácôngviệc theo...
... định côngviệc có nghĩa thống cán nhânnhânviên : - Doanh nghiệp mong đợi nhânviênthực - Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiáthựccôngviệcnhânviên Đánhgiáviệcthựccơng việc: ... sánh việcthựccôngviệcnhânviên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc khác Cung cấp thông tin phản hồi: Có thể thực lần việcđánhgiáthựccơngviệc ... hành đánhgiáviệcthựccôngviệc thường xuyên Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến côngviệcnhânviênđánhgiá Cán nhân cần phối hợp với nhân viên, đề nghị họ tham gia vào việc...
... hồi Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệc kết thúcthựccơngviệc nhiều lần suốt q trình đánhgiáthựccơngviệcnhânviên II Nôi dung đánhgiáthựccôngviệcCông ty thựcđánh giá: siêu ... chuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiáthựccơngviệcnhânviên Thứ hai:so sánh việcthựccôngviệcnhânviên với tiêu chuẩn mẫu bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc khác Thứ ba: cung ... quản lý tập hợp kết đánhgiá cho phận quản lý nhân trình lên lãnh đạo cấp cao Kết luận Qua việcđánhgiáthựccôngviệcnhânviên bảo vệ Big C ta thấy đánhgiáthựccôngviệc hoạt động phát triển...
... ĐÁNHGIÁ Tổng kết: tácgiả nêu thựctrạngviệcđánhgiá hiệu côngviệcnhânviênViễn thông HCM nêu số giải pháp cải thiện việcđánhgiánhân viên, cách thức phương pháp đánhgiá hiệu côngviệc ... ty, thực trạng, đánhgiáthực – Định vị đánhgiá giải pháp KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁ NV Trình bày: Mr Trần Quốc Việt LÝ THUYẾT > KHÁI NIỆM Việcđánhgiánhânviên tiến trình đánhgiá mức độ hồn thành ... TRÌNH ĐÁNHGIÁ Tiến trình Xác định yêu cầu cần đánhgiá Lựa chọn phương pháp đánhgiá Huấn luyện kỹ đánhgiá cho lãnh đạo người làm côngtácđánhgiá Thảo luận với nhânviên nội dung cần đánh giá...
... tiêu đánhgiáthựccôngviệcnhânviên Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Xem xét côngviệcthực (Kết thực tế) Đánhgiáthựccôngviệc Phản hồi kết đánhgiá Lưu trữ hồ sơ sử dụng kết đánh ... nhận, sử dụng việc định quản lý 1.1.2 Vai trò việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệcnhânviêncôngviệc quan trọng quản trị nguồn nhân lực Việcđánhgiáthựccôngviệc khơng có ... BẢN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan đánhgiáthựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc .6 1.1.2 Vai trò việcđánhgiá thực...
... giá kết thựccôngviệcnhân viên: Đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên liên quan đến vấn để nhânviên – nguồn nhân lực” đánhgiá kết thựccôngviệcnhânviên Nguồn nhân lực – nhânviên tổ ... để nhânviênthựccôngviệc tốt khiến nhânviên cho cấp đánhgiá họ cách khách quan Cũng cần lưu ý hỏi côngtácđánh giá, nhânviên hiểu đánhgiá bao gồm đánhgiáthứcđánhgiá phi thứcĐánhgiá ... biết rõ côngtácđánhgiá kết cơngviệccơng ty” Vì dù quan tâm đến côngtácđánhgiáthực tế, nhânviên không nhiều người biết rõ côngtácđánhgiácông ty Việcđánhgiá cấp cấp thường thực theo...
... Xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2002), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội Trần Thu Hằng (2012), Hoàn thiện đánhgiáthựccôngviệccông ty cổ phần lắp máy xây dựng điện, Luận văn thạc ... Quảng Nam (2012), Tài liệu đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 10 Lê Qn (2005), Hồn thiện hệ thống sách công cụ tiền lương doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa, đề tài Bộ Giáo dục Đào tạo 11 Lê Quân ... thống đánhgiá kết thựccôngviệc chiến lược phát triển nguồn nhân lực trung tâm thông tin di động khu vực II, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thành...