... PHÁT TRIỂN TRONGDÀIHẠN CHO NICC 59 2.1 Thựckếhoạchhoánguồnnhânlựcngắnhạndàihạn 59 2.2 Xây dựng chiến lược cho đào tạo phát triển nguồnnhânlựcdàihạn 59 HOÀN THIỆN QUY ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Một số khái niệm 1.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển tất ... cụ thể chiến lược nhân phù hợp với kếhoạch sản xuất Dựa việc kếhoạchhoánguồnnhân lực, kếhoạch đào tạo phát triển nguồnnhânlực triển khai để đáp ứng nhu cầu hoàn thành mục tiêu đặt 3.2...
... Trỡnh ca ngi lao ng cũn thp, nm 2007 s lao ng ó qua o to l 215 ngi (trong ú 89 ngi i hc v 126 ngi trung cp) chim 29.29% Trong thi gian ti Cụng ty cú k hoch tuyn thờm lao ng cú trỡnh cao cú ... nú chỳng ta cn phi xõy dng k hoch v ngun nhõn lc Di hn (3 nm tr lờn) K hoch sn xut kinh doanh: Trong thi gian di sp ti tip tc tn ti v phỏt trin mụi trung sn xut kinh doanh din nhiu bin ng thỡ ... - Qun tr nhõn lc 46B Chuyờn thc tt nghip Thi gian thu hỳt ngn hay di, kh nng thu hỳt d hay khú Trong quỏ trỡnh thu thp thụng tin d oỏn cho k hoch húa ngun nhõn lc chỳng ta phi phõn tng loi v...
... Trỡnh ca ngi lao ng cũn thp, nm 2007 s lao ng ó qua o to l 215 ngi (trong ú 89 ngi i hc v 126 ngi trung cp) chim 29.29% Trong thi gian ti Cụng ty cú k hoch tuyn thờm lao ng cú trỡnh cao cú ... nú chỳng ta cn phi xõy dng k hoch v ngun nhõn lc Di hn (3 nm tr lờn) K hoch sn xut kinh doanh: Trong thi gian di sp ti tip tc tn ti v phỏt trin mụi trung sn xut kinh doanh din nhiu bin ng thỡ ... Qun tr nhõn lc 46B Chuyờn thc tt nghip Thi gian thu hỳt ngn hay di, kh nng thu hỳt d hay khú Trong quỏ trỡnh thu thp thụng tin d oỏn cho k hoch húa ngun nhõn lc chỳng ta phi phõn tng loi v...
... Trỡnh ca ngi lao ng cũn thp, nm 2007 s lao ng ó qua o to l 215 ngi (trong ú 89 ngi i hc v 126 ngi trung cp) chim 29.29% Trong thi gian ti Cụng ty cú k hoch tuyn thờm lao ng cú trỡnh cao cú ... nú chỳng ta cn phi xõy dng k hoch v ngun nhõn lc Di hn (3 nm tr lờn) K hoch sn xut kinh doanh: Trong thi gian di sp ti tip tc tn ti v phỏt trin mụi trung sn xut kinh doanh din nhiu bin ng thỡ ... Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thi gian thu hỳt ngn hay di, kh nng thu hỳt d hay khú Trong quỏ trỡnh thu thp thụng tin d oỏn cho k hoch húa ngun nhõn lc chỳng ta phi phõn tng loi v...
... phù hợp, kếhoạchnguồnnhânlựckế cận 1.2.6 Vai trò kếhoạchhóanguồnnhânlựcKếhoạchhoánguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồnnhânlực sở gắn nguồnnhânlực tổ chức ... tích cung nhânlực nội , đánh giá thực trạng nguồnnhânlực tổ chức dự tính cung nhânlực bên - Kếhoạchnguồnnhânlựcngắn hạn: Kếhoạch hoạt động ngắnhạn thường đưa mục tiêu thựckếhoạch tác ... KẾT LUẬN Nhiều người cho hoạch định nguồnnhânlực đưa số cách cứng nhắc áp đặt nhânlực ngày biến động Nhưng thực tế kếhoạchnguồnnhânlựcdàihạn thường cụ thể hóakếhoạchngắnhạn Các kế...
... kếhoạchhoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạchhoá ... viên: 2.1.3 Kếhoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Muốn kếhoạchhoánguồnnhânlực doanh nghiệp phải xuất phát từ kếhoạch sản xuất kinh doanh ( ngắnhạndài hạn) Dựa vào kếhoạch công việc, ... tạo thu hút phát triển nguồnnhânlựchạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác 14 15 kếhoạchhoánguồnnhânlực lại vấn đề cấp bách...
... kếhoạchhoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạchhoá ... bổ nguồnnhânlực hợp lý đạt hiệu định Chương 50 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực Công ty Cổ phần Tràng An Để hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực ... đào tạo thu hút phát triển nguồnnhânlựchạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực lại vấn đề cấp bách cần...
... định độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực năm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhânlực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhânlực 46B Chun đề thực tập ... QUẢN TRỊ NHÂNLỰCKếhoạch hố nhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạch hố nguồnnhânlực (KHHNNL) q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để ... hồn thiện cơng tác Quản lý nhân Cơng ty sau: A Kếhoạch hố nguồnnhânlựcTrong cơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlực Cơng ty phải trọng đến quản lý dự báo dự phòng cơng việc Cơng ty - kế hoạch...
... kếhoạchhoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạchhoá ... bổ nguồnnhânlực hợp lý đạt hiệu định Chương3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực Công ty Cổ phần Tràng An Để hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực, ... đào tạo thu hút phát triển nguồnnhânlựchạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực lại vấn đề cấp bách cần...
... kếhoạchhoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạchhoá ... bổ nguồnnhânlực hợp lý đạt hiệu định Chương Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực Công ty Cổ phần Tràng An Để hoàn thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực ... đào tạo thu hút phát triển nguồnnhânlựchạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực lại vấn đề cấp bách cần...
... định độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực năm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhânlực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhânlực 46B Chun đề thực tập ... QUẢN TRỊ NHÂNLỰCKếhoạch hố nhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạch hố nguồnnhânlực (KHHNNL) q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để ... hồn thiện cơng tác Quản lý nhân Cơng ty sau: A Kếhoạch hố nguồnnhânlựcTrong cơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlực Cơng ty phải trọng đến quản lý dự báo dự phòng cơng việc Cơng ty - kế hoạch...
... định nhân tố sở thực DA - Giai đoạn nghiên cứu phát triển: XD DA, kếhoạchthực chuẩn bị nguồn lực, kếhoạch tài khả kêu gọi ĐT, xác định yêu cầu chất lợng, phê duyệt DA - Chuẩn bị ĐT gồm bớc thực ... chỉnh, vấn đề phát sinh trình thực nh xác định gần hiệu ĐT trình triển khai DA Nguồn vốn, kếhoạch ĐT: xác định đợc cách đảm bảo nguồn vốn nh kếhoạch triển khai thực ĐT để thực DA cách sát với dự ... nhân lớn nằm độ vênh quy hoạch, kếhoạch phát triển kinh tế xã hội địa phơng trung ơng Quy hoạch phát triển quy hoạch vốn không thống liên thông với kếhoạch vốn, năm kếhoạch khác Nó biểu tình...
... ty không đặt kếhoạchhoánguồnnhânlực sở phân tích công việc vâỵ độ xác việc kếhoạchhoánguồnnhânlực tơng đối Đây hạn chế phơng pháp ngời làm công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực nói chung ... kếhoạchhoánguồnnhânlựckếhoạch có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng định công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực công ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm công tác kếhoạchhoánguồn ... khứ Hiện trạng nguồnnhânlực năm 2001 kết việc kếhoạchhoánguồnnhânlực năm trớc nh 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 Song năm 2001 nguyên nhân gây kết năm sau Đó quy luật phủ nhận quan hệ nhân...
... tác kếhoạchhoánguồnnhânlực nói riêng mối quan hệ chức kếhoạchhoánguồnnhânlực với chức khác 2.Làm rõ khái niệm, sở, nhân tố ảnh hởng, cách thức tiến hành công tác kếhoạchhoánguồnnhân ... dựa vào kinh nghiệm thân, kết trình kếhoạchhoánguồnnhânlực không xác * Hạn chế Thực chi phối xác cuẩ công ty việc xây dựng kếhoạchhoánguồnnhânlực công ty chọn sai phơng pháp xây dựng kế ... gia vào việc xây dựng kếhoạchhoánguồnnhânlựcdàihạn Có thể thu thập số liệu phòng ban để xây dựng kế hoạch, sau tập hợp song thông tin liên quan đến công tác xây dựng kếhoạchhoánguồn nhân...
... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt với kếhoạchhoánguồnnhânlựcngắnhạn , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề Đánh giá thực trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp Quá trình đánh giá thực ... tính xác công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực IV CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀKẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂNLỰC Về lý luận, để nâng cao chất lượng kếhoạchhoánguồnnhânlực khoa học xác tiến ... Trên thực tế, người ta chia công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực làm loại dựa vào độ dài thời gian dự báo loại mang ý nghĩa khác - Kếhoạchhoángắn hạn: từ tháng đến năm - Kếhoạchhoá trung hạn: ...
... nguồnnhânlực Đây chủ yếu phần lý thuyết học gồm khái niệm kếhoạchhoá nói chung kếhoạchhoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở kếhoạchhoánguồnnhân lực, trình kếhoạchhoánguồnnhânlực ... CÔNG TÁC KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂNLỰC kếhoạchhoánguồnnhânlực điều kiện để thực thắng lợi có hiệu mục tiêu tổ chức Thông qua công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực, doanh nghiệp nắm bắt thực ... không đặt kếhoạchhoánguồnnhânlực sở phân tích công việc vâỵ độ xác việc kếhoạchhoánguồnnhânlực tương đối Đây hạn chế phương pháp người làm công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực nói chung...
... thường xác định độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dàikếhoạch hố nguồnnhânlực năm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhânlựcKếhoạch hố nguồnnhânlực thể thơng qua hình ... QUẢN TRỊ NHÂNLỰCKếhoạch hố nhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạch hố nguồnnhânlực (KHHNNL) q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để ... động 1.2.3 Kếhoạch sản xuất kinh doanh ngắnhạn với kếhoạch hố nguồnnhânlựcKếhoạch sản xuất kinh doanh ngắnhạn thường đưa mục tiêu kếhoạch tác nghiệp năm Để đạt mục tiêu đề ra, kếhoạch sản...
... lập kếhoạchhoánguồnnhânlực Đây chủ yếu phần lý thuyết đợc học gồm khái niệm kếhoạchhoá nói chung kếhoạchhoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở kếhoạchhoánguồnnhân lực, trình kếhoạch ... tác kếhoạchhoánguồnnhânlựckếhoạchhoánguồnnhânlực điều kiện để thực thắng lợi có hiệu mục tiêu tổ chức Thông qua công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực, doanh nghiệp nắm bắt đợc thực ... ty không đặt kếhoạchhoánguồnnhânlực sở phân tích công việc vâỵ độ xác việc kếhoạchhoánguồnnhânlực tơng đối Đây hạn chế phơng pháp ngời làm công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực nói chung...
... tác kếhoạchhoánguồnnhânlực làm loại dựa vào độ dài thời gian dự báo loại mang ý nghĩa khác - Kếhoạchhoángắn hạn: từ tháng đến năm - Kếhoạchhoá trung hạn: đến năm - Kếhoạchhoádài hạn: ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt với kếhoạchhoánguồnnhânlựcngắnhạn , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề Đánh giá thực trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp Quá trình đánh giá thực ... lượng kếhoạchhoánguồnnhânlực ChươngII: Thực trạng v chất lượng công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà ChươngIII: Phương hướng hoàn thiện công tác kếhoạchhoá nguồn...
... cầu nhânlực chí doanh nghiệp ngành c Độ dàikếhoạchhoánguồnnhân lực: Kếhoạchhoánguồnnhânlực chia làm loại: + Kếhoạchngắnhạn ( năm) + Kếhoạch trung hạn (từ đến năm) + Kếhoạchdàihạn ... kếhoạchhoánguồnnhân lực: - Kếhoạchhoánguồnnhânlực trung tâm chiến lược nguồnnhânlực - Kếhoạchhoánguồnnhânlực giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề - Kếhoạchhoánguồnnhânlực giúp ... Kếhoạchhoánguồnnhânlực giúp doanh nghiệp thấy thực trạng nguồnnhânlực để có định hướng cho tương lai - Kếhoạchhoánguồnnhânlực có ảnh hưởng tới hiệu nhânlực - Kếhoạchhoánguồn nhân...