... tạo người thựccông tác đánhgiá kết thựccôngviệcgiảngviên xvi TổchứcbuổivấnđánhgiásauđợtđánhgiáthựccôngviệcgiảngdạygiảngviênTổchứcbuổivấnđánhgiásauđợtđánhgiá cho ... Cơng tác đánhgiáthựccôngviệcgiảngdạygiảngviênGiảngviên đại học đặc thù côngviệcgiảngdạygiảngviên Phần bao gồm nội dung sau: - Khái niệm giảngviên đại học - Phân loại giảngviên - ... giảngdạygiảngviên trường Đại học Thăng Long 2.1 Các tiêu chuẩn thựccôngviệcgiảngdạygiảngviên trường Đại học Thăng Long Các tiêu chuẩn đánhgiá kết thựccôngviệcgiảngdạygiảng viên...
... với số ? Nỗ lực làm việc trình thựccôngviệc Cẩn thận trình thựccôngviệc 3.Trong trình thựccôngviệc ngời quan hệ với bạn làm việc nh ? Có tinh thần giúp đỡ trình làm việc Có tính quần ... ng nh t ký Dư i ñây m t m u phi u đánhgiá KI L H−íng dÉn đánhgiá :Mô tả hành vi Đối tợng đợc đánhgiá : Nhân viên bán hàng : Tên ngời đánhgiá : Thời kỳ đánhgiá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày ... Hớng dẫn đánhgiá : Họ tên ngời đợc đánhgiá : Họ tên ngời đánhgiá : Chỉ tiêu đánhgiáthực Kém Dới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lợng côngviệc 2.Chất...
... tích thựccôngviệcđánhgiá kết thựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccôngviệc Thành tích thựccôngviệc hay kết thựccôngviệc thu đợc trình thựccôngviệcĐánhgiá ... dụng công tác đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Kết đánhgiáthựccôngviệc Tác dụng đánhgiáthựccôngviệc III Hớng hoàn thiện đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Loại bỏ khuyết điểm đánhgiá ... tranh thựccôngviệc doanh nghiệp , thu đợc thông tin quan trọng nhân Phần 2: Lý luận chung đánhgiáthựccôngviệctổchức I Đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcĐánh giá...
... thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệc Quyết định nhân Đánhgiáthựccôngviệc Thông tin phải hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Hồ sơ nhân viên ... Dân đến thực hay cá bộ, côngchứcthựccôngviệc Khi yêu cầu hỗ trợ phối hợp thựccông tác đánhgiáthựccông việc, với tiêu chí, phương pháp đánhgiáthựccôngviệc đa số cán côngchức phận ... Cán bộ, côngchức quan Đây người trực tiếp làm việc quan đối tượng q trình đánhgiáthựccơngviệc ngồi cơngviệcthực hiện, q trình đánhgiáthựccôngviệccôngviệc dựa vào nhiện vụ để đánh phải...
... đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc sau: Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên ... thuyết đánhgiáthựccôngviệctổ chức: Đánhgiáthựccơngviệc hệ thống thức nhằm xem xét đánhgiá kết côngviệc cá nhân nhóm Một hệ thống đánhgiá hiệu đánhgiá thành tích đưa kế hoạch cho việc ... trước thựcđánhgiá để từ xác định mục tiêu, đối tượng, chu kỳ việcđánh phương pháp tiêu chí đánhgiáViệc nghiên cứu tiêu chí phải dựa hiểu biết côngviệcđánhgiáĐánhgiáthựccôngviệc thường...
... tiêu việcđánhgiáthựccông việc: - Đánhgiáviệcthựccôngviệcđánhgiá hệ thống thức tình hình thựccôngviệc nhân viên liên quan để so sánh với tiêu chuẩn xây dựng tổchức - Các đối tượng đánh ... cho evaluatee việcthựccôngviệc họ chu trình đánh giá, tiềm để phát triển tương lai biện pháp để cải thiện hiệu suất côngviệc II Các phương pháp đánhgiáviệcthựccông việc: Đánhgiá bảng điểm ... đích việcđánhgiácơngviệc Kết đo lường việcthựccôngviệc thể qua số thứ hạng phản ánh mức độ thựccôngviệc nhân viên + Thông tin phản hồi kết đánhgiáthực vào cuối chu trình đánhgiá Thông...
... dung công tác đánhgiáthựccôngviệctổchức 4.1 Xác định mục tiêu tiêu chí đánhgiáthựccơng việc: Là bước khởi đầu công tác đánhgiáthựccôngviệc Mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc nhân viên ... tổchức hàng năm nhà quản lý hiểu biết cơng tâm cơng tác đánhgiáthựccôngviệc đạt kết Kết luận Đánhgiá hiệu thực thi côngviệc nhân viêncôngviệc thiếu quản lý nguồn nhân lực .Việc đánhgiá ... Cấp đánhgiá cấp trên; Đồng nghiệp thành viên nhóm đánhgiá lẫn nhau; Tự đánhgiá thân; Đánhgiá khách hàng 4.5 Phỏngvấnđánh giá: Là khâu cuối trước hồn thành quy trình đánhgiáthựccơng việc...
... thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệc Quyết định nhân Đánhgiáthựccôngviệc Thông tin phải hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Hồ sơ nhân viên ... thống đánhgiáthựccôngviệc 12 1.2.4 Nội dung công tác đánhgiáthựccôngviệc 14 1.2.5 Sự cần thiết phảiđánh giáthựccôngviệc .24 1.2.6 Mối quan hệ đánhgiáthựccôngviệc ... 1.2 Cơ sở lý luận đánhgiáthựccôngviệc quan 1.2.1 Khái niệm vai trò đánhgiáthựccôngviệctổchức 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việcđánhgiáthựccôngviệc .11 1.2.3 Các yêu cầu lỗi cần...
... đồ sau: Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ yếu tố hệ thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lờng thựccôngviệc Tiêu chuẩn thực ... giáthựccông việc: HiƯn nay, cã rÊt nhiỊu c¸ch hiĨu kh¸c vỊ đánhgiáthựccôngviệc Tuy nhiên, theo cách chung đánhgiáthựccôngviệc đợc hiểu trình đánhgiá cách có hệ thống thứcthựccôngviệc ... thống đánhgiáthựccông viÖc 1.2.3 Các lỗi cần tránh tiến hành đánhgiáthựccôngviệc 1.3 Công tác đánhgiáthực c«ng viƯc 10 1.3.1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccông việc...
... tích thựccơngviệcđánhgiá kết thựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccơngviệc Thành tích thựccơngviệc hay kết thựccôngviệc thu q trình thựccơngviệcĐánhgiáthực ... thựccôngviệc doanh nghiệp , thu thông tin quan trọng nhân PHẦN II LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TRONG TỔCHỨC I ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc ... TÁC ĐÁNHGIÁ SỰ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY I CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC PHỔ BIÉN HIỆN ĐANG ĐƯỢC CÁC DOANH NGHIỆP LỰA CHỌN Các...
... II Cácphơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổchứccông tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệc với hoạt động Quản trị nguồn nhân lực khác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty ... I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hÖ thèng đánhgiáthựccôngviệc 2.1 c¸c u tè cđa hƯ thèng đánhgiáthựccôngviệc ... đánhgiáthựccôngviệc 2.1 yếu tố hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc có hiệu cần có đầy đủ yếu tốsau *tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiá thực...
... côngviệccôngviệc để thấy mức độ phức tạp công việc, kết hợp với yêu cầu côngviệc với người thực hiện, tổchức xác định giá trị cơng việc, với mục đích xác định cấu trúc cơngviệctổ chức, ... kết đánhgiáthựccơngviệcđánhgiá thắng lợi hoạt động chức khác tuyển dụng, định hướng, đào tạo,… 1.3.2 Ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3.2.1 Với hồn thiện thựccơngviệc người lao động Đánh ... quan trọng đánhgiáthựccôngviệc với việc tạo động lực lao động cho nhân viên Ngoài đánhgiáthựccôngviệc tốt tác động đến thựccơngviệc người lao động, từ tạo thoải mái công việc, tác động...
... côngviệc mục tiêu việcđánhgiá minh hoạ hình sau: Thực t thựccôngviệcĐánh gi thựccôngviệc Thông tinphản hồi Đo lường s thựccôngviệc Tiêu chuẩnthực côngviệc Quyết địnhNhân Hồ sơ Nhân viên ... trình đánh giá, cách thứcđánhgiá để đạt hiệu tốt cho công tác đánhgiá 1.4.2 Đo lường thựccôngviệcSau thiết kế phương pháp đánhgiá phù hợp, người đánhgiá đào tạo phổ biến tới người đánhgiá ... động thựccơngviệc Xác định kía cạnh cần đánhgiáthựccôngviệc tiêu chuẩn đánhgiávấn đề việc thiết kế mẫu phiếu đánhgiá phương pháp lựa chọn, tuỳ thuộc vào chất côngviệc mục đích đánh giá...
... tỏc đánhgiáthựccôngviệc 3.3.1 Thiết lập tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống tiêu chuẩn đánhgiá thiết lập mô tả côngviệc mục tiêu thống lãnh đạo nhân viên Tiêu chuẩn thựccơngviệc ... quản lý nguồn nhân lực công ty cách hiệu Công tác đánhgiáthựccôngviệc hoạt động có vai trò lớn hoạt động quản trị nhân lực Đánhgiáthựccôngviệc giúp cải thiện thựccôngviệc người lao động ... Đào tạo người đánhgiáĐây khâu quan trọng để đảm bảo hiệu đánhgiá Người đánhgiá cần đào tạo để hiểu biết hệ thống đánhgiá mục đích đánh giá; hiểu rõ cách đánhgiá quán đánhgiá Có thể sử...
... trợ triển khai √ SauđánhgiáPhỏngvấnđánhgiáthựccôngviệc • Quy trình vấnđánhgiáthựccơngviệc • Các sai lầm thường gặp đánhgiáthựccôngviệc Lỗi chủ quan người đánh giá: Nhân từ (leniency) ... đánhgiáthựccôngviệc 3.1 Quy chế đánhgiáthựccơngviệc • 3.1.1 Nội dung quy chế đánhgiáthực a) Quy trình đánhgiáthựccơngviệc b) Quy định đối tượng đánhgiá chủ thể đánhgiá c) Các biểu ... Người đánhgiá (cán chuyên trách) • Đào tạo nhân chuyên sâu • Đào tạo người đánhgiáTổchứcđánhgiá mức độ hồn thành cơngviệcCơngviệc Người đánhgiá Người đánhgiá Trước đánhgiáĐánh giá...
... 1.1.2 Khái niệm công việc, đánhgiáthựccôngviệc Để hiểu rõ đánhgiáthựccông việc, trước tiên ta phải nắm khái niệm côngviệcđánhgiáthựccôngviệc ‘ Côngviệc tất nhiệm vụ thực người lao ... người đánhgiáđánhgiá sai lệch nhân viên hay nhóm nhân viên khơng ưa thích Các lổi nêu thựcđánhgiá yếu tố làm cho công tác đánhgiáthựccơngviệctổchức mang tính hình thứctổchức tiến ... trạng công tác đánhgiáthựccôngviệcCơng ty Cổ phần Tổng cơng ty Cơng trình Đường sắt( RCC) từ năm 2009 đến năm 2011 2.2.1 Kết công tác đánhgiáthựccôngviệc RCC Công tác đánhgiáthựccông việc...
... tượng đánhgiáthựccơngviệcthựccôngviệc người lao động mà lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ người lao động +Trên thực tế, đánhgiáthựccôngviệc nhân viên gọi đánhgiá ... thuyết trình: Phân tích đánhgiáthựccơngviệc Nội dung Lý luận chung đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm Đánhgiáthựccơngviệc q trình đo lường có hệ thống thức kết cơngviệcthực so với tiêu đề ... kiến đánh giá, ý kiến người lãnh đạo trực tiếp thường chủ đạo có tính định, ý kiến khác để tham khảo QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC B3 Xác định chu kỳ đánhgiá Chu kỳ đánhgiátổ chức...
... thống đánhgiáthựccông viÖc 1.2.3 Các lỗi cần tránh tiến hành đánhgiáthựccôngviệc 1.3 Công tác đánhgiáthựccông viƯc 10 1.3.1 X¸c định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc ... với đánhgiácôngviệc hay với đánhgiá nhân viên, cần làm rõ khái niệm sau: - Đánhgiácôngviệc hay thực chất đánhgiágiá trị công việc, không bao gồm yếu tố thái độ thực người lao động Kết đánh ... Kết đánhgiá nhân viên sở để phát triển lực động viên tinh thần làm việc họ - Đánhgiáthựccơng việc: Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác đánhgiáthựccơngviệc Tuy nhiên, theo cách chung đánh giá...
... thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcThực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phải hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên ... nhân viên có nhận thức đắn tầm quan trọng công tác đánhgiá giúp tổchức phát triển NLĐ hồn thiện Nếu doanh nghiệp vấn đề đánhgiáthựccôngviệc thật quan tâm trọng kết đánhgiáthựccôngviệc ... hoàn thành mục tiêu tổchức *Ý nghĩa đánhgiáthựccông việc: Việcđánhgiá kết làm việc NLĐ có ý nghĩa lớn nhà quản lý NLĐ : - Dựa kết đánhgiá để đánhgiá hiệu thựccôngviệc hoạt động quản...
... ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CƠNG TY TNHH THIÊN HỊA AN 3.1 Nâng cao nhận thức NLĐ vấnđánhgiáthựchiêncôngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệcvấnđánhgiáthựccôngviệc ... HỎI PHỎNGVẤNĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC NHÂN VIÊN KINH DOANH Căn cứ: Bản mô tả côngviệcchức vụ nhân viên Bản đánhgiáthựccôngviệc nhân viên Dưới câu hỏi chuẩn bị vấnđánhgiáthựccông việc: ... LUẬN VỀ PHỎNGVẤNĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm vấnđánhgiáthựccôngviệcPhỏngvấnđánhgiáthựccơngviệc q trình thu thập thơng tin phản hồi sauthực quy trình đánh giá, thực thơng...