... • Thunhậpcáncôngnhânviên : Năm 2000 Thunhậpnhânviên trung bình 500.000 – 1000.000 vnđ/tháng Trong điều kiện có nhiều khó khăn việc làm , cạnh tranh gay gắt lĩnh vực viễn thông Nhiều cán ... thêm thunhập lương bổng cho cáncôngnhânviên 3.2.4 Hiệu công tác quản lý : Bộ máy tổ chức viettel ngày phát triển rộng lớn, viettel không hoạt động theo quy trình , thể thống mà phụ thu c ... cứu hoạt động : Chăm sóc khách hàng , mạng lưới hạ tầng , thunhậpcáncôngnhânviên , hiệu công tác quản lý, kết hoạt động kinh doanh công ty Viettel – Chi nhánh Hồ Chí Minh giai đoạn năm 2009...
... cháy, tủ thu c cá nhân, thùng rác, nhà vệ sinh… Để phục vụ cho cố xảy thi công phục vụ côngnhânviên tiện sinh hoạt trình thi công tạI công trường Bố trí nhâncông quản lý, thi côngcông trường Ban ... nhà cho cán - côngnhânviêncông ty, phần lại kinh doanh − Văn số 3045/2009/ TNMT-QHSDĐ ngày 05/05/2009 Sở Tài Nguyênvà Môi Trường thành phố Hồ Chí Minh việc dự án nhà cáncôngnhânviênCông ty ... đề cấp thiết Vì vậy, trước tìnhhình thực tiễn trên, Công ty Cp Địa ốc Tân Cảng định đầu tư “xây dựng khu nhà cho người có thunhập thấp, cán - côngnhânviên Tổng Công ty Tân Cảng Sài Sòn” với...
... Việt Nam công khai, minh bạch tài sản, thunhậpcán bộ, công chức CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VÀ TÀI SẢN, THUNHẬPCẦN PHẢI CÔNG KHAI, MINH BẠCH 1.1 Khái niệm cán bộ, công chức ... Nam công khai, minh bạch tài sản, thunhậpcán bộ, công chức 2.4 Trách nhiệm pháp lý cán bộ, công chức làm sai quy định công khai minh bạch tài sản, thunhập 2.4.1 Trách nhiệm pháp lý cán bộ, công ... Việt Nam công khai, minh bạch tài sản, thunhậpcán bộ, công chức Việc thực công tác công khai, minh bạch tài sản, thunhậpcán bộ, công chức nhằm mục đích đảm bảo cho không cho cá nhân làm việc...
... kiện để nhânviên thể thân mức độ thỏa mãn nhânviên cao H3: Nếu cảm giác làm chủ vật nhânviên cao làm tăng mức độ thỏa mãn nhânviên H4: Nếu công tác đào tạo tốt mức độ thỏa mãn nhânviên cao ... giá đầy đủ công việc làm Sự trung thành quản lý côngnhân Lương cao Triển vọng phát triển công ty Sự đồng cảm với vấn đề cá nhân Đảm bảo công việc Công việc thú vị Giám sát viên 10 Côngnhân 10 ... thân nhân viên, cho nhu cầu cao mà nhânviên có mong muốn hướng tới, đặc biệt nhânviên có chí hướng phấn đấu cao Việc tạo điều kiện cho nhânviên tự thể thân mình, đánh giá mức độ nhìn nhận, công...
... triển nghề nghiệp nhânviên Cấp tham khảo ý kiến nhânviên định Cấp đối xử công với nhânviên Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc 32 Q26 Q27 Cấp quan tâm tới đời sống nhânviên Tôi tôn trọng ... triển công ty Sự thỏa mãn CNV tổ chức Đồng cảm với vấn đề cá nhân Quan hệ nơi làm việc Sự công đối xử Công tác đào tạo Hình 2.3 Mô hình lý thuyết nhân tố ảnh hưởng tới mức độ gắn bónhânviên ... found Hình 2.2 Mô hìnhnhân tố ảnh hưởng tới mức độ gắn bónhânviênCông Ty Cổ Phần Tân Việt - Khách sạn Sunrise Nha Trang Error: Reference source not found Hình 2.3 Mô hình lý thuyết nhân tố...
... côngnhânviên Và tài khoản TK 338- Phải trả, phải nộp khác + TK 334 phản ánh khoản phải trả côngnhânviêntìnhhình toán khoản đó( gồm: tiền lương, tiền thưởng, BHXH khoản thu c thunhậpcông ... Hà Nôi Báo cao thực tâp Mô tả: nhânviên có nhiều bảng lương Mỗi bảng lương thu c nhânviên Mô tả: nhânviên có nhiều bảng chấm công Mỗi bảng chấm côngthu c nhânviên Mô tả: bảng lương có hệ số ... Trường CDKTCN Hà Nôi Báo cao thực tâp +Cán bộ, công chức, viên chức; + Côngnhân quốc phòng, côngnhâncông an; + Sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp quân đội nhân dân; sĩ quan, hạ sĩ quan nghiệp...
... - Thuyết ERG Alderfer (1969) - Thuyết thành tựu McClelland (1988) - Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) - Thuyết công Adam (1963) - Thuyết kỳvọng Vroom (1964) - Thuyết kỳvọng Vroom (1964) MÔ HÌNH ... 0,05, ta kết luận khác mức độ thỏa mãn công việc CBCNV có trình độ học vấn khác GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN CỦACÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊN TẠI CHI CỤC THU HAI BÀ TRƯNG - HÀ NỘI Giải pháp “Môi ... quan nên có đánh giá công việc công cho cá nhân để họ cảm thấy xứng đáng kết làm đươc + Tiến hành bố trí nhânviên vào công việc thật hợp lý nguyện vọng cá nhân quan để công việc có hiệu tốt...
... 1.1.1.2.4 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) Thuyết chia nhân tố làm hai loại: nhân tố động viênnhân tố trì Các nhân tố động viên gồm thành tựu, côngnhận người khác, chất công việc, trách nhiệm công ... trưởng Chi cục Thu thực công tác kiểm tra, giám sát kê khai thuthunhập cá nhân; chịu trách nhiệm thực dự toán thu thuế thunhập cá nhânthu c phạm vi quản lý Chi cục Thu 2.1.3.2.6.Đội Tổng ... Chi cục Thu quản lý thu thuế tổ chức (nếu có), cá nhân nộp thu địa bàn xã, phường phân công (bao gồm hộ sản xuất kinh doanh công thương nghiệp dịch vụ, kể hộ nộp thuthunhập cá nhân; thu nhà...
... Cử nhân Luật Cử nhân ngoại ngữ Cử nhân kinh tế Cử nhân ngoại ngữ Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân Luật Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Kĩ sư xây dựng Cử nhân kinh tế Cử nhân ... đặc điểm công việc làm dự án tuyến trung ương Mặc dù thunhậpnhânviên cao so với thunhập bình quân, chưa đáp ứng nhu cầu số nhânviên giỏi, có lực làm dự án chế độ tiền lương Thunhập = Lương ... quan hệ lãnh đạo – nhân viên, nhânviên – nhânviên 1.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố F Herzberg 1.2.1 Nội dung học thuyết hệ thống hai yếu tố F Herzberg: F.Herzberg đưa lý thuyết hệ thống hai...
... làm có thunhập việc tạo hội việc làm thunhập cho thân nhânviên vấn đề cần quan tâm hàng đầu Còn nhânviêncông tác có “thâm niên" tổ chức, công việc thục tích lũy nhiều kinh nghiệm công tác ... cá nhân quyền lợi mà cá nhân hưởng • Chế độ tổ chức; • Lịch làm việc; • Mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên, nhânviên – nhânviên 1.3 Một số học thuyết động lực làm việc người lao động Do học thuyết ... động ảnh hưởng nhóm nhân tố sau4: • Nhóm nhân tố thu c người lao động; • Nhóm nhân tố thu c công việc; • Nhóm nhân tố thu c tổ chức Nhưng để có động lực làm việc cho nhân viên? Bởi động lực có...
... huyện quản lý thực phần nhiệm vụ Công ty môi trường đô thị Hà Nội có số lượng cáncôngnhânviên khoảng 4200 người số lượng côngnhânthu gom chiếm 80% Công ty đơn vị công ích hoạt động vốn ngân sách ... doanh sở thực quyền làm chủ tập thể cáncôngnhânviêncông ty Sơ đồ tổ chức công ty môi trường đô thị Hà Nội Giám đốc Phòng hợp tác quốc Xí nghi ệp MTDT Phòng kỹ thu t vật Xí nghi ệp MTDT Phó giám ... môi trường công việc thu thập số liệu tiến hành thu n lợi 3.1.2 khó khăn Bên cạnh thu n lợi trình thực tập công ty em gặp phải số khó khăn như: - đặc thù phòng tư vấn kỹ thu t nên công việc phòng...
... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng số nhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng số nhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... % họ cấp Một số nhânviên bên phòng kỹ thu t, tạp vụ, bảo vệ Xét theo thunhập Hầu hết nhânviên có mức thunhập khoảng từ đến triệu đồng chiếm đến 63,5% Còn nhânviên có thunhập từ đến triệu ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu số nhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Số nhânviên làm việc từ...
... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng số nhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng số nhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... % họ cấp Một số nhânviên bên phòng kỹ thu t, tạp vụ, bảo vệ • Xét theo thunhập Hầu hết nhânviên có mức thunhập khoảng từ đến triệu đồng chiếm đến 63,5% Còn nhânviên có thunhập từ đến triệu ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu số nhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Số nhânviên làm việc từ...
... kết công việc Sự thỏa mãn cáncôngnhânviên Cơ hội thăng tiến Công tác đào tạo Sự tự thể thân Sự công 41 Hình 2.7: Mô hình lý thuyết ảnh hưởng nhân tố đến thỏa mãn côngnhânviên tổ chức Công ... côngnhânviên thỏa mãn H6: Nếu tổ chức tạo hội cho cáncôngnhânviên thể thân tốt làm tăng mức độ thỏa mãn cáncôngnhânviên H7: Nếu công tác đào tạo tốt làm tăng thỏa mãn cáncôngnhânviên ... Mô hình ảnh hưởng nhân tố đến thỏa m ãn cáncôngnhânviên tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Long Shin (2009) Lê Hồng Lam (2009) đưa Mô hình ảnh hưởng nhân tố đến thỏa mãn cáncôngnhân viên...
... máy quản lý công ty (chủ yếu kỹ thu t viênnhânviên văn phòng, lãnh đạo đơn vị) Công ty có đội ngũ cáncôngnhânviênthu c phòng ban trẻ, động, nhiệt tình, có trình độ cao (90% nhânviên có trình ... mãn công việc nhânviên Hầu hết nghiên cứu kiểm định nhân tố JDI phản ánh thỏa mãn công việc nhânviên Điều nói lên rằng, thỏa mãn công việc nhânviên phụ thu c vào năm nhân tố thỏa mãn thu nhập, ... đẩy côngnhân làm việc bình thường, có diện động lực thúc đẩy nhânviên tích cực thỏa mãn cao độ Nhânviên bất mãn động lực Nhân tố trì Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhân viên...
... luận đặt mục tiêu tạo cho nhânviên phản ứng kịp thời với tìnhhìnhcông việc nhận thức rõ tìnhhình hoàn thành công việc 2.2.4 Các thuyết động viên 2.2.4.1 Thuyết hai nhân tố F.Herzbergeg Frederick ... 2.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng nhânviên 24 Hình 2.3: Các nhân ảnh hưởng đến mức độ hài lòng nhânviênCông ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 26 Hình 2.4: Mô hìnhnhân tố ... nhânviên muốn thăng tiến công việc việc thăng chức có hấp lực cao nhânviên Nếu nhânviên tin làm việc tốt, tiến độ người đánh giá cao, nghĩa nhânviên có mức mong đợi cao Tuy nhiên, nhân viên...
... triển nghề nghiệp nhânviên Cấp tham khảo ý kiến nhânviên định Cấp đối xử công với nhânviên Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc 32 Q26 Q27 Cấp quan tâm tới đời sống nhânviên Tôi tôn trọng ... triển công ty Sự thỏa mãn CNV tổ chức Đồng cảm với vấn đề cá nhân Quan hệ nơi làm việc Sự công đối xử Công tác đào tạo Hình 2.3 Mô hình lý thuyết nhân tố ảnh hưởng tới mức độ gắn bónhânviên ... found Hình 2.2 Mô hìnhnhân tố ảnh hưởng tới mức độ gắn bónhânviênCông Ty Cổ Phần Tân Việt - Khách sạn Sunrise Nha Trang Error: Reference source not found Hình 2.3 Mô hình lý thuyết nhân tố...
... nghiệp - Nhóm 4: Thunhập Sự hài lòng với vấn đề thunhậpnhânviên đánh giá theo tiêu thức: + Mức thunhập + Sự tương xứng thunhập với kết làm việc cá nhân + Chính sách phân phối thunhập doanh nghiệp ... đầy đủ công việc làm Sự thỏa mãn cáncôngnhânviên Triển vọng phát triển Bưu điện Sự đồng cảm vấn đề cá nhân Mối quan hệ cấp với cấp Sự công đối xử Công tác đào tạo Hình 2.7: Mô hìnhnhân tố ... động viênnhânviên Có thể nói rằng, thành công nhà quản trị tùy thu c vào lực lãnh đạo nhânviên quyền họ Một cách vắn tắt, lực lãnh đạo lực động viên, tác động, điều khiển, thông đạt với nhân viên...
... nm 1992 ngi lao ng li quan tõm hng u l thu nhp Tip theo, hai khung lý thuyt chớnh lm nn tng cho hu ht cỏc nghiờn cu sau ny l lý thuyt ca Homan, 1958 v lý thuyt ca Becker, 1960 Cỏc tỏc gi ny cho ... cụng vic Cỏc lý thuyt nhu cu ca ngi c gng nhn din nhng yu t to ng c thỳc y ngi trờn c s lm tha cỏc nhu cu a Thuyt cp bc nhu cu ca Maslow (1943) Thuyt cp bc nhu cu ca Maslow l thuyt t ti nh cao ... viờn nhõn viờn ny lm vic tt hn (trớch dn t Th Thanh Vinh, 2010) c Thuyt X v thuyt Y (Douglas McGregor, 1960) Thuyt X l lý thuyt mỏy múc v thiờn hng tiờu cc v ngi v hnh vi ngi Cho rng ngi bn...
... c ti p v i nhânviên nh m xem xét l i toàn b tìnhhình th c hi n công 20 vi c c a nhânviên ó; cung c p thông tin v tìnhhình th c hi n công vi c ã qua m i quan h v i quy t ph c nh nhân s ; bi ... thi n công tác ánh giá vi c th c hi n công vi c c giao c a cán b , côngnhânviêncông ty c ph n u tư phát tri n công ngh Ni m Tin Vi t CHƯƠNG I: CƠ S LÝ LU N V CÔNG TÁC ÁNH GIÁ TH C HI N CÔNG ... lý lu n v công tác G THCV t i doanh nghi p Chương II: Phân tích th c tr ng công tác ánh giá vi c th c hi n công vi c c giao c a cán b , côngnhânviêncông ty c ph n u tư phát tri n công ngh Ni...