tài liệu trắc nghiệm môn quản trị nguồn nhân lực

... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồn nhân lực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồn nhân lực. Chị đồng ý với triết ... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồn nhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu? 3. ... phân tích quan điểm quản trị nhân sự của ông David Ogilvy. 2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”. 3. Hãy đưa một quan điểm quản trị nhân sự ở Việt Nam...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:31

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không? 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không? xét thường xuyên không? 3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... cầu nhân lực, doanh nghiệp có căn cứ vào mục tiêu kinh doanh không? cứ vào mục tiêu kinh doanh không? 4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên có 4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human Resource ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... lượng • Đúng loại nhân viên • Đúng thời điểm • Đúng vị trí • Làm đúng công việc • Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ • kế hoạch hóa NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human ... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NỘI DUNG • Định...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... họ • Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ • Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo • Kết quả công việc của nhân viên không ... về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. • Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề • Các nhân viên ... đạt các tài liệu liên quan • Cách truyền đạt - Lôi cuốn sự tham gia - Sổ tay hướng dẫn - Bảng thông báo - Ban tin - Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... Các loại trắc nghiệm Các loại trắc nghiệm  Trắc nghiệm về thành tích Trắc nghiệm về thành tích  Trắc nghiệm về năng khiếu và Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng khả năng  Trắc nghiệm về ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khác Bước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn sự trong tuyển ... nghiệm về tính cách và sở Trắc nghiệm về tính cách và sở thích thích  Trắc nghiệm về tính trung thực Trắc nghiệm về tính trung thực  Trắc nghiệm y học Trắc nghiệm y học Bước 5: Khám...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mới viên mới  Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới e. ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mới Bước đầu của một nhân viên mới  Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túng lúng túng + ... của ứng viên  Đặc điểm cá nhân: Ngoại hình, ứng xử, Đặc điểm cá nhân: Ngoại hình, ứng xử, giọng nói, ngôn từ,… giọng nói, ngôn từ,…  Kinh nghiệm trong công việc Kinh nghiệm trong công việc  Sự...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. 2....

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên, • So đo, đố kỵ giữa các nhân viên • Không công bằng khách quan Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10 Những phản ứng của nhân viên • Nhân viên không ... • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 23 Thành kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng của ... ích cho nhà quản lý • Thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ • Khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc • Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... giá  Người quản lý nhân viên đó Người quản lý nhân viên đó  Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triển phát triển Nguyên nhân: Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhân  Các nguồn lực cần thiết Các nguồn lực cần thiết  Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Thời gian thực hiện, ví ... đánh giá  Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên  Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ướ c lượ ng  Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý ... Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng.  Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng.  Một thư...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... pháp 04/07/14 10 4. BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ 1. Bài tập/ thực tập/ thực tế 2. Bảng câu hỏi 3. Bảng trắc nghiệm thực hành 4. Báo cáo đánh giá học viên. Giảng viên phối hợp với Doanh nghiệp thực hiện ... nếu muốn theo dõi nhân viên ) 3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên 04/07/14 9 3. ... định kỳ 3 – 6 tháng 04/07/14 14 04/07/14 11 ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Câu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX. Câu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:33

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36

... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... lý quản trị nhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào? Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... thêm Sinh viên không được sử dụng tài liệu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... lượng nguồn nhân lực trước và sau khi đào tạo chưa cao. • Đào tạo không cân xứng với thực tế. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực ... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... và phát triển nguồn nhân lực • Để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực bên trong và ngoài doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như 1 tất...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn ... Khoa Quản trị kinh doanh Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PGS.TS Vũ Thanh Bình BÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A Đề tài: Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

Ngày tải lên: 13/09/2013, 14:59

Ngày tải lên: 22/04/2014, 16:32