tài liệu quản lý dự án pmi

... C Tiêu chu n ánh giá “D án áng giá : B/C > 1 Tiêu chu n so sánh các phương án lo i tr nhau: Phương pháp gia s B/C (Gia S ) > 1 -> Phương án có v n u tư l n là áng giá 11 I ... giá 11 I M HỒ V N (BEP-Break Even Point) Điểm hòa vốn lý thuyết (ĐHVlt ): Là điểm hòa vốn mà doanh thu = chi phí sản xuất (dự án không có lời cũng không lỗ) ĐHVlt = Đ/(D-B) : tổng ... phí cố đònh (đònh phí) ng D: Doanh thu B: Tổng biến... lý thuyết (ĐHVlt ): Là điểm hòa vốn mà doanh thu = chi phí sản xuất (dự án không có lời cũng không lỗ) ĐHVlt = Đ/(D-B) : tổng

Ngày tải lên: 21/01/2014, 03:20

... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart)  Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ______________________________________________________________________________ ... điều phối dự án  Giám sát và cập nhật thường xuyên kế hoạch ban đầu  phản ảnh hiện trạng của dự án  Chất lượng giao tiếp là yếu tố then chốt. Mức độ thông tin tuỳ thuộc cấp quản lý  PM ... • Rút ra bài học cho những dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?  Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dự án ______________________________________________________________________________

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính,rủi ro có tính chiến lược, rủi ro đạo đức 4 Các loại rủi to [1] Rủi ro kinh doanh: liên quan thị trường sản phẩm của dự án [2] Rủi ro tài chính: liên quan các ... ra một phân phối xác suất cho các kết quả của dự án (ngân lưu,NPV) thay vì chỉ ước tính 1 giá trị riêng lẻ • Phân phối xác suất các kết quả của dự án có thể hỗ trợ các nhà ra quyết định trong ... năng xảy ra và độ gia tăng sự thay đổi của mỗi nhân tố • Chọn một pp đánh giá như NPV, IRR để đánh giá độ nhạy của mỗi nhân tố • Tính toán và nếu thấy cần thì lên biểu đồ các kết quả 8 Hạn chế của phân

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... _________________________________________________________________________________ 1 CHƯƠNG 6: LỰA CHỌN DỰ ÁN PROJECT SELECTION I. TỔNG QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện nhằm thoả ... thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục tiêu  PM cần biết để thực hiện dự án hiệu quả II. BẢN CHẤT CÁC MÔ HÌNH LỰA CHỌN DỰ ÁN  Hai dạng mô hình lựa ... tiên đóan Tiêu chuẩn đánh giá dự án đáng giá”: NPV ≥ 0 _ 12 Tiêu chuẩn so sánh các dự án loại trừ nhau: NPV Max ( với NPV ≥ 0) Ví dụ: Đầu tư 100.000 USD cho dự án có dòng tiền mặt

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... có dự án lớn. 4 P. Giám Đốc Dự án B P. Giám Đốc Dự án A P. Giám Đốc Dự án C P. Giám Đốc Dự án D GIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án ... Viết tài liệu Viết tài liệu [...]... lực thực hiện dự án Dự án dự kiến thực hiện từ 18 đến 24 tháng Giá bán lẻ cho thiết kế phần cứng và hệ thống vận hành là 3000 USD Dựa vào ...  Qui mơ dự án  Thời gian thực hiện dự án  Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án  Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn  Vò trí dự án  Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... trình thực hiện dự án 04/08/09 9 3.3 .Dự trù chi phí sản xuất Bảng dự trù chi phí dự án XXX : Tổng chi phí dự kiến 10.Chi phí khác 9.Chi phí bán hàng 8.Chi phí quản lý 7.Sửa chửa,bảo dưỡng 6.Khấu hao 5.BHXH-YT 4.Nhân ... công 3.Nhiên liệu, năng lượng 2.Nguyên vật liệu phụ 1.Nguyên vật liệu chính Năm SX ổn đònh Năm 3Năm 2Năm 1Chỉ tiêu 04/08/09 10 3.4 .Dự trù bảng tổng kết tài sản  Phản ánh toàn bộ tài sản và nguồn vốn dự kiến,cùng ... đònh dự án vì 3 nhiệm vụ: 1 Để tính Giá trò còn lại trong Lòch khấu hao của tài sản và Giá trò thanh lý trong Dòng thu của dự án. . . khấu hao của tài sản và Giá trò thanh lý

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Tạo nên sự khác biệt Nội dung Chính Cùng Điểm Lại Nội dung Hôm trước Hoạch định Dự án Phương pháp Cùng Hoạch định Lập Kế hoạch Các Tiến trình Chính của Dự án Hoạch định Dự án Hoạch ... nghĩ về những yếu tố phải đạt được sau dự án Start with the end in your mind Xác định các cột mốc chủ yếu, chia dự án thành từng giai đoạn lớn Tính toán các bước nhỏ hơn để đi đến từng cột mốc ... việc khó khăn Nhàm chán Đòi hỏi kỷ luật, cam kết và tính kiên trì Hoạch định cần có tập thể Không phải là việc riêng của Trưởng nhóm Bản kế hoạch dự án là tài liệu “sống” Cần được

Ngày tải lên: 28/05/2014, 17:51

... Khởi động Dự án Hợp đồng / thỏa thuận nội thành viên dự án, nhóm dự án & tổ chức yêu cầu dự án (nếu có) Cơng bố thức dự án Thảo luận nhóm 15’ Chọn dự án chung cho nhóm Suy nghĩ dự án Viết tóm ... KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN Tạo nên khác biệt Nội dung Chính Cùng Điểm Lại Nội dung Hơm trước Các Tiến trình Chính Dự án Khởi động Dự án Lập Nhóm Quản lý Dự án Phương pháp Phổ biến Dự án Phân định Vai ... Khởi động Dự án Nắm khái quát dự án Nắm mục tiêu Hình thành nhóm Xác lập cam kết Chính thức hóa Bắt tay vào thực Khởi động Dự án Bạn nhận hơm nay? Điều quan trọng lúc Khởi động Dự án? Dự án nói

Ngày tải lên: 28/05/2014, 17:52

... cho thành công của dự án. .. cáo Kết thúc Khóa sổ Dự án Chất lượng thực hiện so với kế hoạch Thành quả (các deliverables) Bài học & khuyến cáo Kế hoạch để chuyển dự án sang chế độ hoạt ... dự án Đánh dấu các văn bản quan trọng nhất e.g Kế hoạch dự án, các biên bản họp quan trọng Điểm mạnh Các điểm cần cải tiến Kế hoạch cải tiến & phát triển Ăn mừng Thắng lợi! Không có dự ... liệu  Theo dõi các hành động  Làm việc bổ sung với các thành viên vắng mặt KẾT THÚC DỰ ÁN Tạo nên sự khác biệt Các Tiến trình Chính của Dự án Thông tin phản hồi Đóng cơ sở dữ liệu.

Ngày tải lên: 28/05/2014, 17:53

... TRIỂN KHAI DỰ ÁN Tạo nên sự khác biệt Nội dung Chính Cùng Điểm Lại Nội dung Hôm trước Triển khai Dự án Xử lý Vấn đề Phát sinh Ra Quyết định Các Tiến trình Chính của Dự án Triển khai Dự án “The most ... khai Dự án Bạn nhận được gì hôm nay? Mục tiêu của Tiến trình Thực hiện & Kiểm soát? Có thể làm gì khi dự án gặp trục trặc khi triển khai? Các phương án xử lý khác nhau...Xử lý ... với kế hoạch chung Dự đoán trước những vấn đề có thể phát sinh Kiểm soát tốt giúp giảm thiểu rủi ro Tiến trình Kiểm soát Thực hiện & Kiểm soát Các Thành phần Dự án Quản lý vấn đề yếu Khả

Ngày tải lên: 28/05/2014, 17:54

... phí bán hàng 10.Chi phí khác 04/08/09 Tổng chi phí dự kiến 3.4 .Dự trù bảng tổng kết tài sản Phản ánh toàn tài sản nguồn vốn dự kiến,cùng với bảng hạch toán kết kinh doanh,bảng CĐKT nguồn số liệu ... báo cáo dự toán hàng năm, việc ước tính khoản mục chi phí phải xây dựng cách có khoa học phải dự trù hết khoản chi phí phát sinh trình thực dự án 04/08/09 3.3 .Dự trù chi phí sản xuất Bảng dự trù ... định mặt tài dự án phải dựa vào dòng ngân lưu tự (FCF) Các bước ước lượng FCF dự án: [1] Ngân lưu hoạt động vào=Doanh thu ròng [2] Ngân lưu hoạt động = Chi phí hoạt động+ Phí quản lý + Thuế TNDN

Ngày tải lên: 22/09/2021, 09:09

... thực Quản lý dự án Quản lý dự án Đang thực Đã thực Quản lý dự án Đã thực Quản lý dự án Đang thực Quản lý dự án Đã thực Quản lý dự án Chưa thực Quản lý dự án Đã thực Quản lý dự án Đang thực Quản lý ... xuất số Quản lý dự án W Trung bình Cao Cao Quản lý dự án W Trung bình Cao Cao Quản lý dự án W/B Thấp Cao Cao Quản lý dự án W Thấp Thấp Trung bình Quản lý dự án W/S Thấp Cao Cao Quản lý dự án W/S ... ứng đủ tài nguyên cho dự án thiết lập tài nguyên dự phòng Quản lý dự án Đã thực Quản lý dự án Chưa thực Tester Chưa thực Tester Chưa thực Developer Chưa thực Developer Đang thực Quản lý dự án Đang

Ngày tải lên: 10/02/2022, 13:24

... hình dự án ngƣời ta tiến hành phân loại dự án Dự án phân loại thành nhóm chính: dự án bắt buộc thực hiện, dự án cải tiến nhỏ, dự án chiến lược  Dự án bắt buộc thực Dự án bắt buộc thực dự án cần ... quản trị dự án 12 1.2.1 Quản trị dự án đặc điểm 12 1.2.2 Các mục tiêu quản trị dự án 14 1.2.3 Vai trò quản trị dự án 16 1.2.4 Quá trình quản trị dự án ... công dự án đƣợc đánh giá dựa mức độ mà dự án đáp ứng tiêu chuẩn chất lƣợng đầu ra, thời hạn hoàn thành dự án chi phí thực dự án 1.1.1.3 Yêu cầu dự án - Tính khoa học: Thể ngƣời soạn thảo dự án

Ngày tải lên: 18/06/2022, 12:48

... customer base "Project management improves Lenovo's strategy execution and core competitiveness," www .pmi. org/AboutUs/Pages/ case-study-library.aspx David, F R (2001), Strategic Management, 8th ed Upper ... Cleland, and J K Pinto (Eds.), The Frontiers of Project Management Research Newtown Square, PA: PMI, pp 385-404 10 Wideman, R M (1998), "How to motivate all stakeholders to work together," in ... Nostrand Reinhold, pp 212-26; Hartman, F T (2000), Don't Park Your Brain Outside Newtown Square, PA: PMI 11 Cleland, D I (1988), "Project stakeholder management," in D I Cleland and W R King (Eds.),

Ngày tải lên: 19/10/2016, 15:58

... and all rights reserved Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI Also a point of negotiation is the question of who should select the individual to serve on ... trustbased research findings, in D P Slevin, J K Pinto and D I Cleland (Eds.), Proceedings of the PMI Research Conference 2002, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 247-253 Gido, J ... Fagerhaug, T (2002), "Virtual project organizations—design of and challenges for," in Proceedings of PMI Research Conference 2002, Slevin, D., Pinto, J., and Cleland, D (Eds.) Newtown Square, PA: Project

Ngày tải lên: 19/10/2016, 15:59

... các kiến thức cơ bản về đầu tư, dự án đầu tư, phân cơ bản về đầu tư, dự án đầu tư, phân tích dự án đầu tư và quản lý dự án tích dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư đầu tư  Cung cấp cho ... tư  Các căn cứ pháp lý để xây dựng dự án Các căn cứ pháp lý để xây dựng dự án  Tính hợp lý của dự án Tính hợp lý của dự án  Phân tích các yếu tố cần thiết để xây dựng dự Phân tích các yếu ... hoặc trình tự thực hiện dự án; có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ dự án; có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án; để tổ chức lựa chọn nhà thầu. của dự án; để tổ chức lựa chọn...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 21:15

... thống Làm tài liệu Người quản lí dự án Liên hệ khách hàng Ước lượng và lập lịch Liên hệ cấp quản lí Lập kế hoạch dự án Theo dõi và kiểm soát dự án Quản lí thay đổi Kết thúc dự án Đánh giá dự án Quản ... soát thực hiện dự án thực hiện dự án – – Quản lí thay đổi Quản lí thay đổi – – Kết thúc dự án Kết thúc dự án – – Đ Đ ánh giá việc hoàn ánh giá việc hoàn thành dự án thành dự án 12/2/2004 12/2/2004 1 ... cho pha khởi đầu dự án dự án Ng Ng ư ư ời quản lí dự án được bổ nhiệm ời quản lí dự án được bổ nhiệm Tổ khởi đầu dự án được chọn ra Tổ khởi đầu dự án được chọn ra Tiện nghi dự án hay Phòng tác...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 09:16

... nhóm khán giả Phân loại nhóm khán giả Ví dụ về dự án phát triển hệ thống mới Ví dụ về dự án phát triển hệ thống mới Mục tiêu chung: chấp thuận một dự án Mục tiêu chung: chấp thuận một dự án mới mới – – Mức ... mọi tài liệu trình bày đều dễ thấy cho Bảo đảm mọi tài liệu trình bày đều dễ thấy cho khán giả ở cuối khán giả ở cuối Trình bày theo định dạng dễ hiểu Trình bày theo định dạng dễ hiểu Tránh ... giai đoạn – – Cho khán giả những hướng dẫn về kết Cho khán giả những hướng dẫn về kết luận luận Kết luận Kết luận – – Tóm tắt các tài liệu đã trình bày Tóm tắt các tài liệu đã trình bày – – Phát...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 09:16

... - - T T ư ư duy chiến lược dự án duy chiến lược dự án 5 5 Cách tiếp cận Cách tiếp cận T T ư ư duy chiến lược về dự duy chiến lược về dự án án Dựa trên Dựa trên n n ă ă m khái niệm m khái ... phối hợp Tích hợp và phối hợp Quản lí dự án Quản lí dự án Công nghệ thông tin Công nghệ thông tin 3 3 - - T T ư ư duy chiến lược về dự án duy chiến lược về dự án 12/10/2004 12/10/2004 3 ... tha Xõy dựng cây mục đích Xây dựng cây mục đích 12/10/2004 12/10/2004 3 3 - - T T ư ư duy chiến lược dự án duy chiến lược dự án 4 4 T T ư ư duy chiến lược về dự án duy chiến lược về dự án (t.) (t.) T T ư ư duy...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 09:16

... và kiểm soát dự án Theo dõi và kiểm soát dự án 4 4 5.1 Kiểm soát thực hiện dự án 5.1 Kiểm soát thực hiện dự án Nêu sứ mệnh của người quản lí dự án Nêu sứ mệnh của người quản lí dự án : : Phần ... kiểm soát dự án Theo dõi và kiểm soát dự án 10 10 5.5 Báo cáo trạng thái dự án 5.5 Báo cáo trạng thái dự án Hiểu trạng thái dự án: so sánh thực trạng với Hiểu trạng thái dự án: so sánh thực trạng ... bản của quản lí dự án là xây dựng kế hoạch kĩ lưỡng và cố gắng quản lí dự án là xây dựng kế hoạch kĩ lưỡng và cố gắng thực hiện dự án như đã lập kế hoạch. Nếu không tiến thực hiện dự án như...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 09:16