0

sơ đồ 3 sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần thực phẩmđức việt

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội của công ty CPTP Đức Việt

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội của công ty CPTP Đức Việt

Quản trị kinh doanh

... chuyên gia người Đức gửi sang 2.1 .3 Mô hình máy quản lý công ty đồ 3: đồ tổ chức công ty cổ phần thực phẩmĐức Việt (Nguồn: Phòng nhân công ty CPTP Đức Việt) GVHD: Nguyễn Thị Vân SV: Vũ ... Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng LNTT 2009 81.581,829 827,882 Thuế TNDN 2010 114.609 ,38 7 15.489,8 13 2011 207 .35 8,4 03 15.061, 53 2 03, 970 3. 772,4 53 3 .31 3, 53 Lợi nhuận sau thuế 6 23, 912 11.717 ,36 0 11.748,00 ... Hệ thống công nghệ chế biến của công ty: công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt công ty chế biến nông sản, thịt gia súc, thực phẩm sản phẩm khác ngành chăn nuôi Công ty dây chuyền đồng từ lò...
  • 64
  • 857
  • 7
Hoàn thiện chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty Cổ Phần Big Sea Việt Nam

Hoàn thiện chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty Cổ Phần Big Sea Việt Nam

Marketing

... HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.2.1 Giới thiệu khái quát Công ty 2.2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Tên công ty tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN BIG SEA VIỆT NAM Tên công ty ... phối Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam qua kết điều tra thể hình sau Hình 2 .3 Thực trạng sách phân phối Công ty Cổ phần Big Sea Việt Nam Kết điều tra phản ánh tình hình thực sách kênh phân phối Công ... Công ty tổ chức máy quản lí theo hệ trực tuyến gồm phòng ban phận Tổng Giám đốc Phó Giám đốc P Kinh doanh P Tài chính-KT P Nhân P Hành Hình 2.1 đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Big Sea Việt...
  • 77
  • 905
  • 5
Hoàn thiện chính sách nhân sự triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công Ty cổ phần dầu khí Sông Hồng

Hoàn thiện chính sách nhân sự triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công Ty cổ phần dầu khí Sông Hồng

Quản trị kinh doanh

... Tài Theo hồ lực Công ty cổ phần dầu khí Sông Hồng tổng số vốn Công ty khoảng 7,5 ty đồng chủ yếu vốn góp cổ đông ba công ty : Công ty TNHH XD-TM Tân Lập Viên ; Công ty cổ phần cung ứng ... DOANH VẤN THIẾT CHÍNH TOÁN KẾ ĐỘI THI CÔNG SẢN XUẤT TỔ SX TỔ SX TỔ SX TỔ SX TỔ SX (Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính) Hình 1: đồ máy tổ chức Công ty cổ phần dầu khí Sông Hồng 2.2 PHƯƠNG PHÁP ... nhập thị trường 3. 3 .3. 1 Tăng cường huy động vốn  Huy động vốn từ công ty thành viên Với công ty thành viên mạnh kỹ thuật tài công ty Công ty TNHH XD-TM Tân Lập Viên; Công ty cổ phần cung ứng đầu...
  • 56
  • 1,180
  • 14
luận văn khoa thương mại quốc tế PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HƯNG

luận văn khoa thương mại quốc tế PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HƯNG

Kinh tế - Thương mại

... xuất Hình 1- đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Tân Hưng (Nguồn: Phòng hành nhân sự) Đây đồ cấu tổ chức đơn giản theo cấp chức phù hợp với Công ty cổ phần Tân Hưng Với Đại hội đồng cổ đông đứng ... ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HƯNG Khái quát công ty cổ phần Tân Hưng 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Tân Hưng Công ty Cổ phần Tân ... 112 03, 75 33 611,25 Năm 20 13 Năm 2014 85512,1 92891 36 201 39 220 1552,1 1601 8240 835 0 39 519 437 20 9879,75 9618,4 29 639 ,25 34 101,6 (Nguồn: Phòng Kế Toán) Doanh thu Công ty cổ phần Tân Hưng năm 2013...
  • 22
  • 606
  • 0
069 hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần hợp tác kinh tế thái bình dương việt nam( INIDEC)

069 hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần hợp tác kinh tế thái bình dương việt nam( INIDEC)

Kinh tế - Quản lý

... yếu công ty sau: • Tổng tài sản : 5.0 23 triệu đồng • Vốn chủ sở hữu : 4.820 triệu đồng • Trong vốn kinh doanh : 3. 232 triệu đồng Chi tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu 8.421 6 .32 6 5 .34 2 ... Phân tích nhân tố môi trường nội công ty INIDEC: 2.2.2.1 Về tài chính: Công ty INIDEC công ty cổ phần kinh doanh lĩnh vực thương mại điện tử quy mô nhỏ Công ty INIDEC thành lập vào tháng năm ... Chiến lược thực thi thông qua cấu tổ chức, sau xây dựng chiến lược cho công ty nhà quản trị phải thực bước thiết kế cấu tổ chức Các hoạt động tạo giá trị thành viên ý nghĩa trừ cấu tổ chức để...
  • 22
  • 1,005
  • 1
Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty Cổ phần Tập đoàn TOJI

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty Cổ phần Tập đoàn TOJI

Quản trị kinh doanh

... Hình 2.1 : đồ cấu tổ chức Công ty CP tập đoàn TOJI (Nguồn : Phòng tổ chức nhân sự) Kết luận: cấu tổ chức công ty theo cấu trúc tổ chức theo chức Công ty phân chia phận theo chức chuyên ... trọng VCSH/Tổng NV Tổng số nợ phải trả ĐVT Trđ Trđ % Trđ 2009 59.812 24.115 40 ,32 35 .697 2010 71.809 24 .35 4 33 ,91 47.455 2011 72.9 13 24.411 33 ,48 48.502 2012 73. 265 24.471 33 ,40 48.794 23 SVTH: ... công ty sử dụng công cụ xúc tiến qua internet, quảng cáo trực tiếp, tức trình bán hàng công ty gửi cho khách hồ công ty, giới thiệu hình ảnh công ty, sản phẩm công ty kinh doanh Công ty...
  • 44
  • 675
  • 1
Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc

Quản trị kinh doanh

... thủ cạnh tranh công ty gồm công ty CP đầu tư phát triển xây dựng Hồng Sơn, công ty TNHH thương mại xây dựng Hồng Phúc Công ty cổ phần đầu tư phát triển môi trường Vĩnh Phúc công ty thành lập ... Tuyên giám đốc công ty cho biết SBU mà công ty chọn thi công xây dựng nhà cho nhà dân, khu tập thể, trung cư Công ty nhận hợp đồng trực tiếp từ khách hàng để thực thi công công ty nhận gói thầu ... hàng công ty, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng Ngược lại, công ty yếu hoạt động marketing khiến cho thị phần cũng doanh thu công ty bị ảnh hưởng - Năng lực tổ chức quản lý Năng lực tổ chức quản...
  • 55
  • 685
  • 1
Giải pháp marketing hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải

Giải pháp marketing hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải

Quản trị kinh doanh

... công ty nhiều đối thủ cạnh tranh Trong số phải kể đến đối thủ như: công ty Thép Việt, công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên, công ty Thép Bắc Việt, công ty thép Đại Nam công ty chiếm thị phần ... xây dựng công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận tải phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh Công ty Thép Việt Pomina, công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên, công ty cổ phần Thép ... Bảng 1: cấu nhân công ty Bảng 2: Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty DANH MỤC ĐỒ, MÔ HÌNH đồ 1: đồ kênh phân phối điển hình đồ 2: cấu tổ chức máy công ty Mô hình 1: Mô hình...
  • 53
  • 644
  • 2
Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật

Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật

Quản trị kinh doanh

... VĂN đồ cơDOANH Hình 1.1 cấu tổ chức Công ty Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật cấu tổ chức theo mô hình chức PHÒNG Trong chức quản lý tách riêng phận hay quan đảm nhiệm, nhân viên chức ... nhập thị trường công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật 3. 3.1 Đề xuất giải pháp 3. 3.1.1 Giải pháp tăng cường hiệu lực phân tích thị trường Công ty cổ phần TBYT Việt Nhật thực công tác nghiên ... Tiền thân công ty Công ty TNHH Thiết bị y tế Việt Nhật Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 27/9/2001, Công ty chuyển đổi từ Công ty TNHH Thiết bị y tế Việt Nhật thành Công ty cổ phần Thiết...
  • 56
  • 1,231
  • 11
HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ TRƯỜNG XUÂN

HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KHÍ TRƯỜNG XUÂN

Kinh tế - Quản lý

... công ty khí Trường Xuân” 1 .3 Các mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thị trường công ty, tìm hiểu thị phần tiềm công ty Thị hiếu người tiêu dùng, lực công ty cũng đối thủ cạnh tranh Làm rõ thực ... cán công nhân viên Giám đốc Cấu trúc tổ chức công ty : Phó Giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch Phòng kế toán 13 Chuyên đề tốt nghiệp Đặng Việt Thơ – 43QA ... nhuận tăng theo Thị phần công ty cũng gia tăng Hình ảnh, thương hiệu công ty đến gần với người tiêu dùng Uy tín ngày nâng cao Thành công mang lại lợi định cho công ty Công ty tạo dựng mối quan...
  • 31
  • 255
  • 1
Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty TNHH thiết bị BDE

Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty TNHH thiết bị BDE

Quản trị kinh doanh

... 794 7 ,32 72,68 8,14 17,11 1,77 ( 9,06) (3, 39) 10,81 4,18 (3, 07) (0 ,31 ) 12,9 1 ,33 100 1,42 13 0,18 ( 737 ,55) ( 32 , 53) 700,18 48 ,39 (206,52) (32 ,57) 207,25 48 ,39 ( 531 , 03) (32 , 53) 532 , 93 48 ,38 (Nguồn: ... trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên công ty Cấu trúc tổ chức Công ty: Mô hình Công ty xây dựng cấu trúc trực tuyến chức Mô hình phù hợp với quy mô Công ty Cấu trúc giúp ban lãnh đạo ... thập gồm thông tin lược công ty, tổng vốn đầu tư ban đầu tại, đồ cấu tổ chức phòng ban, số cán công nhân viên ngành nghề kinh doanh, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 2.1.2 Phương...
  • 58
  • 1,189
  • 12
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

Quản trị kinh doanh

... 31 4 31 5 31 6 31 7 31 8 31 9 32 0 33 0 33 1 15 V. 13 V.14 V.21 1.768.694.6 63 1.768.694.6 63 1.025.259.982 1.025.259.982 30 .979. 936 .217 51.147 .36 7.128 24.188 .36 7.708 15.822.851.487 10 .36 4.985 .36 1 815. 236 .5 13 ... 815. 236 .5 13 1.561 .32 5 .33 6 1.177. 033 .599 1.089.247.955 V.17 12.870.415.802 9.527.177.122 7.555.095.667 504.687.2 23 696. 030 .000 184.951.802 1 03. 031 .200 25.000.000 V.18 4 83. 381. 230 779.112.7 23 3 .34 3. 238 .680 ... cung ứng công ty công ty sản xuất Inox va nước công ty Inox Hòa Bình, Inox Hoàng Vũ, công ty Ấn Độ Trung Quốc Lúc công ty công ty chuyên thương mại, nghiệp vụ nhập hàng bán hàng Giờ công ty đổi...
  • 24
  • 1,102
  • 1
Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công Ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công Ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia

Quản trị kinh doanh

... ngoại thất công trình dân dụng, công nghiệp, văn phòng 2.1 .3 đồ cấu tổ chức 20 Hình 2.1: tồ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phòng nhân sự) Công ty áp dụng cấu trúc tổ chức theo chức năng, nhìn ... % 54,8 Người 57 61 ,3 Từ 30 đến 45 24 38 ,7 31 37 ,8 31 33 ,3 Từ 45 đến 60 12,9 7,4 5,4 Tổng 62 100 82 100 93 100 (Nguồn: Phòng Kế Toán) Qua bảng trên, ta thấy cấu lao động công ty xu hướng trẻ ... Nguồn thông tin bên công ty gồm: đồ tổ chức máy công ty lấy từ phòng nhân sự, báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2012 lấy từ phòng kế toán - Nguồn thông tin bên công ty gồm: báo cáo, xu...
  • 43
  • 722
  • 4
Giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Hoang Gia Auto

Giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Hoang Gia Auto

Quản trị kinh doanh

... 38 6547 .38 100 1 83. 31 67. 03 256122.75 66.26 181.20 14.89 0.00 5. 93 2.70 6.54 44905.62 2 231 7.88 19 633 .32 120 23. 56 2 239 0.82 11.62 5.77 5.08 3. 11 5.79 1 43. 06 156.89 211.29 162 .31 2.04 6224. 63 1.61 ... liệt .Công ty cổ phần Hoang Gia Auto từ gia nhập thị trường oto chịu canh tranh nhiều đối thủ : công ty Vietauto ,công ty oto Hòa Bình ,công ty công nghiệp ôto Việt Nam… canh tranh với công ty dịch ... cổ phần Hoang Gia Auto B Là công ty cổ phần VietAuto C Là công ty cổ phần Thai Hoang Nhưng trình định vị công ty chưa đạt hiệu tốt,vì đối thủ cạnh tranh công ty công ty lớn như: Vietauto,Thai Hoang...
  • 92
  • 406
  • 0
Giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Hoang Gia Auto

Giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty Hoang Gia Auto

Quản trị kinh doanh

... 38 6547 .38 100 1 83. 31 67. 03 256122.75 66.26 181.20 14.89 0.00 5. 93 2.70 6.54 44905.62 2 231 7.88 19 633 .32 120 23. 56 2 239 0.82 11.62 5.77 5.08 3. 11 5.79 1 43. 06 156.89 211.29 162 .31 2.04 6224. 63 1.61 ... liệt .Công ty cổ phần Hoang Gia Auto từ gia nhập thị trường oto chịu canh tranh nhiều đối thủ : công ty Vietauto ,công ty oto Hòa Bình ,công ty công nghiệp ôto Việt Nam… canh tranh với công ty dịch ... cổ phần Hoang Gia Auto B Là công ty cổ phần VietAuto C Là công ty cổ phần Thai Hoang Nhưng trình định vị công ty chưa đạt hiệu tốt,vì đối thủ cạnh tranh công ty công ty lớn như: Vietauto,Thai Hoang...
  • 92
  • 400
  • 0
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện các Cách thức thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty đa quốc gia

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện các Cách thức thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty đa quốc gia

Kinh tế - Thương mại

... MỤC LỤC I Tổng quan công ty Đa quốc gia 1.Khái quát công ty đa quốc gia: 1.1.Nguyên nhân đời Công ty đa quốc gia: 1.2.Khái niệm công ty đa quốc gia: 1 .3. Các loại ... 8.Liên hệ thực tế Việt Nam: 47 Tiểu luận TCTT: Công ty đa quốc gia, chiến lược thâm nhập nước phát triển thủ đoạn chuyển giá Phần I Tổng quan công ty đa quốc gia Khái quát công ty đa ... đa quốc gia: 1.1 Nguyên nhân đời Công ty đa quốc gia: Tiền thân công ty đa quốc gia công ty quốc gia Công ty quốc gia mang quốc tịch nước vốn đầu tư vào công ty thuộc quyền sở hữu nhà tư nước...
  • 53
  • 1,105
  • 2
Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty CP Quốc tế viễn thông Truyền Hình Cáp Việt Nam

Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty CP Quốc tế viễn thông Truyền Hình Cáp Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... 2.2.2 .3 Nguồn lực tài Là đơn vị tài phụ thuộc chủ yếu vào Tổng công ty Truyền Hình Cáp Việt Nam Tổng số vốn theo báo cáo cuối năm 20 13 công ty iCTV 29,2 63 tỷ đồng 54,66% vốn vay lại 45 ,34 % vốn ... nhà lãnh đạo cấp cao công ty, công ty thực đầu tư cho hoạt động quảng cáo sau: ( Nguồn: điều tra thực tế) Biểu đồ 2 .3: Chi phí đầu tư cho hoạt động quảng cáo công ty iCTV Công ty thường tận dụng ... CÁP VIỆT NAM 2.1 Khái quát doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành công ty Cổ Phần Quốc Tế Viễn Thông Truyền Hình Cáp Việt Nam - Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Quốc Tế Viễn Thông Truyền Hình Cáp Việt...
  • 55
  • 556
  • 1
Phân tích TOWS chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh tại Hà Nội

Phân tích TOWS chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh tại Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... Bảng 3. 1 Mô thức IFAS cho doanh nghiệp 33 Bảng 3. 2 Mô thức EFAS cho doanh nghiệp .34 Bảng 3. 3thức TOWS - chiến lược kết hợp Công ty .36 Bảng 3. 4 Mô thức QSPM cho Công ty ... qua, hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn, Công ty cố gắng để tăng doanh thu, thị phần không đáng kể Công ty dự kiến đến năm 2015 đưa mức doanh thu thị phần Công ty tăng vượt trội so với ... 0.1 2 0 .3 0.1 0.2 0 .3 0.1 0.05 0.15 0.1 3 0 .3 0.1 0.45 0.4 0.15 0.6 1.0 3. 15 (Tổng hợp sở điều tra, vấn ý kiến tác giả) Tổng điểm quan trọng 3. 15, mô thức IFAS theo đề xuất giúp Công ty hạn chế...
  • 65
  • 625
  • 0
Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Viện Hóa học Công Nghiệp Việt Nam

Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Viện Hóa học Công Nghiệp Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... nghệ cao Khách hàng Viện thường công ty dược phẩm, nhà máy sản xuất quặng, công ty xăng dầu, công ty bảo vệ thực vật, công ty hóa chất, nhà máy phân đạm… Hiện Việt Nam Viện nghiên cứu đáp ... Từ biểu đồ ta thấy VHHCNVN sử dụng công cụ xúc tiến bán nhiều (100%) sách xúc tiến công ty Bên cạnh công ty sử dụng phần nhỏ công cụ quảng cáo (30 %), Bán hàng cá nhân (10%), Quan hệ công chúng ... vốn lưu động công ty, nguồn nhân lực công ty đưa đào tạo, công trình nghiên cứu mới…) môi trường bên ngoài( sách nhà nước hỗ trợ, công nghệ sản xuất thi công giới áp dụng tới đâu công ty, đối thủ...
  • 44
  • 266
  • 0

Xem thêm