... bạn nên đứng ra chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ Tăng cường động lực làm việc cho nhânviên Nếu ... ngợi của mình đối với nhânviên bằng nhiều cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc làm việc ... “Lần sau tiếp tục phát huy nhé” là bạn đã có thể tạo thêm rất nhiều động lực chonhânviên của mình. Có rất nhiều nhânviên cố gắng làm việc trong suốt nhiều năm cũng chỉ mong muốn có được một...
... cuối tuần hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc chonhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào ... gì sẽ tạo ra động cơ làm việc chonhân viên? Trước khi trả lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay ... trong công ty. - Đặt ra những đòi hỏi không rõ ràng đối với hoạt động của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện. - Yêu cầu nhânviên tham dự những...
... Nâng cao tinh thần làm việc cho nhânviên Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như ... lãnh đạo sẽ làm gương chonhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt về trách nhiệm, tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinh thần ... rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra& quot;. Nguồn: Sưu tầm ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc chắn rằng ứng viên được lựa chọn hiểu biết đầy đủ về công...
... ầ•C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ CHO NHÂN VIÊNT O Đ NG L C Ạ Ộ ỰLÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ 3 - Gi i pháp đào t oả ạM c tiêu:ụ•Hi u bi t chung nh t v văn ... t mong đ i.ế ợ“Đ ng viên là k t q a mong đ i c a m t cá ộ ế ủ ợ ủ ộ nhân . Nhà lãnh đ o, qu n lý ph i:ạ ả ả-T o ra nh ng k t qu mà ng i LĐ mong ạ ữ ế ả ườmu n.ố-T o ra s c n thi t đ đ t ... đ nhà ấ ềqu n lý c n quan tâmả ầ•T o ra nh ng n c thang c th .ạ ữ ấ ụ ể•Ph ng pháp đ ng viên linh ho t.ươ ộ ạ•Luôn luôn đòi h i cao h .ỏ ở ọ• Cho h nh ng c h i th hi n.ọ ữ ơ ộ ể ệ•Luôn...
... trẻ… - Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể ... thao chonhânviên vào mỗi quý. - Giúp nhânviên làm phong phú đời sống văn hóa: Câu lạc bộ công ty IBM căn cứ vào nhu cầu khác nhau của nhânviên để mua các loại vé xem phim hay xem kịch cho ... thành vô hạn của nhânviên với công ty. Tư duy “cân bằng công việc và cuộc sống” chonhânviên của IBM biểu hiện cụ thể như sau: - Tôn trọng giờ làm thêm: IBM cố gắng giúp nhânviên không phải...
... lập mục tiêu của một nhân viên bán hàng trong một năm: “hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên trên suốt chặng ... cả cấp quản lý lẫn nhân viên, làm tiền đề cho các giai đoạn sau, chứ không đơn giản là làm cho có. Đây là giai đoạn có nhiều tranh cãi nhất, thậm chí đôi khi có cả những tranh luận gay gắt ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải thiết...
... đối với nhânviên bán hàng) máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làm việc của nhânviên hành chính được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh làm việc của nhânviên trong ... hệ492. Lãnh đạo công ty trực tiếp cùng nhânviên thiết lập mục tiêu phấn đấu2.1 Xây dựng mục tiêu dài hạn trung hạn và ngắn hạn cho từng nhân viên, nhóm nhân viên. Lãnh đạo công ty xăng dầu Hà ... xây dựng và duy trì niềm tin tưởng chonhânviên về công ty. Đôi khi có những nhânviên không hiểu họ thật sự thích cái gì và cần làm gì. Đôi khi các nhânviên biết mình cần làm gì nhưng lại...
... nhân viên. • Sự tự do sẽ giúp nhânviên thoải mái hơn và dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo. Vì vậy, hãy để chonhânviên được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch.• Hãy nghĩ rằng nhânviên ... quả làm việc chonhânviên không phải là vấn đề quá xa lạ. Tuy nhiên, nếu chúng ta đặt racho nhà quản trị ấy vấn đề “ tạo động lực chonhânviên thì rất có thể chúng ta sẽ làm cho họ lúng ... việc cho bạn mà còn là những người kiếm tiền cho bạn. Phải đối xử thân thiện với các nhân viên, tạo sức mạnh đoàn kết, tinh thần đồng đội.• Hãy luôn tạo chonhânviên thấy cơ hội dành cho họ...
... 01BẢNG CÂU HỎI DÀNH CHONHÂN VIÊNKính thưa các Anh/Chị!Nhằm tìm hiểu tâm tư và nguyện vọng của người lao động để hoàn thiện các chủ trương chính sách quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn, ... sống nhân viên 22 Anh/Chị đánh giá rất cao các chính sách và chế độ này của khách sạn 23 Tiền lương và phân phối thu nhập trong khách sạn là công bằng Nhận xét công tác đánh giá nhânviên ... đánh giá nhânviên được thực hiện theo quy trình, quy định cụ thể 28 Kết quả đánh giá thể hiện được sự công bằng, chính xác Nhận xét về môi trường, không khí làm việc 29 Nhânviên trong...
... <người>Chi phí đào tạo cho 1 người (1000d)Kết qủa đào tạoĐạt Không đạt+/- % +/- %- Nhânviên quản lý- Nhânviên công nghệ- Nhânviên Đảm bảo- Nhânviên Phần mềm51520305004000500030005121725100859085033100105Trích ... cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhânviênviên CNTT Công ty. Hiện nay, Công ty đang áp dụng 2 phương pháp đào tạo chonhânviên là:+ Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc.+ ... công tác đào tạo và phát triển chonhânviên CNTT tại công ty hệ thống thông tin FPTPhần III: Giải pháp để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển chonhânviên CNTT tại công ty hệ thống...
... nhuận cho công ty, thu hút những đối tác lớn.Cũng có thể có những phần thởng đột xuất, chỉ trao tặng cho những nhânviên đặc biệt và trong những trờng hợp đặc biệt, ví dụ chonhânviên đạt ... việc của nhân viên, có thể là tiền hoa hồng chonhânviên bán hàng (trích phần trăm từ tổng lợi nhuận hoặc tổng lợng hàng bán ra) , thởng do hoàn thành tốt kế hoạch và đạt đợc mục tiêu đề ra. Sơ ... thởng cho nhân viên mà không giải thích là tại sao, thởng vì cái gì thì số tiền đó chẳng khác nào gió cuốn đi. Tiền thởng phải liên quan đến kết quả công việc của nhân viên, vì vậy mỗi nhân viên...
... quan trọng. Có 12% nhânviêncho rằng giao tiếp quyết định 50% thành công và 13% nhânviêncho rằng giao tiếp quyết định 65% thành công. Bên cạnh đó, có một bộ phận nhỏ nhânviên chiếm 5% chưa ... doanh nghiệp, mà nhân viên, đặc biệt nhânviên cấp cao là người đại diện cho doanh nghiệp.4.2Các thảo luận về những vấn đề đặt ra trong nghiên cứuVấn đề mà nhóm chúng tôi đặt ra ban đầu – đó ... Sự lựa chọn của các nhânviên về yếu tố cần có đầu tiên khi giao tiếp với khách hàng.Biểu đồ 3.4. Ý kiến của nhânviên được điều tra về kỹ năng cần có nhất của một nhânviên bán hàng.Biểu...
... những người có thương hiệu cá nhân để hợp tác làm ăn. Không phải vì Doanh nghiệp sẽ tốn kém hơn chonhânviên ngoại Với nhiều công ty, tổng chi phí nhân công chonhânviên nước ngoài sẽ tăng lên ... cao cấp và việc đào tạo và chuyển giao kinh nghiệm chonhânviên người Việt Nam đòi hỏi nhiều thời gian. Điều này cho thấy việc sử dụng nhânviên nước ngoài là một yêu cầu không thể thiếu đối ... EuroCham đang chuẩn bị cho việc thực hiện các quy định về thuế thu nhập cá nhân mới có hiệu lực từ ngày 1/1/2009. Tuy nhiên, với nhiều công ty, tổng chi phí nhân công chonhânviên nước ngoài sẽ...