... trình " ;chuẩn& quot; chonhânviên mới Là lãnh đạo, tài sản lớn nhất của bạn là nhân viên. Họ là những người có thể giúp bạn thực hiện ước mơ sở hữu một tổ chức thành công. Nhânviên của bạn ... trình thuê và quản lý nhân viên cũng không phải quá phức tạp. Phỏng vấn những nhânviên tương laiLý do tuyển dụng nhânviên mới là để đáp ứng một số nhu cầu của tổ chức. Mục tiêu của bạn khi phỏng ... với những nhânviên mới này) phỏng vấn lại các ứng viên. Đừng vội vã ra quyết định. Chọn người tốt nhất cho công việc là cực kỳ quan trọng với thành công của tổ chức. Đào tạo nhânviên mớiKhi...
... đề và các mục tiêu được thống nhất mới thực sự là thách thức cho cả nhânviên lẫn cấp trên trực tiếp (vì cần phải theo dõi, phản hồi, kèm cặp, hướng dẫn để nhânviên đạt mục tiêu chứ không ... bản thân nhânviên mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên trên suốt chặng đường dài. (*) Bạn đọc có thể tham khảo bài viết “Quản trị hiệu quả làm việc của nhânviên tại ... của nhânviên thường kéo dài khoảng một, hai tháng cuối năm. Đây là một quá Các mục tiêu, thước đo, chỉ tiêu cần đạt và tỷ trọng đánh giá của từng mục tiêu được đề xuất, đăng ký bởi từng nhân...
... doanh nghiệp có qui mô lớn cho biết các khoá đào tạo ngoại ngữ chonhânviên được tổ chức thường xuyên trong năm, một tổ chức có chương trình đào tạo giữa các nhânviên với nhau thông qua hoạt ... nghiệp cho biết vẫn sẽ để nhân viên tiếp tục tự trau dồi và 1 doanh nghiệp chưa nghĩ đến vấn đề này. Kết quả khảo sát cho thấy, mức độ thúc đẩy của lãnh đạo doanh nghiệp đối với việc nhân viên ... động hỗ trợ từ tình nguyện viên nước ngoài. 3 doanh nghiệp còn lại cho biết nhânviên phải tự trau dồi vốn ngoại ngữ. - Khi được hỏi về chiến lược đào tạo ngoại ngữ cho doanh nghiệp trong tương...
... các mục tiêuchonhânviên của bạn Đặt ra các mục tiêucho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêucho người ... Đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra cho người lao động là có thể đạt được: Rất nhiều người có xu hướng đặt ra các mục tiêu quá cao. Những mục tiêu không thể đạt được sẽ làm cho người lao động thất ... mục tiêu hàng năm cho người lao động vào đầu năm. Một số doanh nghiệp có thể muốn làm việc này trước mùa kinh doanh hoặc vào cuộc họp hàng năm của công ty. Hãy chú ý đặt các mục tiêu cho người...
... tiêu đưa ra cho nhânviên mang tính thực tế và có thể thực hiện được. Phải nhất quánĐừng nên xây dựng các mục tiêu khác nhau cho những nhânviên có cùng trách nhiệm. Điều này sẽ làm chonhân ... nào, việc xác định Xác định mục tiêuchonhân viên Các nhânviên thường là những người hiểu rõ nhất những mục tiêu cụ thể nào có thể đem lại hiệu quả chung cho công việc như tăng năng suất, ... chính của nhân viên với các mục tiêu tài chính của nhânviên với các mục tiêu tài chính chung của doanh nghiệp. Điều này sẽ kích thích tinh thần làm việc đồng bộ bởi vì các nhân viên cảm thấy...
... cả nhân viên. Thứ ba, các cấp quản lý cần có những cách thức gì để tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, phù hợp chonhân viên? 1.Truyền động lực chonhân viên Tạo không khí tích cực giúp chonhân ... hàng đầu của nhân viên hay không?Đó chính là đáp án cho câu trả lời làm sao để thu hút và giữ chân nhân viên, là yếu tố quyết định đến khả năng sáng tạo, cống hiến của nhânviêncho một doanh ... thiết chonhân viên 6.Ghi nhận thành công của nhân viên Chúc mừng thành công của công ty và của cá nhân không chỉ tạo ra tiếng vang tích cực trong tập thể, mà còn tạo ra sự hưng phấn cho mỗi nhân...
... các mục tiêuchonhânviên Đặt ra các mục tiêucho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêucho người ... bảo rằng các mục tiêu vẫn còn ý nghĩa và người lao động vẫn đi đúng hướng. Rất nhiều người có xu hướng đặt ra các mục tiêu quá cao. Những mục tiêu không thể đạt được sẽ làm cho người lao động ... Và nhiệm vụ của bạn là đảm bảo rằng các mục tiêu đặt ra cho người lao động có tính thực tế. Phải nhất quán: Đừng đặt những mục tiêu khác nhau cho những người lao động có cùng vị trí. Điều...
... sự khen ngợi của mình đối với nhânviên bằng nhiều cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc ... chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ Tăng cường động lực làm việc cho nhânviên Nếu bạn đang tìm kiếm ... hết các nhânviên đều có “lòng trung thành” đối với những công ty đã có công đào tạo họ. 1. Tổ chức một cuộc thi: Bạn hãy lên kế hoạch tổ chức một cuộc thi nho nhỏ dành cho các nhânviên của...
... chỉ trích cá nhân gay gắt. - Cho phép nhânviên chủ động trong công việc. - Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân viên. - Xây dựng các tiêuchuẩn đánh giá ... việc chonhân viên? Trước khi trả lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ phận nơi nhânviên làm ... Form cho phép nhânviên tự do sử dụng xe của công ty vào những ngày cuối tuần hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc chonhân viên. ...
... mục tiêu Quản lý bằng các mục tiêu có liên quan đến việc thiết lập mục tiêu để cân bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng cho việc tổ chức nguồn nhân ... lãnh đạo sẽ làm gương chonhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt về trách nhiệm, tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinh thần ... lý mà cân bằng giữa công lao của cá nhân với nhu cầu và sự ổn định của nhóm. 4. Thiết lập các tiêuchuẩn so sánh biểu hiện và các nỗ lực trực tiếp tới mục tiêu Biểu hiện trong mỗi vị trí được...
... và cao th ng.ầ ạ ượ T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ CHO NHÂN VIÊNT O Đ NG L C Ạ Ộ ỰLÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ 3 - Gi i pháp đào t oả ạM c tiêu: ụ•Hi u bi t chung nh t v văn hóa và ể ế ấ ềcác ... pháp th ngả ưở(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưởvà trao cho đúng ng i).ườGhi nh n:ậ•Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ“C a cho không b ng cách cho .ủ ằHo c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... ợ“Đ ng viên là k t q a mong đ i c a m t cá ộ ế ủ ợ ủ ộ nhân . Nhà lãnh đ o, qu n lý ph i:ạ ả ả-T o ra nh ng k t qu mà ng i LĐ mong ạ ữ ế ả ườmu n.ố-T o ra s c n thi t đ đ t đ c m c tiêu. ạ...