... hành vi ứng xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔICỦATỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: ... HIỆN SỰTHAY ĐỔI (tt) Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người là trung tâm củasựthay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thayđổi ... cộng đồng3. CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt)1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔITại sao phải thay đổi -Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc...
... rõ lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthayđổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đã thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".“Nếu không thực hiện được cam kết, tôi sẽ từ chức 30BUS ... nhiều tầng lớp trong cơ cấu chính thức củatổchức •Không chịu ảnh hưởng bởi những hạn chế / ràng buộc củatổchức •Xây dựng những giải pháp thayđổitổchức để sau đó áp dụng trên phạm vi ... Cố định những điều kiện lý tưởngGắn kết các hệ thống củatổchức và tính năng động của nhóm với những thayđổi được mong muốn Thay đổi chế độ đãi ngộ để ổn định những hành vi mớiCác...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân củasựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... tiếp tổchức thựchiện mọi nhu cầu củatổ chức. Như vậy, chủ thể quản lý sựthay đổi, có vaitrò hết sức quan trọng, nó có thể làm thay đổidiện mạo của một tổ chức. 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của...
... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổicủa doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổchức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản trị sựthayđổi trong quá trình cải tổ ở Công ty Cổ phần thương...
... quản trị. Để thích ứng sựthayđổi đó, nhiều khi các nhà quản trị phải thayđổi cả cách nhìn chứ không đơn giản chỉ là phơng pháp và kỹ năng quản trị. Đặc biệt sự phát triển của công nghệ thông ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổicủa bản thân từng doanh nghiệp.- Thứ ba, những thayđổi trong việc sử dụng cung ứng nguồn lực Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... những thayđổicủa các đối thủ cạnh tranh Mọi sựthayđổi hoạt động củađối thủ cạnh tranh (cải tiến công nghệ, thay đổi chiến lợc marketing, đầu t mở rộng hoặc nâng cấp doanh nghiệp của họ...
... 2. Sựthayđổi trong tổchức và hoạt động của Mafia MỹDưới sự tác động của các yếu tố khách quan cũng như chủ quan, tổchức và hoạt động củatổchức tội phạm mafia ở Mỹ đã có nhiều sựthayđổi ... thayđổi đáng kể đặc biệt là sự thay đổi về các hoạt động củatổ chức. Thứ nhất, có thể thấy rằng, sựthayđổi lớn nhất về tổchứccủa mafia ở Mỹ đó là các tổchức này không còn giữ được tính ... động Sự thayđổi trong tổchức và hoạt động của Mafia Mỹ xuất phát từ nhiều yếu tố, trong đó phải kể đến:1.1. Sựthayđổicủa nền kinh tế cũng như xã hội MỹTrở lại với lịch sử phát triển của...
... lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. ... Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ lược về tình hình công ty Nisan ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao...
... tiếp của mình. 2. Một số nội dung thayđổi trong tổchức 2.1. Thayđổi nhân sự Trong tổchứcthayđổi nhân sự cũng tạo nên sự đổi mới. Thayđổi nhân sự có thể tiến hành trong nội bộ tổ chức, ... sự thay đổi. - Nhiệm vụ của chủ thể quản lý sựthayđổi + Chủ thể quản lý phải kiểm soát liên tục sự thay đổi từ bên ngoài. Đây là công việc nhằm giúp cho nhà quảntrị “đón đầu sựthayđổi , ... 160 1. Nhận thức về chủ thể quản lý sựthayđổi 1.1. Chủ thể quản lý sựthayđổi Sự thayđổi luôn gắn liền với một tổchức nhất định. Trong tổ chức, nhà quảntrị là người đứng đầu, điều...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản trịsựthayđổi ... mảng chức năng cần phối hợp với kế hoạch quảntrịsựthayđổi • Tốc độ thayđổi • Các vai trò quyết định đến sự thành công của dự án thayđổi • Truyền thông về sựthayđổi • Văn hóa tổchức ... chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32 Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 8 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay đổi thất bại (Kotter, 1995) 1. Thiếu cảm nhận một sự cấp...
... cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... viên của nhóm; truyền đạt ý tưởng thuyết phục cho nhóm về sựthay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; tổchức ... tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát nhanh của Unicom...