... khái niệm lãnh đạo; sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản trị. Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết về hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnhđạo tình huống Một số phongcáchlãnhđạo hiện ... cảmxúctácđộng đếnlãnhđạo 1KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHCHƯƠNG IXLÃNH ĐẠO 3KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO Định nghĩa Thựcchấtcủasự lãnh đạolàsự tuân thủ Lãnh đạolàtạorasự thay đổi Lãnh đạolàchỉ dẫn, ... 23NHỮNG VẤN ĐỀ LÃNHĐẠO ĐƯƠNG ĐẠIHuấnluyệnNgười liên lạcvớitổ chứcbên ngoàiNhà quảntrịmâu thuẫnNgườidàn xếpVai trò lãnh đạo nhóm hữuhiệu Lãnhđạo nhóm Tác động củavănhóađếnlãnhđạo Trí...
... lãnh đạo. 2. Nhận thức rõ các lý thuyết về lãnh đạo, bao gồm: lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo, lý thuyết hành vi lãnhđạo và tiếp cận lãnhđạo theo tình huống. 3. Mô tả một số phongcáchlãnh ... nhà lãnhđạo giỏi và thực hành một phongcáchlãnhđạo thích ứng, bao gồm: lý thuyết đặc điểm lãnh đạo, lý thuyết hành vi, lãnhđạo theo tình huống và một số cách tiếp cận hiện đại về lãnh đạo. ... cáchlãnhđạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin trong thực hành lãnh đạo. I. KHÁI NIỆM VỀ LÃNHĐẠO 1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả...
... việc chung. Phong cáchquản lý Nhật Bản còn độc đáo ở cách thức khen thưởng và kỷ luật. 1 MỤC LỤC I. PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG TỔ CHỨC 2 II. M ỐI QUAN HỆ CỦA PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐẾN KẾT ... NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC 3 1. Phongcáchlãnhđạo độc tài 3 1.1 Khái niệm 3 1.2. Đặc điểm của phongcáchlãnhđạo độc tài 3 1.3. Mối quan hệ của phongcáchlãnhđạo độc tài và kết quả t hực ... trong tổ chức. 4 1.4. Ví dụ về phongcáchlãnhđạo độc đoán 5 2. Phongcáchlãnhđạo dân chủ 6 2.1 Khái niệm 6 2.2. Đặc điểm 6 2.3. Mối quan hệ của phongcáchlãnhđạo dân chủ và kết quả thực...
... ngoại). Xây dựng và lãnhđạo nhóm tốt.2.5. Kỹ năng xã hội: LƯỚI QUẢN TRỊ1.9 9.95.51.1 9.1 Quản trị tổ đội Quản trị công việc Quản trị thỏa hiệp Quản trị Câu lạc bộ Quản trị nghèo nànQuan ... thức chuyên môn của nhà lãnh đạo. CH NG 9ƯƠCHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOCÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp ... II. NHÀ LÃNH Đ O:Ạ1. Khái niệm:??? Nhà quảntrị và nhà lãnhđạo có khác nhau không? Nhà lãnh đạo: là người có khả năng tác động đến người khác và có quyền hạn quản trị. 2.Nghiên...
... CÁC PHONGCÁCH LÃNH ĐẠO2 Kurt Lewin Phong cáchlãnh đạo Độc đoán Phong cách lãnh đạo Dân chủ Phong cáchlãnh đạo Tự do • Phân loại: Phong cách 1.1: -Nhà quảntrị ít quan ... 5.5: -Nhà quảntrịquan tâm đến sản xuất và con người vừa phải-Có sự cân đối giữa mức độ công việc và tinh thần làm việc 31. Khái niệm phongcáchlãnh đạo 2. Các phongcáchlãnh đạo 3. Câu ... phongcáchlãnhđạo 8 Phong cáchlãnhđạo dân chủĐặc điểm:-Nhà quản trị: Bàn bạc, lắng nghe Thông tin 2 chiềuChia sẻ quyền lực-Nhân viên: chủ động và sáng tạo- Áp dụng khi: nhà lãnh...
... theo nhóm.Tiếp cận dựa theo quyền lực quản trị, ta có các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quảntrị sẽ trực tiếp ra các quyết định mà ... Phongcáchlãnhđạo này có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quảntrị doanh nghiệp ở nước ta và nhiều nước trên thế giới.- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phongcách ... về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả năng lãnhđạo hiệu quả là một trọng những chìa khóa quan trọng để trở thành một quản trị...
... người lãnh đạo. Vậy như thế nào đểtrở thành một nhà lãnhđạo thành công? Có rât nhiều yếu tố tác động nhưng “ tâm lí lãnh đạo “ chính là nền tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy. Nhà lãnhđạo có ... sáng tạo nhân viênnhưng giữa nhân viên và người lãnhđạo vẫn cần phải giữ một khoảng cách. Như vậy sẽ tạo dựng nên uy quyền trong phongcáchlãnhđạo của Trương GiaBình.3. ỨNG DỤNG TRONG THỰC ... Thời học cấp ba, dù học chuyên toán nhưng cậu học sinh Trương Gia Bình cũng rấtgiỏi các môn xã hội, đặc biệt là môn văn và triết học. Cậu thường nói về triết học, trình14 TÂM LÝ QUẢNTRỊ KINHDOANH...
... 1 Phong cáchLãnh đạolànhững mô hìnhhoặccáchthứcmàngườilãnhđạothườngsử dụng để gây ảnh hưởng đếncấpdướitrong quá trình thúc ... phía các nhà quảntrịHƯỚNG GIẢI QUYẾTVẤN ĐỀ ĐẶT RA 8-Tạora“năng lượng” cho nhân viên bằng cách thỏa mãn nhu cầucủa con người-Nh lãnh ạogiỏi động viên khuyến khích nhânviên theo nhiềucách+ Truyền ... camỡnhặ Rấtítcầnsự lãnh đạo -Những người thích sống tậpthể, môi trường đoàn ktặ Cnrtớts giỏm sỏt nhng vn phỏt huy nng lcti đaĐỐI TƯỢNG SỬDỤNGTốnkémthờigianNgườilãnhđạomà nhu nhượcsẽ...
... 1949) 1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6 Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor Là những mô hình hoặc cách thức ... Trang 14 Nhóm 6 Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor1.3.1 Lãnh đạo: là chức năng quan trọng của nhà quản trị. Lãnhđạo có phương pháp khoa học ,hợp lý và có hiệu quả là một ... Trọng Sao Trang 5 Nhóm 6Thuyết quảntrị viên chuyên quyềnThuyết quảntrị viên mềm dẻo Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor Người lãnhđạo phải có trách nhiệm soạn...