... hội đe dọa Môitrường nhân học - Phân đoạn nhân học môitrường vĩ mô liên quan đến: + + Dân Cấu + Phân + Cộng bố đồng số, trúc tuổi, địa lý, dân tộc, + Phân phối thu nhập Môitrườngtrị – luật ... quan đến cạnh tranh MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môitrường kinh tế - Trạng thái môitrường kinh tế vĩ mô xác định lành mạnh, thịnh vượng kinh tế, gây tác động đến doanh nghiệp ngành - Môitrường kinh tế chất ... Đánh giá - Xác định thời hạn tầm quan trọng tác động mà thay đổi khuynh hướng môitrường tác động lên quảntrịchiếnlược công ty - Đánh giá xác định hàm ý theo cách hiểu tổ chức - Không có đánh...
... Phântíchmôitrường kinh doanh phântích nội Điểm mạnh Điểm yếu chiến lư ợc P /tíCH mt bên Cơ hội Thách thức Phântíchmôitrường kinh doanh Mụi trng kinh doanh ... Môitrường bên gồm: Môitrường vĩ mô Môitrường ngành I .Phân tíchmôitrường kinh doanh bên Tự nhiên Ton cu hoỏ Kinh tế Môitrường ngành Đối thủ cạnh tranh Công nghệ Chính trị / pháp luật Văn ... I .Phân tíchmôitrường kinh doanh bên Mục đích: Xác đinh hiểu rõ yếu tố môitrường kinh doanh, tác động chúng đến hoạt động DN từ xác định hội thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp gặp phải Môi trường...
... từ môitrường bên ngoài (Chiến lược hội nhập phía trước phía sau) 19 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC S2,S3 để tận dụng hội O3 (Chiến lược mở rộng thị trường) - Sử dụng điểm mạnh S2, để tận dụng hội O2 (Chiến ... thích ứng kịp thời trước thay đổi môi trường; khả hoạch định chiến lược, quản lý rủi ro điều hành hoạt động hiệu để đảm bảo phát triển bền vững 14 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Lòng tin tinh thần đoàn kết ... O1,O2,O3 để hạn điểm yếu W1,W2 doanh nghiệp (Chiến mở rộng thị trường) hội Hạn chế điểm yếu W2 để chế tránh đe dọa T2 Chiếnlược giảm đầu tư lược 20 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Ma trận QSPM-NHÓM SO Các yếu tố...
... thông di động chậm, tháng toàn thị trường có thêm 200 nghìn thuê bao I MÔITRƯỜNG VĨ MÔ Môitrường kinh tế Môitrườngtrị pháp luật -Tăng trưởng kinh tế -Sự ổn định trị -Việt Nam gia nhập WTO -Luật ... biệt môitrường công nghệ môitrường kinh tế có tác động mạnh đến hoạt động công ty viễn thông di động Do đó, công ty cần phải có chiếnlược cụ thể để giữ vững phát triển thị phần II MÔITRƯỜNG ... thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, chăm sóc khách hàng , cạnh tranh gay gắt Môitrườngtrị - luật pháp : Nhóm lực lượng trị - pháp luật có tác động lớn...
... hội đe dọa Môitrường nhân học - Phân đoạn nhân học môitrường vĩ mô liên quan đến: + Dân số, + Cấu trúc tuổi, + Phân bố địa lý, + Cộng đồng dân tộc, + Phân phối thu nhập Môitrườngtrị – luật ... MÔITRƯỜNG VĨ MÔ Môitrường kinh tế - Trạng thái môitrường kinh tế vĩ mô xác định lành mạnh, thịnh vượng kinh tế, gây tác động đến doanh nghiệp ngành - Môitrường kinh tế chất ... tâm trị pháp luật + Các sách thương mại, + Các rào cản bảo hộ có tính quốc gia Môitrường toàn cầu - Bao gồm: + Các thị trường toàn cầu có liên quan, + Các thị trường thay đổi, + Các kiện trị...
... bình(%) 115 129 95.89 96.41 97.34 102 17 CHƯƠNG III: PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Phântíchmôitrường vĩ mô 3.1.1 - Chính trị - Luật pháp Năm 2003, Việt Nam gia nhập WTO tạo ... 3.3.5 Chiếnlược kinh doanh cấp công ty 3.3.5.1 Chiếnlược dẫn đầu thị trường Để giữ vững vị trí dẫn đầu mình, SABECO tung chiếnlược xây dựng, phát triển thương hiệu mới, gắn với chiếnlược kinh ... nhà hàng, quán ăn… Các chiếnlượcphân phối sử dụng: Tái cấu trúc mạng lưới phân phối: Tái cấu trúc lại mạng lưới phân phối xem hoạt động phục vụ chiếnlược mở rộng thị trường đáng kể SABECO sau...
... hưởng ảnh hưởng nhân tố đến vị chiếnlược kinh doanh resort Tổng MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG tất nhân tố Đánh giá PHÂN LOẠI cho nhân tố từ (nổi bật) đến (kém) vào định hướng chiếnlược resort so với nhân tố ... MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG (1) Σ = 1.00 2.86 PHÂN LOẠI (2) TỔNG ĐIỂM (3) = (1)*(2) KẾT QUẢ KHẢO SÁT Điều kiện môitrường sinh thái 0.16 0.64 Nhiều bãi biển đẹp, môitrường khí hậu lành Lượng khách du lịch, ... 1.00 PHÂN LOẠI (2) TỔNG ĐIỂM (3) = (1)*(2) KẾT QUẢ KHẢO SÁT Điều kiện môitrường sinh thái 0.16 0.32 Cảnh quan thiên nhiên Môitrường ồn ào, khói bụi, nóng nực Lượng khách du lịch, tham quan 0.10...
... - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlược phát triển thị trường - Chiếnlược phát triển sản phẩm - Chiếnlượctích hợp 2.2.3 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾNLƯỢC CẤP ... bao gồm: + Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm + Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang + Chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc 1.3.2 Chiếnlượctích hợp a Tích hợp phía trước - Khái niêm: Là chiếnlược giành ... nhóm lựa chọn đề tài cho thảo luận quảntrịchiếnlược là: Phântíchmôitrường bên chiếnlược công ty Viettel” B Nội dung I Cơ sở lí thuyết 1.1 Đánh giá môitrường bên sở nguồn lực – lực - Khái...
... quốc tế 2.2.4 PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MÀ VIETTEL ĐÃ SỬ DỤNG 2.2.4.1 Phântích thực trạng chiếnlược thâm nhập thị trường quốc tế ... củng cố đơn vị kinh doanh chiếnlược ô "khả quan" Đồng thời đơn vị kinh doanh chiếnlược ô phải chuẩn bị chiếnlược cắt giảm Mạnh dạn loại bỏ số đơn vị kinh doanh chiếnlược có vị trí thuộc ô "nghi ... doanh chiếnlược có vị trí Ô "sinh lời", "khả quan" quan tâm đến chiếnlược "thu hoạch" để tạo danh mục vốn dầu tư cân đối Nếu đơn vị kinh doanh chiếnlược có vị trí Ô nên lựa chọn chiến lược...
... Việt Nam 10 quốc gia có tốc độ tăng trưởng phục hồi nhanh sau khủng hoảng (2008, 2009) - Theo chiếnlược quy hoạch phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, du lịch Việt ... vào việc xây dựng khu nghỉ, tổ hợp du lịch lớn, đại, đồng khu du lịch biển, đảo quy hoạch theo chiếnlược phát triển du lịch Việt Nam • Khu du lịch sinh thái phức hợp biển Hồ Tràm dự án du lịch ... tranh để khắc phục nhược điểm họ để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt • Ngoài cần phải tích cực áp dụng sách quảng bá, khuyến phối hợp với hãng lữ hàng có uy tín để mở tour nghỉ dưỡng cao cấp với...
... chức 15 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô): 2.1 Các ảnh hưởng kinh tế: 16 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô): 2.1 Các ảnh hưởng kinh tế: 17 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ ... tế: 18 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô): 2.1 Các ảnh hưởng kinh tế: 19 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô): 2.1 Các ảnh hưởng kinh tế: 20 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ ... giá chứng khoán ngắn hạn 21 2 .Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô): 2.2 Các yếu tố văn hóa–xã hội–nhân khẩu môi trường: Các yếu tố Văn Hóa, Xã Hội, Nhân Khẩu, MôiTrường Tự Nhiên chủ yếu tác...
... Dựa phântích trên, kết hợp với phântích khác, công ty hoàn toàn đưa chiếnlược sản xuất kinh doanh đắn cho phát triển công ty KẾT LUẬN Trên toàn tìm hiểu nghiên cứu em trình phântíchmôitrường ... mạnh đến vai trò quan trọng phântích nội DN, nội dung phântíchmôitrường bên trong, việc đánh giá rút yếu tố cốt lõi tạo nên lợi cạnh tranh cho DN, từ đưa chiếnlược phát triển thích hợp cho ... dụng nhiều chương trình khuyến mãi, thu hiệu SV: Vũ Thế Sự - Lớp LT quảntrị tài kế toán K3B Quảntrịchiếnlược Hệ thống kênh phân phối Các dich vụ sau bán hàng Thiện chí/ tín nhiệm khách hàng...
... trọng quảntrị kinh doanh (quản trịchiến lược, quảntrị tài chính, quảntrị nguồn nhân lực, quảntrị marketing….) EHTC khẩn trương củng cố, bổ sung nhằm tăng lực cạnh tranh mình…Đó khẩn trươngchiến ... lực quản lý cho cán quản lý chiến lược, vận hành, cho cán bộ phận có liên quan thân lãnh đạo DN Ban Giám đốc thay đổi cách nhìn nhận vị trí, vai trò quản lý chiếnlược DN Từ đây, thấy vai trò quản ... phần mô tả, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động giúp có nhìn khái quát tình hình doanh nghiệp CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI ĐÔNG TP I MÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI...
... thị trườngchiếnlược gia tăng thị phần sp, dv thông qua nỗ lực marketing Phát triển thị trườngchiếnlược giới thiệu sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp thị trường Phát triển sản phẩm chiếnlược ... chiếnlược giành quyền kiểm soát, sở hữu nhà phân phối/ bán lẻ Tích hợp phía sau chiếnlược giành quyền sở hữu hay gia tăng kiểm soát nhà cung ứng cho doanh nghiệp Tích hợp hàng ngang Là chiếnlược ... ngang chiếnlược bổ sung thêm sản phẩm dịch vụ cho khách hàng DN Đa dạng hóa hàng dọc Là chiếnlược bổ sung thêm sản phẩm, dịch vụ không liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Tích hợp phía trước chiến...
... dùng • Khi nghiên cứu môitrường văn hóa – xã hội quảntrịchiến lược, chiếnlược marketing, người ta đặc biệt quan tâm đến môitrường dân số 4 Môitrường tự nhiên Môitrường tự nhiên (natural ... ảnh hưởng mạnh mẽ yếu tố môitrườngtrị • Môitrườngtrị (Political environment) bao gồm nhà nước, pháp luật hoạt động điều hành nhà nước (chính trị) Môi trường Chính trị - Pháp luật (tt) • Pháp ... sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên • Vấn đề môitrường ô nhiễm môi trường; Sự quan tâm phủ cộng đồng đến môi trường, … Môitrường công nghệ Môitrường công nghệ (technological environment) –...
... kĩ môitrường doanh nghiệp tương lai giúp nhà hoạch định chiếnlược đưa chiếnlược phù hợp Câu hỏi thảo luận: Sự khác phântíchphân khúc thị trườngphântích nhóm chiến lược? Các nhóm chiếnlược ... NIỆM Phântranh: tích nhóm chiếnlược việc xác định công ty có 3.3KHÁI Mô hình lựcCHÍNH: lượng cạnh chiếnlược giống cạnh tranh dựa chiếnlược tương tự Phântíchphân khúc thị trườngphântích ... vị toàn ngành 3.2.2 Phântích nhóm chiếnlược KHÁI NIỆM CHÍNH: Phântíchphân khúc thị trường việc xác định tương phân thị trườngtrường trung tìmdịch hiểu đồngPhân hay s tích khác biệt khúc...
... xếp lại thị trường thời gian tới CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC CỦA CO.OPMART I II III IV V Giới thiệu siêu thị Co.opmart Phântích yếu tố bên Phântích yếu tố bên Chiếnlược Co.opmart Chiếnlược đề xuất ... thành viên có ưu đãi lớn như: quà tri ân, tích lũy gấp đôi, quà Tết, tặng phiếu mua hàng,… 2.3 Chiếnlược WO 19 - Xây dựng chiếnlược dài hạn: chiếnlược dài hạn gần Co.op Mart từ 2014 – 2019 ... sắm gia CHIẾNLƯỢC ST • S3S6S11T1T2T3T5: chiếm •W1W3W4O3: Xây dựng chiếnlược dài hạn •W2W6O7O12: Kiểm soát chặt chẽ hơn, đào tạo đội ngũ nhân viên thích nghi với kinh tế số hóa CHIẾNLƯỢC WT...
... Phântíchmôitrường hoạch định chiếnlược cho ngành mía đường Việt Nam PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CHO NGÀNH MÍA ĐƯỜNG VIỆT NAM Tổng ... chặn ý định tham gia thị trường doanh nghiệp 2.2.2 .Môi trường kinh tế 2.2.2.1 Tốc độ tăng trưởng GVHD: Th.S Trần Văn Hưng Trang Phântíchmôitrường hoạch định chiếnlược cho ngành mía đường ... trọng Phân loại Số điểm quan trọng Nguồn tài 0.15 0.3 Chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào 0.2 0.6 Thị trường xuất 0.1 0.1 GVHD: Th.S Trần Văn Hưng Trang Phântíchmôitrường hoạch định chiến lược...
... hóa nhanh CÁC CHIẾNLƯỢC SO S2+S4+S5+O2+O3+O5 Chiếnlược phát triển thị trường CÁC CHIẾNLƯỢC ST S1+S6+T5+T10+T11 Chiếnlược phát triển sản phẩm CÁC CHIẾNLƯỢC WO W5+W6+O1+O4 Chiếnlược phát triển ... lực CÁC CHIẾNLƯỢC WT W1+W2+W3+W6+T1+T6+T7 Chiếnlược phát triển thị trường 19 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược CHƯƠNG V: GIẢI PHÁP I Chiếnlược phát triển thị trường Thơng qua hoạt động quảng ... Việt Nam Nhóm 12 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược CHƯƠNG III: PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG BÊN TRONG I Chiếnlược thực cơng ty Trong năm qua, cơng ty định hướng theo chiến lược: THƯƠNG HIỆU- CHẤT LƯỢNGHIỆU...
... tố môitrường bên 3.1 Môitrường Vĩ Mô: 3.1.1 Môitrường Văn Hóa: 3.1.2 Môitrường Nhân học: 3.1.3 Môitrường Kinh tế .9 3.1.4 Môitrường ... uy tín trường quốc tế Cà phê Trung Nguyên nói niềm tự hào nước ta thương hiệu có uy tín trường quốc tế Vậy Trung Nguyên làm họ thực chiếnlược để có thành công Bài phântíchphântíchmôitrường ... đa quốc gia tinh thần quật khởi thông minh mưu trí người Việt Các yếu tố môitrường bên 3.1 Môitrường Vĩ Mô: 3.1.1 Môitrường Văn Hóa: Đối với Việt Nam, cà phê loại thức uống du nhập từ Pháp,...