Đề tài 9 quản trị chiến lươc: Phân tích tổ hợp kinh doanh ma trận BCG của công ty cổ phần chứng khoán tp HCM

Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp.HCM... Lý thuyếtMột số khái niệm Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược bổ sung các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng có li

Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG

của cty cổ phần

chứng khoán tp.HCM

Nội dung

July 22, 2012 Footer text here

2

• Lý thuyết

Phần 1

trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp.HCM

Phần 2

Lý thuyết

Một số khái niệm

Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược bổ sung các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng có liên quan tới

sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp

Đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm dịch vụ mới cho khách hàng

hiện tại của DN

Đa dạng hóa hàng dọc Là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm, dịch vụ mới không liên quan

đến hoạt động hiện tại của doanh nghiệp

Tích hợp phía trước là chiến lược giành quyền kiểm soát, sở hữu đối với các nhà phân phối/ bán lẻ Tích hợp phía sau là chiến lược giành quyền sở hữu hay gia tăng kiểm soát đối với những nhà cung

ứng cho doanh nghiệp

Tích hợp hàng ngang Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với

các đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức M&A, hợp tác, liên minh,…

Thâm nhập thị trường là chiến lược gia tăng thị phần của các sp, dv hiện tại thông qua các nỗ lực

marketing

Phát triển thị trường là chiến lược giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp và

các thị trường mới

Phát triển sản phẩm là chiến lược tìm kiếm doanh số án thông qua phát triển và đổi với sp hiện tại

July 22, 2012 Footer text here

4

• Đánh giá triển vọng của

các SBU dựa trên 2

thông số:

• Thị phần tương đối

của SBU

• Mức độ tăng trưởng

của ngành

B1: Chia cty thành các SBU B1: Chia cty

thành các SBU

• Đánh giá mỗi SBU theo hai tiêu chuẩn:

• Thị phần tương đối của các SBU

• Mức tăng trưởng trong ngành chứa SBU

B2: Đánh giá triển vọng các

SBU

B2: Đánh giá triển vọng các

SBU B3: Phát triển

các mục tiêu chiến lược cho

mỗi SBU

B3: Phát triển các mục tiêu chiến lược cho

mỗi SBU

Quy trình phân

tích SBU

Ma trận BCG

July 22, 2012 Footer text here

6

Các bước xây dựng ma trận BCG

Xác định 2 thông số quan

trọng

B

1 B Xác định các SBU của DN

2

Biểu diễn các SBU trên mô thức BCG

B 3

Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp HCM

July 22, 2012 Footer text here

8

Công ty cổ phần

chứng khoán

tp.Hồ Chí Minh

Loại hình: Công ty cổ phần

Thể loại: Tài chính - Chứng

khoán

Thành lập: 2003

Trụ sở chính: toà nhà AB-76 Lê Lai,Q1, tp.HCM

Thành viên chủ chốt: Đỗ Hùng Việt

Tổng vốn chủ sở hữu: 2163 tỷ VNĐ (q4/2012)

Website:

https://www.hsc.com.vn/

Mô hình BCG của

HSC

0,1X 5X

-5%

5%

+20

%

Thị phần tương đối với đối thủ lớn nhất X

Lợi nhuận – Nguồn tài chính

4

4

2

Tốc độ tăng

trưởng(%)

July 22, 2012 Footer text here

10

• Thị phần thấp, tốc

độ tăng trưởng cao

• Mang lại lợi nhuận cao trong tương lai

• Môi giới chứng khoán khách

hàng tổ chức

• Môi giới chứng khoán khách

hàng cá nhân

• Vị thế cạnh tranh yếu, thi phần

thấp, doanh thu mang lại nhỏ

• Có triển vọng trong dài hạn

• Tỉ lệ tăng trưởng cao, thị phần

tương đối.

• đang trong giai đoạn phát triển

mạnh, có tiềm năng về lợi

nhuận và tăng trưởng trong dài

hạn

SBU1:

Trái phiếu chính phủ

SBU1:

Trái phiếu chính phủ

SBU2:

Tư vấn

SBU2:

Tư vấn

SBU3:

Tự doanh

SBU3:

Tự doanh

SBU4:

Môi giới

SBU4:

Môi giới