... CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn ph iChiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlượcMarketing hỗn hợp chiến ... trỡnh t i sản xó h i cú gi i phỏp t i ưu để gi i cụng việc mỡnh Thậm hoạt động xó h i, Marketing giỳp cho chủ thể nắm bắt i u kiện cần thiết để tiến t i mục tiờu mỡnh Marketing kh i niệm hấp ... tiến hành kinh doanh mà khụng quan tõm để thị trường hay marketing II- QUÁ TRÈNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCMARKETING TRONG DOANH NGHIỆP Trước hết để hiểu kh i niệm kế hoạch chiếnlược ta ph i hiểu...
... l i nu i trồng thủy sản, i u kiện thích hợp cho việc sinh sống phát triển giống thủy sản Tuy nhiên th i gian vừa qua, thay đ i đột ngột th i tiết, m i trường tự nhiên ảnh hưởng t i việc khai ... i u kiện cho Việt Nam h i nhập ngày sâu vào kinh tế khu vực gi i 3.3 Vai trò xuất thủy sản việc phát triển kinh tế địa phương Như trình bày, i u kiện tự nhiên thuận l i giúp cho tỉnh ven biển ... mục tiêu chiếnlược phát triển xuất Việt Nam, chủ động mở rộng, đa dạng thị trường xuất tăng cường quan hệ thương m i v i quốc gia gi i 3.1.1 Xuất tạo i u kiện cho quốc gia tận dụng l iso sánh...
... có hiệu lực ph i hiểu biết sâu sắc ngư i, ngư i khách hàng, làđ i tác, chủ thể quản lý, làđ i tượng quản lý Trong i u hành ngư i quản lý thường xuyên ph i quan hệ v i ngư i, ph i dùng ngư i để ... ý kiến xin ý kiến hai lo i ngư i liên quan Cụ thể là: Để i đến đánh giá chất lượng công việc đ i ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp cần cóý kiến tự nhận xét thân họ; ý kiến đ i diện đ i chuyên ... kiến đ i diện công nhân, nhân viên Để i đến đánh giá chất lượng công việc đ i ngũ cơng nhân, nhân viên cần cóý kiến tự nhận xét thân họ; ý kiến đ i diện lãnh đạo, quản lý; ý kiến đ i diện chuyên...
... am hiểu quan hệ tốt khách hàng, thâm niên kinh nghiệm, khả hợp tác, hiệu uy tín kinh doanh Đ i đánh giá địa i m kinh doanh, khả phát triển tương lai Tiếp cận trung gian: Gi i trung gian ph i thường ... vào kinh nghiệm, chun mơn hóa quy mơ hoạt động đem l i cho họ nhiều i u l iso v i việc nhà sản xuất tự phân ph i Sử dụng gi i trung gian phân ph i đem l i tiết kiệm lớn (hình 1.3) Ký hiệu quy ... chức m i gi i tạo thuận l i cho việc mua bán, qua họ hưởng hoa hồng từ - 6% giá bán i n hình gi i nhà m i gi i thực phẩm, địa ốc, bảo hiểm chứng khốn Các đ ilý thường có nhiều dạng: đ ilý nhà...
... Chiếnlược t i + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượcmarketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcphân ph i + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược ngư i ta chia chiếnlược làm hai lo i sau: - Chiếnlược chung ... phòng M ichiếnlược hoạt động tương lai, mà tương lai l i ln thay đ i ph icóchiếnlược dự phòng để chủ động đ i phó v i biến đ i tương lai III N i dung tiến trình hình thành chiếnlược Sơ...
... Chiếnlược t i + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượcmarketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcphân ph i + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược ngư i ta chia chiếnlược làm hai lo i sau: - Chiếnlược chung ... phòng M ichiếnlược hoạt động tương lai, mà tương lai l i ln thay đ i ph icóchiếnlược dự phòng để chủ động đ i phó v i biến đ i tương lai III N i dung tiến trình hình thành chiếnlược Sơ...
... Chiếnlược t i + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượcmarketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcphân ph i + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh ... Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược ngư i ta chia chiếnlược làm hai lo i sau: - Chiếnlược chung ... phòng M ichiếnlược hoạt động tương lai, mà tương lai l i ln thay đ i ph icóchiếnlược dự phòng để chủ động đ i phó v i biến đ i tương lai III N i dung tiến trình hình thành chiếnlược Sơ...
... phát triển chiến lợc kinh doanh nh có lẽ Prudential ng i thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đu ichiến lợc ... phí cao 19 thủ tục tham gia bảo hiểm phức tạp th i gian Gây tâm lý ngần ng i trình định tham gia bảo hiểm Phần III Gi I pháp hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential nhằm nâng cao khả thoả ... phù hợp v i kế hoạch t i tơng lai, khách hàng nhận đợc quyền l i tiền mặt 15 khác thích ững v i nhu cầu t i giai đoạn quan trọng đ i ng i phụ nữ Đó quyền l i tiền mặt sinh quyền l i tiền mặt vào...
... thiếu hai chiếnlược chúng bổ sung cho để gi i mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo n i dung chiếnlược + Chiếnlược thương m i + Chiếnlược t i + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiến ... thuật + Chiếnlược ngư i - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định ... doanh nghiệp, lo i bao gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân ph i xúc tiến bán hàng Hai lo ichiếnlược liên kết chặt chẽ v i thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlược kinh doanh...
... Chiếnlược thương m i + Chiếnlược t i + Chiếnlược cơng nghệ kỹ thuật + Chiếnlược ngư i - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiến ... nghiệp + Chiếnlược phận: lo ichiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, lo i bao gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân ph i xúc tiến bán hàng Hai lo ichiếnlược liên kết chặt chẽ v i thành ... chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể tồn chiếnlược kinh doanh mà thiếu hai chiếnlược chúng bổ sung cho để gi i mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo n i dung chiếnlược + Chiến...
... n i dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ơ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược ... lược thương hiệu chuẩn nêu phần * Đánh giá kết thực chiếnlược - Giai đoạn tập trung đánh giá hiệu chiếnlược phát triển thương hiệu Để dánh giá cần ph icó tiêu chuẩn đánh giá Các tiêu chuẩn định ... n i cách khác thương hiệu cần ph icóchiếnlược kế hoạch phát triển cụ thể, rõ ràng v i tiêu chí đánh giá định lượng Khơng cóchiếnlược khơng thể tạo nên thương hiệu 1.2.2 Kh i niệm chiến lược...
... hiệu Các chiếnlược thương hiệu bao gồm: -Chiến lược thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lược phát triển thương hiệu theo dãy; -Chiến lược phát triển thương hiệu theo ... Thương hiệu kh i niệm nên xem dấu hiệu khác biệt thương hiệu, ph i truyền t i ích l i hay n i khác ý nghĩa thương hiệu t i khách hàng công chúng Như mục tiêu chiếnlược thương hiệu nào, chiếnlược ... Một i u đặt dù sử dụng chiếnlược thương hiệu doanh nghiệp ph i biết trọng vào i m mạnh hạn chế i m yếu qua việc kết hợp chiếnlược l i Thực tế, chiếnlược chứa đựng hai mặt nên doanh nghiệp...
... mu i v i th iChiếnlược kinh doanh khơng chín mu i doanh nghiệp thất b ichiếnlược kinh doanh chín mu i doanh nghiệp thất b i th i 2.2 Cơsở xây dựng chiếnlược kinh doanh Để xây dựng chiếnlược ... nghiệp xây dựng chiếnlượcphận bao gồm: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlượcphân ph i - Chiếnlược xúc tiến bán hàng Các chiếnlược biện pháp để thực mục tiêu mà doanh nghiệp ... việc sản xuất chiếnlược giá định hướng cho việc tiêu thụ Thực tế, doanh nghiệp thường phân lo ichiếnlược giá thành lo i - Chiếnlược ổn định giá: Chiếnlược nhằm trì cho mức giá bán Chiến lược...
... trường, chiếnlược kinh doanh có tính định đến thành b i doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh quan trọng tất doanh nghiệp khơng riêng doanh nghiệp Muốn tồn phát triển trước tiên ph icóchiếnlược kinh ... tình + Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp cần ph i biết kết hợp v i th i độ chín mu i th i gian kinh doanh, h i cha chín mu i doanh nghiệp chắn thất b i Nhng nh chín mu ichiến lợc ... b i bỏ th i Mặt khác chiến lợc kinh doanh ph i kết hợp h i hòa lo ichiến lợc; chiến lợc chung chiến lợc kinh doanh phậnchiến lợc kinh doanh thuyết trình chung chung mà ph i đợc thể mục tiêu,...
... dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược h i hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: i m mạnh, i m yếu doanh nghiệp, ... tiêu m i trường tương lai Mục đích chiếnlược nhằm tìm kiếm h i hay n i cách khác nhằm gia tăng h i vươn lên tìm vị cạnh tranh Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai ... biệt mục tiêu, mục tiêu ph i gắn liền v i đơn vị ph icó riêng biệt Mục tiêu cụ thể dễ đặt chiếnlược để hoàn thành Việc xây dựng mục tiêu cần ph i ý câu h i như: Khách hàng ai?, lực phân biệt...
... nay, chiếnlược trở thành công cụ cần thiết cho phát triển, đồng th i công cụ cạnh tranh hiệu 1.3.1.3 N i dung chiếnlượcChiếnlược kinh doanh không đơn giản văn giấy tờ mà quy trình gồm nhiều ... lược kinh doanh Bất kỳ bước quy trình quan trọng, trả l i cho câu h i giúp doanh nghiệp hiểu rõ thân mà ph i đ i mặt, nên đặt mục tiêu th i gian t i biết ph i làm để đạt mục tiêu 1.3.2 Chiếnlược ... tác dụng chiếnlược vô lớn việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp giúp doanh nghiệp giành l i cạnh tranh cho Tất quan i m kể nhà kinh tế học tiếng gặp i m: Chiếnlược xác định mục tiêu đưa...
... kinh doanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinh doanh đa ngành Chiếnlược cấp sở kinh doanh dựa tổ hợp chiếnlược khác phận chức Đ i v i nhiều hãng, chiếnlượcmarketing trung tâm, đóng vai ... vai trò liên kết v i chức khác, số hãng vấn đề sản xuất nghiên cứu phát triển chọn chiếnlược trung tâm M ichiếnlược cấp sở cần phù hợp v ichiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác cơng ty ... trò chiếnlược nhà hoạch định chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp i u khơng dễ dàng thực mà trình h i nhập kinh tế Việt Nam khu vực gi i ngày đẩy mạnh Hồn thiện cơng nghệ xây dựng chiếnlược kinh...
... nghiệp hay khơng? Lýchiếnlượccó phù hợp v ii u kiện m i trường Xí nghiệp khơng? Kết quả, ảnh hưởng chiếnlược N i dung chiếnlược - N i dung chiếnlược sai N i dung chiếnlược hợp lý hay không ... Đánh giá chiếnlược trình lập luận, phân tích n i dung chiếnlược kết ảnh hưởng chiếnlược t i doanh nghiệp Nếu kết không đạt mục tiêu mong muốn chiếnlược ph ii u chỉnh thay đ i toàn chiếnlược ... nghiên cứu phát triển, …) Bảng 1: Mơ hình đánh giá chiếnlược xuất sử dụng N i dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp...
... thành lọai chiến lược: - Chiếnlược SO: Sử dụng i m mạnh n i doanh nghiệp để khai thác h i m i trường bên ngòai - Chiếnlược WO: Tận dụng h i bên ngòai để c i thiện i m yếu bên Những i m yếu ngăn ... nghiệp khai thác h i, doanh nghiệp khắc phục i m yếu nhanh tốt - Chiếnlược ST: Sử dụng i m mạnh doanh nghiệp để tránh hay giảm m i đe dọa từ m i trường bên ngòai - Chiếnlược WT: Đây chiếnlược ... thông tin giai đoạn 1, đánh giá khách quan chiếnlược kinh doanh lựa chọn giai đoạn nhằm định xem chiếnlược kinh doanh t i ưu cho doanh nghiệp 1.3.1 Giai đoạn thu thập hệ thống hóa thơng tin 1.3.1.1...