... việc nhânviênngânhàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắcsế 54 3.1.4 PhươnghướngcáchgiảiquanhệvớicấpnhânviênngânhàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắcsế 54 3.1.5 Phươnghướng ... hướngcáchgiải đồng nghiệpnhânviênngânhàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắcsế 54 3.1.6 Phươnghướngcáchgiải đặc điểm công việc nhânviênngânhàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắc ... hàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắcsế 53 3.1.2 Phươnghướngcáchgiải đào tạo thăng tiếnnhânviênngânhàngxúctiếnnôngnghiệpchinhánhPắcsế 53 3.1.3 Phươnghướngcách giải...
... [2] 15 2.3 viênNgânhàng : ngânhàng TMCP hàng 2.3.1 a anh : ,s 16 n viên , 17 oài) : [29] (http://www.diendandautu.com.vn/p0c286n888/hieu-dung-ve-van-hoa-doanh-nghiep.htm) 18 Ngânhàng - Thâm ... ch v nh 7 2.1.1 Khái ni m v d ch v d ch v ngânhàng 2.1.1.1 D ch v 2.1.1.2 D ch v ngânhàng m c a d ch v d ch v ngânhàng m c a d ch v m c a d ch v ngânhàng 2.2 Lý thuy t v s th a mãn công vi ... mãn theo t ng nhân t 49 52 i v i công vi c 52 54 Các gi i pháp liên qu t n nhân s nh 55 5.1 K t lu n rút t nghiên c u 55 gi i pháp 56 5.2.1 Nhân s th ng ngânhàng 56 5.2.2 D a vào k t qu th c...
... mãn Cácnhân tố liên quan đến thỏa mãn gọi nhân tố động viênnhân tố khác vớinhân tố liên quan đến bất mãn gọi nhân tố trì Bảng 2.1 Cácnhân tố trì động viênCácnhân tố trì Cácnhân tố động viên ... thỏa mãn với chất công việc cao mức độ thỏa mãn với công việc nhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H2: Mức độ thỏa mãn vớiquanhệcấp cao mức độ thỏa mãn với công việc nhânviênngânhàng tăng ... Thương hiệu ngânhàng ( hệ số Cronbach alpha = 0,836) Ngânhàng mà làm việc có tiếng hệ thống ngânhàng Việt Nam Tôi tự hào giới thiệu với người ngânhàng mà làm việc Thương hiệu ngânhàng giúp...
... công vi n s th a mãn i nhânviênngânhàng hi u rõ công vi i nhânviên s c m th y th a mãn làm vi c tích c - Phúc l i ngân hàng: gi i h tài c a tác gi , phúc l i ngânhàng c hi u kho n: b o hi ... ti p nhânviên c ng nghi p, c i V ng qu n lý i nhânviên i quan v viên Nhi u nghiên c u th c hi n nhi u qu c gia cho th o s th a mãn công vi tài i nhân i a o bi t chia s , l ng nghe nhânviên ... i ngân hàng: ng b ng b n bi n quan sát, ký hi u t PL1- PL4 PL1: Ngânhàng th c hi vi c mua b o hi m y t , b o hi m xã h i cho nhânviên PL2: Các kho n tr c i m, hi u h , tang l , v a ngân hàng...
... nhóm cấpquản lí nhânviên công ty Ý kiến đánh giá nhânviên yếu tố đào tạo thăng tiến Biểu đồ 2: Thống kê mức độ thỏa mãn yếu tố đào tạo thăng tiến Theo ý kiến đánh giá nhânviên hai biến quan ... nhânviên thỏa mãn nhân tố đào tạo thăng tiến Ý kiến đánh giá nhânviên yếu tố cấp Biều đồ 3: Thống kê mức độ thỏa mãn yếu tố cấp •Đối vớinhân tố cấp giá trị bình quân biến quan sát cao, cao ... ý biến quan sát cấp đối xử công bằng” với tỷ lệ 84.2% •Đối với biến quan sát cấp thực quan tâm” có phần trăm không đồng ý 17.1% Như ban lãnh đạo công ty cần thể quan tâm họ đến nhânviên nhiều...
... nhóm yếu tố tạo thành Cácnhân tố Nhóm Đặc điểm công việc Nhóm Quanhệvới Lãnh đạo Nhóm Quanhệvới Đồng nghiệp Nhóm Chính sách tiền lương Nhóm Cơ hội thăng tiến % biến thiên giải thích 42,293 50,898 ... ty Giải pháp o Về bố trí công việc o Về công tác đánh giá trình lao động o Về công tác đào tạo o Về môi trường không khí làm việc o Về đồng cảm vấn đề cá nhân o Về ý thức làm chủ nhânviên o Về ... thỏa mãn công việc nhânviên ĐỊNH HƯỚNGVÀGIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦANHÂNVIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT - MAY HUẾ Định hướng Toản cảnh Công ty Công nhân nhà máy may Công...
... nhânviên H2: Đào tạo thăng tiến đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với thỏa mãn công việc nhânviên H3: Cấp đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với thỏa mãn công việc nhânviên ... mong muốn nhânviên công việc với kết mà họ có (như tiền lương, khoản phúc lợi, hội thăng tiến, mối quanhệvới đồng nghiệp ) Nói cách khác hài lòng công việc mức độ vui vẻ mà nhânviên có từ ... mối quanhệ tích cực vớicấp Để đáp ứng nhu cầu phát triển quan hệ, doanh nghiệp tổ chức cần có hoạt động vui chơi, giải trí kỷ niệm kỳ nghỉ khác để nhânviên tập thể có hội mở rộng mối quan hệ...
... nhận H2 Quanhệvới lãnh đạo đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với mức độ thỏa mãn công việc ,000 Chấp nhận H3 Quanhệvới đồng nghiệp đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với ... biết nhânviêncấp bậc nhu cầu để từ động viênnhânviêncách đáp ứng nhu cầu cá nhân có họ Hình 1: Thuyết nhu cầu Maslow Đây lý thuyết nhu cầu người, xem xét ứng dụng đề tài nhu cầu nhânviên ... Việc giải thích nhân tố thực sở nhận biến có hệ số tải nhân tố (factor loading) lớn nhân tố Như nhân tố giải thích biến có hệ số lớn thân Căn vào kết ma trận xoay nhân tố sau xoay ta rút nhân...
... ĐỊNH HƯỚNGVÀGIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦANHÂNVIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT – MAY PHÚ HÒA AN Định hướngGiải pháp • • • • • VềTiền lương thưởng Về Bản chất công việc Về ... gian Thông tin thứ cấp: 2010 2012 Thông tin sơ cấp: điều tra từ 2/2013– 30/3/2013 Phương pháp nghiên cứu Cơ cấu mẫu nghiên cứu Mảng nhânviên Số nhânviên ( người ) Phòng hành nhânsự Cơ cấu mẫu ... nguyên nhân Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hài lòng nhânviên Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Không gian Nhânviên thức Sự thỏa mãn công làm việc công ty việc nhân viên...
... chí: Nhânviên hài lòng với cơng việc ;Nhân viên hài lòng vớitiền lương,thưởng ;Nhân viên an tâm lãnh đạo cấp trên; Nhânviên hài lòng với mơi trường làm việc Cơng ty ;Nhân viên hài lòng với mối quan ... việc Cơng ty Nhânviên hài lòng với mối quanhệvới đồng nghiệpNhânviên hài lòng với sách phúc lợi Cơng ty Nhânviên tin tưởng vào hội đào tạo thăng tiến Cơng ty Tóm lại ,nhân viên thỏa mãn ... Cơng ty quan tâm trọng đến phúc lợi nhânviên Sự thỏa mãn chung Nhânviên hài lòng vớitiền lương,thưởng Nhânviên hài lòng với cơng việc Nhânviên an tâm lãnh đạo cấpNhânviên hài lòng với mơi...
... Mối quanhệhệ thống nhu cầu cấp bậc theo cách nhìn chung áp dụng vào đời sống doanh nghiệp Theo cáchCấp độ Áp dụng vào đời sống doanh nghiệp nhìn chung Tạo điều kiên khuyến khích nhânviên ... cán nhânviên 16 - Cơ hội phát triển cá nhân Lãnh đạo: Liên quan đến mối quanhệnhânviên lãnh đạo cấp trực tiếp; hỗ trợ cấp trên; phong cách lãnh đạo khả lãnh đạo thực chức quản trị tổ chức Các ... mãn vớicấp họ thoả mãn với công việc ̣C H4: Nhânviên thoả mãn với đồng nghiệp họ thoả mãn với công O việc ̣I H H5: Nhânviên thoả mãn vớitiền lương họ thoả mãn với công việc H6: Nhân viên...
... tương quanchi u với mức độ thỏa mãn công việc ,000 Chấp nhận H2 Quanhệvới lãnh đạo đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với mức độ thỏa mãn công việc ,000 Chấp nhận H3 Quanhệvới đồng nghiệp ... nhận biến có hệ số tải nhân tố (factor loading) lớn nhân tố Như nhân tố giải thích biến có hệ số lớn thân Căn vào kết ma trận xoay nhân tố sau xoay ta rút nhân tố: - Nhân tố có hệ số lớn biến ... thu nhập nhânviên - COHOITHANGTIEN: biến độc lập- hội thăng tiếnnhânviên - βi: hệ số hồi quy tương ứng biến độc lập Các biến chọn phương pháp Enter để đưa vào mô hình Các biến đưa vào lúc để...
... tầm quan trọng nhân tố động viên việc mang lại thoả mãn công việc tác Nhân tố động viênNhân tố trì động nhân tố trì việc dẫn đến bất mãn nhânviênNhânviênNhânNhânviên Sơ đồ 3: Thuyết hai viên ... tương quanchi u với mức độ thoả mãn công việc người lao động H3: Quanhệvới đồng nghiệp ược đánh giá tốt hay không tốt tương quanchi u với mức độ thoả mãn công việc người lao động H4: Quanhệvới ... nhân tố Herzberg Thuyết chia nhân tố làm hai loại: nhân tố động viênnhân tố trì Cácnhân tố động viên gồm thành tựu, công nhận người khác, chất công việc, trách nhiệm công việc, thăng tiến tiến...
... nhóm nhân công Chính sách nhân thú NH - Chinhánh HCM NH Liên - Chinhánh HCM NH Q NH NH M NH Nhânviên khác NH - Chinhánh HCM NH Nga Chinhánh HCM NH Nga - Chinhánh HCM NH Nga - Chinhánh ... hi n nh sách ngânhàng bán l c a ngânhàng Th c hi n vi p th i phát hi n v b t c p n y sinh t phía khách hàng có th n quy n l i c a ngânhàng có bi n pháp x nh c a ngânhàngCác ch tiêu k ho c ... 100% Quan Tiêu chíCác công vi nh tính theo ch mv Tìm ki m, l a ch ng khách hàng m c tiêu Xây d ng m i quan h v i khách hàng nh m ti p th , thu hút khách hàng s d ng s n ph m d ch v c a ngân hàng...
... bi nhân t h thang o dùng n s th mãn công vi ol c s th mãn công vi nhânviên v n phòng CH NG 2: C S LÝ THUY VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C 2.1 2.1.1 L Price, 1997, p.470) Wall (1980 L.M anh Hul 2.1.2 nhân ... 47 47 viên 21 27 vii 65 66 69 73 75 CH 1.1 NG 1: T QUAN , (NVVP)? - Nhân vi 1.2 : : - - 1.3 ... X X X X X X X X X X X X X X X X X Côn X X X X 19 NewYork, 1946) Ng 20 21 nhânviên 2.2 2.2.1 22 2.2.2 ong công ty Môt nhân vi 23 2.2.3 S T 24 CH NG 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C 3.1.1 Crossman Bassem...
... quan trọng cá nhân anh/chị? * Rất không quan trọng Rất quan trọng Các sách nhânviênngânhàng có mức độ quan trọng cá nhân anh/chị? * Rất không quan trọng Rất quan trọng Được làm việc ngânhàng ... độ quan trọng ngânhàngnhânviên Khả làm việc Ban giám đốc có mức độ quan trọng cá nhân anh/chị? * Rất không quan trọng Rất quan trọng Sự ghi nhận anh/chị nhận từ phía ngânhàng có mức độ quan ... có mức độ quan trọng cá nhân anh/chị? * Rất không quan trọng Rất quan trọng 11 Sự công việc ngânhàng đãi ngộ nhânviên có mức độ quan trọng cá nhân anh/chị? * Rất không quan trọng Rất quan trọng...