... FPT - Trung tâm Đàotạo Tư vấn Quốc tế - Công ty TNHH Giải pháp Tài FPT công FPT - Công ty TNHH Dịch vụ hệthốngThông tin FPT - Công ty TNHH Dịch vụ ERP FPT - Công ty TNHH Pháttriểnphần mềm ... TP.HCM - Công ty TNHH HệThốngthông tin - Trung tâm pháttriển Thương mại - Chi nhánh Đà Nẵng Ngân hàng - Tài FPT Toàn cầu - Văn Phòng giao dịch Singapore - Công ty TNHH hệ thốn thông tin - Trung ... thông tin - Trung tâm Hạ tầng Công nghệ - Văn phòng giao dịch Nha Trang viễn thông dịch vụ công FPT Thông tin FPT - Văn phòng giao dịch Cần Thơ - Công ty TNHH HệthốngThông tin - Trung tâm Dịch...
... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Tạođộnglực cho ngời đợc đào tạo: Việc tạođộnglực cho CBCNV đợc đàotạo việc làm thiết thực gắn liền với hiệu đàotạopháttriểnTạođộnglực cho ... máy móc 2.1.3.2 Thựctrạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty In sản xuất bao bì Hà Nội a Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc làm cần ... dụng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: - Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp thích...
... trung vào yếu tố chi phí, giá trị gia tăng chất lượng dịch vụ Có hai loại hoạtđộngtạo chuỗc giá trị hoạtđộnghoạtđộng phụ trợ Cơ sở hạ tầng, quản trị nguồn lao động, pháttriển công nghệ, quy ... tục giấy tờ… hoạtđộng phụ trợ có chức liên kết, phân chia hoạtđộng khác doanh nghiệp, đồng thời phân chia hoạtđộng chuỗi giá trị Các hoạtđộngtạo nên dịch vụ bản, hoạtđộng phụ tạo nên dịch ... mại Phân phối lưu thôngHệthống tiêu thụ Hệthống lãnh đạo, quảnlýHệthốngthông tin Hệthống 40 lập kế hoạch Hệthống tổ chức Sơ đồ: Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược, sách công ty II PHÂN...
... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Tạođộnglực cho ngời đợc đào tạo: Việc tạođộnglực cho CBCNV đợc đàotạo việc làm thiết thực gắn liền với hiệu đàotạopháttriểnTạođộnglực cho ... dụng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: - Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp thích ... Tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sơ đồ trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Môi trờng bên Môi trờng bên Xác đinh nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu chơng trình đàotạopháttriển Lựa...
... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Tạođộnglực cho ngời đợc đào tạo: Việc tạođộnglực cho CBCNV đợc đàotạo việc làm thiết thực gắn liền với hiệu đàotạopháttriểnTạođộnglực cho ... máy móc 2.1.3.2 Thựctrạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty In sản xuất bao bì Hà Nội a Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc làm cần ... thành công 1.4.2 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm...
... chơng trình đàotạopháttriểnThựcđàotạopháttriển 3.3 Tình hình phơng pháp đàotạo công ty Trong năm qua, công ty tiến hành tổ chức thực nhiều hình thứcđàotạo nh kèm cặp công nhân, bổ túc ... : Đàotạo ngời lao độngpháttriển NNL đầu t sinh lợi lớn lâu dài, phơng tiện để đạt đợc pháttriển tổ chức có hiệu 2.2 Những nhân tố ảnh hởng đến đàotạopháttriển NNL Quá trình đàotạophát ... viên, kinh phí đàotạo - Nhân tố ngời : Là nhân tố mang tính định, cần khuyến khích cán công nhân viên chủ động tham gia trình đào tạo, pháttriển NNL công ty Có nh kết đào tạo, pháttriển cao Nói...
... Chương 1: Lý luận chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các phương pháp quảnlý người sản xuất giới Quan điểm đàotạopháttriểnnhânlực Các phươg pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Vấn ... ảnh hưởng tới cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiện trạng cơng tác đàotạopháttriểnnhânlực cơng ty Những kết luận rút từ thực tiễn cơng tác đàotạopháttriển NNL Cơng ty Chương ... hợp Thực chương trình đ o tạo - pháttriển Đánh giá chương trình đ o tạo - pháttriển Hình : Tiến trình đàotạopháttriển NNL Nguồn : “ QTNL “ tác giả Nguyễn Hữu Thân Các phương pháp đàotạo phát...
... QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt Nam cao, giầu kinh nghiệm, có khả xây dung đợc chiến lợc quy trình quảnlý khoản , có khả giám sát phản ứng linh hoạt trớc bến động bất ... ngoài, công nghệ thông tin làm giảm chi phí hoạtđộng ngân Trung tâm Bồi dỡng T vấn Ngân hàng - Tài - ĐH Kinh tế Quốc dân 18 Tài liệu QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt ... 66.29% hng t x lý Tng s n c 4.513 33.71% chớnh ph x lý Trung tâm Bồi dỡng T vấn Ngân hàng - Tài - ĐH Kinh tế Quốc dân 10 Tài liệu QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt...
... QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt Nam cao, giầu kinh nghiệm, có khả xây dung đợc chiến lợc quy trình quảnlý khoản , có khả giám sát phản ứng linh hoạt trớc bến động bất ... ngoài, công nghệ thông tin làm giảm chi phí hoạtđộng ngân Trung tâm Bồi dỡng T vấn Ngân hàng - Tài - ĐH Kinh tế Quốc dân 18 Tài liệu QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt ... 66.29% hng t x lý Tng s n c 4.513 33.71% chớnh ph x lý Trung tâm Bồi dỡng T vấn Ngân hàng - Tài - ĐH Kinh tế Quốc dân 10 Tài liệu QTKD NHTM Phântíchthựctrạnghoạtđộnghệthống NHTM Việt...
... bảo đảm Nhà nước ta thựcnhân dân, nhân dân nhân dân, Đảng lãnh đạo; thực tốt chức quảnlý kinh tế, quảnlý xã hội; giải mối quanhệ Nhà nước với tổ chức khác hệthống trị, với nhân dân, với thị ... quyền lực nhà nước thuộc nhân dân nguyên tắc quyền lực nhà nước thống nhất, có phân công, phối hợp kiểm soát quan việc thực quyền lập pháp, hành pháp tư pháp Nâng cao vai trò hiệu lựcquảnlý kinh ... thường xuyên củng cố tăng cường mối liên hệ chặt chẽ với nhân dân, kiên chống quan liêu xa rời quần chúng - quy luật tồn tại, pháttriểnhoạtđộng Đảng, nhân tố tạo sức mạnh Đảng Bảy là, đổi mạnh mẽ...
... biến động 2.3.2 Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Xác định đối tượng đàotạo Lựa chọn phương pháp đàotạo Xác định chi phí đàotạo ... lợi Từ năm 2010 đến 2012 công ty đào tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt số kết sau: - Công ty quan tâm nhiều tới công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho công ty, với sựu quan tâm ... phí đàotạo tăng lên hàng năm thể quan tâm đầu tư công ty đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.3.3.2 Khó khăn nguyên nhân Bên cạnh kết mà công ty đạt công tác đàotạopháttriển nguồn...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồn ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp II Các phơng pháp đánh giá hiệu nguồnnhân ... phát huy mạt tồn công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 17 1.2 Về quản lý: Các công cụ quảnlý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quảnlý công tác đào...
... thực công tác đàotạopháttriểnNguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu pháttriển Công ty 2.3.6 Bộ máy làm công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Bộ phậnĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công ty ... trạngĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực 2.2.1 Thựctrạngđàotạo nâng cao trình độ chuyên môn Nguồnnhânlực * Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Xácđịnh nhu cầuđào tạo Phòng Tổ ... cầu đàotạopháttriểnđóng góp đáng kể vào thành công công tác đàotạonguồnnhânlực Công ty, vào chiến lược sản xuất kinh doanh, làm sở xác định nhu cầu đàotạopháttriển Nhu cầu đàotạo phát...
... Kết thựcthực tế Công việc tới Kết qu thực dự tính Chênh lệch nhu cầu xác định cách kiểm tra việc thực Nănglực Năng lực Chênh lệch nhu cầu xác định cách kiểm tra việc thực Tương lai Năng lực ... công nghệ pp thay đổi Nhu cầu Xác định ban quản trị cao cấp Nhu cầu đàotạo người Nhu cầu đàotạo doanh nghiệp Vic o to nhõn lc xớ nghip thỡ thc hin theo giai on: lỳc mi n nhn vic ,trong thi ... ch cú vai trũ ngi giỳp vic thuc v b phn qun lý nhõn lc Qun lý theo kiu mnh lnh hnh chớnh khỏc vi qun lý theo kiu phỏt trin cỏc ngun nhõn lc Kiu qun lý mnh lnh hnh chớnh gn vi t quan liờu, thự...
... tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yếu tố cần thiết quantrọnghoạtđộng sản xuất kinh doanh II, Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: là tất hoạtđộng ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I,Khái niệm nhânlựcnguồnnhân lực: Nhânlực hiểu nguồnnhânlực người, bao gồm trí lực thể lực Trí lực thể ... Thị Lụa PHẦN III: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGCỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆTHỐNG MẠNG MÁY TÍNH PHÙNG GIA Công ty TNHH hệthống mạng máy tính...
... sau thực có hiệu II Hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiệu quan điểm đánh giá hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựchoạtđộng đầu t vào ... nghiên cứu đề tài: lý thuyết, hệthống hoá kiến thứcđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phântích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải ... cho pháttriểnnguồnlực ngời Việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức trở thành nhiệm vụ quantrọng bậc ngời làm công tác quảnlýĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp hoạt động...
... Phũng Qun Lý Tin Hc: Cú chc nng v qun lý Khoa hc Cụng ngh v Sn xut Kinh doanh lnh vc tin hc Ban Qun Lý Cht Lng: Cú chc nng v qun lý cht lng cỏc hot ng ca h thng sn xut, kinh doanh v qun lý ca Cụng ... tỏc o to, bi dng phỏt trin cỏn b qun lý l rt cn thit, cn c u t quan tõm thớch ỏng Qun lý ngy ó tr thnh mt ngh chuyờn nghip Trong cụng tỏc hng ngy ngi cỏn b qun lý phi thc hin hng loi cỏc nghip v ... cỏn b qun lý Nm vi s vt bc v lng v tớnh phc ca sn xut, cỏc cỏn b qun lý ngy cng gi v trớ c bit quan trng Vai trũ chớnh ca ngi cỏn b qun lý v m bo ch o ton din vic hnh gung mỏy qun lý, phi hp...