... 2 II PhântíchmơitrườngngànhMơhìnhlựclượng cạnh tranh Michael E .Porter Cạnh tranh tiềm tàng Áp lực từ nhà cung ứng Sức ép từ người mua Doanh nghiệp đối thủ Sản phẩm thay Các lựclượng ... người Môitrường bên ngồi I Phântíchmơitrường vĩ mơ a Mơitrường kinh tế VN Năm 2012 sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô có phát huy tác dụng, mức lạm phát giảm kinh tế vĩ mô giữ ... cận: - Phântích theo nguồn lựcPhântích theo chức quản trị (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra) Phântích theo lĩnh vực quản trị (Sản xuất, nhân sự, tài chính, marketing, ) Phântích theo...
... cứu phântíchlực cạnh tranh môitrườngngành để xác định hội đe doạ doanh nghiệp, sở có định quản trị hợp lý MơhìnhNămlựclượngPorter (Porter s Five Forces) giúp nhà chiến lược phântích ... động nămlựclượng cạnh tranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng mơhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động MơhìnhPorter s Five Forces (Mơ hìnhNămlựclượng Porter) ... bối cảnh NămLựclượng Cạnh tranh Các chiến lược chung áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại lựclượng cạnh tranh Dưới so sánh đặc điểm chiến lược chung bối cảnh môitrường gồm nămlực lượng...
... cạnh tranh đối thủ + Tình trạng ngành : Nhu cầu, độ tốc độ tăng trưởng ,số lượng đối thủ cạnh tranh + Cấu trúc ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngànhphân tán ngành có nhiều doanh nghiệp cạnh ... sau + Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành +Những rào cản gia nhập ngành : yếu tố làm cho việc gia nhập vào ngành khó khăn tốn ... hoan nghênh Qua ví dụ thấy áp lực cạnh tranh chủ yếu sản phẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản phẩm ngành, thêm vào nhân tố giá, chất lượng , yếu tố khác môitrường văn hóa, trị, cơng nghệ...
... cho mơhìnhphântích cạnh tranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng nămlựclượng gọi môhìnhnămlựclượng cạnh tranh Theo Porter, điều kiện cạnh tranh ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác ... định áp lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh ... sản phẩm thay Môhìnhlựclượng cạnh tranh PorterMơhình cạnh tranh hoàn hảo giả thiết tỷ suất lợi nhuận mức độ rủi ro cân doanh nghiệp ngành kinh tế Tức doanh nghiệp hoạt động ngành kinh tế...
... MƠHÌNHNĂMLỰCLƯỢNGCỦA M PORTERPHÂNTÍCH VỊ THẾ CỦA THỦY SẢN VIỆT NAM KHI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG HOA KỲ Khái quát thực trạng xuất thủy sản Việt Nam sang Hoa Kỳ Vận dụng mơhìnhnămlựclượng ... +Những rào cản gia nhập ngành 1.3Nhà cung ứng Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Khả thay sản phẩm nhà cung ... đương với sản phẩm dịch vụ ngành Vai trò ngành thủy sản Ngành Thuỷ sản ngành kinh tế mũi nhọn quốc gia Vai trò ngành thuỷ sản việc mở rộng quan hệ thương mại quốc tế Vai trò ngành thuỷ sản an ninh...
... II Phântíchmơitrường ngành: Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường ... Cấu trúc ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngànhphân tán ngành có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp có đủ khả chi phối doanh nghiệp lại • Ngành tập trung : Ngành có một vài ... +) Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành +) Những rào cản gia nhập ngành : yếu tố làm cho việc gia nhập vào ngành khó khăn...
... viễn thơng thị trường màu mỡ, giầu tiềm Vậy phântíchmơitrườngngành theo nội dung sau: Sự cạnh tranh nhà cung cấp: - Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, ... cạnh tranh đối thủ: Tình trạng ngành: Nhu cầu, độ tốc độ tăng trưởng, số lượng đối thủ cạnh tranh Cấu trúc ngành: Ngành tập trung hay phân tán: Ngànhphân tán ngành có nhiều doanh nghiệp cạnh ... nhuận ngành Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: Theo M -Porter, đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành...
... phân phối Việt Nam tháng 9/2010 II PHÂNTÍCH “NĂM LỰC LƯỢNG” CẠNH TRANH TRONG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM iPHONE CỦA VIETTEL Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp ● Số lượng quy mô nhà cung cấp định đến áp lực ... hưởng tới ngành tương lai Để phântích đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu ta xem xét yếu tố sau : ● Sức hấp dẫn ngành: nay, thị trườngphân phối sản phẩm iPhone Việt ... luận: Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn không cao Áp lực cạnh tranh từ khách hàng Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân...
... vững cần thiết phải phântích kỹ mơhìnhlựclượng cạnh tranh này.Đặc biệt lĩnh vực vận tải việc phântíchmơhìnhlựclượng cạnh tranh M .Porter lại quan trọng ngành vận tải ngành đặc biệt, phụ ... 19 Áp lực cạnh tranh nội ngành 20 Tổng kết 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 PHẦN I: PhântíchMơhình “ Nămlựclượng M .Porter • SƠ LƯỢC VỀ M.E .PORTER Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng năm 1947) ... Phần I PhântíchmơhìnhNămlựclượng M .Porter Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp Áp lực cạnh tranh từ khách hàng Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Áp lực...
... pháp nămlực lượng: ứng dụng kỹ thuật nămlựclượng đòi hỏi nghiên cứu đáng kể ngành xem xét, đòi hỏi phântích loạt yếu tố việc sử dụng việc đánh giá để tổng hợp tất yếu tố ảnh hưởng dến lựclượng ... cảm giá co giãn cầu, phântíchPorter ơng khơng lượng hố Độ nhạy cảm hàm số của: 1.1 Lượng mua ngànhphần tổng lượng mua Nếu sản phẩm ngành tạo nên phần không đáng kể tổng lượng mua người sử dụng ... ba phần: Phần một: Lý luận chung mơhìnhnămlựclượng giáo sư Michael PorterPhần hai : Thực trạng cạnh tranh ngành may mặc nhìn nhận góc độ "Mơ hìnhnămlựclượng " Phần ba: Các phương hướng...
... trưởng doanh số từ năm 2005-2009 I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCỦA MICHAEL PORTERMơhìnhlựclượng cạnh tranh M.Port xuất lần đầu tạp chí Harvard Business Review năm 1979 Trong nhiều ... thường giả định tồn mơitrường cạnh tranh hồn hảo khơng doanh nghiệp mà ngành Tuy nhiên thực tế mức lợi nhuận thường không cân ngànhphần cấu trúc ngành khác Môhìnhlựclượng M .Porter lý giải khác ... phí chuyển đổi Giá sản phẩm thay ÁP DỤNG PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGNGÀNH THANG MÁY Quyền lực đàm phán nhà cung cấp 1.1 Mức độ tập trung Trên thị trường có số lượng lớn các nhà cung cấp linh kiện thang...
... triển 49A 10 Báo cáo phântíchmơitrườngngànhPhântíchmơitrườngngành Sử dụng mơhình áp lực cạnh tranh Porter 2.1 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp Các nhà cung cấp cho ngành dịch vụ viễn ... hóa xã hội, môitrường công nghệ, nhà cung ứng, nhà phân phối…) xác định hội đe dọa doanh nghiệp họ Nhóm – Kinh tế phát triển 49A Báo cáo phântíchmơitrườngngànhPhântíchmơitrường vĩ mơ ... III Phântíchmơitrường kinh doanh: xác định hội nguy Phântíchmơitrường kinh doanh trình mà nhà chiến lược tiến hành kiểm tra, xem xét nhân tố môitruờng khác nhau( mơitrường kinh tế, mơi trường...
... LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ mơhìnhnămlựclượng cạnh tranh M .Porter: Sản phẩm thay ... dụng mơhìnhnămlựclượng cạnh tranh M Porter để phântích tình hình cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng Anh Gia Lai thị trường Mỹ: 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh tại: Thị trường Mỹ thị trường ... thị trường Mỹ, việc phântíchmơhìnhnămlựclượng cạnh tranh Đối tượng đề tài: Doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2007 đến Mục đích đề tài: Phân tích...
... cấp: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mơ lớn tạo áp lực cạnh ... lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm cao cấp khách hàng.Bằng việc phân tích, nhận định rõ môitrường cạnh tranh ngành giúp công ty nhận điểm mạnh,yếu mình,những hội thách thức mà thị trường ... nhân lực Khách hàng: Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối Cả hai nhóm gây áp lực...
... khai thác thị trường gần, sung quanh khu vực, bước đầu đạt kết khả quan 19 CHƯƠNG 3: PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔITRƯỜNGNGÀNH ĐẾN LĨNH VỰC VẬN TẢI TÀU BIỂN CỦA CÔNG TY TNHHTM ... gia tích cực ngành, doanh nghiệp với ngành đào tạo Thế nhưng, ngành hàng hải số ngành chủ động liên kết cung ứng nguồn nhân lực, đơn vị khác, doanh nghiệp coi việc đào tạo nguồn nhân lựctrường ... bình gần 50% /năm) , số lượng thuyền viên, sỹ quan hàng hải trường hàng năm ít, nên tình trạng thiếu nguồn nhân lực doanh nghiệp ln vấn đề nóng xảy nhiều năm Với tình trạng thiếu hụt nhân lực thế,...
... III Phântíchmơitrường kinh doanh: xác định hội nguy Phântíchmơitrường kinh doanh trình mà nhà chiến lược tiến hành kiểm tra, xem xét nhân tố môitruờng khác nhau( môitrường kinh tế, môitrường ... triển 49A 10 Báo cáo phântíchmơitrườngngànhPhântíchmơitrườngngành Sử dụng mơhình áp lực cạnh tranh Porter 2.1 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp Các nhà cung cấp cho ngành dịch vụ viễn ... hóa xã hội, mơitrường cơng nghệ, nhà cung ứng, nhà phân phối…) xác định hội đe dọa doanh nghiệp họ Nhóm – Kinh tế phát triển 49A Báo cáo phântíchmơitrườngngànhPhântíchmơitrường vĩ mơ Các...
... lợi hạn chế khó khăn đến từ môitrườngngành Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài yếu tố môitrườngngành vận tải tàu biển Bao gồm việc phântích thực trạng, dự đốn biến ... việc nghiên cứu môitrườngngành vận tải tàu biển tạo thuân lợi cho trình xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh cơng ty Mục đích nghiên cứu: Việc phântíchmơitrường kinh doanh ngành vận ải tàu ... thị trường gần, sung quanh khu vực, bước đầu đạt kết khả quan Mai Phi Công 19 Lớp Công nghiệp - 46B Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔITRƯỜNG NGÀNH...
... 13 Mơitrường trị - pháp luật 13 Môitrường công nghệ 14 Môitrường tự nhiên .15 Môitrường quốc tế .15 II Phântíchmơitrường ngành: Các lựclượng cạnh ... 25 Với phântích đây, chúng tơi xin đưa bảng tổng kết sau: Chiến lược kinh doanh - FPT 26 BẢNG TỔNG KẾT PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG KINH DOANH Các nhân tố môitrường kinh doanh Môitrường vĩ mô Kinh ... viễn thông Chiến lược kinh doanh - FPT 16 II Phântíchmơitrường ngành: Các lựclượng cạnh tranh Cạnh tranh doanh nghiệp ngành 1.1 Xu hướng nhu cầu ngành nhu cầu khách hang ngày nhiều cao công...