... nghèo 3.2 Xác định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh – Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên xem loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm côngty thị trường, đặc biệt côngtycông nghệ cao Sau đơt ... thị trường + Doanh nghiệp có gói cước hấp dẫn nhất: gói cước Happy Zone, Homephone khơng cước th bao, Sumo sim hay “Cha con” gói cước khác biệt mà không doanh nghiệp viễn thông có + Bên cạnh ... Doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nhất: Số lượng thuê bao Viettel lên tới 20 triệu thuê bao, chiếm 40% thị phần di động + Doanh nghiệp có vùng phủ sóng rộng nhất: Hiện Viettel có khoảng...
... tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranh tổ chức Lợi cạnhtranh ... nhân tổng cơng ty, coi mạnh côngty 4.2 Năng lực cạnhtranhCôngty Việc xác định lựccạnhtranhcôngty thu thập thông qua công cụ SWOT Kết cho thấy rằng: Trong lĩnh vực kinhdoanhphân bón sinh ... Khung phântíchMơitrường ngành Nhà cung cấp Sản phẩm thay Đối thủ cạnhtranhMôitrường nội Nănglực quản lý Marketing Tài Nhân lực Trang thiết bị NĂNGLỰCCẠNHTRANH Nhu cầu thị trường Kinh...
... niệm cạnhtranh 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 2.1.3 Khái niệm lựccạnhtranhdoanh nghiệp 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ phântích ... tài Phântích yếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranhCôngtycổphần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phântích yếu tố ảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCông ... sản xuất kinhdoanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phântích yếu tố ảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCơng ty, có yếu tố bên sách chiến lƣợc Cơng ty, sẵn...
... hình ảnhdoanh nghiệp uy tín – chất lượng hiệu Phần 2: Môitrườngkinhdoanhdoanh nghiệp: a Phântíchmơitrường vĩ mơ Mơitrườngkinh tế: Chính sách điều tiết vĩ mơ:? Tốc độ tăng trưởngkinh ... trưởng từ năm 2009 tới giảm ảnhhưởng suy thối kinh tế tồn cầu Việc gây ảnhhưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Cụ thể là: tốc độ tăng trưởngdoanh thu côngty qua năm sau:? ... nhiên thách thức lớn Traphaco Phântíchmơitrường ngành kinhdoanh a Mơ hình lực lượng cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh tại: • Đối thủ cạnhtranh nước: Về tân dược có đối thủ lớn dược Hậu Giang,...
... Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có th hi n th c hóa ngu n l c, ti m l c thành l i th c nh tranhNăng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... bư c ñi m i cho côngty chi n lư c phát tri n kinhdoanh d ch v bên - Khai thác Depot container Năm 2010 TCL v i T ng côngty B n Thành, côngty CP Đ u tư Th thiêm thành l p côngty Tân C ng B ... v lãi su t hay l m phát có nh hư ng tr c ti p đ n hi u qu kinhdoanh c a côngty S bi n ñ ng c a t giá h i ñoái s tác ñ ng m nh ñ n hi u qu kinhdoanh c a côngtycơngty nh p kh u máy móc, thi...
... NỘI DUNG Nănglực Marketing ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướngkinhdoanhảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng ... ảnhhưởng đến Nănglựccạnhtranhcôngty SJVC hiệu chỉnh (từ mơ hình 2.2) sau: Nănglực Marketing H1 NĂNGLỰC Định hướngkinhdoanh H2 Nănglực sáng tạo H5 Danh tiếng Doanh nghiệp CẠNHTRANH ... TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.3.1 Lý thuyết cạnhtranh truyền thống Các lý thuyết cạnhtranh truyền thống phântíchcạnhtranh chủ yếu tập trung vào việc phântích thị trường, phân tích...
... nhiều đến hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.4.6 Nănglực nhận thức Nănglực nhận thức nguồn lực lợi cạnh tranh, khả côngty để hiểu đối thủ cạnh tranh, khách hàng môitruờngkinhdoanh cách nhanh ... vấn đề lựccạnhtranhDoanh nghiệp Tại Việt Nam, có nghiên cứu lựccạnhtranhdoanh nghiệp, có vài nghiên cứu tiêu biểu nhƣ nghiên cứu Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp may địa bàn vùng kinh tế ... 10 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1.1 Khái niệm lợi cạnhtranh Một doanh nghiệp đƣợc xem có lợi cạnhtranhtỷ lệ lợi nhuận cao...
... lợi cạnhtranhdoanh nghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranhdoanh nghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnhhưởng đến khả cạnhtranhdoanh nghiệp Khả cạnhtranh ... tranhCó số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanh nghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môitrườngcạnhtranh nước nước Khả cạnhtranhdoanh ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranhdoanh nghiệp - Lợi cạnhtranhdoanh nghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm...
... tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh cấp độ doanh nghiệp doanh nghiệp kinhdoanh cà phê hoạt động kinhdoanh địa bàn tỉnh Đắk Lắk như: Côngtycổ phần, côngty TNHH, doanh nghiệp tư nhân loại hình doanh ... định yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống ... yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh cho doanh nghiệp kinhdoanh cà phê Đắk Lắk là: Thứ nhất, Việt Nam thời điểm chưa cócơng trình nghiên cứu khoa học ảnhhưởng yếu tố tớilựccạnhtranh doanh...
... bên ngoài) ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh nghiệp kinhdoanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh 24 nghiệp kinhdoanh cà phê Từ đó, cần có nghiên ... đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp Giả thuyết H4: yếu tố lực Marketing cóảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp Giả thuyết H5: yếu tố lực thương hiệu cóảnhhưởng dương (+) đến lựccạnh ... tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh nghiệp kinhdoanh cà phê Đắk Lắk Sau nghiên cứu kết định lượng cho thấy có yếu tố quan trọng ảnhhưởng đến lựccạnhtranhkinhdoanh cà phê cụ thể sau: Năng...
... tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh cấp độ doanh nghiệp doanh nghiệp kinhdoanh cà phê hoạt động kinhdoanh địa bàn tỉnh Đắk Lắk như: Côngtycổ phần, côngty TNHH, doanh nghiệp tư nhân loại hình doanh ... định yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ thống ... yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranh cho doanh nghiệp kinhdoanh cà phê Đắk Lắk là: Thứ nhất, Việt Nam thời điểm chưa cócơng trình nghiên cứu khoa học ảnhhưởng yếu tố tớilựccạnhtranh doanh...
... nh v c kinhdoanh c a tiêu chí r t khó đo l ng nh ng l i có m t ý ngh a quan tr ng vi c đánh giá doanh nghi p Ch ng h n, cơngtycó n ng l c c nh tranh cao có th có u th sau so v i côngty ngành ... ch v 7) N ng l c c nh tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă ... l c b i nh ng y u t c nh tranh nh trên, nhiên có m t s côngty đ t l i nhu n cao h n so v i nh ng côngty khác, u ch ng t côngty đ t l i nhu n cao có n ng l c c nh tranh cao h n đ n v ngành...
... cạnhtranh qua so sánh với doanh nghiệp để xác định lựccạnhtranh tìm điểm mạnh, điểm yếu lựccạnhtranhCôngTyPhântích nhân tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranhCông SV: Nguyễn Công Chinh Lớp: Kinh ... ngành công nghiệp dịch vụ phụ trợ, kết cấu hạ tầng cóảnhhưởngtớilựccạnhtranhCôngTy 2.3 Đánh giá chung lựccạnhtranhcôngty 2.3.1 Vận dụng ma trận SWOT để đánh giá lợi cạnhtranhdoanh ... rõ lựcCôngTy Với giải pháp giúp ích cho CôngTy chủ động nguồn vốn tăng lựccạnhtranh 3.2.3 Đầu tư nguồn nhân lực Đây vấn đề mang tính chiến lược CủaCôngTyảnhhưởng lớn tớilựccạnh tranh...
... cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, cần thiết phải đặt mối tương quan chung cấp độ cạnhtranh a Các yếu tố ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh nghiệp Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp bị ảnhhưởng ... tồn”, doanh nghiệp phải cạnhtranh không gian, cạnhtranh thị trường, cạnhtranh tư quan niệm lựccạnhtranh phải phù hợp với điều kiện Hai là, lựccạnhtranh cần thể khả tranh đua, tranh giành doanh ... tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững Nănglựccạnhtranhphân biệt thành cấp độ Nănglựccạnhtranh quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia định nghĩa lựckinh tế đạt tăng trưởng bền...
... 2.2.1 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh lợi cạnhtranh 2.2.2 Những yếu tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranhCôngtykinhdoanh kim loại nhập 2.2.3 Mơ hình xây dựng lợi cạnh tranh: 11 ... 36 3.3 THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYCỔPHẦNKINHDOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 36 3.3.1 Phântíchmơitrườngkinhdoanh ( EFE ) 36 3.3.2 Phântíchmơitrường nội ( IFE ) ... lựccạnh tranh, em chọn đề tài : „‟ PhântíchlựccạnhtranhCơngtycổphần nhập kinhdoanh kim loại Tân Việt „‟ Đề tài tập trung nghiên cứu phântích vấn đề liên quan đến lựccạnhtranhcông ty...
... cao lựccanhtranhdoanh nghiệp Chơng II: Thực trạng lựccạnh tình hình đầu t nâng cao lựccạnhtranhCôngty Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc lựccạnhtranhCôngty ... đặt doanh nghiệp làm để nhận biết đạt đợc lợi cạnhtranh dài hạn Doanh nghiệp cần phải biết xây dựng chiến lợc kinhdoanhcó lợi cạnhtranh biết cạnhtranh với doanh nghiệp khác có lợi cạnhtranh ... tranh Nhng có phải lợi cạnhtranhcó ý nghĩa chiến lợc hay trì thời gian dài liệu lợi cạnhtranhcó đảm bảo cho chiến lợc kinhdoanh thành công hay không? Lợi cạnhtranhcó phải vốn, công nghệ,...
... niệm lựccạnhtranh Trong cạnhtranh nảy sinh kẻ có khả cạnhtranh mạnh, người có khả cạnhtranh yếu sản phẩm có khả cạnhtranh mạnh, sản phẩm có khả cạnhtranh yếu Khả cạnhtranh gọi lựccạnhtranh ... thiết kế - xây dựng – kinhdoanh nhà (CDH) 33 2.2.1 Phântích nhân tố ảnhhưởng đến lựccạnhtranhcôngty 2.2.1.1 Tác động nhân tố bên ảnhhưởng đến lựccạnhtranhcôngty a)Về nguồn cung ứng ... “thu lợi” doanh nghiệp Hai là, lựccạnhtranhdoanh nghiệp khả chống chịu trước côngdoanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng sách lựccạnhtranh Mỹ đưa định nghĩa: Nănglựccạnhtranhlựckinh tế...
... xã hội VNO Điều kiện tự nhiên Yếu tố kinh tế Điều kiện tốt, khơng có tác động xấu VN gia nhập WTO, kinh tế VN tăng trưởng ổn định 16 MƠITRƯỜNG NỘI BỘ • Nội lực Lãnh đạo: học tập & làm việc Nga, ... nghệ tiên tiến Web money Mối đe dọa (T) - Người dân chưa có thói quen tốn khơng dùng tiền mặt - Có nhiều ví ĐT triển khai trước đối thủ cạnhtranh Điểm mạnh (S) - Lãnh đạo: học tập & làm việc Nga, ... điện tử khác VN 15 MƠITRƯỜNG BÊN NGỒI Chính trị ổn định Chính phủ xây dựng đề án khuyến khích TTTT Thừa kế cơng nghệ tiên tiến Web money Yếu tố công nghệ Người dân chưa có thói quen tốn khơng...