... :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântíchmôhình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích môi ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... cho phép công ty
định giá bán cao hơn.
Phần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
Phần 3 : Phântích tình hình công ty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh...
... :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântíchmôhình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích môi ... Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không,
quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiếnlược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một
quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, ...
... chúng tôi đã tìm hiểu và phân
tích công tác quảntrịchiếnlược tại Công Ty Sữa Vinamilk và quá trình này
được chúng tôi chia thành bốn giai đoạn:
+ phântích tình hình bên ngoài để qua đó ... công ty
+ tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phântíchchiếnlược hiện tại của công ty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty
trong ... + Quản trịvật liệu, JIT
+ R&D
+Nguồn nhân lực
Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài
2.1 Phântích ngành
2.1.1 Phântíchmôhình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter:
- Năng lực thương...
... Theo Dowling và
Schuler, chiếnlược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất
lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng tạo:.
Chiến lược sáng tạo và các hoạt ... Môhình tổng hợp:
Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao
gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô
hình Colins (1994). Mô ... Áp dụng các tiêu chí về kết quả
Một số môhìnhquảntrịchiến
lược nguồn nhân lực
Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiếnlược
kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ...
... viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trị nhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrị nguồn nhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có chức năng và nhiệm ... về quảntrị nguồn nhân lực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrị nguồn nhân lực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrị nguồn nhân lực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrị nguồn nhân lực 7
1.3 Nội dung của quảntrị nguồn ... Phạm Thị Thảo
15
Phân tích tình hìnhquảntrị nguồn nhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
- Quảng cáo thương mại, môi giới thương mại;
- Đào tạo dạy nghề trong lĩnh vực du lịch, quảntrị doanh nghiệp...
... phát triển năng lực quảntrị có một số điểm đặc thù do tính chất
của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào
chiến lợc, chính sách quảntrị nguồn nhân lực ...
trong môi trờng tổ chức.
*Phân tích tác nghiệp:
Phân tích tác nghiệp xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho
nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phântích tác nghiệp hơi giống với phân ... tốt. Loại phântích này thờng đợc
sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo nhân viên mới hoặc các công việc mới đợc
thực hiện lần đầu đối với nhân viên.
* Phântích nhân viên:
Loại phântích này...
...
III. PHÂNTÍCHMÔHÌNHQUAN NIỆM XỬ LÝ
III.1 Theo phương pháp DFD
1. Môhình cấp 1
Ket qua thong ke
Yeu cau thong ke
Thong ... tin chung tu
Khach
hang
1
Quan ly dich
vu khach
hang va Phan
phoi nuoc
+
Nhan vien
2. Môhình cấp 2
Thong tin thanh toan
[Ket qua thong ke]
[Yeu cau thong ke]
Don dat ... giao
hang
Khách
hàng
Nhân
viên
Quản lý đặt hàng
qua điện thọai
1
2
Thông kê
7
6
4
8 9
10
3
5
Mơ tả sơ đồ dịng dữ liệu cho sơ đồ hệ thống con của qui trình
C. Qui trình Quản lý đặt hàng qua điện...
... xã
hội, chiếnlược phát triển dân số, chiếnlược phát triển khoa học công nghệ, chiến
lược phát triển ngành, chiếnlược phát triển vùng kinh tế trọng điểm, chiến lược
bảo vệ môi trường, chiếnlược ... các giải pháp chiếnlược ở các cấp vĩ mô. Chiếnlược phát triển chung ở
tầm quốc gia bao gồm chiếnlược phát triển thương mại nội địa và chiếnlược phát
triển xuất nhập khẩu.
- Chiếnlược phát triển ... của chiến lược.
Ba là: So với chính sách thì chiếnlược phát triển có phạm vi rộng hơn, chính sách
là một công cụ để thực hiện chiếnlược nhằm đạt tới mục tiêu của chiếnlược phát
triển.
Chiến lược...
... công tác quảntrị nguyên vật liệu tại công ty
Qua quá trình phântích ở trên chúng ta có thể rút ra một số kết quả khả quan cũng như
những hạn chế còn tồn tại trong công tác quảntrị nguyên ... công ty đã và đang sản xuất từ nhiều năm nay.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH LÁT
HÀ NỘI (VIGLACERA)
1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Công ty ... của công ty được tiến hành rất tốt, nhưng việc phântích các số liệu
thống kê và tìm nguyên nhân vẫn chưa được tiến hành chi tiết mà chỉ phântích trên góc
độ chung chung.
- Công tác khen thưởng...
... học ngắn ngày về chuyên môn kỹ thuật và quản lý cho
các chi nhánh, phân xưởng. Hơn nữa Công ty Điện lực Hà nội còn mời các
chuyên gia giầu kinh nghiệm thuộc khối truyền tải phân phối thường xuyên
TRƯỞNG ... điện
Đội quản lý điện cao thế
Đội đại tusửa chữa
Ban tổ chứchành chính Ban tài vụ
Các tổ quản lýđiện phường
Phó kinh doanh
Bankinh doanh
Tổ kiểm tra điện
Vì vậy nếu đem khái quát các môhình riêng ... lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến của Hồ Chủ Tịch, thợ điện Thủ đô đã
tích cực tham gia vào cuộc kháng chiến lâu dài, anh dũng của dân tộc.
Năm 1954, cuộc kháng chiến chống Pháp thành công....
... nghiệp).
1. Môhình tổng hợp:
Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm
mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và môhình
Colins ... của sự tích hợp giữa HRM với chiếnlược kinh
doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô
hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp
đó và những môhình này ... trong chiếnlược phát triển của mình, từ đó vận dụng một môhình
SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương
trường.
Theo vietmanagement
Một số môhình quản...
... doanh và lên kế hoạch thực hiện các hạng mục đầu t.
3. Phântích tình hình thực tế công tác quản lý và sử dụng
nguyên vật liệu của công ty
3.1. Phân loại nguyên vật liệu của công ty
3.1.1. Nguyên ... ty chiụ sự quản lý.
- Quản lý công tác y tế cơ sở.
Phân x ởng sản xuất:
- Tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch của công ty giao cho về số lợng và chất
lợng.
- Chịu trách nhiệm quản lý, ... kê của công ty đợc tiến hành rất tốt, nhng việc phântích các số liệu thống
kê và tìm nguyên nhân vẫn cha đợc tiến hành chi tiết mà chỉ phântích trên góc độ chung
chung.
- Công tác khen thởng...
... 58.02
Tổng cộng 393 100
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA (Việt Nam)
Trong chương này người viết sẽ tiến hành phântích tình hìnhquảntrị nhân
sự tại Công ... Nhân Thọ AIA (VN) về một số mặt như : tình
hình sử dụng lao động và trình độ người lao động, tình hình tổ chức nhân sự tại
công ty, đánh giá tình hìnhquảntrị nhân sự tại công ty, điều kiện làm ... đãi ngộ. Thông qua sự phântích này sẽ giúp chúng ta tìm ra những nét
riêng về việc sử dụng nhân sự của công ty, cũng như tìm ra những điểm mạnh yếu
của công ty.
3.1. Tình hình sử dụng lao động...
... quản lý và sử dụng lao động của Xí nghiệp
Qua thời gian khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phântích tình hình nhân sự
tại Xí nghiệp, tôi thấy Xí nghiệp đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản ... rệt.
3.3.2. Các hình thức đào tạo
Công tác huấn luyện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có các hình thức sau
đây: hình thức đào tạo tập trung, hình thức đào tạo tại chỗ và hình thức đào tạo ... điều kiện làm việc bình thường.
Trang 15
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồn nhân lực...