Phân tích mô hình quản trị tập đoàn vingroup (quản trị học)

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT  Tiểu luận môn: Quản trị học Đề tài: Phân tích mơ hình Quản trị Tập đồn Vingroup Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Lớp: Hồ Chí Minh, năm 2022 Mục lục CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP .4 1.1 Vingroup chứng tỏ vai trị tiên phong phần khơng thể thiếu kinh tế Việt Nam .4 1.2 Giá trị cốt lõi tập đoàn Vingroup 1.3 Những dấu mốc quan trọng tập đoàn Vingroup 1.4 Hệ sinh thái Vingroup CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LUƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 2.1 Về mạnh .6 2.2 Về điểm yếu .7 2.3 Về hội 2.4 Thách thức 2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp dựa việc phân tích SWOT 2.5.1 Kết hợp điểm mạnh bên hội bên ghi kết chiến lược (SO) 2.5.3 Kết hợp điểm yếu bên và hội bên ghi kết chiến lược (WO) 2.5.4 Kết hợp điểm yếu bên nguy bên ghi kết chiến lược (WT) .9 2.6 Hoạch định chiến lược cụ thể qua lĩnh vực .9 2.6.1 Lĩnh vực bất động sản .9 2.6.2 Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng 2.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast Vinsmart 10 CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC 10 3.1 Mơ hình quản trị chức năng, nhiệm vụ phòng ban .10 3.1.1 Đại hội đồng cổ đông 10 3.1.2 Hội đồng quản trị .11 3.1.3 Ban kiểm soát 12 3.1.4 Ban Giám đốc 12 3.1.5 Bộ máy trung ương 13 3.1.6 Các công ty .14 3.2 Nhận xét ưu điểm hạn chế mơ hình quản trị 14 3.2.1 Những ưu điểm 14 3.2.2 Những hạn chế 15 CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO 15 4.1 Ai Là Người Có Sức Ảnh Hưởng Đến Cơng Ty 15 4.1.1 Giới thiệu Phạm Nhật Vượng .15 4.1.2 Sự nghiệp 16 4.1.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng 17 4.2 Môi Trường Động Lực Của Tập Đoàn Vingroup 18 4.2.1 Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc 18 4.2.2 Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên tập đoàn 19 CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP 19 PHẦN KẾT LUẬN 21 LỜI NÓI ĐẦU Trong sống đại ngày nay, cạnh tranh doanh nghiệp vô khốc liệt Để tạo nên uy tín thương hiệu hay đua doanh số sản phẩm mà họ sử dụng nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau, lạ để tạo đường phát triển riêng tạo nên thành tựu cho họ Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích tài để đưa đổi phương pháp kinh doanh cho phù hợp Cũng qua thách thức ấy, nhiều tập đoàn đột phá vươn lên đứng top đầu nước thương hiệu lẫn doanh thu Từ tạo nên sóng kinh tế nước nhà Qua đặc điểm phải kể đến tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng sáng lập Tập đoàn đạt nhiều thành tựu lĩnh vực tạo nên uy tín lớn nước nước Để hiểu rõ ngun nhân nhóm chúng em xin phép chọn chủ đề phân tích tập đồn Vingroup để từ đưa số phương pháp, chiến lược hiệu cho cơng ty có tiềm phát triển khác Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, chúng em xin chân thành cảm ơn Hồng Đồn Phương Thảo tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn chúng em làm đề tài thời gian qua Chúng em xin gửi tới khoa Quản trị trường Đại học Kinh Tế - Luật ĐHQG Tp Hồ Chí Minh lời cảm ơn sâu sắc tạo điều kiện thuận lợi giúp chúng em thực hoàn thành đề tài nghiên cứu Trong trình làm đề tài, với kiến thức hạn chế, gặp sai sót khó tránh khỏi, chúng em mong nhận ý kiến góp ý, phê bình từ Chúng em chân thành cảm ơn cô! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP Ban đầu Tập đồn Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina ông Phạm Nhật Vượng Vào năm 2000, Technocom định trở Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh cách tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch, bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom Cơng ty CP Vinpearl thức sáp nhập hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Tập đồn Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á Tập đoàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh bao gồm: công nghệ, công nghiệp thương mại dịch vụ Nhằm đáp ứng nhu cầu người dân Việt Nam với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế, trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng 1.1 Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong phần thiếu kinh tế Việt Nam Tổng giá trị vốn hóa VIC, VHM, VRE chiếm 23% vốn thị trường chứng khoán Việt Nam Thuộc top 10 doanh nghiệp lớn Việt Nam vào năm 2018VNR500 Tổng doanh thu tập đoàn Vingroup chiếm 2,2% GDP Việt Nam Là công ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao năm 2018 với 13.900 tỷ đồng 1.2 Giá trị cốt lõi tập đoàn Vingroup Giá trị cốt lõi mà tập đồn Vingroup ln hướng tới “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh- Nhân” Tín: tập đồn Vingroup ln đặt chữ Tín lên xem giá trị cốt lõi cần phải đặt lên hàng đầu Tập đồn ln chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để bảo đảm cam kết Tâm: tảng quan trọng việc kinh doanh Luôn nỗ lực mang đến sản phẩm tốt cho khách hàng Luôn thượng tôn pháp luật trì đạo đức nghề nghiệp Trí: Ln coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy để phát triển, tạo điều kiện cho nhân viên có hội để phát triển mới, đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm Nhiều nhân tài xuất sắc, trẻ chiêu mộ làm việc Vingroup để mang đến gió liên tục cho doanh nghiệp Tốc: Vingroup luôn tốc độ công việc, dự án Quyết định nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bán hàng nhanh, thích ứng nhanh Tinh: Vingroup đặt mục tiêu “ Con người tinh hoa – Sản phẩm Dịch vụ tinh hoa – Xã hội tinh hoa” cho sản phẩm hoạt động tập đồn Nhân: Vingroup ln coi người tài sản quý giá Luôn tạo hội cạnh tranh lành mạnh phát triển cho cá nhân, nâng cao tinh thần đoàn kết tất người 1.3 Những dấu mốc quan trọng tập đoàn Vingroup 12/1994: Khai trương nhà hàng Thăng Long Ngõ Zernovoi 1-a 12/1998: Nhà máy mì Mivina khai trương với cơng suất: triệu gói/tháng 11/1999: Tiến hành xây dựng nhà máy gia vị đại lộ Gagarina 10/2000: Nhà máy in bao bì màng ghép phức hợp Supack khánh thành 02/2001: Khánh thành nhà máy Mivina với cơng suất 30 triệu gói/tháng 14/7/2003: Khánh thành nhà máy Mivina với cơng suất: 90 triệu gói/tháng 11/2003: Nhà máy sản xuất bao bì carton bắt đầu vào hoạt động Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang giai đoạn khánh thành 2004: Vincom Center Bà Triệu khánh thành 2006: Khai trương cơng viên giải trí Vinpearl Land Nha Trang 2007: Cáp treo Vinpearl khánh thành 2010: Khai trương tổ hợp TTTM văn phòng hộ cao cấp Vincom Center Thành phố Hồ Chí Minh 2011: Khai trương Vinpearl Luxury Nha Trang; Vinpearl Golf club Nha Trang & Vinpearl Luxury Đà Nẵng Ở Hà Nội, khu đô thị Vinhomes Riverside hoàn thành hạng mục đầu tiên, khai trương Vincom Plaza Long Biên Chính thức mắt pháp nhân Tập đoàn Vingroup 2012: Thương hiệu y tế Vinmec mắt 2013: Thương hiệu giáo dục Vinschool Vinhomes lần đầu mắt 2014: Gia nhập thị trường bán lẻ, mắt VinMart & VinMart+ Khai trương tổ hợp Vinpearl Phú Quốc 2015: Thương hiệu VinEco, VinPro & Adayroi mắt 2017: Ra mắt thương hiệu Vin Vinas, tiếp tục mở rộng đến vùng miền Đặc biệt, ngày 29/04/2017 ghi dấu ấn kỷ lục Tập đoàn Vingroup ngày khai trương 15 sở, bao gồm khách sạn Vinpearl, sân golf có 36 hố, gồm khu vui chơi giải trí đại trung tâm thương mại Vincom nước 2018: Ra mắt thương hiệu VinFa, VinUni, mở rộng phát triển tất thương hiệu tới tỉnh thành 22/04/2019: Hãng hàng không Vinpearl Air đăng ký kinh doanh với tên thức Cơng ty cổ phần Hàng khơng Vinpearl Air 03/12/2019, Vingroup Masan bất ngờ công bố thỏa thuận việc Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce (VinCommerce) Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất nông nghiệp VinEco (VinEco) Vingroup Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (MCH) Masan sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêu dùng – bán lẻ hàng đầu Việt Nam Vingroup cho biết tập trung nguồn lực phát triển mảng công nghiệp, công nghệ 17/12/2019: Trường đại học VinUni Chính phủ thức phê duyệt định thành lập, với quy mô năm dự kiến 300 sinh viên 1.4 Hệ sinh thái Vingroup Tập đòan Vingroup kinh doanh bao gồm lĩnh vực khác nhau: Các thương hiệu tập đoàn Vingroup (namkylan.com) - Bất động sản: Vincom, Vinhomes, Vincity - Dịch vụ, vui chơi, giải trí: Vinpearl - Bán lẻ: Vinmart - Công nghiệp nặng: VinFast - Y tế: Vinmec - Giáo dục: Vinschool - Nông nghiệp: VinEco CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LUƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 2.1 Về mạnh Sự đa dạng ngành tập đoàn này: từ lĩnh vực bất động sản đến cửa hàng tiện lợi, xe điện, xe ô tô hay khu nghỉ dưỡng lĩnh vực giáo dục thuộc đối tượng kinh doanh Vingroup Từ tạo nên nguồn thu tiền đa dạng, khả xoay vòng vốn nhanh tạo nên thương hiệu lớn đến với người tiêu dùng Việc cịn giúp tập đồn phân tán rủi ro nguồn nhân lực cách hiệu Công nghệ lợi tập đồn: Vingroup biết nắm bắt tình hình cách mạng 4.0 từ tiếp cận nhanh với cơng nghệ Ví dụ tập đồn sở hữu hai tổ hợp sản xuất ô tô – xe máy điện thiết bị điện tử thông minh đại hàng đầu giới, Khu Kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng) Khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc, hệ thống đại lý, cửa hàng diện khắp tỉnh, thành phố Song hành với đó, Vingroup quy tụ đội ngũ Giáo sư, Tiến sĩ, Chuyên gia, Kỹ sư dày dặn kinh nghiệm nước quốc tế làm việc lĩnh vực Công nghệ - Công nghiệp, đặc biệt để nghiên cứu mảng trí tuệ nhân tạo, tự động hóa vật liệu Nhờ giúp đỡ từ sách nhà nước thuế trợ cấp: Nghị Trung ương IV Đảng yêu cầu phải “xóa bỏ định kiến, rào cản” với khu vực kinh tế tư nhân khuyến khích hình thành tập đồn kinh tế tư nhân đa sở hữu tư nhân góp vốn vào tập đồn kinh tế nhà nước, có đầy đủ khả tham gia mạng sản xuất, chuỗi giá trị khu vực toàn cầu Tập đoàn có lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có khả định xác cao: - Phạm Nhật Vượng biết tỷ phú “mì ăn liền” năm 1993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu "Mivina" sau vay 100,000 USD từ người bạn Việt với lãi suất 8% tháng Sau sáng lập viên, vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Tháng năm 2009, Đại hội Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam nước tổ chức Hà Nội Phạm Nhật Vượng Đại hội tín nhiệm bầu chủ tịch Hiệp hội tám phó chủ tịch khác Và việc đầu tư thành công vào lĩnh vực bất động sản đưa tổng khối tài sản ông lên số nghìn tỷ - Ngồi ra, khả định ông vô chuẩn xác: biểu việc xảy đại dịch COVID-19, tập đoàn Vingroup chuyển hướng sang sản xuất thiết bị y tế Tập đoàn Vingroup cho biết định triển khai việc sản xuất máy thở loại (xâm nhập không xâm nhập) máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trường Việt Nam nhằm hưởng ứng lời kêu gọi Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ kêu gọi tồn dân tham gia ủng hộ phòng chống dịch COVID-19 - Thương hiệu mạnh uy tín cao - Các dự án tọa lạc vị trí đắc địa 2.2 Về điểm yếu - Các ngành mà Vingroup đầu tư ngành nhạy cảm như: bất động sản, xe ô tô, giáo dục, … - Vay nợ lớn lãi suất cao: Hiện tại, Vinhomes có tổng cộng 29.100 tỷ đồng nợ vay tài chính, tăng 13.800 tỷ đồng so với đầu năm Số nợ vay bên phía Vincom Retail mức gần 2.800 tỷ đồng, giảm nhiều so với gần 6.000 tỷ đồng vào đầu năm - Những dự án mà tập đoàn đầu tư dự án lớn, khả thu hồi vốn chậm: dự án Vinhomes Centre Park (Bình Thạnh), dự án Masteri Thảo Điền… 2.3 Về hội Tập đồn có tiềm tăng trưởng mạnh tương lai Chất lượng sống ngày cao, nhu cầu dịch vụ du lịch, giải trí, y tế, giáo dục ngày cao hơn, thị trường ngày có tiềm mở rộng Nhìn chung, tập đoàn Vingroup từ điểm mạnh điểm yếu 10 nói tạo nhiều hội để tập đoàn phát triển Cụ thể ta xét vài phương diện trẻ mà Vingroup vừa đầu tư sau: - Lĩnh vực ô tô – Vinfast: xu hướng oto hoá phổ cập Việt Nam việc Vinfast đời ví von thuận theo “lịng dân” Có thể nói tới thời điểm giờ, Vinfast công ty có tham vọng sản xuất ơtơ có khả biến tham vọng thành thực cao Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ơtơ nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam có thương hiệu đình đám lắp ráp La Dalat, điều cho thấy Vinfast chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Đồng thời, theo thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ hiểu Và xe “made in Vietnam”, điều làm cho bạn trẻ tị mò muốn sở hữu hay dùng thử xe Lĩnh vực bất động sản: Việt Nam lại quốc gia đông dân với gia tăng nhanh chóng nhu cầu nhà Đời sống nâng cao dẫn tới nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng tăng Bên cạnh đó, du lịch ngành kinh tế mũi nhọn nên Nhà nước đầu tư nhiều Vì dịng bất động sản để nghỉ dưỡng, kinh doanh có nhiều hội phát triển Ngồi ra, tiềm lực quy mơ tập đồn có vị hàng đầu nước, bỏ xa đối thủ cạnh tranh 2.4 Thách thức Trong thời đại hội nhập quốc tế, rào cản thương mại ngày giảm bớt làm cho doanh nghiệp mở rộng thị trường Tuy nhiên, kèm với thách thức khơng nhỏ cạnh tranh với nhãn hiệu nước với mức giá Đó thách thức lớn với Vingroup doanh nghiệp Việt Nam nói chung Kỳ vọng người tiêu dùng xã hội 4.0 ngày tăng Qua phải tích cực khảo sát, tiếp thu để đáp ứng kịp thời nhu cầu người dân, đặc biệt lĩnh vực dịch vụ giải trí 2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp dựa việc phân tích SWOT Dựa vào phân tích trên, ta đưa vài hoạch định cho chiến lược tập đồn Vì Vingroup có đầy đủ điều 14 giá trị giao dịch lớn, phát hành cổ phiếu trái phiếu; động; Xây dựng cấu tổ chức công ty quy chế hoạt Thực quyền nghĩa vụ khác quy định Pháp Luật, Điều lệ công ty, nghị Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị khơng thành lập tiểu ban giúp việc cấu trúc tập đoàn tổ chức theo hướng tích hợp chức kiểm sốt, quản trị rủi ro vào phịng, ban chức Bộ máy Trung ương để linh hoạt giám sát tham gia trực tiếp vào hoạt động vận hành công ty hay dự án Các thành viên Hội đồng quản trị: - Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị; - Bà Phạm Thúy Hằng - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị; - Bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị; Ơng Lê Khắc Hiệp - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm thành viên Hội đồng quản trị độc lập; Bà Nguyễn Diệu Linh - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm người ủy quyền công bố thông tin; Ơng Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc; - Ông Park Won Cheol - Thành viên Hội đồng quản trị; - Ông Marc Villlers Townsend - Thành viên Hội đồng quản trị độc - Ông Ling Chung Yee Roy - Thành viên Hội đồng quản trị độc lập; lập 3.1.3 Ban kiểm soát Ban Kiểm soát Đại hội đồng cổ đông bầu ra, hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc, gồm có thành viên, thành viên bầu với nhiệm kỳ năm Ban Kiểm soát tổ chức thay mặt Đại hội đồng cổ đông để giám sát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Tập đồn Vingroup Trong q trình kiểm tra, rà soát, Ban Kiểm soát đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư Tập đoàn triển khai cách minh bạch, tuân thủ theo quy định pháp luật 15 Trách nhiệm Ban Kiểm sốt bao gồm: Giám sát Hội đồng quản trị Ban Giám đốc việc quản lý điều hành tập đồn; Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, giao dịch quan trọng, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài chính; Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài hàng năm tháng Tập đồn, báo cáo đánh giá cơng tác quản lý Hội đồng quản trị, đệ trình báo cáo thẩm định vấn đề lên Đại hội đồng cổ đơng họp thường niên; Đệ trình lên Hội đồng quản trị hay Đại hội đồng cổ đông biện pháp sửa đổi, cải thiện bổ sung cấu tổ chức Công ty hay việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty; Thực quyền nghĩa vụ khác Ban Kiểm soát quy định Pháp luật, Điều lệ tập đoàn, nghị Đại hội đồng cổ đông Các thành viên Ban Kiểm sốt: - Ơng Nguyễn Thế Anh - Trưởng Ban Kiểm sốt; - Ơng Đinh Ngọc Lân - Thành viên Ban Kiểm soát; - Bà Đỗ Thị Hồng Vân - Thành viên Ban Kiểm soát độc lập 3.1.4 Ban Giám đốc Ban Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm Hội đồng quản trị bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị người khác làm Tổng Giám đốc, ký hợp đồng quy định tiền lương, thưởng, ưu đãi quy định lao động khác Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc không thiết phải Chủ tịch Hội đồng quản trị Nhiệm kỳ Tổng Giám đốc ba năm trừ quy định khác Hội đồng quản trị tái bổ nhiệm Ban Giám đốc tổ chức thực kế hoạch chiến lược mà Hội đồng quản trị vạch cho tập đoàn Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật tập đoàn người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày tập đoàn 16 Trách nhiệm Ban Giám đốc: Tổ chức thực nghị Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị, đặc biệt nghị liên quan đến việc thực kế hoạch kinh doanh năm, kế hoạch đầu tư tập đoàn; Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày tập đồn mà khơng cần phải có nghị Đại hội đồng cổ đông hay Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc có trách nhiệm sau: khác Quản lý giám sát hoạt động hàng ngày tập đoàn; Thay mặt tập đoàn thực hợp đồng nghĩa vụ Các thành viên Ban Giám đốc: - Ông Nguyễn Việt Quang - Tổng Giám đốc; - Bà Mai Hương Nội - Phó Tổng Giám đốc; - Ơng Phạm Văn Khương - Phó Tổng Giám đốc; - Bà Nguyễn Thị Dịu - Phó Tổng Giám đốc; - Bà Dương Thị Hồn - Phó Tổng Giám đốc; - Bà Nguyễn Thị Thu Hiền - Kế toán trưởng 3.1.5 Bộ máy trung ương Bộ máy Trung ương máy chuyên nghiệp có chức tham mưu, hỗ trợ cho Hội đồng quản trị Ban Giám đốc để đề xuất định hướng chiến lược cho toàn tập đoàn hỗ trợ công ty hoạt động hiệu Bộ máy Trung ương quản lý phòng ban, bao gồm Ban Tài Đầu tư, Ban Truyền thông, Ban Pháp chế, Ban Công nghệ - Thông tin, Ban Nhân sự, Ban Cung ứng - Đấu thầu, Ban Thanh tra Kiểm soát chất lượng; Ban Quản trị rủi ro Kiểm toán nội Bộ máy trung ương thực hoạt động tập trung, có ảnh hưởng sâu rộng tới toàn tập đoàn như: - Hỗ trợ, giám sát tư vấn hoạt động cho cơng ty con; Đóng vai trị dẫn dắt hội đồng tổ công tác để thẩm định, theo dõi phê duyệt định liên quan đến hoạt 17 động tập đồn cơng ty con; - Phát triển thương hiệu; Quản lý vốn, thực giao dịch huy động vốn mua bán, sáp nhập, đảm bảo tỷ suất đầu tư hiệu tối đa hóa lợi ích mang lại cho cổ đơng; Giám sát hiệu hoạt động, quản trị công nghệ thông tin quản lý dự án 3.1.6 Các công ty Tổ chức thực định tập đoàn, định vấn đề thuộc phạm vi lĩnh vực kinh doanh công ty, thực thi hoạt động kinh doanh hàng ngày Vingroup thực việc báo cáo theo quy định pháp luật yêu cầu, quy định tập đoàn Đồng thời cơng ty có trách nhiệm trình tập đồn xem xét định vấn đề thuộc thẩm quyền định tập đồn với tư cách cổ đơng chủ sở hữu 3.2 Nhận xét ưu điểm hạn chế mơ hình quản trị 3.2.1 Những ưu điểm Cơ cấu tổ chức theo cấu trúc kết hợp cấu trúc chức cấu trúc sản phẩm phù hợp với quy mô lĩnh vực kinh doanh rộng lớn tập đoàn Vingroup; Dễ dàng đánh giá vị trí tổ chức thị trường, đối thủ cạnh tranh diễn biến môi trường; Hoạt động dựa vào trung tâm chiến lược, cho phép tiến hành kiểm soát sở chung thống nhất; Nâng cao hiệu quản lý, chất lượng sản phẩm nhà quản lý có trình độ chun mơn hóa lĩnh vực đó; - Kết hợp lực nhiều nhà quản lý chuyên gia Nhà quản trị dễ dàng theo dõi, đánh giá thành tichs nhóm người thực cơng việc tương tự nhau; Đưa nhà quản trị đơn vị kinh doanh tới gần khách hàng họ cho phép họ đáp ứng nhanh chóng thích hợp với mơi trường tác nghiệp thay đổi; 18 Nếu ngừng kinh doanh lĩnh vực khơng đạt chất lượng tốt chuyển hướng sang lĩnh vực khác, lĩnh vực kinh doanh khác không bị ảnh hưởng 3.2.2 Những hạn chế - Cần phải có lực lượng nhân lớn; - Hiện tượng song trùng lãnh đạo, khó thống mệnh lệnh; - Quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý bị trùng nhất; Khó khăn việc kiểm sốt nhà quản lý cấp cao lặp; - Cơ cấu phức tạp; - Chi phí lớn CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO 4.1 Ai Là Người Có Sức Ảnh Hưởng Đến Cơng Ty 4.1.1 Giới thiệu Phạm Nhật Vượng Ông Phạm Nhật Vượng (vi.wikipedia.org) Phạm Nhật Vượng biết đến doanh nhân đồng thời tỷ phú tiếng giàu Việt Nam với khối tài sản theo tính tốn Forbes 7,3 tỷ USD Hiện ông Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup Bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng cịn xem tỷ phú đô la Mỹ sàn chứng khoán Việt Nam từ ngày tháng năm 2011 với giá trị tài sản lên đến khoảng 21.000 tỷ đồng Việt Nam tương đương với tỷ đô la Mỹ thời điểm lúc Phạm Nhật Vượng sinh ngày tháng năm 1968 Hà Nội, vợ ông bà Phạm Thu Hương Hai ông bà có với ba người Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng Phạm Nhật Minh Anh Theo nguồn thơng tin khác trai ơng tên Phạm Nhật Hồng Em trai ông, Phạm Nhật Vũ, chủ tịch An Viên Group (AVG) Em gái ông, bà Phạm Lan Anh Thành viên Hội Đồng Quản Trị đồng thời kiêm chức vụ lãnh đạo chủ chốt tổ Bảo hiểm tài sản Tập đoàn Vingroup Khác với thành tựu có tại, tuổi thơ Phạm Nhật 19 Vượng không bạn bè đồng trang lứa ông sinh giai đoạn mang đầy dấu ấn đói nghèo – thời bao cấp, lại sống gia đình đơng anh em, cha đội Cuộc sống nghèo khó, cực buộc mẹ ông phải bán thêm quán nước chè để mưu sinh nuôi ăn học Năm 1987, Phạm Nhật Vượng đỗ vào trường Đại học Mỏ - Địa chất với số điểm cao ông chọn sinh viên ưu tú để du học Nga vào thời điểm, ơng Vượng có khao khát mãnh liệt “làm cho gia đình bớt khổ” Năm 1992, sau tốt nghiệp trường Kinh tế địa chất lại Moscow, ông Vượng cưới bà Phạm Thu Hương hai vợ chồng định đến Kharkov, Ukraine sinh sống Lúc lúc Liên bang Xô Viết sụp đổ, nước Nga rơi vào tình trạng hỗn loạn trở nên kiệt quệ giai đoạn tư hóa thời Yeltsin Và lúc câu chuyện khởi nghiệp từ chàng trai trẻ với đôi bàn tay trắng trở thành tỷ phú Việt Nam lọt vào danh sách tỷ phú USD toàn cầu tạp chí Forbes Mỹ cơng bố 4.1.2 Sự nghiệp Năm 1987, Phạm Nhật Vượng thi đỗ vào Đại học Mỏ địa chất Hà Nội với thành tích xuất sắc mơn Tốn, ơng cấp học bổng du học Moskva (Nga) trường Mỏ địa chất theo ngành kinh tế địa chất Năm 1993 ông tốt nghiệp đại học RGGRU định kết hôn với bà Phạm Thu Hương Lúc Liên Xô vừa sụp đổ, tình rối ren hỗn loạn; mà xuất nhiều hội kinh tế Hai vợ chồng ông định không trở nước mà đến định cư Kharkov, Ukraine tìm hội phát triển Sau vay mượn tiền từ bạn bè người thân 10.000 USD, ông bà Hương mở nhà hàng Việt Nam nơi đất khách đặt tên Thăng Long (ở Kiev, Ukraine) Ngày 8/8/1993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu “Mivina” sau vay 100.000 USD từ người bạn với lãi suất khoảng 8% tháng Hoạt động kinh doanh ông diễn thuận lợi Đến năm 1995, thương hiệu mì "Mivina" bắt đầu xuất thị trường nhanh chóng trở thành tên thương hiệu tiên phong cho hầu hết thực phẩm ăn liền Ukraine Nguyên liệu cho mì "Mivina" nhập từ Việt Nam Đài Loan Năm 1996, sản lượng mì Mivina lên đến triệu gói Sau khơng lâu, ông tung thị trường sản phẩm rau thơm khơ đóng gói vào năm 1999 bột khoai tây năm 2000 Đến năm 2004, thương hiệu mì “Mivina” chiếm đến 97% thị phần Ukraine Năm 2007, doanh nghiệp ông bắt đầu vào sản xuất thức ăn nhanh sản 20 xuất loại súp đóng gói Năm 2010, cơng ty Nestle S.A Thụy Sĩ mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh Technocom ông Vượng với giá 150 triệu USD Thời điểm đó, Phạm Nhật Vượng cịn sở hữu nhà máy Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD/năm Năm 2000, Phạm Nhật Vượng đầu tư phần lớn lợi nhuận từ việc bán mì gói q hương Việt Nam, Nha Trang – nơi có nhiều nhà đầu tư Ơng định biến Hịn Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp (Vinpearl) Ông Vượng vừa thành viên sáng lập, vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Năm 2009, Đại hội Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam nước tổ chức Hà Nội Phạm Nhật Vượng Đại hội tín nhiệm bầu chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân tám phó chủ tịch khác Tháng năm 2009, Technocom đổi tên thành Tập đoàn Đầu tư Việt Nam Vingroup, chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraina) thủ đô Hà Nội (Việt Nam) Tháng 11 năm 2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị VIC – Lê Khắc Hiệp, thành viên Vincom trao toàn lượng cổ phiếu nắm giữ cho Phạm Nhật Vượng, tạo nên vụ tặng cổ phiếu đình đám giới chứng khoán 4.1.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Tầm nhìn xa, tư tưởng kinh doanh lớn – Dám nghĩ dám làm: Vào thời điểm sau Liên Xơ vừa sụp đổ, tình hỗn loạn rối ren, Phạm Nhật Vượng định lại đất khách quê người tìm cho đường phát triển riêng Lúc kinh doanh Ukraine, thay hài lịng với nhà hàng nhỏ ông lại lựa chọn mạo hiểm rủi ro với định vay tiền với lãi suất cao lên đến 8% tháng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh đưa ẩm thực Việt Nam tiếp cận với người dân Ukraine với thương hiệu mì gói “Mivina”, tức “Mì Việt Nam Sau mì gói, ông tung thị trường bột canh sản phẩm gia vị, đồ ăn nhanh thương hiệu Những gói mì ăn liền Mivina sản phẩm gia vị, thức ăn nhanh mang lại cho Phạm Nhật Vượng khối tài sản lớn Sau 22 năm khởi nghiệp, từ 10.000USD ban đầu, đến nay, gia tài mà Phạm Nhật Vượng có lên tới 1,6 tỷ USD, xếp thứ 1092 danh sách tỷ phú giới Forbes bình chọn Năm 2000, với ý tưởng độc đáo không nghĩ tới, ông xây dựng đảo nhỏ Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl 21 Resort Nha Trang đời với 255 phịng khách sạn Một năm sau, ơng cho khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu - tổ hợp thương mại lớn Hà Nội Năm 2007, Vincom bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ông đưa lên sàn chứng khốn Năm 2010, ơng tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng Vinpearl lắp đường cáp treo xuyên biển tiếng với chiều dài 3.2 km Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí trắc địa Việt Nam trị giá tỷ dollar, ơng cịn có thêm kế hoạch làm giàu việc bán hộ cao cấp trung cấp cho người châu Á Dự án đa Royal City Vingroup xây dựng Hà Nội có giá bán hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Thêm vào dự án độc đáo: có cơng viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam Theo nhận định Bloomberg: “Tấn cơng ln tốt phịng thủ”- ngun tắc ơng áp dụng cho việc làm Cách quản lý nhân viên hiệu Ông người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Ơng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Ơng Phạm Nhật Vượng ln u cầu nhân viên ghi nhớ hiệu “Tốc độ, sáng tạo hiệu việc làm, hành động” Theo nhân viên ông Vượng cho hay, ông không thủ lĩnh gương mẫu, ý chí sắt đá, làm việc chăm chỉ, mà cịn người bạn, người anh thân thiết Ông sẵn sàng lăn lưng anh em vác bao cát, bao xi măng xây dựng nhà máy mì đầu tiên, ông chấp nhận bị phạt gấp lần cấp bị phạt lỗi công việc 4.2 Mơi Trường Động Lực Của Tập Đồn Vingroup 4.2.1 Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc Theo ông Phạm Nhật Vượng: “Người lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp” Chính mà Vingroup xây dựng phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi lĩnh vực then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp thân thiện nhờ phương châm, tiêu chí, sách chế 22 độ sau: Đào tạo chuyên môn cho người lao động: Để cá nhân làm việc suất hiệu quả, tác động từ yếu tố bên khơng đủ, cá nhân phải tự tạo cho lý cốt lõi bên để thực hồn thành cơng việc cách chuyên nghiệp Hiểu điều đó, Vingroup ln trọng vào tính chun mơn người lao động Công ty thường xuyên tạo thi, chương trình đào tạo chuẩn quốc tế để nâng cao lực trình độ cho nhân viên, giúp họ tự khai thác lực thân, tiếp thêm động lực để nhân viên phấn đấu tất khả Ngồi đào tạo chun mơn, nhân viên Vingroup ln có hội làm việc, trải nghiệm tham gia vào dự án quốc tế; làm việc trực tiếp với chuyên gia để học hỏi trau dồi kinh nghiệm, cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ ngày Mục đích mà Vin muốn hướng đến cho nhân viên “làm giàu cơng việc” để họ thật u thích làm Đảm Bảo Tính Cơng Bằng Và Bình Đẳng Đối Với Nhân Viên: Vingroup trân trọng giá trị người lao động tạo đóng góp cho doanh nghiệp, khơng phân biệt quốc tịch, độ tuổi, giới tính, trình độ, tất nỗ lực sáng tạo nhân viên nhằm đóng góp cho lợi ích chung cơng ty ln khuyến khích, đề cao Ở Vingroup, tất nhân viên xem mắt xích, thành tố quan trọng cơng ty Chính mà Vin ln tạo hội để động viên, thúc đẩy sáng tạo, giúp người lao động khám phá lực cá nhân, từ tạo lợi ích cho xã hội nói chung nâng cao suất làm việc cơng ty nói riêng Thường Xun Tạo Ra Các Chính Sách Phúc Lợi Cho Người Lao Động: Trong phương pháp quản trị nhân mình, Vingroup ln trọng đến vấn đề phúc lợi người lao động Theo họ, “chìa khóa vàng” để giữ nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty Vingroup thường có sách sau: Nhân viên Vingroup hưởng chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên xa… 23 Được tặng quà vào dịp quan trọng sinh nhật, sinh con, kết hôn thăm hỏi, tặng quà ốm đau, vào dịp lễ… - Có chế độ khen thưởng cho nhân viên xuất sắc Thường xuyên tổ chức hoạt động sinh hoạt tập thể: nghỉ mát, lễ hội, du lịch… cho nhân viên với gia đình tham gia Thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương với cho vay không lãi suất… Tạo hội cho nhân viên mua trái phiếu công ty với mức giá ưu đãi Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi: Bên cạnh phúc lợi mà Vingroup tạo cho nhân viên mình, cơng ty cịn trọng xây dựng môi trường làm việc tiện nghi thuận tiện cho nhân viên thiết bị, sở vật chất khang trang, thơng thống Cán bộ, nhân viên cấp phát trang thiết bị làm việc đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ Đối với cán bộ, nhân viên trực thuộc khối dịch vụ, tập đồn cịn trang bị đầy đủ đồng phục, phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động 4.2.2 tập đoàn Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên Vingroup Có thể dễ dàng nhận thấy, phương pháp thúc đẩy động lực cho nhân viên mà tập đoàn Vingroup áp dụng hiệu quả, đánh trọng tâm vào hai yếu tố cốt lõi là: yếu tố tinh thần yếu tố vật chất Yếu Tố Tinh Thần: Vingroup thật khai thác niềm đam mê nhân viên công việc cách làm giàu cơng việc họ, giúp họ có hội trải nghiệm, tiếp xúc với nhiều dự án mang tầm quốc tế Đồng thời, trọng đào tạo chuyên môn cho người lao động giúp họ dễ dàng thực cơng việc Yếu Tố Vật Chất: Khơng thể phủ nhận giá trị phúc lợi mà Vin đem đến cho người lao động mình, việc tạo khoản tiền thưởng năm giúp người lao động hưng phấn cơng việc Bên cạnh đó, quỹ hỗ trợ cơng ty cịn cho thấy quan tâm thấu đáo dành cho họ, giúp họ nâng cao tinh thần thái độ làm việc Có thể 24 tận tâm tận sức làm giàu giá trị lợi ích cho cơng ty CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG KIỂM SỐT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP Một tập đồn, hay doanh nghiệp lớn nhỏ để vận hành cách trơn tru bên cạnh yếu tố lãnh đạo giỏi, chiến lược ưu việt nhân mảng mang đến nhiều đóng góp khơng nhỏ phát triển bền vững cơng ty Vingroup lại tập đồn kinh tế hàng đầu Việt Nam có ảnh hưởng định thị trường giới việc kiểm soát 1000 nhân viên khắp nước tốn lớn Vậy Vingroup có chiến lược hiệu để trì tập đoàn lớn với 1000 nhân thế? Thứ nhất, muốn đảm bảo hiệu công việc mà nhân viên mang lại cho công ty trước hết phải trọng vào việc Quản lý đào tạo nhân viên Có thể nói Vingroup “miếng mồi ngon” thị trường doanh nghiệp lực lượng lao động có trình độ cao ln mong muốn đầu qn vào tập đồn nên chất lượng đầu vào trình độ nhân viên ln mức cao Nhưng khơng mà Vingroup ngừng trang bị hay đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên Ơng Phạm Nhật Vượng chia sẻ, lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển Doanh nghiệp Thêm vào đó, nhân viên cịn mặt doanh nghiệp mà thơng qua người đánh giá tính chun nghiệp, cách vận hành quản lý “một người chủ” Vì vậy, Vingroup cố gắng xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cách trọng đến quản lý đào tạo họ suốt trình làm việc cho Vingroup Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Vingroup phải người học tập chịu học lúc nơi Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100 Trong đó, Vingroup đưa chế độ rằng, người chịu học hưởng phúc lợi cao hơn, tốt hơn, cịn khơng bị cắt phúc lợi bổ sung Khơng có mãi cho mà khơng nhận lại Chiếc chìa khóa vàng nắm giữ trung thành, lòng tin, trách nhiệm nhân viên phúc lợi mà tập đồn mang lại cho họ Khi làm việc Vingroup, người lao động làm 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (đối với Khối Hành – Văn phòng) ngày/tuần (đối với Khối Dịch vụ) Mọi nhân viên Vingroup hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, đóng bảo hiểm đầy đủ Thêm vào đó, Vingroup đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, 25 máy móc cho nhân viên theo ngành nghề cam kết mang đến môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp Chuẩn hóa đơn giản hóa để nâng cao hiệu quản lý chiến lược Vingroup đưa để kiểm soát nhân viên họ Một cách mạng chiến lược nhân Vingroup Chuẩn hóa Đơn giản hóa Theo đó, Chuẩn hóa Vingroup quản lý nhân viên chi tiết hiệu cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho nhân viên theo phòng ban, phận có trách nhiệm việc quản lý nhân viên Thêm vào phải phân tầng hệ thống nhân viên doanh nghiệp để dễ dàng quản lý Bên cạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa việc quản lý cách dùng phần mềm quản lý nhân để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên Phải khẳng định rằng, Vingroup có chiến lược đắn việc điều hành kiểm sốt nhân viên Chính mà họ giữ chân nhân viên giỏi tiếp tục phát triển tập đoàn lớn với mạng lưới công ty dày đặc nước với đa lĩnh vực kinh doanh khác Đây số chiến lược đáng để học hỏi từ tập đoàn lớn Vingoup Đúng Chiến lược người mà Vingroup đưa ra: “Vingroup – Mãi tinh thần khởi nghiệp”, đồng thời tạo sân chơi chào đón tất ứng cử viên mong muốn làm việc môi trường động, tốc độ, sáng tạo hiệu - nơi cá nhân phát huy tối đa khả kiến thức chuyên môn PHẦN KẾT LUẬN Dù thành lập khoảng 30 năm trở lại đây, phủ nhận thành cơng vượt trội Tập đồn Vingroup Vingroup thật chứng minh vững mạnh nhiều lĩnh vực khác thị trường Việt Nam lẫn thị trường quốc tế Và qua việc phân tích quản trị tập đồn này, có hội để tiếp cận Vingroup từ lĩnh vực: chức tổ chức, lãnh đạo chức giám sát công ty Đồng thời, qua việc phân tích cịn nhìn nhận cách khách quan ưu điểm khuyết điểm cịn tồn đọng Tập đồn Trong xu hội nhập phát triển kinh tế Việt Nam, 26 tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đối mặt với vơ vàn khó khăn, thử thách Chính thế, để doanh nghiệp tồn phát triển vững mạnh, nhà quản trị cần phải nhận định cách đắn yếu tố đưa doanh nghiệp đến thành cơng Đó vai trò lãnh đạo nhà quản trị Bên cạnh đó, khơng thể khơng nhắc đến phương tiện giúp nhà quản trị vạch chiến lược hiệu cho doanh nghiệp mơ hình SWOT Việc phân tích cơng ty, doanh nghiệp thơng qua mơ hình giúp doanh nghiệp nói chung hay nhà quản trị nói riêng định hình mục tiêu, phương hướng phát triển mình, kể ảnh hưởng tiêu cực tích cực tác động đến mục tiêu Cơ cấu tổ chức hệ thống kiểm sốt đóng vai trị quan trọng việc phát triển tổ chức, doanh nghiệp Để doanh nghiệp hoạt động hiệu nhất, vận hành hoạt động cách linh hoạt việc xây dựng cấu tổ chức hay hệ thống kiểm sốt điều khơng thể bỏ qua Nhìn chung, cách phân tích yếu tố thơng qua Tập đoàn lớn mạnh Vingroup giúp hiểu tầm quan trọng việc quản trị chức quản trị Tạo hội để tiếp thu ưu điểm nhìn nhận khuyết điểm cịn thiếu sót cách thức hoạt động quản trị Tập đoàn 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình quản trị công ty niêm yết Báo cáo quản trị Vingroup tháng năm 2020 Cách mạng nhân tập đoàn Vingroup (2020) Truy cập 10/04/2021, từ https://hronline.vn/cuoc-cach-mang-ve-nhan-su-cua-tapdoan-vingroup-a57 Chiến lược nhân tập đoàn Vingroup [bài viết Blog] Truy cập 14/04/2021 từ https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan-su-cua-tapdoan-vingroup Chính, H (2017) Bệ đỡ Chính phủ kỳ vọng doanh nghiệp Truy cập 18/04/2021, từ http://www.baochinhphu.vn/Kinh-te/Bedo-cua-Chinh-phu-va- ky-vong-doi-voi-doanh-nghiep/315674.vgp Cơ hội thách thức cho Vinfast Việt Nam [bài viết Blog] (2018) Truy cập 12/04/2021, từ https://bota.vn/co-hoi-va-thach-thuccho-vinfast-tai-viet-nam/ Giới thiệu Vingroup Báo cáo thường niên 2016 Giới thiệu Vingroup Báo cáo thường niên 2019 Hà, T (2020) Vingroup bắt tay sản xuất máy thở, máy đo thân nhiệt, cam kết tặng Bộ Y tế 5.000 máy thở Truy cập 07/04/2021, từ https://tuoitre.vn/vingroup-battay-san-xuat-may-tho-may-do-thannhiet-cam-ket-tang-bo-y-te-5-000-may- tho-20200403172417048.htm Haymora.com (n.d.) Vingroup Truy cập https://haymora.com/tap- doan-da-nganh/vingroup 11/04/2021, từ 33 Phương, B (2020) Tiểu sử Phạm Nhật Vượng đầy đủ - Chủ tịch tập đoàn Vingroup [bài viết Blog] Truy cập 09/04/2021, từ https://blog.ubatdongsan.vn/tieu-su-pham-nhat-vuong-day-du-nhat-chutichtap-doanvingroup#:~:text=Xu%E1%BA%A5t%20th%C3%A2n %20gia%20%C4%91% C3%ACnh%20c%E1%BB%A7a%20t%E1%BB %B7%20ph%C3%BA%20Ph %E1%BA%A1m%20Nh%E1%BA%ADt%2 28 Tập đoàn Vingroup Truy cập 09/04/2021, https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n_ từ Thắng, Q (2018) Thấy từ kết kinh doanh Vingroup? Truy cập 07/04/2021 từ https://zingnews.vn/thay-gi-tu-ket-qua-kinh-doanhcua-vingroup- post867443.html Thư, N T N (2020) Vingroup gì? Giải mã bí mật & lĩnh vực hoạt động Truy cập 16/04/2021, từ https://namkylan.com/kien-thuc/batdong-san/vingroup-la- gi/ Tổng quan Vingroup Báo cáo thường niên 2012 Vingroup giữ vững vị doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam (2019) Truy cập 16/04/2021, từ https://www.vingroup.net/tin-tuc-sukien/bai- viet/2116/vingroup-giu-vung-vi-the-doanh-nghiep-tu-nhan-lonnhat-viet-nam Vingroup.net (n.d.) Chiến lược người Truy cập 14/04/2021, từ https://vingroup.net/phat-trien-ben-vung/19/chien-luoc-con-nguoi Vingroup.net (n.d.) Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Truy cập 09/04/2021, từ https://vingroup.net/gioi-thieu Lê Minh (2020) Vingroup với chiến lược tối ưu hóa lĩnh vực hoạt động Truy cập 2/5/2021, từ https://bnews.vn/vingroup-voi-chienluoc-toi-uu-hoa-linh-vuc- hoat-dong/164207.html ... cách thức hoạt động quản trị Tập đoàn 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình quản trị cơng ty niêm yết Báo cáo quản trị Vingroup tháng năm 2020 Cách mạng nhân tập đoàn Vingroup (2020) Truy... Vinpearl thức sáp nhập hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Tập đồn Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á Tập đoàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh... thu tập đoàn Vingroup chiếm 2,2% GDP Việt Nam Là cơng ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao năm 2018 với 13.900 tỷ đồng 1.2 Giá trị cốt lõi tập đoàn Vingroup Giá trị cốt lõi mà tập đồn Vingroup