... Quảntrịchiếnlược nâng cao
Môn học : Quảntrịchiếnlược nâng cao
Lớp : Cao học QTKD2- K20
Lớp : Cao học QTKD2- K20
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN
LƯỢCTHỂ ... lại chiến
thắng cho nghĩa quân
=> Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá
trình quảntrịchiến lược.
LOGO
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN ... trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên trong
Phân tích môi trường bên trong
=> Tổng hợp kết quả phântích CL (mô
=> Tổng hợp kết quả phântích CL (mô
hình...
... ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... điểm nằm trongchiến
lực phát triển lâu dài của công ty”
Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông
Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài
2.1 Phântíchngành
2.1.1 Phântích mô...
... ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích ... cho
chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược ... công ty tự hỏi là chiếnlược đó của công ty sẽ thực hiện như
thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không,
quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiếnlược cho công ty...
...
+ tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phântíchchiếnlược hiện tại của công ty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty
trong quá trình ... lực
Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài
2.1 Phântíchngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter:
- Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: các công ty trongngành ... khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược công ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp...
... các đối thủ cạnh tranh chủ
yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công
ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quảntrị nhìn nhận được những điểm ... đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà
Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma
trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó:
* Trục hoành: ... động
Phòng thủ tích cực
Phản công
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút...
... pháp phântích V - C - P trongquảntrị kinh doanh 14
1.1.2.1 Khái niệm phương pháp V – C – P 14
1.1.2.2 Giả định trong phương pháp phântích VCP 15
1.1.3 Nội dung phương pháp VCP trongphântích ... phântích đánh giá và đề ra những dự án
chiến lượctrong tương lai. Phântích mối quan hệ khối lượng - chi phí - lợi
nhuận là một công cụ kế hoạch hóa và quản lí hữu dụng. Qua việc phântích ... lợi nhuận của doanh nghiệp.
+ Phương pháp phântích VCP trong sản xuất kinh doanh. Tính toán các chỉ
tiêu chủ yếu phục vụ cho phântích VCP trongquảntrị kinh doanh như:
- Điểm hoà vốn sản lượng
-...
... năng lực quảntrị có một số điểm đặc thù do tính chất
của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào
chiến lợc, chính sách quảntrị nguồn nhân lực trong doanh ... điểm không tốt
trong môi trờng tổ chức.
*Phân tích tác nghiệp:
Phân tích tác nghiệp xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho
nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phântích tác nghiệp ... tốt. Loại phântích này thờng đợc
sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo nhân viên mới hoặc các công việc mới đợc
thực hiện lần đầu đối với nhân viên.
* Phântích nhân viên:
Loại phântích này...
... lai
9
Nhậnthứccủa khách hàng về sp
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong
& chẩn đoán DN
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10
Xem ... hỏi:
9
Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng.
9
Phân tích quá trình quảntrị DN.
9
Phân tích các nguồnlựcchứcnăng.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại13
NguồnlựcMarketing: phântích ... cậy, chuẩnxác)
-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tin
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong (MTBT)
& Chẩn đoán DN
4.1) Nhậndạng MTBT...
... tin và phântíchngành công nghiệp nước giải khát
cũng như phântích các chiếnlược kinh doanh và cạnh tranh của PepsiCo, ta thấy được tầm quan
trọng của việc phântíchngành và phântích đối ...
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
KHOA NGÔN NGỮ VÀ VĂN HÓA HỌC
NGÀNH TIẾNG ANH
BÁO CÁO QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCPHÂNTÍCHNGÀNH
PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Giáo viên hướng dẫn: PHẠM XUÂN ... (SEWA).
ii
1.1.3 Phân khúc thực phẩm nhẹ (Snack food) 14
1.2. Chiếnlược cạnh tranh của Pepsi 14
2. Phântích ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh đối với ngành: 17
3. Phântích lịch sử hình...
... nhiên
2.1.4 Phântích nguồn lực khoa học công nghệ
2. 2Phân tích môi trường toàn cầu
3. Phântích ngành
3. 1Phân tích tính hấp dẫn của ngành.
3.2 Phântích Mối quan hệ tác động lẫn nhau giữa các ngành ... triển của ngành và chu kỳ phát triển
2. Phântích môi trường vĩ mô và môi trường toàn cầu
2. 1Phân tích môi trường vĩ mô
2.1.1 Phântích nguồn vốn
2.1.2 Phântích nguồn lao động
2.1.3 Phântích nguồn ... Quán Triều
• Kép-UôngBí-HạLong
• Lưu Xá - Kép
Môn Quảntrịchiếnlược – Sinh viên: Thái Thị Ngọc Diệp
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
PHÂN TÍCHNGÀNH ĐƯỜNG SẮT
VIỆT NAM
Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn...
... 18
Tiểu luận Quảntrịchiến lược
CHƯƠNG III: PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
I. Chiếnlược đang thực hiện của công ty
Trong các năm qua, công ty đã định hướng theo chiến lược: THƯƠNG HIỆU- ... 1
Tiểu luận Quảntrịchiến lược
Danh sách thành viên nhóm 4
Tiểu luận Quảntrịchiến lược
tỷ đồng/năm. Xây dựng công nghệ quản lý Saigontourist, công nghệ quản lý du lịch VN. Trong
quan hệ ... lịch trong nước
tăng bình quân 13,9%. Khách trong nước đi du lịch nước ngoài tăng 33,2%.
Nhóm 4 10
Tiểu luận Quảntrịchiến lược
CHƯƠNG IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY
I. Phân tích...
... bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm ... Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Mô hình phântíchquảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo mô hình phântíchchiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt
động trong lĩnh vực ... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu của quảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu...