... 4.5 Phântíchhồiquyảnhhưởnghàilòngcôngviệcđếndựđịnhnghỉviệc .41 4.5.1 Phântích tương quan biến 41 4.5.2 Phântíchhồiquyảnhhưởnghàilòngcôngviệcđếndự ... chiều đếndựđịnhnghỉviệc H4: mức độ hàilòng phúc lợi ảnhhưởng ngược chiều đếndựđịnhnghỉviệc H5: mức độ hàilòng tiền lương ảnhhưởng ngược chiều đếndựđịnhnghỉviệc 13 H6: mức độ hàilòng ... thành phầnhàilòngcôngviệcảnhhưởnghàilòngcôngviệcđếndựđịnhnghỉviệc nhân viên, đề từ có chiến lược, sách phù hợp nhằm nâng cao hàilòngcôngviệc hạn chế dựđịnhnghỉviệc để có...
... họ cK in h Sựhàilòng chế độ đãi ngộ Công ty cao, nhân viên lại muốn lại với Công ty Vì vậy, việcphântích tính cách nhân viên thuộc nhóm có mức độ hàilòng khác này, biết được, lòng trung ... yếu tố ảnhhướngđếnlòng trung thành nhân viên, luận văn sử dụng kết hợp mô hình Vũ Khắc Đạt (2008) Trần Thị Kim Dung (2005) yếu tố ảnhhưởngđếnlòng trung thành bao gồm: chất công việc, đào ... khẳng định thành công ban đầu sách giữ chân người lao động Công ty tập đoàn thời gian qua Thời gian làm việc ại họ cK in h ảnhhưởng nhiều đếnlòng trung thành nhân viên tổ chức mà họ gắn kết Công...
... hình lý thuy t nghiên c u v s hàilòngcông vi nh ngh vi c 2.2.2.1 S hàilòng v công vi c Trong nh t nhi u nghiên c u v s hàilòngcông vi c y u t n s hàilòngcông vi c (Christian Grund and ... có s hàilòngcông vi c cao Gi thuy ng làm vi c t t làm nhân viên có s hàilòngcông vi c cao Gi thuy t H8 (+): S t hào v công ty cao s hàilòngcông vi c cao Gi thuy t H9 (-): S hàilòngcông ... 47 4.4.2 Phântích h i qui y u t 4.4.2.1 Ma tr 4.4.2.2 Ki n s hàilòngcông vi c 48 48 nh gi nh 49 4.4.2.3 Phântích h i qui y u t 4.4.3 Phântích h n s hàilòngcông vi c...
... Phântích EFA d Phântích EFA cho bi n quan sát l 5) cho k ki KMO 0.744 (> 0.5) (> 50%), t ngh (< 0.05) Các h thành ph (xem ph d êv c = 0.000 42 4.4.2 Mô hình B sau phântích EFA 4.3: phântích ... Th Nguy ãn công vi Tình tr Nhân t Nh ên s ong công vi 20 Công vi Kh ùh Lãnh Ph Tinh th L S ên M S công ty M Nguy Kh Cân b công vi Công vi ch ãi ng công nh àm vi Hu phát tri Thách th Hành vi lãnh ... ên Công ty TNHH Công ngh 26, Q Bình Th nhân s òng k i u : 08-62580007: ph , òng nhân viên Công ty c ành, Q.1; ph òng nhân s , òng marketing nhân viên Công ty C tho 08.73006889: n òng phân tích...
... gian công tác có ảnhhưởngđếnhàilòngcôngviệc truờng hợp tính đặc thù côngviệc tổ chức Trong nhân tố ảnhhưởng xét nghiên cứu chất côngviệc nhân tố ảnhhưởng mạnh đếnhàilòngcôngviệc ... cảm thấy hàilòngcông việc) Ðiều lý giải hàilòngcôngviệc nghiên cứu lại lớn hàilòng nhân tố JDI Rõ ràng nhân tố đề cập JDI có nhân tố khác ảnhhưởngđếnhàilòngcôngviệc thời gian công tác ... lòngcông việc, nhiên, hàilòngcôngviệc thái độ chung cá nhân côngviệc cá nhân Sựhàilòngcôngviệc mang lại người lao động có côngviệc thách thức, phần thưởng công hay điều kiện làm việc...
... làm việc tính chất côngviệc để xác định yếu tố ảnh hƣởng đến mức độ thỏa mãn côngviệc nhân viên làm việc Cục Kiểm định độ tin cậy Cronbach Alpha, phântích nhân tố kiểm định mô hình hồiquy ... nội dung côngviệc môi trƣờng làm việc - Nội dung côngviệc : + Mức độ hấp dẫn côngviệc ; + Mức độ thách thức côngviệc ; + Yêu cầu trách nhiệm thực côngviệc ; + Tính ổn địnhcôngviệc ; + ... nhân tố ảnh hƣởng đến thoả mãn côngviệc nhân viên khối văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh Kết phântíchhồiquy cho thấy có sáu nhân tố ảnh hƣởng đến thỏa mãn côngviệc ngƣời lao động Trong đó,...
... nhiên, nhân c lo i b n u mu hàilòng Còn ng viên nhân viên, làm cho h hàilòngcông vi tr c n tr n nh ng y u t t, s th a nh n giao vi c Ch ng h n, nhân viên s th y hàilòng h tính cách c i qu n ... things): th hi n nhân viên c quy n ki m soát ch u trách nhi m v i công vi gia quy n công vi c khuy n khích tham c khuy ki n - Công vi c l nh ( job security): th hi n công vi c nh, không ph i lo ... haicông ty L i nhu n ngu n phân ph i thu nh p cho cán b công nhân viên công ty Vì th , s chênh l ch ph n nh hi u qu ho ng c a công ty B ng 2.7: T l L i nhu n sau thu / doanh thu thu n gi a Công...
... ý định tìm cách rời bỏ côngviệc tại, rời khỏi tổ chức hay gọi dựđịnhnghỉviệcĐịnh nghĩa dựđịnhnghỉviệc nêu nhiều nghiên cứu Dựđịnhnghỉviệc khả nhân viên có ý định cân nhắc rời khỏi công ... yếu ảnhhưởngđếndựđịnhnghỉviệc nhân viên văn phòng làm việccông ty liên doanh với Nhật Bản Việt Nam dựa cảm nhận nhân viên công ty - Đo lường dựđịnhnghỉviệc nhân viên văn phòng làm việc ... ảnhhưởngđếndựđịnhnghỉviệc nhân viên văn phòng làm việccông ty liên doanh với Nhật Bản Việt Nam ? - Có mối quan hệ yếu tố ảnhhưởngdựđịnhnghỉviệc nhân viên nhân viên văn phòng làm việc...
... 0.644 0.832 0.515 DKLV1 DKLV2 42 quan sát 4.3- P 4.3. 1Phân tích t d (DDNV) :l (LUONG), (DKLV), (NLCN) (CHNN) (QHTC) (CBCS) q (QHXH), 12 phântích 43 12: DDNV LUONG DKLV NLCN CHNN QHTC CBCS QHXH ... C ba ,q là: m ,c 3.1- M Green theo Bollen (1999) N = 5*x Trongnghi 50 c phát ra, bao 300 N = 250 50 (2) 22 3.2- Qui trình C Phântích Cronbach alpha EFA Hình 3.1: Qui trình 23 (5) quan (6) ... 4.993 4.462 0.884 Cronbach alpha 3.251 0.880 0.832 0.864 0.817 0.836 0.892 - 1.548 69.092% - 5): phântích nhân - - 38 7: STT LUONG DKLV NLCN CHNN QHTC CBCS QHXH 4.3.2.23 8: Kaiser-Meyer-Olkin...
... 39 B ng 3.2: K t qu p 42 45 49 50 B ng 3.6: K t qu B ng 3.7: H s h i quy s d i quy) 50 51 53 56 28 32 47 1 - - hi C 1/12/2012) ... H6 H7: H8 30 2: , : - - (xem P (xem P ) 31 2 Nam 10:1 31 i 250 - 32 2.4 m, n = 20) (n = 30) - i quy 33 2.5 V - T (Job Challenge) (2005), sau : JC1: JC2: JC3: JC4: - (1994), VL4: VL3: VL4: 34 -...
... sau phântích Crobach’s Alpha 41 B ng 3.3 T ng h p k t qu phântích nhân t EFA 42 B ng 3.4 Ma tr B ng 3.5 B a bi n 49 phù h p c a mô hình 50 B ng 3.6 K t qu h i quy v ... khái ni m Quy u ch nh lo i b m t s bi n rác kh i ch s Cronbach’s nh ngh vi c”, mb tin c y t qu t ng h p sau phântích ch s Cronbach’s Alpha: 40 B ng 3.2 K t qu bi c gi l i sau phântích Crobach’s ... tr công ty L1 Tr L2 Tr L3 Thu nh p c nh tranh u L HL ng ng công b ng Hu n luy n phát tri n HL1 H ch i 10 HL2 Công c 11 HL3 12 HL4 TT tr ng phát tri n i phát tri n b n thân Thách th c 13 TT1 Công...
... c m t ch n công tác s tìm công vi n 33 n m u, mô t quy trình nghiên c u ch phântích d li u Nghiên c ng th c th c hi n b p Nghiên c u th s d ng công c c a SPSS 16.0 nhân t EFA, phântích Cronbach ... nh p d li u, làm s ch d li u Th ng kê mô t , Nghiên c (n=251) ng Phântích Cronbach Alpha Phântích nhân t khám phá Phântích h i quy Vi t báo cáo 27 c 1: D a nh m lý thuy t nghiên c i nh ng bi ... Analysis (Phân tích nhân t khám phá) 1 Lý ch tài: Ngày nay, s phát tri n c a xã h i nh n th c c công vi c iv i công vi c m h không mu n làm vi c su is i m t t ch c ng ngày i hài hòa gi a công vi...
... viên ảnhhưởng lớn đếnđịnhnghỉ việc, mức độ gắn bó với tổ chức hay hàilòngcôngviệc nhân viên Và theo sơ đồ Mobey (1982) đề cập phía cho thấy không hàilòngcôngviệc dẫn đến ý địnhnghỉviệc ... cấp cao khả dựđịnhnghỉviệc thấp Sự yêu thích côngviệc Knight (SHLCV1): Sự yêu thích công Crutsinger việc tăng khả dự Kim (2006), địnhnghỉviệc giảm Lease (1998), lòngSựhàilòng với tổ ... rằng: Dựđịnhnghỉviệc nhân viên phụ thuộc vào lòng trung thành với tổ chức” Có nghĩa lòng trung thành với tổ chức cao khả nghỉviệc giảm Ngoài mức độ hàilòng với côngviệcảnhhưởngđến định...
... với côngviệc làm họ dự định nghỉviệc Nếu công ty tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc tốt nhân viên cảm thấy công ty phần sống họ, họ không nghỉđếnviệc rời bỏ công ty mà kiếm việc ... tốt hàilòng với côngviệc họ nhận thấy họ trả lương thấp hay không công họ có dự định nghỉviệc Hơn nữa, nhân viên lại họ thưởng Nhân viên thưởng dựa vào chất lượng côngviệc họ Vì vậy, ... nghiệp Cân sống côngviệc - nghỉ việc H4- H5H6- Hình 1: Mô hình nghiên cứu lý thuyết các yếu tố ảnhhưởngđếnviệcdự định nghỉviệc nhân viên • Giả thuyết nghiên cứu Dựa vào mô hình nghiên...
... động chiều đến ý địnhnghỉviệcSự không hàilòngcôngviệc có tác động cùngchiều đếnđịnhnghỉviệcSự gắn kết với tổ chứcthấp có tác động chiều đến ý địnhnghỉviệc Áp lực công việccao có ... "Ý định tìm kiếm" Đánh giá côngviệcHài lòng/ không hàilòng với côngviệc Suy nghĩđếnnghỉviệc Ý định tìm kiếm côngviệc thay Đánh giá lợi ích mong đợi việc tìm kiếm chi phí từ hành vi nghỉ ... cứu “Ý địnhnghỉviệcsử dụng thay sử dụng từ nghỉviệc vì có nhiều nghiên cứu cho thấy “ý địnhnghỉviệc có mức độ ảnhhưởng cao tới hành vi nghỉviệc thực tế Phântích “ý địnhnghỉviệc ...
... triển khai công việc, làm việc nhóm, làm việc độc lập, tìm kiếm sử dụng thông tin, tự nâng cao trình độ chuyên môn, tự kiểm tra đánh giá côngviệc thân, sáng tạo, chịu áp lực công việc; đánh ... việc nhóm, làm việc độc lập, tự nâng cao trình độ, tự kiểm tra đánh giá côngviệc thân, sáng tạo, chịu áp lực công việc) , tiêu chí thái độ (nhiệt tình công việc, tuân thủ nội quy) Kết cho thấy ... mức độ đáp ứng côngviệc Hình 3.8: Tương quan quy mô doanh nghiệp mức độ đáp ứng côngviệc Nhìn chung, phần lớn sinh viên tốt nghiệp đại học ngành công nghệ thông tin đáp ứng côngviệc mức độ trung...