1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp hạn chế ý định nghỉ việc của nhân viên văn phòng công ty cổ phần XNK y tế domesco khu vực TPHCM

111 464 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 111
Dung lượng 2,1 MB

Nội dung

BăGIỄOăDCă&ăẨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTHẨNHăPHăHăCHệăMINH LÊ TH NGC BÍCH GII PHÁP HN CH ụăNH NGH VIC CA NHỂNăVIểNăVNăPHọNGăCỌNGăTYăC PHN XUT NHP KHU Y T DOMESCO KHU VC TPHCM LUNăVNăTHCăSăKINH T TP. H CHÍ MINH ậ NMă2014 BăGIỄOăDCă&ăẨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTHẨNHăPHăHăCHệăMINH LÊ TH NGC BÍCH GII PHÁP HN CH ụăNH NGH VIC CA NHỂNăVIểNăVNăPHọNGăCỌNGăTYăC PHN XUT NHP KHU Y T DOMESCO KHU VC TPHCM Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC: TS. PHAN TH MINH CHÂU TP. H CHÍ MINH ậ NMă2014 LIăCAMăOAN TôiăxinăcamăđoanălunăvnăắăGii pháp hn ch Ủăđnh ngh vic ca nhân viên vnăphòngăCôngătyăC phn Xut Nhp khu Y t Domesco ti khu vcăTp.HCMẰă làăđ tài nghiên cu ca riêng tôi. S liuăđc s dng trong nghiên cu là kt qu kho sát thc t vi ngun gc rõ ràng và tin cy. Tôi xin chu trách nhim vi cam kt trên. Tp H ChíăMinh,ăNgàyă30ăthángă10ănmă2014 Tác gi Lê Th Ngc Bích MC LC Trang ph bìa Liăcamăđoan Mc lc Danh mc các ký hiu, các ch vit tt Danh mc các hình v,ăđ th Danh mc các bng Tóm tt nghiên cu PHN M U 1 1. Lý do chnăđ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. Phm vi nghiên cu 3 4.ăiătng nghiên cu 3 5.ăPhngăphápănghiênăcu 3 6.ăụănghaăthc tin caăđ tài 3 7. Kt cu đ tài nghiên cu 4 CHNG1:ăCăS LÝ THUYT 5 1.1 D đnh ngh vic 5 1.1.1 Khái nim ngh vic và d đnh ngh vic 5 1.1.2 Phân loi ngh vic 5 1.2 Các hc thuyt nn tng 6 1.2.1 Thuyt nhu cu cp bc ca Maslow (1943) 6 1.2.2 Thuyt hai nhân t ca Herzberg (1959) 7 1.2.3ăMôăhìnhămi yu t toăđng lc làm vic ca Kovach (1987) 8 1.3 NhngălỦădoăraăđiăvàă li ca nhân viên 9 1.3.1 Nhng yu t gi chân nhân viên 9 1.3.2 Nhng lý do khin nhân viên ngh vic 10 1.4 Các công trình nghiên cu liên quan 11 CHNGă2:ăTHC TRNGăụăNH NGH VIC CA NHÂN VIÊN VNăPHọNGăCỌNGăTYăC PHN XUT NHP KHU Y T DOMESCO KHU VC TPHCM 16 2.1 Tng quan v Công ty C phn Xut Nhp khu Y t Domesco 16 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 16 2.1.2ăCăcu t chc Công ty 17 2.1.3ăCăcu nhân s ca Công ty 21 2.1.4 Kt qu hotăđng kinh doanh ca Công ty 22 2.2 Thc trng ngh vic caănhânăviênăvnăphòngăCôngătyăC phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 23 2.3 Thc trngăỦăđnh ngh vic caănhânăviênăvnăphòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 25 2.3.1 Các yu t nhă hngăđnă Ủăđnh ngh vic caănhânăviênă vnăphòngă Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 25 2.3.2 Thc trngăỦăđnh ngh vic caănhânăviênăvnăphòngăCôngătyăC phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 30 2.3.3 Các nguyên nhân nhă hngă đnă Ủă đnh ngh vic caă nhână viênăvnă phòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 36 2.3.3.1 Thu nhp 37 2.3.3.2 Kh nngăphátătrin ngh nghip 42 2.3.3.3 S quan tâm h tr t cp trên 44 2.3.3.4 S gn bó vi ngh và công ty 45 2.3.3.5 Cân bng gia công vic và cuc sng 45 CHNGă3:ăGII PHÁP HN CH ụăNH NGH VIC CA NHÂN VIểNă VNă PHọNGă CỌNGă TYă C PHN XUT NHP KHU Y T DOMESCO KHU VC TP HCM 47 3.1 S mnh, mcătiêuăvàăđnhăhng caăCôngătyăđnănmă2020 47 3.1.1 S mnh ca Công ty 47 3.1.2 Mc tiêu ca Công ty 47 3.1.3ănhăhng caăCôngătyăđnănmă2020 47 3.2ăCăs đ xut gii pháp 48 3.3 Gii pháp hn ch Ủăđnh ngh vic caănhânăviênăvnăphòngăCôngătyăc phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 49 3.3.1 Giiăphápăđi vi yu t Thu nhp 49 3.3.2 Giiăphápăđi vi yu t Kh nngăphátătrin ngh nghip 60 3.3.3 Giiăphápăđi vi yu t S quan tâm h tr t cp trên 62 3.3.4 Giiăphápăđi vi yu t S gn bó vi ngh và công ty 64 3.3.5 Giiăphápăđi vi yu t Cân bng gia công vic và cuc sng 66 3.4 D kin tính kh thi ca gii pháp 67 KT LUN 73 Tài liu tham kho Ph lc DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT CK & NLMT :ăCăkhíăvàăNngălngămôiătrng KH ậ Tă&ăQLDA : K hoch ậ uătăvàăQun lý d án PTDL : Phát trinăDc liu PTNL : Phát trin Ngun lc QLSP : Qun lý sn phm TC ậ KT : Tài chính ậ K toán TK ậ C : Thng kê ậ Cung ng TPHCM : Thành ph H Chí Minh TT NC & PT : Trung tâm Nghiên cu và Phát trin TT : Trung tâm XNK : Xut Nhp Khu DANH MC CÁC HÌNH V,  TH Hìnhă2.1:ăCăcu t chc ca Công ty C phn XNK Y t Domesco 18 Hìnhă2.2:ăCăcu nhân s theoătrìnhăđ 21 Hìnhă2.3:ăCăcu nhân s theo chcănng 22 Hình 2.4: Mô hình các yu t nhăhngăđn d đnh ngh vic ca nhân viên vnăphòngăti TpHCM ca Nguyn Th Bích Trâm (2012) 26 DANH MC CÁC BNG Bng 2.1: Kt qu hotăđng kinh doanh 23 Bng 2.2: Binăđng s lngănhânăviênăvnăphòngăkhuăvc TpHCM 24 Bngă 2.3ă Thangă đoă d đnh ngh vic caă nhână viênă vnă phòngă Côngă tyă Domesco ti TpHCM 29 Bng 2.4: Tng hp thng kê muă theoătrìnhă đ, thi gian công tác và thu nhp 32 Bng 2.5: Giá tr trung bình ca các yu t 33 Bng 2.6: Thu nhp trung bình ca nhân viên Domesco, Imexpharm, DHG . 38 Bng 2.7: T l Li nhun sau thu/ doanh thu thun gia các Công ty 38 Bngă2.8:ăChínhăsáchăđàoăto, hun luyn ca Công ty 43 Bngă2.9:ăChiăphíăđàoăto 43 Bngă3.1:ăDanhăsáchăcácăchuyênăgiaăđc phng vn 68 Bng 3.2: Kt qu kho sát tính kh thi ca gii pháp 68 TÓM TT NGHIÊN CU Nghiên cu này có hai mcătiêuăcă bn là: đánhăgiáăthc trngăỦăđnh ngh vic caănhânăviênăvnăphòngăCôngătyăC phn Xut nhp khu Y t Domesco;ăđaă ra nhng gii pháp nhm hn ch Ủă đnh ngh vic ca nhng nhân viên trên. Nghiên cuăđc tinăhànhăquaăhaiăgiaiăđon là nghiên cuăđnh tính và nghiên cu đnhălng. Nghiên cuăđnhătínhăđc thc hin thông qua tho lun nhóm, da vào mô hình nghiên cu ca tác gi Nguyn Th BíchăTrâm,ăđưăxácăđnhăđc 5 yu t tác đngăđn d đnh ngh vic caănhânăviênăvnăphòngăCôngătyătiăTpHCM.ăóălà:ă thu nhp, kh nngăphátătrin ngh nghip, s quan tâm h tr t cp trên, s gn bó vi ngh và công ty, cân bng gia công vic và cuc sng. Bên cnhăđó,ănghiênă cuăđnhătínhăcngăđiu chnhăthangăđoăchoăphùăhp vi tình hình thc t ti Công ty. Nghiên cuăđnhălngăđc thc hin thông qua bng câu hi khoăsátăđc giăđnăcácănhânăviênăvnăphòngăCôngătyăđangălàmăvic ti TpHCM. Kt qu thu đc là 68 bng câu hiăđt yêu cu. Thông qua phân tích thng kê mô t, tác gi xácăđnh các yu t cóătácăđng nhiu nhtăđn d đnh ngh vic caănhânăviênăvnă phòng Công ty ti TpHCM. T kt qu kho sát, tác gi điătìmănhng tn ti trong cácăchínhăsách,ăcngă nhăthc t hotăđng ti Công ty dnăđn vic khin cho các yu t trênătácăđng đn d đnh ngh vic caănhânăviên.ăThôngăquaăđó,ătácăgi đ ngh nhng gii pháp nhm hn ch Ủă đnh ngh vic caă nhână viênă vnă phòngă Côngă tyă ti khu vc TpHCM. Mc dù còn nhiu hn ch, tuy nhiên kt qu nghiên cuăcngănhănhng gii pháp mà tác gi đaăraăcóăth dùng làm tài liu tham khoăchoăbanălưnhăđo ca Công ty trong vic qun lý nhân s ti khu vcăTpHCMănóiăriêngăvàăđ ra nhng gii pháp phù hp vi toàn Công ty nói chung. [...]... i b , Công ty s a trên B ng bi ng s ng nhân c TpHCM c a Công ty ( B ng 2.2), ta có th th y r ng, u chuy 25 th ng làm vi c t i TpHCM là m nhi i iv ng h p d n, có th t o ra ng 2.3 Th c tr nh ngh vi c c ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM 2.3.1 Các y u t nh ngh vi c c Công ty C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM c tr nh ngh vi c và tìm ra nguyên nhân d ngh vi c c ông ty c ph n XNK Y t Domesco t i khu v... n nay, m t trong các t ra c a công ty là làm th gi chân nhân viên l i khu v c TpHCM Mu n v nh ng lý do khi u tiên Công ty c n ph i hi u nh ngh vi c H n ch i vi c gi công ty Vì nh c bi t là nhân nh ngh vi c c a nhân c nhân viên Gi i pháp h n ch vi c c l iv i nh ngh ph n Xu t Nh p kh u Y t Domesco khu v c TpHCM 2 M c tiêu nghiên c u - c tr ng nh ngh vi c c i Công ty C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM. .. vi c c C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM tình hình ngh vi c và th c tr ng v Trình b y t ng quát v công ty, nh ngh vi c c v c TpHCM, tìm ra các t n t i t i Công ty g y nên các y u t nh ngh vi c trên i pháp h n ch nh ngh vi c c ty C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM nguyên nhân g y nên các y u t phòng Công ty t Bên c các nghiên c u ti p theo D a trên th c tr nh ngh vi c c ra các gi i pháp nh m h n... nhân viên t i khu v c TpHCM là 159 nhân viên là 69 i TpHCM i.T ng s l n Tuy nhiên, s i ng nhân viên xin ngh thì l i bi ng trong vài 1 có 4 nhân viên xin ch m d t h ng 2012, con s n y là 3 nhân viên viên Trong 6 u nhân viên ngh vi c gian công tác t i công ty t kh nhân ó u là các nhân viên có kinh nghi lên n3 c và th i n là nhân viên thu c là nh ng nhân viên ch ch t trong b ph ng 2 mang v cho Công ty. .. vi, c ch mà c p trên th hi n v i nhân viên c a h Th ng, g y i quan h ng, khuy nhân viên c m th ng viên nhân viên c a mình o c a h có th hi c s gi o có th tác ng c m cùng h i nh 14 - S g n bó v i ngh và công t g n bó c a nhân viên v i công ty, nhi t tình y u thích công vi c h t khi nhân viên c m th y r ng công ty là m t ph n trong cu c s ng c a h , h tri n c a công ty, h làm vi c không ch n s phát... v c TpHCM - ra nh ng gi i pháp nh m gi m thi u và h n ch nh ngh vi c c a nhân i Công ty C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM c các m c tiêu trên, nghiên c u c n tr l i các câu h i sau: 3 - Các y u t nào nd nh ngh vi c c i Công ty C ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM - Nh ng t n t i nào hi n có t i Công ty là nguyên nhân d vi c c a nhâ nd nh ngh i khu v c TpHCM d a trên các y u t ng c 3 Ph m vi nghiên... nh ngh vi nnghiên c ut viên kh nd , Lu TpHCM c a Nguy n Th nh ngh vi c c a nhân i h c Kinh t t k t qu c a nghiên c u n y, tác gi s ng d ng các y u t n d phòng t i TpHCM vào th c tr nh ngh vi c c a nhân viên kh nh ngh vi c c ty Domesco t i khu v c TpHCM T u s trình b y v th c tr nay c ph n XNK Y t Domesco khu v c TpHCM d a trên các thông tin kh o sát thu th nhân hi n có t i Công ty d nh ngh vi c hi n... t i công ty Vì h hi u rõ r ng h có th chuyên môn, nh t là t nh t c , có kinh nh c vi c làm khác v i cùng p trung nhi c ph m c a bàn thành ph H Chí a bàn tr mc khi m t nhân viên ngh vi c, Công ty ph i l p t không tìm m t nhân viên thay th vi c Vi c n y s n vi c có nên hay m b o ti ng ph trách các b ph y công ngh ph n Nhân s c a Công ty s xem xét Nhân viên n y có th là nhân viên m ho chuy c tuy n d ng,... các v a nhân viên 1.3 Nh l i c a nhân viên y nd a Harvard Bussiness Essencials thì có nh ng y u t gi ng lý do khi n nhân viên r i kh i t ch 1.3.1 Nh ng y u t gi chân nhân viên Nhân viên l i công ty vì nhi u lý do khác nhau, bao g m s an toàn trong công vi a nh n t m quan tr ng c a s cân b ng gi a công vi c và cu c s ng, s công nh n công vi c th c hi n t t, gi gi hay ý th c s h u Nh ng lý do n y có th... TpHCM c a Công ty Domesco ng nghiên c u ng nghiên c TpHCM c a công ty ng kh c t i khu v c TpHCM c a Công ty u Nghiên c nh tính: S d Các y u t nd nh ngh vi c c a i TpHCM trong nghiên c u c a tác gi Nguy n Th Bích Trâm (2012), ut nhân viên kh nd nh ngh vi c c a nh m th c hi n th o lu n nhóm v i các c TpHCM c a C Nghiên c hi u ch nh ng: Th c hi n phát b ng câu h i kh o sát cho các nhân a công ty t i khu . vn phòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 25 2.3.2 Thc trngăỦăđnh ngh vic ca nhân viên vn phòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM 30 2.3.3 Các nguyên nhân nhă. chc Công ty 17 2.1.3ăCăcu nhân s ca Công ty 21 2.1.4 Kt qu hotăđng kinh doanh ca Công ty 22 2.2 Thc trng ngh vic ca nhân viên vn phòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu. ca nhân viên vn phòng Công ty C phn XNK Y t Domesco khu vc TpHCM ậ Trình b y tng quát v công ty, tình hình ngh vic và thc trng v Ủăđnh ngh vic ca nhân viên vn phòng khu vc TpHCM,

Ngày đăng: 03/08/2015, 11:55

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w