Phân tích và đề xuất các giải pháp giảm chi phí điện năng trong sản xuất đối với tổng công ty cổ phần may nhà bè, chi nhánh bình định

Giá thành ñịnh mức ñược xem là công cụ quản lý các ñịnh mức của doanh nghiệp, là thước ño chính xác ñể xác ñịnh kết quả sử dụng tài sản, vật tư, lao ñộng trong sản xuất, giúp ñánh giá ñú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT

Chuyên ngành : ðiện khí hoá sản xuất nông nghiệp và nông thôn

Người hướng dẫn khoa học: NGƯT.PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ

Hà Nội - 2012

LỜI CAM ðOAN

Tôi xin cam ñoan rằng ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các

số liệu, kết quả trình bày trong bản luận văn này là trung thực và chưa ñược công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào trước ñó

Tôi xin cam ñoan rằng các thông tin trích dẫn trong bản luận văn của tôi ñều ñược chỉ rõ nguồn gốc

Tác giả

Phạm Thị Mạnh

LỜI CẢM ƠN

Trước hết tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc của mình tới NGUT-PGS-TS Nguyễn Minh Duệ, giảng viên trường ðại học Bách Khoa Hà Nội, thầy là người ñã tận tình hướng dẫn chỉ bảo, ñộng viên và giúp ñỡ tôi trong suất thời gian làm luận văn.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn:

Trường ñại học Nông nghiệp Hà Nội,Viện ñào tạo Sau ñại học, khoa Cơ- ðiện nhất là các thầy cô trong bộ môn ðiện trường ñại học Nông nghiệp Hà Nội, các thầy cô giáo bộ môn ñiện trường ðại học Bách Khoa Hà Nội

Ban giám ñốc công ty Cổ phần may Nhà Bè ñã giúp ñỡ và tạo ñiều kiện tốt cho tôi trong thời gian khảo sát và lấy số liệu

Trường Cao ñảng nghề Cơ ñiện, Xây dựng và Nông lâm Trung Bộ, khoa Kỹ thuật ñiện nơi tôi ñang công tác ñã tạo mọi ñiều kiện tốt nhất giúp tôi hoàn thành khoá học này

Cuối cùng tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn ñến gia ñình, người thân, ñồng nghiệp, bạn bè trong lớp ñã ñộng viên giúp ñỡ tạo ñiều kiện thuận lợi giúp tôi hoàn thành khoá học và luận văn này

Trong quá trình thực hiện luận văn chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót Rất mong nhận ñược ý kiến của các thầy, cô giáo và bạn

bè ñồng nghiệp.

Xin chân thành cảm ơn

Tác giả

MỤC LỤC

Lời cam ựoan i

Lời cảm ơn ii

Mục lục iii

Danh mục bảng v

Danh mục hình vi

Danh mục viết tắt vii

MỞ đẦU 1

1.Tắnh cấp thiết của ựề tài: 1

2 Mục tiêu của ựề tài: 2

3 đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu: 2

4 đóng góp của ựề tài: 3

5 Kết cấu của ựề tài: 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHI PHÍ đIỆN NĂNG TRONG SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 4

1.1.Khái niệm về chi phắ trong sản xuất công nghiệp 4

1.1.1.Chi phắ nhân công(tiền lương) 4

1.1.2.Chi phắ khấu hao tài sản cố ựịnh 5

1.1.3.Chi phắ nguyên liệu 5

1.1.4.Chi phắ quản lý doanh nghiệp 6

1.1.5.Chi phắ nhiên liệu, năng lượng 6

1.1.6.Chi phắ khác 7

1.2 Cơ sở tắnh toán chi phắ ựện năng trong giá thành sản phẩm 7

1.2.1.Giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined. 1.3 định mức tiêu thụ ựiện năng 16

1.3.1 định nghĩa 16

1.3.2 Mục ựắch 17

1.3.3 Ý nghĩa 18

1.3.4 đặc ựiểm 18

1.3.5 Phương pháp tính toán trực tiếp 18

1.4 Cân bằng ñiện năng 27

1.4.1 Xác ñịnh ñiện năng tiêu thụ 27

1.4.2 Cân bằng ñiện năng trong xí nghiệp 28

1.5 Tóm tắt chương 1 33

CHƯƠNG 2 CHI PHÍ ðIỆN NĂNG TRONG SẢN XUẤT ðỐI VỚI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ 34

2.1.Giới thiệu về tổng công ty cổ phần may Nhà Bè 34

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.2 Phân tích hiện trạng hệ thống cung cấp ñiện và tiêu thụ ñiện của công ty 37

2.2.Chi phí ñiện năng trong sản xuất ñối với tổng CTCP may Nhà Bè 45

2.2.1 Giá cả 45

2.2.2 Chi phí ñiện năng của công ty 46

2.2.3 Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty 50

2.3 Tóm tắt chương 2 CHƯƠNG 3: ðỀ XUẤT VÀ TÍNH TOÁN HIỆU QUẢ KINH TẾ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM ðIỆN NĂNG CHO TỔNG CTCP MAY NHÀ BÈ- CHI NHÁNH BÌNH ðỊNH 54

3.1 ðịnh hướng các giải pháp tiết kiệm ñiện năng cho công ty 54

3.1.1 Giải pháp TKðN chung cho công ty 54

3.1.2 Giải pháp TKðN cụ thể cho công ty 62

3.2 Tổng hợp các giải pháp bù, biến tần, ñèn hiệu suất cao 112

3.3 Tóm tắt chương 3……… 113

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 115

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Nội dung chính của bảng cân bằng báo cáo và cân bằng kế hoạch 32

Bảng 2.1 Danh mục thiết bị ñộng cơ KðB và thông số kỹ thuật 41

Bảng 2 2 Danh mục thiết bị chiếu sáng 41

Bảng 2.3 ðiện năng tiêu thụ năm 2010 42

Bảng 2.4 ðiện năng tiêu thụ năm 2011: 42

Bảng 2.5 Giá ñiện bán lẻ sản xuất kinh doanh như sau: 46

Bảng 2-6 Biểu giá bán ñiện sản xuất: 47

Bảng 2.8.Chi phí ñiện năng năm 2011: 49

Bảng 2.9 Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty 50

Bảng 3.1- Suất tổn hao công suất tác dụng của thiết bị bù kbù 67

Bảng 3 3 Danh mục thiết bị áp dụng giải pháp bù công suất phản kháng 71

Bảng 3 4 Tổng hợp tính toán lắp ñặt bộ tụ cho ñộng cơ máy ép keo 74

Bảng 3.5 Danh mục thiết bị áp dụng giải pháp dùng biến tần 84

Bảng 3.6 Tổng hợp tính toán lắp ñặt bộ biến tần cho ñộng cơ bơm 86

Bảng 3.7 Tổng hợp kết quả tính toán cho ñộng cơ khí nén 89

Bảng 3.8 Tổng hợp tính toán lắp ñặt biến tần cho ñộng cơ nồi hơi 92

Bảng 3 9.Tổng hợp kết quả tính toán giải pháp biến tần cho 17 ñộng cơ 94

Bảng 3 10 Bảng tổng hợp tính toán bù cho các ñộng cơ 96

Bảng 3.11 Danh mục thiết bị chiếu sáng áp dụng ñể thay thế ñèn tiết kiệm 106

Bảng 3 13 Tổng hợp kết quả tính toán cho nhà kho lông vịt và nguyên, phụ liệu 109

Bảng 3 14 Tổng hợp kết quả tính toán cho khu văn phòng ,các phân xưởng sản xuất và nhà ñiều hành 110

Bảng 3.15 Tổng hợp giải pháp thay thế ñèn hiệu suất cao cho hệ thống chiếu sáng 111

Bảng 3.16 Tổng hợp các giải pháp bù, biến tần và ñèn hiệu suất cao 113

DANH MỤC HÌNH

Hình 2 1 : Sơ ñồ khối bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Nhà Bè-

chi nhánh Bình ðịnh 36

Hình 2 4 Biểu ñồ ñiện năng tiêu thụ của công ty qua các năm 44

Hình 2 5 Biểu ñồ suất tiêu hao ñiện năng qua các năm 44

Hình 2.6 Biểu ñồ chi phí ñiện năng năm 2010 48

Hình 2.7 Biểu ñồ chi phí ñiện năng năm 2011 49

Hình 2.9 Biểu ñồ tổng chi phí sản xuất năm 2009 51

Hình 3 1 So sánh giữa ñộng cơ hiệu suất cao và ñộng cơ tiêu chuẩn 54

Hình 3 2 Cơ sở nguyên lý của biến tần van 75

Hình 3 3 Sơ ñồ cấu trúc biến tần gián tiếp 76

Hình 3 4 Sơ ñồ biến tần ba pha hình tia dùng thyristor 77

Hình 3 5 Sơ ñồ nguyên lý biến tần trực tiếp 78

Hình 3 6 Sơ ñồ biến tần ba pha hình cầu dùng thyristor 79

Hình 3 7 Sơ ñồ biến tần 3 pha có khâu trung gian một chiều 80

Hình 3 8 Một số hình thức bố trí ñèn chiếu sáng thông dụng 98

Hình 3 9 Kết cấu bên trong của ñèn led ñơn giản 100

Hình 3 10 Bố trí ñèn trên mặt bằng và mặt ñứng 102

Hình 3 11 Biểu ñồ quan hệ giữa tốc ñộ và công suất 84

Hình 3 12 Biểu ñồ phụ tải ñộng cơ bơm nước 18,5 kW 85

Hình 3.13 Biểu ñồ phụ tải ñộng cơ khí nén 88

Hình 3 14 Biểu ñồ phụ tải ñộng cơ nồi hơi 91

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

PLC Thiết bị điều khiển lập trình

ðNTT ðiện năng tiêu thụ

ðNTK ðiện năng tiết kiệm

EVN Tập đồn điện lực Việt Nam

TKðN Tiết kiệm điện năng

MỞ ðẦU

1.Tính cấp thiết của đề tài:

ðiện năng giữ một vai trị đặc biệt quan trọng trong cuộc sống và đặc biệt là sự phát triển nền kinh tế của mỗi quốc gia Chính vì vậy mà trên tồn thế giới nĩi chung và ở Việt Nam nĩi riêng, điện năng luơn là một vấn đề quan trọng được đặt lên hàng đầu

Các nguồn năng lượng để sản xuất điện được sử dụng phổ biến hiện nay trên thế giới là nguồn năng lượng hĩa thạch như than, dầu… Tuy nhiên, tất cả các nguồn năng lượng này lại đang đứng trước vấn đề cạn kiệt Các nguồn năng lượng khác, như năng lượng mặt trời, giĩ… cĩ khả năng tái tạo, thì việc khai thác và sử dụng chúng hiện tại cịn gặp nhiều khĩ khăn về mặt cơng nghệ và chưa hồn tồn hiệu quả về mặt kinh tế Do đĩ sự thiếu hụt điện năng cho sản xuất và đời sống ngày càng tăng

Theo Tập đồn điện lực Việt Nam (EVN), trong 5 năm qua, sản xuất điện năng của Việt Nam tăng trung bình 13%/năm trong khi nhu cầu tiêu thụ lại tăng đến 15%/năm Những con số đĩ cho thấy Việt Nam đang đứng trước thách thức về sự thiếu hụt điện năng Các chuyên gia cũng dự báo trong 10 năm tới, nhu cầu điện năng trong nước sẽ tiếp tục tăng từ 15-20%/ năm, thiếu hụt điện chắc chắn sẽ xảy ra nếu khơng cĩ các giải pháp tiết kiệm điện năng kịp thời

Thời gian gần đây sự biến động của giá nhiên liệu thúc đẩy yêu cầu tiết kiệm điện lên mức cao đối với các ngành sản xuất Giá bán điện ở Việt Nam ngày càng tăng, thúc đẩy yêu cầu tiết kiệm điện đến mức cao hơn trên tất cả các lĩnh vực đời sống ðặc biệt là trong sản xuất cơng nghiệp chi phí điện năng chiếm tỷ lệ lớn trong giá thành sản xuất, chi phí điện tăng thì giá thành sản xuất tăng Rất nhiều cuộc hội thảo, nhiều giải pháp đã được thực nghiệm, đồng thời rất nhiều thiết bị mới, cơng nghệ mới được áp dụng với tiêu chí tiết

kiệm ựiện nhằm giảm áp lực thiếu ựiện cho EVN và mục tiêu cuối cùng là giảm giá thành sản phẩm Việc phân tắch và tìm giải pháp ựể giảm chi phắ về ựiện năng trong các doanh nghiệp là rất cần thiết

Xuất phát từ những vấn ựề nêu trên tôi tiến hành nghiên cứu ựề tài:

ỘPhân tắch và ựề xuất các giải pháp giảm chi phắ ựiện năng trong sản xuất ựối với Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè - chi nhánh Bình địnhỢ

2 Mục tiêu của ựề tài:

- Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về chi phắ ựiện năng trong sản xuất

- Phân tắch thực trạng chi phắ ựiện năng ựối với Tổng CTCP may Nhà

Bè chi nhánh tại Bình định

- đánh giá việc quản lý, sử dụng và tiết kiệm ựiện của Tổng CTCP may Nhà Bè tìm ra những yếu tố tắch cực, những hạn chế bất cập còn tồn tại

- Nghiên cứu biểu giá ựiện

- đề xuất các giải pháp ựể thực hiện có hiệu quả việc giảm chi phắ ựiện năng trong sản xuất, ựảm bảo hài hoà giữa mục ựắch ngắn hạn và dài hạn, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế của công ty và của ựiện lực Bình định

3 đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu:

đối tượng nghiên cứu: Chi phắ ựiện năng trong sản xuất ựối với Tổng

CTCP may Nhà Bè Ờ chi nhánh Bình định

Phạm vi nghiên cứu: Tình hình cung cấp, sử dụng ựiện và chi phắ cho ựiện năng trong sản xuất tại Tổng CTCP may Nhà Bè Ờ chi nhánh tại Bình định

Phương pháp nghiên cứu:

- Lấy số liệu, thu thập xử lý và tổng hợp thông tin liên quan ựến ựề tài nghiên cứu, qua ựó tiến hành tra cứu, ghi chép lại những kết quả, thông tin, lắ luận

- Bám sát chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng tiết kiệm ựiện năng và hiệu quả ựể làm cơ sở nghiên cứu ựề tài

4 đóng góp của ựề tài:

- Hệ thống hóa lý thuyết về chi phắ ựiện trong GTSP ở xắ nghiệp, công

ty hoạt ựộng trong lĩnh vực công nghiệp

- Thu thập và xử lý thông tin về hệ thống quản lý cung cấp ựiện của tổng CTCP may Nhà Bè Ờchi nhánh tại Bình định

- Phân tắch thực trạng về chi phắ ựiện cho sản xuất của Tổng CTCP may Nhà Bè Ờchi nhánh tại Bình định

- đề xuất và tắnh toán các giải pháp giảm chi phắ ựiện năng trong sản xuất của công ty

5 Kết cấu của ựề tài:

Luận văn ựược kết cấu thành 3 chương:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHI PHÍ ðIỆN NĂNG TRONG

SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP

1.1.Khái niệm về chi phí trong sản xuất công nghiệp

Giá của một sản phẩm hay dịch vụ thường liên quan chặt chẽ ñến chi phí hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp ðể thực hiện quá trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp cần phải bỏ ra các loại chi phí biểu hiện bằng tiền ñể tái ñầu tài sản cố ñịnh và tài sản lưu ñộng, ñảm bảo phúc lợi cho người lao ñộng,

ñể sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Tuy vậy, sản phẩm năng lượng và ñặc biệt

là ñiện năng không phải là một hàng hoá thông thường mà là một mặt hàng ñặc biệt mang tính chất xã hội

- Trong mỗi thời kỳ xem xét, CP phát sinh tương ứng hoạt ñộng của doanh nghiệp là một giá trị cụ thể

Vậy CP là toàn bộ hao phí (nhân lực, vật lực, tài lực) bỏ ra trong khoảng thời gian nhất ñịnh ñể thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh Các khoản CP của doanh nghiệp bao gồm:

1.1.1.Chi phí nhân công(tiền lương)

- Là các CP liên quan ñến nguồn lực lao ñộng mà doanh nghiệp sử dụng trong kỳ xem xét bao gồm lương và các khoản kèm theo lương (thưởng, bảo hiểm )

+ Tiền lương của công nhân sản xuất: gồm lương chính, lương phụ của công nhân sản xuất

-Chi phí tiền lương:

1.1.2.Chi phí khấu hao tài sản cố ñịnh

- Là khoản CP liên quan ñến việc sử dụng các tài sản cố ñịnh của doanh nghiệp trong kỳ xem xét Khoản này ñược khấu trừ khỏi thu nhập trước khi tính thuế thu nhập nhưng là khoản CP “ảo” Lý do là khoản này không phải khoản thực chi của doanh nghiệp và ñược xem như một thành phần tạo ra tích luỹ cho doanh nghiệp

- Chi phí khấu hao:

1.1.3.Chi phí nguyên liệu

- Là toàn bộ các CP phát sinh ñể mua sắm các ñối tượng lao ñộng cần thiết cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ xem xét,

CP nguyên vật liệu bao gồm:

+ Nguyên vật liệu chính: là giá trị của những nguyên vật liệu chính dùng vào sản xuất sản phẩm không bao gồm giá trị vật liệu hỏng và phế liệu

do sản xuất loại ra ñược thu hồi

+ Vật liệu phụ: là giá trị của vật liệu phụ, công cụ lao ñộng nhỏ dùng trực tiếp cho SX sản phẩm

1.1.4.Chi phí quản lý doanh nghiệp

- Gồm lương của cán bộ nhân viên quản lý doanh nghiệp, khấu hao tài sản cố ñịnh dùng trong quản lý (nhà văn phòng, máy tính ) và các yếu tố mua ngoài liên quan

1.1.5.Chi phí nhiên liệu, năng lượng

- Chi phí nhiên liệu: là giá trị các CP về nhiên liệu (than, củi, dầu ñốt ) dùng trong quá trình sản xuất

- Chi phí năng lượng (ñiện năng)

Là toàn bộ những CP ñiện dùng ñể sản xuất ra sản phẩm trong một thời

+C ñn Tổng chi phí ñiện năng

+g bq giá bán bình quân cho 1kWh của nhà máy phụ thuộc vào biểu giá ñiện +A Lượng ñiện năng tiêu hao (kWh)

1.1.6.Chi phí khác

- Chi phí bán hàng: Gồm lương của nhân viên bán hàng, CP maketing, khấu hao TSCð dùng trong bán hàng (cửa hàng, phương tiện vận tải ) và các yếu tố mua ngoài liên quan,

- Chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm các khoản thanh toán cho các yếu tố mua ngoài mà doanh nghiệp thực hiện như CP nhiên liệu- năng lượng, thuê ngoài sửa chữa, kiểm toán

1.2.1.1.Khái niệm giá thành sản phẩm

- GTSP là toàn bộ những CP tính bằng tiền ñể sản xuất và tiêu thụ một khối lượng sản phẩm hoặc dịch vụ nhất ñịnh ðây là một chỉ tiêu phản ánh toàn diện chất công tác của doanh nghiệp bao gồm các mặt: trình ñộ công nghệ, trình ñộ tổ chức sản xuất, trình ñộ quản lý

- ðối tượng tính giá thành có thể là SP, dịch vụ hoàn thành cũng có thể là bán thành phẩm, là chi tiết, cụm chi tiết sản phẩm, nhóm sản phẩm, ñơn ñặt hàng Nói tóm lại ñó là loại sản phẩm sản xuất cụ thể mà yêu cầu quản lý cần xác ñịnh ñược giá thành và giá thành ñơn vị ñể ñịnh giá bán và tính toán ra kết quả kinh doanh hoặc ñánh giá ñược kết quả hoạt ñộng của bộ phận sản xuất

- Kỳ tính giá thành là khoảng thời gian kế toán hệ thống số liệu về chi phí sản xuất và khối lượng sản phẩm, dịch vụ hoàn thành và tiến hành tính toán giá thành cho khối lượng sản phẩm, dịch vụ ñó Kỳ tính giá thành có thể ñịnh kỳ: hàng tháng, hàng quý, nửa năm một lần hoặc hàng năm (ñối với

doanh nghiệp sản xuất liên tục, mặt hàng ổn ñịnh) mà cũng có thể không ñịnh

kỳ (khi nào chu kỳ sản xuất kết thúc thì kế toán tiến hành tính giá thành như trường hợp sản xuất theo ñơn ñặt hàng, sản xuất ñơn chiếc, hàng loạt ít, sản xuất không liên tục, mặt hàng hay thay ñổi)

1.2.1.2.Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

- Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là 2 khái niệm riêng biệt có những mặt khác nhau :

+ CPSX luôn gắn liền với từng thời kỳ ñã phát sinh ra chúng, còn GTSP lại gắn với một khối lượng sản phẩm, dịch vụ ñã hoàn thành

+ Chi phí phát sinh trong doanh nghiệp ñược phân thành các yếu tố CP,

có cùng một nội dung kinh tế Chúng không nói rõ ñịa ñiểm và mục ñích bỏ ra

CP Còn những CP nào phát sinh, nói rõ ñịa ñiểm và mục ñích bỏ ra CP ñó thì chúng ñược tập hợp lại thành các khoản mục ñể tính toán GTSP, dịch vụ + CPSX trong kỳ bao gồm cả những chi phí ñã trả trước của kỳ nhưng chưa phân bố cho kỳ này và những chi phí phải trả kỳ trước, nhưng kỳ này mới phát sinh thực tế, nhưng không bao gồm chi phí trả trước của kỳ phân bổ cho kỳ này và những CP phải trả kỳ này nhưng thực tế chưa phát sinh Ngược lại, GTSP lại chỉ liên quan ñến CP phải trả trong kỳ và CP trả trước ñược phân bố trong kỳ

+CPSX tính trong một thời kỳ CPSX trong kỳ không chỉ liên quan ñến những SP ñã hoàn thành mà còn liên quan ñến cả SP còn ñang dở dang cuối

kỳ và SP hỏng nhưng lại liên quan ñến CPSX của SP dở dang kỳ trước chuyển sang

- Tuy nhiên CPSX và GTSP có mối quan hệ rất mật thiết với nhau vì nội dung cơ bản của chúng ñề là biểu diễn những CP doanh nghiệp ñã bỏ ra cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh CPSX trong kỳ là căn cứ là cơ sở ñể lãng phí của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp ñến GTSP Vì vậy, quản lý giá thành phải gắn liền với quản lý CP của sản xuất kinh doanh

- Ta có sơ ựồ biểu hiện mối quan hệ:

Tổng giá thành sản phẩm = Chi phắ sản xuất dở dang ựầu kỳ + Chi phắ sản xuất phát sinh trong kỳ - Chi phắ sản xuất dở dang cuối kỳ

1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng ựến giá thành sản xuất

- để phục vụ công tác quản lý giá thành, ựáp ứng các yêu cầu về công tác kế hoạch và xây dựng giá cả sản phẩm và hạch toán kinh tế, trong các cơ

sở sản xuất ựã hình thành các loại GTSP khác nhau

+ Giá thành sản xuất: bao gồm

 Chi phắ nguyên liệu trực tiếp

 Chi phắ nhân công trực tiếp

 CPSX chung tắnh cho những SP, công việc ựã hoàn thành GTSX ựược

sử dụng ghi sổ cho SP ựã hoàn thành, nhập kho hoặc giao cho khách hàng Giá thành sản xuất của SP cũng là căn cứ ựể tắnh toán giá trị hàng tồn kho, giá vốn hàng bán và lãi gộp ở doanh nghiệp sản xuất

+ Giá thành phân xưởng, giá thành công xưởng và giá thành toàn bộ

 Giá thành phân xưởng là tập hợp CP nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp và chi phắ sản xuất chung đó cũng chắnh là GTSX

 Giá thành công xưởng là giá thành phân xưởng cộng với CP quản lý

 Giá thành toàn bộ bao gồm giá thành công xưởng và CP tiêu thụ sản phẩm

+ Giá thành kế hoạch và giá thành thực tế

 Giá thành kế hoạch là GTSP ựược tắnh trên cơ sở CPSX kế hoạch và sản lượng kế hoạch Việc tắnh giá thành kế hoạch do bộ phận kế hoạch doanh nghiệp thực hiện và ựược tiến hành trước khi bắt ựầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch của SP là mục tiêu phấn ựấu của doanh nghiệp, là căn cứ ựể so sánh, phân tắch ựánh giá tình hình thực hiện kế hoạch gắa thành và kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm so sánh ựược

 Giá thành thực tế là GTSP ựược tắnh trên cơ sở số liệu chi phắ sản xuất

thực tế ñã phát sinh và tập hợp ñược trong kỳ và sản lượng sản phẩm thực tế

ñã sản xuất ra trong kỳ GTSP thực tế chỉ có thể tính toán ñược sau khi kết thúc quá trình SX, chế tạo sản phẩm

+ Giá thành ñịnh mức

Giá thành ñịnh mức là GTSP ñược tính trên cơ sở ñịnh mức các chi phí hiện hành và chỉ tính cho một ñơn vị sản phẩm Việc tính giá thành ñịnh mức cũng ñược thực hiện trước khi tiến hành quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành ñịnh mức ñược xem là công cụ quản lý các ñịnh mức của doanh nghiệp, là thước ño chính xác ñể xác ñịnh kết quả sử dụng tài sản, vật tư, lao ñộng trong sản xuất, giúp ñánh giá ñúng ñắn các giải pháp kinh tế- kỹ thuật

mà doanh nghiệp ñã thực hiện trong quá trình hoạt ñộng sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN

- Vậy ta có :

Giá thành toàn bộ sản phẩm = Giá thành sản xuất + Chi phí quản lý DN + Chi phí bán hàng

+ Giá thành ñơn vị và tổng giá thành sản lượng hàng hoá

- Giá thành ñơn vị là gía thành tính cho một loại sản phẩm nhất ñịnh, theo một ñơn vị nhất ñịnh Giá thành ñơn vị sản phẩm dùng ñể so sánh, ñối chiếu giữa giá thành kế hoạch và giá thành thực tế hoặc ñối chiếu giữa giá thành của DN với giá thành cùng loại sản phẩm của các DN khác, hoặc ñối chiếu giữa kỳ kế hoạch với kỳ báo cáo Trên cơ sở ñó, tiến hành phân tích, tìm ra những nhân tố ảnh hưởng ñến việc hạ giá thành sản phẩm

- Tổng giá thành sản lượng hàng hoá là toàn bộ chi phí bỏ ra ñể tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cho toàn bộ sản lượng, hàng hoá sản xuất trong kỳ Tổng giá thành cho biết toàn bộ chi phí bỏ ra trong kỳ và tỷ trọng của từng loại chi phí có căn cứ ñể phân tích, tìm ra các biện pháp hạ giá thành sản phẩm

+ Kết cấu giá thành

Kết cấu giá thành SP là tỷ trọng giữa các yếu tố hoặc khoản mục trong tổng yếu tố chi phí hoặc tổng số khoản mục giá thành SP Thông qua kết cấu giá thành giúp người quản lý thấy ñược tình hình chi phí của DN sự biến ñộng của các khoản CP ñó qua từng thời kỳ ðiều ñó là căn cứ ñể xác ñịnh trọng ñiểm quản lý và tìm biện pháp phấn ñấu khai thác mọi khả năng tiềm tàng ñể

hạ giá thành sản phẩm

Những nhân tố ảnh hưởng ñến kết cấu giá thành:

+ ðặc ñiểm SX kinh doanh của từng loại DN sản xuất và dịch vụ sản xuất:

ở DN khai thác thì chi phí về tiền lương và vật liệu phụ chiếm tỷ trọng lớn

+ Trong cùng một nghành sản xuất kinh doanh nhưng ở vào các giai ñoạn sản xuất khác nhau thì kết cấu giá thành cũng khác nhau: ở giai ñoạn càng về cuối tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng càng cao, tỷ trọng các khoản chi phí khác tương ứng giảm bớt

+ Trình ñộ kỹ thuật sử dụng trong SX càng cao thì chi phí về khấu hao

và nguyên liệu chiếm tỷ trọng càng lớn, chi phí về tiền lương chiếm tỷ trọng càng nhỏ

+ Loại hình và quy mô SX: ở những DN sản xuất nhiều, SX hàng loạt thì tỷ trọng chi phí về tiền lương và chi phí chung sẽ thấp hơn ở những DN sản xuất nhỏ

+ Công tác quản lý sản xuất và tổ chức cung tiêu: những DN làm tốt công tác cải tiến quản lý SX và tổ chức cung tiêu tỷ trọng các khoản chi phí

về quản lý sản xuất kinh doanh sẽ giảm bớt rõ rệt

Kết cấu giá thành có xu hướng thay ñổi như sau:tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu và khấu hao tăng lên, tỷ trọng chi phí tiền lương tương ứng giảm bớt ñồng thời giá thành ñơn vị sản phẩm sẽ hạ thấp ðiều này do việc ứng dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến của thế giới, kỹ thuật sản xuất ñược cải tiến, trình ñộ chuyên môn của người lao ñộng ñược nâng cao, chất lượng chủng lại nguyên vật liệu ngày càng ñược cải tiến và hoàn thiện hơn

* Ý nghĩa và phương hướng hạ giá thành sản phẩm

+ Ý nghĩa: Hạ thấp giá thành SP là một trong những nhiệm vụ chủ yếu

ñể DN có thể ñứng vững trong cạnh tranh trên thị trường Ý nghĩa của việc hạ giá thành SP:

- Hạ thấp giá thành trong phạm vi từng DN làm cho lợi nhuận của DN tăng lên, quỹ DN ngày càng mở rộng, ñời sống vật chất và tinh thần của công nhân viên chức ñược nâng cao, ñiều kiện lao ñộng ngày càng ñược cải thiện

- Hạ thấp giá thành trong phạm vi cả nước là một nguồn vốn quan trọng

ñể mở rộng tái sản xuất xã hội Trong ñiều kiện giá cả ñược ổn ñịnh, GTSP ngày càng thấp thì tích luỹ tiền tệ càng tăng và dẫn ñến nguồn ñể mở rộng tái

SX càng nhiều

- Hạ thấp giá thành còn có thể giảm bớt ñược lượng vốn lưu ñộng chiếm dùng và tiết kiệm vốn cố ñịnh, vốn lưu ñộng chiếm dụng nhiều hay ít phụ thuộc vào các nhân tố chủ yếu sau: quy mô sản xuất của DN lớn hay nhỏ, quá trình cung cấp, sản xuất tiêu thụ dài hay ngắn, GTSP cao hay thấp Nếu các nhân tố trên không thay ñổi thì giá thành càng hạ, vốn lưu ñộng chiếm dùng càng ít

- Hạ thấp giá thành còn có nghĩa là DN tận dụng ñược công suất máy móc thiết bị, tăng khối lượng sản xuất, giảm bớt chi phí khấu hao trên mỗi ðVSP Do ñó hạ thấp giá thành còn tạo ñiều kiện cho DN tiết kiệm vốn cố ñịnh khiến cho DN có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn mà không cần tăng thêm vốn ñầu tư xây dựng cơ bản

- Hạ thấp giá thành còn tạo ñiều kiện quan trọng cho việc hạ thấp giá bán sản phẩm tạo lợi thế cho DN trong cạnh tranh

+ Phương hướng hạ thấp giá thành sản phẩm:

- Nâng cao năng suất lao ñộng: làm cho số giờ công tiêu hao ñể sản xuất mỗi ñơn vị sản phẩm giảm bớt hoặc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất trong một ñơn vị thời gian tăng thêm Kết quả việc nâng cao năng suất lao

ñộng làm cho chi phí về tiền lương của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố ñịnh khác trong giá thành sản phẩm ñược hạ thấp Nâng cao năng suất lao ñộng bằng cách:

 Tổ chức lao ñộng khoa học và hợp lý, nâng cao trình ñộ kỹ thuật cho công nhân viên

Thường xuyên cải tiến máy móc thiết bị, ñổi mới ñầu tư kỹ thuật, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất

 Tổ chức lao ñộng khoa học và hợp lý, nâng cao trình ñộ kỹ thuật cho công nhân viên

 Thường xuyên cải tiến máy móc thiết bị, ñổi mới ñầu tư kỹ thuật, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất

 Tổ chức chế ñộ về tiền lương, tiền thưởng phù hợp với năng suất lao ñộng của công nhân viên

- Tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu bằng cách:

 Xây dựng ñịnh mức tiêu hao nguyên vật liệu tiên tiến và hiện thực

 Cải tiến kỹ thuật sản xuất nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho mỗi ðVSP

 Sử dụng vật liệu thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến công tác thu mua, bảo quản ñể vừa giảm hư hỏng kém phẩm chất, vừa giảm ñược chi phí thu mua

 Tận dụng công suất máy móc thiết bị: phải làm cho các thiết bị sản xuất phát hết khả năng hiện có của chúng ñể sản xuất ñược nhiều sản phẩm hơn, ñể chi phí khấu hao và chi phí cố ñịnh khác giảm bớt trong một ñơn vị sản phẩm Tận dụng công suất của thiết bị bằng cách:

• Chấp hành ñúng ñắn ñịnh mức sử dụng thiết bị

• Chấp hành nghiêm chỉnh chế ñộ bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên

• Cải tiến kỹ thuật ñể nâng cao năng lực sản xuất cảu máy móc thiết bị

• Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất

• Giảm bớt sản phẩm hỏng:

 ðảm bảo nguyên vật liệu dùng trong sản xuất ñúng yêu cầu kỹ thuật

 Nâng cao kỹ thuật sản xuất, tay nghề của công nhân

 Nâng cao ý thức trách nhiệm trong sản xuất và chế ñộ trách nhiệm khi sản xuất ra sản phẩm hỏng

- Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính:

+ Chấp hành ñúng dự toán về chi phí quản lý hành chính

+ Cải tiến phương pháp làm việc ñể nâng cao hiệu suất của công tác quản lý

Nâng cao trình ñộ của nhân viên quản lý, giảm bớt số nhân viên quản lý thiếu năng lực

+ Tăng năng suất lao ñộng ñể tăng thêm sản lượng cũng là biện pháp ñể giảm bớt chi phí quản lý DN

1.2.2 Phương pháp tính giá thành

Việc tính giá thành trong từng DN cụ thể tuỳ thuộc vào từng ñối tượng hạch toán chi phí và ñối tượng tính giá thành, ta có thể áp dụng một trong các phương pháp sau:

a Phương pháp trực tiếp (phương pháp giản ñơn)

Giá thành sản phẩm bằng tổng chi phí sản xuất sản phẩm trong một chu

kỳ cộng (+) hoặc trừ (-) số chênh lệch giữa giá trị sản phẩm dở dang ñầu kỳ

so với cuối kỳ chia cho số lượng sản phẩm hoàn thành

Phương pháp này thường áp dụng cho DN sản xuất mặt hàng ít, khối lượng lớn và chu kỳ sản xuất ngắn (các nhà máy nhiệt ñiện, nước )

b Phương pháp tổng cộng chi phí

GTSP ñược xác ñịnh bằng cách cộng chi phí sản xuất của các bộ phận, chi tiết sản phẩm hay tổng chi phí sản xuất của các giai ñoạn, bộ phận sản xuất Phương pháp này hay áp dụng cho các DN khai thác, có khí chế tạo, may mặc

c Phương pháp hệ số

Căn cứ vào hệ số quy ñổi ñể quy ñổi các loại sản phẩm về sản phẩm gốc từ ñó dựa vào tổng chi phí liên quan ñến giá thành các loại sản phẩm ñể tính giá thành sản phẩm gốc và giá thành từng loại sản phẩm

Giá thành ñơn vị Tổng giá thành sản xuất các loại sản phẩm của sản phẩm gốc =

Số lượng sản phẩm quy ñổi (sản phẩm gốc)

1.3 ðịnh mức tiêu thụ ñiện năng

1.3.1 ðịnh nghĩa

- ðịnh mức tiêu thụ ñiện năng là lượng ñiện năng cần và ñủ ñể SX ra một ñơn vị sản phẩm hoặc một ñơn vị công việc thực hiện với mức ñộ trang thiết bị thích hợp

- Việc xác ñịnh ñịnh mức ñiện năng thường dựa trên cơ sở ñiện năng tiêu hao trong một khoảng thời gian và lượng sản phẩm tương ứng với khoảng thời gian ñó

- Chỉ tiêu ñịnh mức ñiện năng gồm 2 loại:

+ ðịnh mức công nghệ hoặc ñịnh mức nguyên công:

ðịnh mức công nghệ (ñịnh mức nguyên công) là tỷ số giữa lượng ñiện năng tiêu thụ hữu ích trong một quá trình công nghệ (hoặc một nguyên công ) với lượng sản phẩm trong quá trình công nghệ hoặc nguyên công ñó

h

d N

ðiện năng tiêu thụ hữu ích gồm 2 thành phần:

 ðiện năng tiêu thụ trong thời gian hiệu quả của thiết bị thực hiện quá trình công nghệ hoặc nguyên công, thành phần này có quan hệ trực tiếp

với SP tương ứng Có thể xác ñịnh ñược thành phần này dựa vào cân bằng năng lượng chuẩn

 ðiện năng tiêu hao phụ trong quá trình thực hiện công nghệ hoặc nguyên công, thành phần này có thể xác ñịnh bằng cách tính giá trị tuyệt ñối của chúng sau khi ñã tách cho từng loại SP ñã ñược SX ra

+∆A Hao tổn ñiện năng trong quá trình công nghệ hoặc nguyên công ñó,(kWh)

+N Tổng sản lượng sản phẩm trong quá trình công nghệ ñó

- ðịnh mức tổng hợp:

ðịnh mức ñiện năng tổng hợp là tỷ số giữa tổng lượng ñiện ñiện năng tiêu thụ trong nhiều quá trình ñể sản xuất ra một sản phẩm hoàn chỉnh trong quá trình ñó:

- Tính toán kinh tế - kỹ thuật một cách chính xác và khoa học

- Kế hoạch hoá việc sử dụng ñiện năng, cung cấp ñiện năng và dự báo nhu cầu ñiện năng

- Hạch toán giá thành trong quá trình sản xuất sản phẩm

- Kiểm tra phân tích bảng cân bằng ñiện năng

- Tìm ra nguyên nhân hao tổn ñiện năng từ ñó ñề ra các biện pháp thích hợp ñể giảm hao tổn ñiện năng

- Phân tích và hoàn thiện các quá trình công nghệ sản xuất và ñề ra biện pháp nâng cao hiệu suất của thiết bị

- Xây dựng ñường ñặc tính năng lượng của thiết bị - ñánh giá kinh tế trong việc sử dụng ñiện năng của thiết bị

+ Quy trình công nghệ ngày càng hợp lý

+ Cơ sở sản xuất kinh doanh sử dụng các biện pháp tiết kiệm ñiện năng một cách rộng rãi như tiến hành các biện pháp giảm hao tổn ñiện năng ở các thiết bị, nâng cao trình ñộ ý thức vận hành của từng công nhân

ðịnh mức ñiện năng có thể tăng lên do mức ñộ ñiện khí hoá, tự ñộng hoá

ñể SX ra một ðVSP ngày càng tăng Vì vậy ñịnh mức ñiện năng phải tiến hành trong từng thời kỳ ñể phù hợp với tính chất tiên tiến của quá trình sản xuất

1.3.5 Phương pháp tính toán trực tiếp

+ Cơ sở:

- ðiện năng tiêu thụ của thiết bị ñược xác ñịnh theo:

A = P T tb. lv (kWh) (1.10)

+ Nội dung phương pháp

- ðối với những ñơn vị mới xây dựng: Dựa vào quy trình sản xuất của

cơ sở sản xuất, kinh doanh, tiến hành lựa chọn thiết bị máy móc thích hợp từ các số liệu của máy bằng cách tính toán trực tiếp người ta xác ñịnh ñược lượng ñiện năng tiêu hao

- ðối với những ñơn vị ñã ñi vào vận hành, sản xuất ổn ñịnh; Trên cơ

sở thiết bị ñiện sẵn có, tiến hành thống kê công suất ñịnh mức của thiết bị ñiện, từ ñó xác ñịnh công suất trung bình của các thiết bị ñiện ñó, tiến hành tính toán trực tiếp ñể xác ñịnh ñịnh mức ñiện năng trên một ðVSP

+ Trình tự tiến hành:

Trường hợp có một thiêt bị ñiện ñể sản xuất ra một ðVSP:

- Xác ñịnh các thông số ñịnh mức của các thiết bị ñiện trong ñơn vị; công suất ñịnh mức (Pñm), hiệu suất ñịnh mức (ηñm), hiệu suất truyền ñộng ñiện(nếu có)(γ)

- Xác ñịnh thời gian làm việc trong chu kỳ khảo sát (Tlv)

- Xác ñịnh hệ số sử dụng của thiết bị ñiện ( tb

sd dm

P k P

.

A d

= = (kWh/ñvsp) (1.12)

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng ñến chế ñộ làm việc của thiết bị: ñiều kiện môi trường, các thông số lưới ñiện, trình ñộ, ý thức của công nhân tiến hành hiệu chỉnh kết quả

Một số loại sản phẩm phải qua nhiều công ñoạn với các loại máy móc có công suất ñiện cơ khác nhau cần tiến hành theo trình tự sau:

- Quy tất cả các sản phẩm về công ñoạn cuối cùngở các công ñoạn về sản phẩm cuối cùng

- Xác ñịnh thời gian làm việc ở các công ñoạn ñể sản xuất ra ðVSP ñã quy ñổi (Tlvi)

- Xác ñịnh ñịnh mức ñiện năng ở công ñoạn thứ i ñể SX ra một ðVSP quy dẫn:

.

n i i

d

=

+ Tính toán trực tiếp cho một số sản phẩm:

ðiện năng tiêu thụ của một phân xưởng SX ra một ðVSP gồm nhiều thành phần khác nhau, bao gồm: ñiện năng tiêu thụ cho truyền ñộng, cho thông gió, cho chiếu sáng, cho vận chuyển nội bộ và cho tồn thất trong mạng ñiện xí nghiệp Do ñó ñể xác ñịnh ñịnh mức ñiện năng ta lần lượt xác ñịnh ñiện năng tiêu thụ cho các thành phần trên

- ðiện năng tiêu thụ cho truyền ñộng:

ðiện năng tiêu thụ cho truyền ñộng của ñộng cơ ñược xác ñịnh theo công thức

.

i td

+N sc số ngày dừng thiết bị ñể sửa chữa lớn trong năm

+T lv thời gian làm việc của thiết bị trong một năm

Tlv = 2070h nếu làm việc một ca Tlv = 4140h nếu làm việc hai ca Tlv = 8760h nếu làm việc ba ca

k lv hệ số làm việc của thiết bị trong năm, mỗi ca có tính ñến việc thiết bị phải ngừng do quy trình công nghệ, sửa chữa thường xuyên hoặc lý do khác

k pt hệ số mang tải của thiết bị ñược xác ñịnh bằng thực nghiệm

+A tt ñiện năng tiêu thụ của thiết bị trong một ca.(kWh)

+A yc ñiện năng tiêu thụ của thiết bị yêu cầu trong một ca.(kWh)

+η tb hiệu suất trung bình của thiết bị ñiện

P P

η ñm hiệu suất ñịnh mức của ñộng cơ

- ðiện năng tiêu thụ cho thông gió:

ðiện năng tiêu thụ hàng năm cho thông gió ñược xác ñịnh theo:

kk dc

V H P

η η

+V kk năng suất quạt gió ( m 3 /h)

+H áp lực toàn phần (kg/m 2 ) ñược lấy từ ñặc tính kỹ thuật của quạt gió +η gt , η q hiệu suất bộ giảm tốc và của quạt gió

+η gt = 0,85- 0,9: ñối với ñai phẳng, η gt = 0,9- 0,95: ñối với ñai thẳng,

η gt = 0,98: khi nối trực tiếp quạt với trục ñộng cơ

+η q lấy theo lý lịc quạt gió hoặc chọn theo số liệu thực nghiệm

Quạt ly tâm: η q = 0,5-0,7 Quạt hướng trục: η q = 0,55-0.65 +N – số ngày quạt làm việc trong năm

+T lv – thời gian làm việc trong ngày ñiển hình (h)

+V thể tích cần thông gió (m 3

) +T lv thời gian làm việc của quạt (h)

- ðiện năng tiêu thụ cho chiếu sáng:

ðiện năng tiêu thụ cho chiếu sáng nơi làm việc :

Acs = 1,05 Pcs Strg.knc.Tmax.10-3 (kWh.) (1.22)

Trong ñó:

+1,05 hệ số kể ñến chiếu sáng trực tiếp

+P cs công suất chiếu sáng cần cho 1m 2 diện tích (W.m 2 )

+S trg diện tích chiếu sáng trong khu vực (m 2 )

+k nc hệ số nhu cầu

+T max thời gian sử dụng phụ tải cực ñại chiếu sáng trong năm (h)

ðiện năng tiêu thụ hàng năm cho chiếu sáng bảo vệ ngoài

Acsng= Pcs Sng.kdt.Tmax.10-3 (kWh) (1.23a) Hoặc Acsng= Pñ kdt.Tmax.103 ,kWh (1.23b)

Trong ñó:

+k dt hệ số dự trữ thiết bị chiếu sáng

+S ng diện tích cần chiếu sáng ngoài (m 2 )

+P ñ công suất ñặt của thiết bị chiếu sáng ( W)

+ ðịnh mức ñiện năng cho vận chuyển nội bộ

ðiện năng tiêu thụ hàng năm cho các thiết bị vận chuyển, nâng hạ truyền ñộng bằng ñộng cơ ñiện:

Avc =

1

+P i công suất ñặt của ñộng cơ của thiết bị vận chuyển i (kW)

+T i thời gian làm việc của thiết bị vận chuyển trong năm ( h)

+ Tổn thất ñiện năng trong mạng cơ sở sản xuất

Tổn thất ñiện năng trong mạng ñiện của một ñơn vị gồm có :tổn thất ñiện năng trong máy biến áp, trên ñường dây trên không hoặc cáp ñiện trong phân xưởng của ñơn vị

- Tổn thất ñiện năng trong máy biến áp :

+∆P 0i tổn thất công suất không tải của máy biến áp thứ i (kW)

+t thời gian làm việc không tải của máy biến áp thứ i (h)

+k pti hệ số phụ tải của máy biến áp thứ i

+∆P ki tổn thất công suất ngắn mạch của biến áp thứ i (kW)

+t thời gian hao tổn công suất lớn nhất của biến áp thứ i (h)

Hoặc tổn thất ñiện năng trong máy biến áp còn ñược xác ñịnh theo: ∆Atd = ∆Atñ + ∆Apk ( kWh) (1.25b)

Trong ñó:

+∆A tñ hao tổn ñiện năng tác dụng trong máy biến áp

+∆A pk hao tổn ñiện năng phản kháng trong máy biến áp

Hao tổn ñiện năng tác dụng trong máy biến áp:

∆Atñ = ∆P0.t + kpt2.∆Pk.τ ( kWh ) (1.26)

Với: +∆P 0 , ∆P k hao tổn ñiện năng công suất không tải và ngắn mạch

+t thời gian làm việc của máy biến áp ( h)

+τ thời gian hao tổn công suất cực ñại ñược xác ñịnh theo hàm số

τ=f(Tmax), h

Tmax – thời gian sử dụng công suất cực ñại

Tmax = 1800/2000h nếu công ty làm việc 1 ca

Tmax = 3500/4500h nếu công ty làm việc 2 ca

Tmax = 5000/7000h nếu công ty làm việc 3 ca

Ngoài ra τ còn ñược tính bằng công thức thực nghiệm Kenzevits:

) ( 8760 ) 10 124 , 0

S k S

=

Hoặc max

pt dm

I k I

=

+S max , S ñm công suất phụ tải cực ñại và công suất ñịnh mức của MBA(kVA) +I max , I ñm dòng ñiện cực ñại và dòng ñịnh mức của máy biến áp(A)

Công suất phụ tải cực ñại ñược xác ñịnh

+ Với máy biến áp 2 dây quấn

Smax = 3.U dm.I max.cosϕ 10 − 3

(kVA) (1.28) + Với máy biến áp 3 dây quấn

.

tb max

max

A S

A td , A pk ñiện năng tác dụng và phản kháng của máy biến áp

- Hao tổn ñiện năng phản kháng trong máy biến áp:

+ Máy biến áp 2 dây quấn:

2 ( ) 100

+k qñ hệ số quy ñổi cảu công suất phản kháng (kW/kVAr), thường lấy bằng 0,07(kW/kVAr)

+k t , k t1 , k t2 , k t3 hệ số tải của máy biến áp và các cuộn dây của máy biến áp, ñược xác ñịnh theo các công thức xác ñịnh hệ số phụ tải

+∆P k1, ∆P k2, ∆P k3 hao tổn ngắn mạch % của cuộn dây cao, trung, hạ áp

- Tổn thất ñiện năng trên ñường dây:

Tổn thất ñiện năng trên ñường dây gồm nhiều thành phần: tổn thất kỹ thuật( tổn thất phát nóng gây ra do dòng ñiện chạy trên ñường dây), tổn thất vầng quang, tổn thất trên các mối nối

Có thể xác ñịnh theo tỷ lệ phần trăm tổn thất ñiện năng trên ñường dây dựa vào kinh nghiệm vận hành hoặc hoặc số liệu thống kê của các kỳ kế hoạch trước, hoặc xác ñịnh tổn thất kỹ thuật theo các phương pháp tính toán hao tổn ñiện năng trên ñường dây Phương pháp tính toán hao tổn ñiện năng trên ñường dây hay dùng là phương pháp thời gian hao tổn công suất lớn nhất, khi ñó tồn thất ñiện năng kỹ thuật trên ñường dây

max 1

+I maxi dòng ñiện cực ñại trên ñoạn ñường dây thứ i (A)

+R i ñiện trở ñoạn ñường dây thứ i (Ω)

+τ thời gian hao tổn công suất lớn nhất (phụ thuộc vào thời gian sử dụng công suất cực ñại T max (h) và hệ số công suất cosφ

Trong mạng ñiện công nghiệp ngoài tổn thất ñiện năng trong máy biến

áp và ñường dây ta còn có tổn thất ñiện năng trong ñộng cơ:

ðộng cơ ñiện là thiết bị tiêu thụ ñiện năng nhiều Hao tổn ñiện năng của ñộng cơ không ñồng bộ gồm 2 thành phần: hao tổn ñồng (PCu), hao tổn sắt (PFe) Trong ñộng cơ không ñồng bộ hao tổn ñồng chiếm 70% còn hao tổn sắt chỉ chiếm 30% Các công thức tính hao tổn ñộng cơ như sau:

- Tổn hao công suất trong lõi thép:

Trong ñó: t là thời gian làm việc của ñộng cơ trong năm (h)

1.4 Cân bằng ñiện năng

1.4.1 Xác ñịnh ñiện năng tiêu thụ

- Lượng ñiện năng tiêu thụ thường ñược xác ñịnh cho từng loại SP thứ i hoặc từng thiết bị thứ i theo công thức :

Ai = di Ni (kWh) (1-37a) Hoặc Ai = Ptbi Tlvi = ksdi Pñmi Tlvi (kWh) (1-37b)

+d i Suất tiêu hao ñiện năng cho một ñơn vị sản phẩm thứ i (kWh/ñvsp) +N i Khối lượng sản phẩm thứ i theo kế hoạch (ñvsp)

+P tbi Công suất trung bình của ñơn vị thứ i (kW)

+T lvi Thời gian làm việc của thiết bị thứ i trong khoảng thời gian tiến hành cân bằng ñiện năng (h)

Về trị số suất tiêu hao ñiện năng chịu ảnh hưởng của quá trình công nghệ, khả năng sử dụng thiết bị, máy móc hiện ñại, chọn ñúng kiểu truyền ñộng và chất lượng SP Việc xác ñịnh nhu cầu ñiện năng nói chung ñược phân chia thành các khoản mục như sau:

+ ðiện năng cho nhu cầu phát lực: ñó là lượng ñiện năng dùng cho quá trình thực hiện nhờ có các truyền ñộng ñiện hoặc các loại máy phát lực khác + ðiện năng cho nhu cầu công nghệ: là lượng ñiện năng dùng cho các qúa trình sản xuất khác ngoài quá trình phát lực

+ ðiện năng cho nhu cầu chiếu sáng: là lượng ñiện năng dùng cho các quá trình chiếu sáng sinh hoạt và quá trình chiếu sáng SX, chiếu sáng bảo vệ, chiếu sáng quảng cáo Việc xác ñịnh lượng ñiện năng cho quá trình chiếu sáng dựa trên các chỉ tiêu:

ðịnh mức ñiện năng chiếu sáng cho 1m2 nhà ở, văn phòng, công xưởng (W/m2)

+ ðiện năng cho nhu cầu thông gió, sưởi ấm: là lượng ñiện năng dùng cho quá trình thông gió, sưởi ấm trong làm việc tại các khu vực trong ñơn vị + ðiện năng cho các nhu cầu khác trong sản xuất, kinh doanh:nhu cầu cấp thoát nước, nhu cầu cứu hoả

Tổng lượng ñiện năng tiêu thụ ñược xác ñịnh:

1

n i i

=

1.4.2 Cân bằng ñiện năng trong xí nghiệp

Cân bằng ñiện năng trong xí nghiệp là thành lập cân ñối giữa cung cấp và tiêu thu ñiện cho xí nghiệp trong một ñơn vị thời gian: tháng, quý, năm

Bảng cân bằng ñiện năng cho xí nghiệp phải thoả mãn yêu cầu xác ñịnh ñược:

- Nhu cầu ñiện năng tiêu thụ cho các tổ máy

- Nhu cầu ñiện năng cho ñiều hoà, thông gió

- Nhu cầu ñiện năng cho chiếu sáng

- Nhu cầu ñiện năng cho các khâu khác

- Lượng ñiện năng cung cấp từ lưới ñiện chính

- Luợng ñiện năng cung cấp từ nguồn dự phòng

- Lượng ñiện năng tổn thất trên lưới của xí nghiệp

Có 2 loại cân bằng ñiện năng cho xí nghiệp:

 Cân bằng kế hoạch:

- Là thành lập kế hoạch cung cấp ñiện năng cho xí nghiệp dựa trên nhu cầu

kế hoạch về ñiện năng tiêu thụ và tổn thất ñiện năng trong toàn xí nghiệp Trước khi thành lập cân bằng phải tối ưu hoá các quá trình công nghệ và chế

ñộ làm việc của các thiết bị

- Việc xác ñịnh nhu cầu tiêu thụ ñiện năng cho xí nghiệp theo kế hoạch có thể căn cứ vào kế hoạch sản xuất sản phẩm của xí nghiệp, sau ñó căn cứ vào ñịnh mức ñiện năng tổng hợp cho từng loại SP hoặc nhu cầu công suất và thời gian làm việc của các phụ tải trong xí nghiệp

- Việc xác ñịnh hao tổn ñiện năng theo kế hoạch của xí ngiệp có thể căn cứ vào các số liệu thống kê của các kỳ SX trước ñó hoặc tỷ lệ phần trăm tổn thất của xí nghiệp theo kế hoạch Trong trường hợp không có số liệu trên có thể dựa vào các thông số kỹ thuật của phụ tải, của lưới ñiện ñể tính toán hao tổn ñiện năng theo các phương pháp tính toán tổn thất ñiện năng

- Sau khi xác ñịnh ñược nhu cầu ñiện năng cho từng ñối tượng, tiến hành lập cân bằng tổng hợp của toàn xí nghiệp theo các khoản mục:

+ ðiện năng cung cấp: Acc (kWh)

+ ðiện năng tiêu thụ của các bộ phận hoặc thiết bị trong xí nghiệp + Tổn thất ñiện năng của các thiết bị ñiện trong xí nghiệp:∆A (kWh) Trên cơ sở bảng cân bằng kế hoạch, người quản lý lập kế hoạch cung cấp

và sử dụng ñiện cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của ñơn vị, có

kế hoạch cung cấp ñiện một cách hợp lý và kinh tế

 Cân bằng báo cáo

Sau mỗi một chu kỳ sản xuất của xí nghiệp cần tiến hành ñiều tra lại tình hình thực hiện kế hoạch cung cấp và sử dụng ñiện năng của ñơn vị mình dựa trên việc thành lập cân bằng báo cáo Trên cơ sở bảng cân bằng báo cáo

và bảng cân bằng kế hoạch ñã thành lập tìm ra những yếu ñiểm của việc cung cấp, sử dụng ñiện năng ñể có những giải pháp khắc phục yếu kém, phát huy những ưu ñiểm trong quá trình sử dụng ñiện năng của xí nghiệp

- Cơ sở của việc thành lập cân bằng báo cáo: Dựa trên cân bằng kế hoạch và những số liệu thống kê, ghi chép về lượng ñiện năng ñã tiêu thụ và hao tổn trong thực tế của xí nghiệp trong giai ñoạn trước

- Nội dung của cân bằng báo cáo:

+ Xác ñịnh lượng ñiện năng tiêu thụ của các bộ phận trong ñơn vị trên

cơ sở sản lượng sản phẩm thực tế và ñịnh mức tiêu thụ ñiện năng trên một ðVSP hoặc số liệu ghi chép thực tế từ các ñồng hồ ño ñếm ñiện năng

+ Xác ñịnh lượng ñiện năng tổn thất thực tế của ñơn vị

+ Xác ñịnh lượng ñiện năng cung cấp từ các hệ thống cung cấp ñiện cho ñơn vị

+ Phân tích sự sai lệch giữa kế hoạch và thực tiễn cung cấp và sử dụng ñiện năng trong ñơn vị

+ Kết luận

* Ví dụ:

+ Thành lập cân bằng ñiện năng cho phân xưởng trong một tháng biết :

- Sản lượng sản phẩm của phân xưởng là 12.000.000 (ñvsp/tháng)

- ðịnh mức ñiện năng trên một ñvsp là: 0,05 kWh/ñvsp Trong ñó : + ðiện năng tiêu thụ cho các thiết bị, máy móc chiếm 70%

+ ðiện năng tiêu thụ cho chiếu sáng của hệ thống trong phân xưởng chiếm 10% + ðiện năng tiêu thụ cho ñiều hoà, thông gió chiếm 5%

+ ðiện năng tiêu thụ cho các nhu cầu khác chiếm 5%

+ Tổn thất ñiện năng của lưới ñiện phân xưởng chiếm 10%

Sau một tháng các số liệu tiệu thụ và tổn thất ñiện năng như sau :

- ðiện năng cung cấp từ lưới ñiện chính : 610.000 (kWh)

- ðiện năng cung cấp từ máy phát ñiện dự phòng : 10000 (kWh)

- ðiện năng tiêu thụ của các thiết bị máy móc : 434000 (kWh)

- ðiện năng tiêu thụ của các thiết bị chiếu sáng trong phân xưởng : 49600 (kWh)

- ðiện năng tiêu thụ của các thiết bị ñiều hoà, thông gió : 30000 (kWh)

- ðiện năng tiêu thụ của các thiết bị khác : 18600 (kWh)

A1 = 0,7.600.000 =420.000 (kWh) + ðiện năng tiêu thụ cho chiếu sáng: A2 = 0,1.600.000 = 60.000 (kWh) + ðiện năng tiêu thụ cho ñiều hoà, thông gió:

A3 = 0,05.600.000 = 30.000 (kWh) + ðiện năng tiêu thụ cho nhu cầu khác: A4 = 0,05.600.000 = 30.000 (kWh)

- Xác ñịnh tổn thất ñiện năng của phân xưởng:

∆A = 0,1.600.000 = 60.000 (kWh)

- Xác ñịnh ñiện năng cung cấp từ lưới ñiện ngoài : Acc = 600.000 (kWh)

- Xác ñịnh ñiện năng cung cấp từ hệ thống tự dùng : 0 (kWh)

* Cân bằng báo cáo:

Căn cứ vào các số liệu thu thập ñược sau một tháng tiến hành thành lập cân bằng báo cáo

1 Lập bảng cân bằng kế hoạch và cân bằng báo cáo

Căn cứ vào số liệu ñã tính toán ñược từ bảng cân bằng kế hoạch và cân bằng báo cáo ta thành lập bảng sau:

Bảng 1.1 Nội dung chính của bảng cân bằng báo cáo và cân bằng kế hoạch

kWh (4)

% (5)

1 ðiện năng cung cấp

103.3 82.67

100

62 Cộng ñiện năng tiêu thụ 540.000 90 532.200 98.74

* Phân tích sai lệch giữa cân bằng kế hoạch và cân bằng báo cáo

- ðiện năng tiêu thụ thực tế lớn hơn kế hoach (3,3% )

- ðiện năng tiêu thụ thực tế của các thiết bị, máy móc lớn hơn kế hoạch (3,3%)

- ðiện năng tiêu thụ cho nhu cầu chiếu sáng thực tế nhỏ hơn kế hoạch (17,33%)

- ðiện năng tiêu thụ cho nhu cầu khác thực tế nhỏ hơn kế hoạch (38%)

- Tổn thất ñiện năng thực tế lớn hơn kế hoạch (46,33%)

- Cung cấp ñiện từ lưới ñiện dự phòng lớn hơn kế hoạch