Phân tích và đề xuất các giải pháp giảm tổn thất điện năng tại công ty điện lực gia lâm

Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối là một vấn đề hết sức quan trọng, là chỉ tiêu ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của các đơn vị.. Phấ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

NGUYỄN VĂN KHANH

PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM

LUẬN VĂN THẠC SỸ

HÀ NỘI - 2016

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM

LUẬN VĂN THẠC SỸ

Người hướng dẫn khoa học:

TS Nguyễn Thị Mai Anh

HÀ NỘI - 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của tôi Các số liệu kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin chân thành cảm ơn sự hợp tác, giúp đỡ của các Phòng nghiệp vụ của Công ty điện lực Gia Lâm đã tạo mọi điều kiện, cung cấp thông tin, dữ liệu của đơn vị phục vụ cho công việc nghiên cứu, phân tích của tác giả

Chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các thầy cô công tác tại Viện đào tạo sau đại học, Trường đại học Bách khoa Hà Nội, và đặc biệt là Cô giáo, TS Nguyễn Thị Mai Anh đã tận tình hướng dẫn để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ

của mình

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

DANH MỤC VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu của luận văn 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

4 Phương pháp nghiên cứu 3

5 Kết cấu của luận văn 3

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỆN NĂNG VÀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC 4

1.1 ĐIỆN NĂNG 4

1.1.1 Điện năng và đặc điểm của điện năng 4

1.1.2 Vai trò của điện đối với nền kinh tế 6

1.2 TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 8

1.2.1 Kháí niệm tổn thất điện năng 8

1.2.2 Phân loại tổn thất điện năng và cách tính 9

1.2.3 Các tiêu chí đánh giá tổn thất điện năng tại Công ty điện lực 11

1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 13

1.3.1 Các yếu tố khách quan 13

1.3.2 Các nhân tố chủ quan 15

1.4 Ý NGHĨ CỦA VIỆC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 19

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VIÊC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG

CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 22

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 22

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty điện lực Gia Lâm 22

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 22

2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty điện lực Gia Lâm 25

2.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 26

2.1.5 Qui trình cấp công tơ mới 36

2.2 ĐẶC ĐIỂM VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 38

2.2.1 Đặc điểm kết cấu lưới điện 38

2.2.2 Đặc điểm khách hàng sử dụng điện và vùng phụ tải 40

2.2.3 Đặc điểm về giá điện 43

2.2.4 Kết quả kinh doanh Công ty điện lực Gia Lâm giai đoạn 2013-2015 46

2.3 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 47

2.3.1 Kết quả giảm tổn thất tại công ty điện lực Gia Lâm 47

2.3.2 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất điện năng 52

tại Công ty điện lực Gia Lâm 52

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 64 TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 64

3.1 MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH VÀ NHỮNG YÊU CẦU TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ 64

3.1.1 Mục tiêu và phương hướng thực hiện 64

3.1.2 Kế hoạch kinh doanh 65

3.1.4 Kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV 66

3.2 M ỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỤ THỂ 69

3.2.1 Giải pháp giảm tổn thất kỹ thuật 69

a Hoàn thiện kết cấu lưới điện theo đúng tiêu chuẩn kinh tế – kỹ thuật 69

c Quản lý vận hành, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện 73

3.2.2 Giải pháp giảm tổn thất thương mại (phi kỹ thuật) 77

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT 82

3.3.5 Kiến nghị khác 85

KẾT LUẬN 87

BHLĐ Bảo hiểm lao động

SXKD Sản xuất kinh doanh

PDCA Chu trình lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Điều chỉnh

GIS Hệ thống thông tin địa lý

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Bảng 1.1: Giá bán lẻ điện sinh hoạt Trang 5

Bảng 1.2: Tổn thất điện năng qua các năm Trang 20

Bảng 2.1: Năng lực kỹ thuật vận hành lưới điện 2013-2015 Trang 39

Biểu đồ 2.1: Sản lượng điện thương phẩm của các thành phần sử

dụng điện

Trang 40

Biểu đồ 2.2: Mô hình tổ chức quản lý và kinh doanh bán điện ở

Công ty điện lực Gia Lâm

Trang 60

Bảng 2.2: Các thành phần sử dụng điện thương phẩm Trang 41

Bảng 2.3: Sản lượng điện thương phẩm phân bổ theo vùng Trang 42

Bảng 2.5: Kết quả Kinh doanh của Công ty điện lực Gia Lâm giai

đoạn 2013-2015

Trang 46

Bảng 2.6: Biến động của giá điện qua các năm Trang 48

Bảng 2.7: Tổn thất điện năng toàn ngành điện giai đoạn 2013-2015 Trang 49

Bảng 2.8: Tình hình tổn thất điện năng Công ty điện lực Gia Lâm

giai đoạn 2013-2015

Trang 49

Bảng 2.9: Các chỉ tiêu tổn thất bình quân giai đoạn 2013-2015 Trang 50

Bảng 2.10: Tổn thất điện năng theo cấp điện áp năm 2015 Trang 51

Bảng 2.11: Tỷ lệ tổn thất điện năng chi tiết theo nguyên nhân Trang 52

Bảng 2.12: So sánh tổn thất sau khi được đầu tư nâng điện áp Trang 54

Bảng 2.13: Thống kê các sự cố trên lưới điện từ 2013-2015 Trang 56

Bảng 2.14: Thống kê các sự cố MBA từ 2013-2015 Trang 57

Bảng 2.15: Công tác quản lý công tơ 6 tháng đầu năm 2016 Trang 57

Bảng 2.16: Tổng hợp tình hình vi phạm sử dụng điện 6 tháng 2016 Trang 59

Bảng 3.1: Mục tiêu thực hiện giảm tổn thất 2016 – 2020 Trang 82

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Sơ đồ biểu diễn tiến trình công tác kinh doanh điện năng Trang 8

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty điện lực Gia Lâm Trang 32 Hình 2.2: Sơ đồ quy trình cấp mới công tơ Trang 36 Hình 2.3: Hình minh họa thực trạng kết cấu lưới điện Trang 53 Hình 2.4: Minh họa phân bố phụ tải Trang 55 Hình 2.5: Minh họa sự cố cây đổ vào đướng dây điện Trang 56 Hình 2.6: Minh họa quạt làm mát thiết bị điện Trang 58 Hình 3.1: Ảnh minh họa lắp đặt thiết bị đo xa Trang 72 Hình 3.2: Ảnh minh họa tuyên truyền tại Công ty Điện lực Gia Lâm Trang 79

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành then chốt cung cấp năng lượng phục vụ cho quá trình sản xuất và tiêu dùng, một trong những ngành quan trọng nhất của nền Kinh tế

quốc dân Đối với Việt Nam, là một nước có dân số đông thứ 12 trên thế giới và là nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế và công nghiệp cao thì ngành điện càng thể hiện vai trò quan trọng của mình Với vai trò đó, ngành điện nhận được rất nhiều ưu đãi

và quan tâm của Chính Phủ Ngày 18/7/2007 Chính Phủ đã ban hành Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg hay còn gọi là “Quy hoạch điện VI” thay thế cho Quyết định số 95/2001/QĐ-TTg vốn không còn phù hợp thực tế Theo quyết định này, nhu cầu tiêu thụ điện năng vào năm 2020 được dự báo là 290 tỷ Kwh điện thay cho 160-220

tỷ Kwh điện như trước đây

Ở Việt Nam, ngành điện chịu sự điều tiết của Nhà nước, Nhà nước nắm độc quyền chi phối ngành điện thông qua EVN, mặc dù đã có đề án mở cửa, cải cách ngành điện, tuy nhiên hiện tại EVN vẫn nắm độc quyền ở các khâu sản xuất, phân

phối, truyền tải Chính điều này đã làm giảm tính cạnh tranh của ngành điện, chậm

trễ trong việc sử lý tổn thất điện năng Mặc dù tốc độ phát triển của ngành điện trung bình 15-16%/năm, gấp đôi tốc độ tăng GDP hàng năm của nước ta

Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối là một vấn đề hết sức quan trọng, là chỉ tiêu ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của các đơn vị Trong các biện pháp nhằm giảm giá thành điện, giảm tổn

thất điện năng là một biện pháp quan trọng mang lại hiệu quả kinh tế cao không chỉ đối với ngành điện mà còn đối với cả xã hội, bởi vì ngành điện là ngành độc quyền, nên việc giảm tổn thất điện năng giúp cho nhà nước không phải bù lỗ, Ngân sách Nhà nước được đảm bảo, được sử dụng vào các mục đích khác có lợi hơn Về phía doanh nghiệp, sẽ khai thác, sử dụng vào tối ưu nguồn điện, mang

lại hiệu quả kinh tế cao cho ngành Đối với người tiêu dùng, được sử dụng điện

với chất lượng cao, giá điện vừa phải, phù hợp với mức sinh hoạt

Từ nhiều năm qua, ngành điện đã quan tâm phấn đấu giảm tổn thất điện năng, và đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ Nhưng ngành Điện là ngành sản xuất kinh doanh chủ chốt, ngành động lực cho nền kinh tế quốc dân,

đặc biệt trong tình hình đất nước đang thiếu điện nghiêm trọng Phấn đấu giảm đến thấp nhất tổn thất điện năng trở thành nhu cầu cấp bách không chỉ của ngành điện mà của toàn xã hội.Việc giảm tổn thất điện năng là một trong những mục tiêu quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong ngành điện nói chung

và Công ty điện lực Gia Lâm nói riêng Ở nước ta hiện nay cuộc đấu tranh chống tiêu cực trong sản xuất và phân phối điiện năng cũng đang được triển khai với những bước đi thích hợp, nhằm lập lại nề nếp chính quy trong vận hành, sửa chữa, bảo quản, sử dụng các thiết bị, đường dây và trạm, đảm bảo cung cấp điện liên tục,

an toàn và kinh tế Đồng thời chống hiện tượng tiêu cực trong phân phối và sử dụng điện đã và đang đặt ra hàng loạt các vấn đề mới cần giải quyết triệt để và cấp bách trong khâu quản lý thanh tra giám sát điện năng nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm điện năng trong truyền tải và phân phối điện Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, những nhiệm vụ chính của Công ty điện lực Gia Lâm là phải giảm tổn thất điện năng trong phạm vi lưới điện công ty quản lý

Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn trên và bản thân Tôi là một cán bộ đã làm việc

tại Công ty Điện lực Gia Lâm, qua thời gian công tác, Tôi thấy ngành điện nước ta nói chung và Công ty điện lực Gia Lâm nói riêng, việc giảm tổn thất điện năng là yêu cầu cấp bách, đòi hỏi phải có sự hỗ trợ của các ngành các cấp Vì vậy tôi chọn

Đề tài: “Phân tích và đề xuất các giải pháp giảm tổn thất điện năng tại Công ty

điện lực Gia Lâm ” làm luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

2 Mục đích nghiên cứu của luận văn

Nghiên cứu các vấn đề lý thuyết về tổn thất điện năng trong ngành điện, và

hoạt động quản lý truyền tải, phân phối điện năng thực tiễn trong ngành điện nói chung và áp dụng để phân tích đánh giá hoạt động này tại Công ty Điện lực Gia Lâm , nhằm tìm ra các giải pháp làm giảm tổn thất điện năng trên địa bàn Gia Lâm

Các mục tiêu cụ thể bao gồm:

- Hệ thống hoá cơ sở lý thuyết về điện năng và tổn thất điện năng

- Phân tích công tác giảm tổn thất điện năng tại Công ty điện lực Gia Lâm để rút ra những mặt được và hạn chế trong việc phân phối điện, tìm hiểu nguyên nhân của những mặt tồn tại đó

- Đề xuất một số giải pháp nhằm làm giảm tổn thất điện tại địa bàn Huyện Gia Lâm do Công ty điện lực Gia Lâm quản lý và khai thác

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Mạng lưới truyền tải và dịch vụ phân phối điện

bàn Huyện Gia Lâm do Công ty điện lực Gia Lâm quản lý và khai thác

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, làm cơ sở phương pháp

luận Để làm rõ nội dung phân tích tác giả sử dụng phương pháp phân tích chính là

so sánh bao gồm so sánh tương đối và tuyệt đối, tổng hợp và tư duy lôgic để làm rõ

nội dung nghiên cứu mà đề tài đặt ra Các số liệu thu thập chủ yếu là dữ liệu thứ cấp

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về điện năng và tổn thất điện năng

- Chương 2: Phân tích công tác giảm tổn thất điện năng tại Công ty điện lực Gia

Lâm

- Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại Công ty

điện lực Gia Lâm

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỆN NĂNG VÀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC

1.1 ĐIỆN NĂNG

1.1.1 Điện năng và đặc điểm của điện năng

Điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt Quá trình kinh doanh điện năng bao

gồm 3 khâu liên hoàn: Sản xuất - Truyền tải - Phân phối điện năng xảy ra đồng thời,

từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ không qua một khâu thương mại trung gian nào Điện năng được sản xuất ra khi đủ khả năng tiêu thụ vì đặc điểm của hệ thống điện

là ở bất kỳ thời điểm nào cũng có sự cân bằng giữa công suất phát ra và công suất tiêu thụ Chính vì tính chất đặc biệt của sản phẩm điện nên quá trình sản xuất kinh doanh cũng có những khác biệt so với những lĩnh vực kinh doanh khác

Trong kinh doanh hàng hoá thông thường, khâu đầu tiên là mua và nhận hàng còn khâu cuối cùng là bán và xuất hàng Còn trong kinh doanh điện năng, khâu đầu tiên chính là quá trình ghi điện đầu nguồn (do Tập đoàn Điện lực Việt Nam bán) và khâu cuối cùng chính là quá trình ghi điện từ các đồng hồ đo điện tại từng nhà hoặc hiện trường của khách hàng Do việc mua và bán diễn ra đồng thời và ở nhiều nơi nên không thể quan sát toàn diện và rất khó khăn cho quá trình quản lý

Về phương tiện đo đếm cũng mang tính chất đặc biệt, ở những ngành kinh doanh thông thường, người bán có thể dùng phương tiện đo đếm chung để cân, đong, đo đếm hàng hoá cho khách hàng, còn trong kinh doanh điện năng, đồng hồ đo điện là phương tiện đặc biệt dùng để đo lường lượng điện khách hàng đã tiêu thụ tương tự như cân, thước đo,…và mỗi khách hàng phải dùng đồng hồ riêng, nên tầm quản lý rộng và hết sức khó khăn Vì thế, chất lượng và

kỹ thuật đo đếm có ảnh hưởng rất lớn đến sản lượng điện bán ra

Khác với những loại hàng hoá thông thường, sản phẩm điện được khách hàng tiêu thụ trước sau một thời gian mới ghi nhận và tính toán lượng điện năng khách hàng đã tiêu dùng Quá trình ghi nhận số liệu điện năng tiêu dùng

đó được chuyên biệt hoá thành công tác ghi điện Vì vậy, trong kinh doanh bán

điện xuất hiện nhu cầu cần phải có những biện pháp quản lý chặt chẽ quá trình ghi điện

Thời điểm lập hoá đơn, thu tiền và tiêu thụ hàng hoá trong kinh doanh điện cũng mang tính chất đặc thù Đối với những hàng hoá thông thường, hầu như chỉ sau khi tập hợp hoá đơn, xuất kho và thu tiền, khách hàng mới được tiêu dùng hàng hoá Còn đối với sản phẩm điện, khách hàng tiêu dùng xong mới lập hoá đơn và thu tiền, trong khi đó các công ty điện lực phải bỏ ra chi phí lưu thông trước Nếu thu nhanh được tiền, tức là quay nhanh vòng vốn kinh doanh Chính vì vậy, trong kinh doanh điện xuất hiện nhu cầu quản lý chặt khâu thu tiền và rút ngắn thời gian khách hàng nợ

Giá cả trong kinh doanh điện năng cũng khác nhau Với hàng hoá thông thường, giá mua hàng và giá bán hàng do thị trường quyết định Còn trong kinh doanh điện, một mặt do điện năng là một loại vật tư kỹ thuật có tính chiến lược, mặt khác do nước ta đang trong thời kỳ quá độ lên XHCN, nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đang trong giai đoạn hình thành và phát triển, nên Nhà nước còn phải có những điều tiết nhất định, trong đó có giá mua

và giá bán điện Bên cạnh đó, bán điện cho khách hàng còn được điều chỉnh bởi mục đích sử dụng (dùng cho sinh hoạt và hộ gia đình, dùng cho sản xuất và cơ quan hành chính sự nghiệp hay dùng để chạy bơm thuỷ lợi, tưới tiêu nước phục

vụ sản xuất công nghiệp,…) và sản lượng điện mà khách hàng tiêu thụ

Bảng 1.1: Giá bán lẻ điện sinh hoạt

Theo biểu giá trên, đối với điện bán lẻ sinh hoạt, khách hàng càng mua nhiều điện thì càng phải trả giá cao hơn, khác với các loại sản phẩm hàng hoá khác là càng mua nhiều càng được khuyến khích, giảm giá, có thưởng,… Nói cách khác, hiện nay khách hàng sử dụng điện sinh hoạt chưa được khuyến khích tiêu thụ điện năng

Đối với hàng hoá thông thường, hàng hoá lưu kho lâu ngày có thể bị hư

hỏng, biến chất nhưng thường vẫn tồn tại ở những dạng có thể quan sát được Ngược lại, trong kinh doanh bán điện, có một lượng điện tổn thất mà chúng ta không thể thấy được, bao gồm tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi kỹ thuật Nếu như

tổn thất kỹ thuật là tất yếu, phụ thuộc và tình trạng lưới điện thì tổn thất phi kỹ thuật

là hoàn toàn do chủ quan của những người làm công tác sản xuất kinh doanh: bị ăn

cắp điện, tính toán điện năng trên hoá đơn sai,…tuy nhiên, điều khó khăn là phân

biệt được chính xác hai loại tổn thất này vì hầu như không bao giờ biết được có tổn thất phi kỹ thuật hay không?

Điện năng vừa là tư liệu sản xuất vừa là tư liệu tiêu dùng Sản phẩm điện đặc

biệt ở chỗ, nó ít có khả năng lựa chọn khách hàng Các hộ tiêu dùng rất đa dạng, từ

những hộ tiêu thụ vài kWh/ tháng đến những hộ tiêu thụ vài triệu kWh/ tháng Điện luôn gắn bó với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và thân thiết trong sinh hoạt hàng ngày của toàn xã hội

Tính chất đặc biệt trong kinh doanh điện năng cho thấy quản lý kinh doanh điện năng thực sự là một ngành lớn và phức tạp Mọi chiến lược kinh doanh luôn phải xuất phát từ những đặc thù đó thì mới mang lại năng xuất và hiệu quả tối ưu cho ngành điện: tăng doanh thu để tăng lợi nhuận nhưng phải đảm bảo tiết kiệm điện đến mức tối đa

1.1.2 Vai trò của điện đối với nền kinh tế

Năng lượng mà đặc biệt là điện năng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế xã hội Việc phát triển ngành điện luôn phải đi trước một bước và đã được Nhà nước ta nhiều năm nay rất quan tâm

Nghị Quyết Đại hội đại biểu lần thứ II, nhiệm kỳ 2015- 2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ rõ: Giai đoạn 2015-2020 là thời kỳ quan trọng nhằm đưa

nền kinh tế nước ta phát triển nhanh, bền vững; nâng cao rõ rệt đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần của nhân dân để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một

nước công nghiệp theo hướng hiện đại Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm

2015 2020, Tập đoàn Điện lực Việt Nam quyết tâm thực hiện mục tiêu: Tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng, phát huy dân chủ, đoàn kết; đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp, áp dụng tiến bộ khoa học, công nghệ, xây dựng hệ thống quản lý có năng lực quản trị doanh nghiệp cao, nâng cao năng

suất, đảm bảo hoạt động có hiệu quả, trọng tâm là đáp ứng đủ nhu cầu điện cho phát triển kinh tế xã hội và nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, kinh doanh có lãi, bảo toàn

và phát triển vốn; xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tận tâm, thân thiện, trách nhiệm,

hết lòng phục vụ khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày một tốt hơn, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế, xã hội, quốc phòng, an ninh mà Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp đã đề ra

Từ phương hướng và nhiệm vụ nêu trên, qua thực tế, giúp ta thấy rõ được rằng sản phẩm điện là giá trị đầu vào, nó tham gia, có mặt trong tất cả các hoạt động kinh tế – xã hội của cả nước; giá thành điện ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành các

loại sản phẩm của nền kinh tế; lượng điện năng có liên quan mật thiết đến chất lượng các loại sản phẩm có quy trình sản xuất sử dụng điện

Thật vậy, ở lĩnh vực kinh tế, điện năng giúp cho sản xuất công nghiệp tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả, giảm bớt sức lao động của con người Đặc trưng

của nền sản xuất công nghiệp hiện đại hoá là tự động hoá Muốn tự động hoá, các nhà máy phải chạy bằng điện Điện năng giúp cho việc đảm bảo tưới tiêu, thuỷ lợi, phục vụ sản xuất nông nghiệp Trong lĩnh vực kinh doanh du lịch, dịch vụ, điện là thành phần không thể thiếu để đẩy mạnh hoạt động này phát triển

Trong lĩnh vực văn hoá xã hội, điện phục vụ cho các công trình công cộng,

phục vụ chiếu sáng sinh hoạt, cung cấp thông tin, nâng cao dân trí, góp phần giảm

bớt tệ nạn xã hội, giúp người dân tiếp cận với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới

Tóm lại, điện năng có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước, nâng cao đời sống văn hoá, tinh thần của người dân cả nước nói chung và vùng sâu, vùng

xa, miền núi nói riêng Do đó, ngành điện phải nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng

cách phải đầu tư nhiều thiết bị kỹ thuật thích hợp nhằm đáp ứng được nhu cầu dùng điện của các phụ tải

Hình 1.1: Sơ đồ biểu diễn tiến trình công tác kinh doanh điện năng

1.2 TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG

1.2.1 Kháí niệm tổn thất điện năng

Tổn thất điện năng được hiểu là lượng điện năng bị tiêu hao thất thoát, mất đi trong quá trình truyển tải điện năng từ nguồn phát tới các hộ tiêu dùng

Lượng điện tổn thất đó tính bằng công thức sau:

ΔQ = Qsl - Qhth

Trong đó:

ΔQ là lượng điện bị tổn thất trong quá trình truyển tải tính từ nguồn phát tới nơi tiêu dùng điện của toàn hệ thống

Qsl: là sản lượng điện đầu nguồn tính bằng đơn vị kwh

Qhth: là sản lượng điện hàng hoá thực hiện bán cho các hộ tiêu thụ điện Mức tổn thất điện năng tính bằng đơn vị hiện vật kwh được nhân với giá của 1kwh

đối với từng đối tượng khách hàng là mức tổn thất giá trị hàng hoá tiêu thụ mà người kinh doanh truyển tải điện năng không thu được

Tổn thất điện năng như trình bày ở trên là lượng tổn thất trong tất cả các khâu từ sản xuất (phát điện), truyền tải, phân phối điện (quá trình lưu thông) cho đến khâu tiêu thụ, song do phạm vi nghiên cứu những tổn thất phát sinh trong quá trình truyền tải và phân phối mà không đề cập tới tổn thất phát sinh trong các nhà máy điện và tại khâu tiêu thụ tại các hộ tiêu dùng.thực tại ở công ty điện lực Gia Lâm , khi xem xét vấn đề này thì tổn thất trong quá trình tuyền tải và phân phốiđiện được tách ra một cách riêng rẽ và có những cách tính cụ thể với từng loại tổn thất

1.2.2 Phân loại tổn thất điện năng và cách tính

Tổn thất điện năng được chia thành các loại sau:

- Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất (quá trình phát điện)

- Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng

- Tổn thất điện năng trong quá trình tiêu thụ

a Tổn thất trong quá trình sản xuất (quá trình phát điện)

Trong quá trình sản xuất điện, phải sử dụng các máy phát điện Do không sử

dụng đồng bộ hệ thống máy phát điện nên không phát huy được hết công suất của máy móc và hiệu quả kinh tế không cao Do máy phát không phát huy được hết công suất nên một lượng điện cũng đã bị tổn thất

b Tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng

Tổn thất truyền tải: là lượng điện năng tổn thất trong quá trình truyền tải

điện năng

Công thức tính tổn thất như sau:

∆Attht = ∆Aht - ∆Appht (kWh)

∆Att%ht = ∆Attht/Anht * 100%

Trong đó:

∆Attht : Tổn thất truyền tải của hệ thống

∆Att%ht : Tỷ lệ tổn thất truyền tải của hệ thống

điện

Công thức tính tổn thất như sau:

∆Aht : Điện nhận của toàn hệ thống

∆Appht% : Tỷ lệ tổn thất phân phối của hệ thống

(Giáo trình “Hệ thống điện truyền tải và phân phối” – TS Hồ Văn Hiến - Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội)

Ngoài ra trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng, người ta chia tổn

thất thành 02 loại: Tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại

T ổn thất kỹ thuật

Tổn thất kỹ thuật là số lượng điện năng bị mất mát, hao hụt dọc đường dây trong quá trình truyền tải điện từ nguồn điện đến hộ tiêu thụ, bao gồm tổn hao trên đường dây, tổn hao trong máy biến áp (cả tăng và giảm áp), tổn hao trong các đường cấp và tổn hao trong các cuộn của đồng hồ đo đếm

Tổn thất kỹ thuật cao hay thấp phụ thuộc vào công nghệ sản xuất truyền tải điện Thực tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, những cơ sở sản suất hay kinh doanh nếu có trình độ quản lý tốt thì có thể tránh được tình trạng hao phí thất thoát Nhưng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng thì đây là một tổn thất tất yếu phải có, không thể tránh khỏi vì phải có một lượng điện năng phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Chúng ta có thể giảm lượng tổn thất này bằng cách đầu tư công nghệ, kỹ thuật nhưng không thể giảm tới 0 Ở mỗi trình độ kỹ thuật nhất định, lượng tổn thất này có thể giảm tới một lượng tối thiểu để đảm bảo công nghệ truyền

Bắt nguồn từ sai sót trong tổ chức quản lý kinh doanh điện, dẫn tới sai sót trong đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện Tổn thất kỹ thuật xảy ra ở trên các đường dây, trong máy biến áp, phụ thuộc vào thông số kỹ thuật của đường dây và máy

Chúng ta có thể tham khảo về tỉ lệ tổn thất kỹ thuật ở một số nước: các nước phát triển có trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến: Mỹ, Singapoer,…thì tỷ lệ này là 4% Các nước trong khối ASEAN tỷ lệ tổn thất là 6,7%, các nước chậm phát triển thì tỷ lệ này là 20-30% (3)

Tổn thất thương mại (Phi kỹ thuật)

Là lượng điện tổn thất trong quá trình phân phối điện đến người tiêu dùng do

sự vi phạm quy chế sử dụng điện Đó là lượng điện bị tổn hao do tình trạng các tập

thể, xí nghiệp, hộ tiêu thụ lấy cắp điện, khách hàng bị bỏ sót, đội ngũ cán bộ quản lý

yếu kém hoặc cố ý móc ngoặc thông đồng với khách hàng, việc ghi sai số công tơ, thu tiền điện không đúng kỳ hạn, giá điện không phù hợp với loại điện sử dụng

c T ổn thất ở khâu tiêu thụ

Mức độ tổn thất ở khả năng này phụ thuộc vào khả năng sử dụng, điều kiện trang bị các thiết bị phụ tải ở các hộ dùng điện Nguyên nhân gây nên tổn thất ở khâu này là việc sử dụng điện không hợp lý của các đối tượng sử dụng điện

Ví dụ: Trong các hộ sử dụng điện, nếu sử dụng dây dẫn không đủ lớn so với

phụ tải, cách điện không tốt trên các phần cách điện thì sẽ dẫn đến mất mát điện năng

Tất cả mọi tổn thất đều diễn ra phía sau đồng hồ đo đếm điện của cơ sở kinh doanh điện, nên các thành phần, đối tượng sử dụng điện cần biết rõ nguyên nhân để giảm tổn thất cho chính mình bằng cách chọn phương thức sử dụng hợp lý, tiết

kiệm nhưng lại có hiệu quả nhất Đối với ngành điện, để giảm tỷ lệ tổn thất, trước tiên phải phân tích được nguyên nhân gây nên tổn thất điện năng, xác định được nơi nào, khâu nào điện năng thất thoát nhiều nhất

1.2.3 Các tiêu chí đánh giá tổn thất điện năng tại Công ty điện lực

a Chỉ tiêu tổn thất điện năng dưới hình thái hiện vật

Để phản ánh mức độ tổn thất điện năng công ty đã dùng phương pháp tính sau :

Điện năng tổn thất : ∆Aht = Anht - Atph (KWh )

(Giáo trình “ H ệ thống điện truyền tải và phân phối ” – TS Hồ Văn Hiến - Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội)

Trong đó : Anht : Điện năng tổn thất toàn hệ thống

∆A%ht : Tỷ lệ tổn thất điện năng toàn hệ thống

Anht :Là sản lượng điện nhận của toàn hệ thống

Atpht : Sản lượng điện thương phẩm mà công ty đã cung cấp và thu tiền về

Tỷ lệ tổn thất điện năng được chia thành các loại hao hụt sau :

- Tỷ lệ tổn thất điện năng theo định mức ngành: Do nước ta có nền kinh tế kém phát triển đồng thời khả năng về vốn của ngành còn nhiều hạn chế, nên mức hao hụt sẽ lớn do công nghệ sản xuất lạc hậu, lưới điện vận hành chắp vá, nên tỷ lệ tổn thất định mức của ngành cho phép từ 10% - 20% tuỳ theo từng địa phương khu

vực và tính phức tạp của phụ tải

- Tỷ lệ tổn thất theo kế hoạch của Tổng công ty giao: Chỉ tiêu này các Tổng công ty thường căn cứ vào những năm trước về tình hình và khả năng sử dụng căn

cứ vào sự phát triển gia tăng của dân số, về sự phát triển của ngành kinh tế trong

nền kinh tế quốc dân qua đó dự báo phụ tải đề ra kế hoạch thực hiện thực hiện cho

từ 1 đến 10 năm tiếp theo

- Tỷ lệ tổn thất điện năng thực tế phát sinh trong quá trình vận hành Do đặc điểm của điện năng là sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó không có khả năng tích trữ nên quá trình diễn biến trong khâu sử dụng, vận hành các nhân tố gây nên tổn thất phát sinh thực tế là đương nhiên, là không thể tránh khỏi Có điều là ta hạn chế được ở khâu nào, lúc nào và hạn chế được bao nhiêu với điều kiện cho phép

Trong từng thời kỳ căn cứ vào trình độ kỹ thuật của thiết bị truyền tải, công nghệ truyền tải và tuỳ mạng lưới của từng điện áp khác nhau ngành điện xây dựng

tỷ lệ tổn hao điện năng có tính tất yếu kỹ thuật

Trên cơ sở phân tích thực trạng của lưới điện, trình độ quản lý và đặc điểm các nơi tiêu thụ điện Tổng công ty điện lực giao chỉ tiêu tổn thất điện năng cho kỳ

% 100

A

A A

A

nht

tpht nht

ht

−

=

∆

kế hoạch Đây là một trong các chỉ tiêu có tính pháp lệnh đòi hỏi công ty phải phấn đấu thực hiện

b Chỉ tiêu tổn thất điện năng biểu hiện dưới hình thức giá trị

Chỉ tiêu này được xác định trên cơ sở lượng điện năng bị tổn thất trên hệ

thống lưới điện của cơ sở quản lý và được tính theo công thức sau :

Gtt = (Anht - Atpht )*G

(Giáo trình “ H ệ thống điện truyền tải và phân phối ” – TS Hồ Văn Hiến - Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội)

Trong đó :

Anht : Điện nhận của toàn hệ thống

Atpht : Điện năng thương phẩm của toàn hệ thống

G : Là đơn giá điện ( là đơn giá mua điện đầu nguồn )

Gtt : Giá trị tổn thất điện năng (dưới hình thức giá trị )

Tỷ lệ tổn thất điện năng tính bằng chỉ tiêu giá trị phụ thuộc vào nhiều yếu tố

Sản lượng điện đầu nguồn mà công ty nhận có trách nhiệm truyền tải phân phối và bán điện cho các hộ tiêu dùng Sản lượng điện thương phẩm mà công ty bán và được thu tiền của khách hàng – mức giá bán điện Giá cả là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới tỷ lệ tổn thất được tính bằng giá trị của công ty Trong thời gian qua

sự biến động giá cả là khá lớn

Từ khâu sản xuất đến khâu cuối cùng là khâu tiêu thụ, điện năng bị tổn thất

một lượng không nhỏ Điện năng bị hao tổn do ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố Trong phạm vi bài viết này, tôi chỉ xin đề cập đến nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng

1.3.1 Các yếu tố khách quan

Để đảm bảo tính kinh tế và trong sạch về môi trường, các nhà máy điện thường được xây dựng tại nơi có nguồn năng lượng: cơ năng của dòng nước, nhiệt năng của than đá, dầu mỏ,…Do đó, phải truyền tải điện từ nhà máy điện đến các nơi tiêu thụ Nhiệm vụ này được thực hiện nhờ hệ thống điện Hệ thống điện là tập hợp

các Nhà máy điện, đường dây truyền tải điện, mạng phân phối và các hộ dùng điện,

nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất, truyền tải, phân phối và sử dụng điện năng một cách tin cậy, kinh tế và chất lượng đảm bảo

Hình 1.2 : Sơ đồ hệ thống điện

1 2 3 4 5

Nhà máy điện Trạm tăng Đường dây Trạm hạ áp Nơi tiêu thụ

tải điện

Phần hệ thống điện bao gồm các trạm biến áp và các đường dây tải điện:

gồm hàng chục các bộ phận rất đa dạng: máy biến áp, máy cắt, dao cách ly, tụ bù,

sứ xuyên thanh cái, cáp ngầm, cột, đường dây trên không; phụ kiện đi nối dây dẫn

và dây chống sét với cột, sứ cách điện,…Các bộ phận này đều phải chịu tác động

của thiên nhiên (gió, mưa, ăn mòn, băng giá, sét, dao động, nhiệt độ, bão từ, rung động do gió, văng bật dây,…) Hệ thống điện của nước ta phần lớn là nằm ở ngoài trời, do đó tất yếu sẽ chịu ảnh rất lớn của điều kiện tự nhiên Sự thay đổi, biến động

của môi trường tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn tới sự tổn thất điện năng của ngành điện

Nước ta nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa, nên độ ẩm tương đối cao, nắng lắm mưa nhiều đã gây không ít khó khăn cho việc bảo dưỡng thiết bị và vận hành lưới điện Các đường dây tải điện và máy biến áp đều được cấu thành từ kim loại nên độ

ẩm cao làm cho kim loại nhanh bị ô xi hoá và như vậy dẫn đến hiện tượng máy biến

áp và dây tải điện sử dụng không hiệu quả nữa, lượng điện bị hao tổn

Mạng lưới truyền tải điện phải đi qua nhiều khu vực, điạ hình phức tạp Đồi núi, rừng cây,…nên khi sự cố điện xảy ra, làm tổn thất điện do phóng điện thoáng qua cây cối trong hoặc gần hành lang điện, đốt rừng làm rẫy trong hành lang điện Địa hình phức tạp làm cho công tác quản lý hệ thống điện, kiểm tra sửa chữa, xử lý

sự cố gặp không ít khó khăn, nhất là vào mùa mưa bão, gây ra một lượng tổn hao không nhỏ

Thiên tai do thiên nhiên gây ra: gió, bão, lụt, sét,…làm đổ cột điện, đứt dây truyền tải, các trạm biến áp và đường dây tải điện bị ngập lụt trong nước, làm cho nhiều phụ tải lưới điện phân phối bị sa thải do mạng điện hạ áp bị hư hỏng, ảnh hưởng đến sản lượng truyền tải điện Nhiệt độ môi trường cao làm cho dây tải điện nóng hơn so với bình thường nên sản lượng điện truyền tải không đạt chất lượng, bị hao hụt do toả điện ra bên ngoài

Thiên tai do thiên nhiên gây nên tổn thất lớn đối với nền kinh tế nói chung và ngành điện nói riêng Đơn cử như trận lụt thế kỷ xảy ra tại các tỉnh miền trung vào

những tháng cuối năm 1999: một số trạm biến áp và đường dây 110 KV bị ngập trong nước nhiều ngày liền, không thể vận hành được, nhiều phụ tải trên lưới điện phân phối bị sa thải do mạng lưới điện áp bị hư hỏng, ảnh hưởng nhất định đến sản lượng truyền tải điện; sự cố sạt lở móng trụ vị trí 371 đường dây 110 KV Huế - Đà Nẵng có nguy cơ gây sự cố lớn cho hệ thống,… theo số liệu thống kê của cơ quan

chức năng trong ngành thì những tổn thất của ngành do đợt thiên tai gây ra với 01 người chết, thiệt hại về tài sản khoảng gần 30 tỷ đồng trong tổng số thiệt hại 3.300

tỷ đồng; có 55 vị trí cột điện, đường dây tải điện 110- 220 KV, 24 cột đường dây

500 KV Bắc Nam có nguy cơ bị đổ do xói lở trụ và kè móng; 124,5 km đường dây cao, hạ thế và 61 trạm biến áp, dung lượng 22,380 KVA bị hư hỏng Đặc biệt là toàn bộ nhà máy thuỷ điện An Điểm trên địa bàn tỉnh Quảng Nam bị phá huỷ hoàn toàn

1.3.2 Các nhân tố chủ quan

a Công nghệ trình độ kỹ thuật của máy móc thiết bị

Trong quá trình phân phối và truyền tải điện năng thì tổn thất điện năng là không tránh khỏi Lượng tổn thất điện năng theo lý thuyết là lượng tổn thất kỹ thuật

- lượng điện năng tiêu tốn để phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Lượng điện năng tiêu tốn cho công nghệ này lớn hay nhỏ đều phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật truyền tải Do đó, nếu kỹ thuật công nghệ của thiết bị càng tiên tiến thì sự cố càng

ít xảy ra, và có thể tự ngắt khi sự cố xảy ra,… dẫn đến lượng điện hao tổn càng ít

Để vận hành máy truyền tải mất ít thời gian vận hành hơn, tốn ít năng lượng nên lượng điện mất mát giảm Ngược lại, thì lượng điện tổn thất sẽ rất lớn Chính điều

này đã giải thích tại sao ở các nước kém phát triển tỷ lệ tổn thất điện lại cao hơn rất nhiều so với các nước phát triển

Sự lạc hậu về thiết bị, công nghệ: hệ thống điện chắp vá, tận dụng, chưa đồng bộ, chưa hoàn chỉnh, sự cọc cạch trong hệ thống như với đủ mọi dây dẫn tận

dụng khác nhau,…Các bộ phận của hệ thống điện, với cùng thời gian sẽ bị lão hoá Thêm vào đó sự phát triển như vũ bão của khoa học- công nghệ kéo theo sự tiên tiến, hiện đại hoá các thiết bị, máy móc trong mọi lĩnh vực, kích thích tiêu dùng năng lượng nhiều hơn Vì vậy, nếu không quản lý, bảo dưỡng, giám sát đổi mới công nghệ truyền tải sẽ dẫn đến tổn thất lớn Những máy biến áp của thế hệ cũ không đáp ứng được nhu cầu tải điện trong giai đoạn hiện nay, xuất hiện tình trạng máy bị quá tải hoặc non tải, dây dẫn không có tiết diện đủ lớn để truyền tải dẫn đến tình trạng quá tải đường dây, công tơ cũ, lạc hậu, không hiển thị rõ chỉ số, cấu tạo đơn giản làm cho người sử dụng dễ lấy cắp điện Trong ngành điện, sự đổi mới kỹ thuật không đồng bộ cũng sẽ dẫn đến tổn thất điện năng Ví dụ như hiện nay, ngành điện đang cải tạo, đổi mới lưới điện để khắc phục tình trạng quá tải Ngành điện đã thay các trạm biến áp có cấp điện áp 35 KV, 15 KV bằng các máy biến áp có cấp điện áp 22 KV nhưng đường dây và các trạm phân phối không được cải tạo đồng bộ dẫn đến tình trạng không khai thác được cuộn 22 KV mà các cuộn 35, 15, 10, 6 KV

vẫn bị quá tải Như vậy, lượng tổn thất vẫn bị tăng do chạy máy không tải và do

một số trạm quá tải

Tất cả những nhân tố trên đều dẫn đến tổn thất điện năng Muốn giảm được lượng điện tổn thất này thì phải cải tiến kỹ thuật công nghệ truyền tải nhưng phải cải tiến đồng bộ

b Tổ chức sản xuất kinh doanh

Để quản lý tốt sản phẩm của mình, giảm lượng điện hao hụt trong quá trình phân phối và truyền tải điện năng, người lao động đóng vai trò không nhỏ, các công nhân, kỹ sư,…phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định Phải thông thạo về

kỹ thuật, kinh tế, nghiệp vụ về điện để tuyên truyền, hướng dẫn cho khách hàng trong quá trình mua hàng và phương pháp sử dụng, nhất là an toàn điện, tránh xảy

ra những tổn thất không đáng có Phải thông thạo trong việc sử dụng, kiểm tra các thiết bị điện thuộc phạm vi mình quản lý Khi có sự cố xảy ra: chập, cháy, nổ,…thì

những cán bộ công nhân ngành điện phải được đào tạo chính quy và có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ tối thiểu Trình độ cán bộ, công nhân ngày càng cao thì xử lý các tình huống càng kịp thời, chính xác Bên cạnh đó, việc bố trí đúng người, đúng việc trong ngành điện rất quan trọng, một mặt giúp họ phát huy hết khả năng của mình,

mặt khác đảm bảo được an toàn, bởi ngành điện là ngành có yêu cầu cao về kỹ thuật Được bố trí công việc phù hợp giúp cho cán bộ, công nhân say mê, sáng tạo, tránh được các hành vi tiêu cực do chán nản gây ra: làm việc thiếu nhiệt tình, không

tận tuỵ hết lòng vì công việc, khi có sự cố xảy ra, xử lý chậm chạp, không đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, gây thiệt hại lớn; nhân viên ghi công tơ không đều đặn theo lịch hàng tháng, ghi sai chỉ số, ghi chỉ số khống,…; hiện tượng cán bộ công nhân viên ngành điện móc ngoặc với các hộ sử dụng điện, ghi sai chỉ số công tơ, thu

tiền không đúng kì hạn, tính sai giá điện, làm hợp đồng không đúng với thực tế sử dụng,…

Theo mô hình tổ chức quản lý điện hiện nay, tổn thất điện năng do Ban kinh doanh ( hay các Công ty ) chịu trách nhiệm về tổn thất Các đội quản lý công tơ và đội thu tiền điện không chịu trách nhiệm về tổn thất Vì vậy, hiện nay tình hình tổn

thất điện năng tương đối lớn Người quản lý khu vực sẽ dễ không chịu trách nhiệm

về tổn thất Người quản lý khu vực sẽ dễ dàng cùng với hộ tiêu thụ làm mất mát điện năng của Nhà nước Do họ không chịu trách nhiệm về tổn thất nên dẫn đến buông lỏng quản lý hộ tiêu thụ, tạo điều kiện cho hộ tiêu thụ câu, nối trước công tơ làm thất thoát điện của Nhà nước Mặt khác, các đơn vị chuyên trách kỹ thuật và Ban kinh doanh có mối liên hệ ngang, do đó dẫn đến sự chậm chạp trong việc xử lý

sự cố vận hành mạng lưới, tạo nên tình hình phức tạp trong công tác kinh doanh do luồng thông tin quá lớn, số đầu vào nhiều

Vấn đề tổ chức sản xuất trong kinh doanh bán điện còn chưa hợp lý, dẫn đến

sự bất bình của người sử dụng điện Đó là tình trạng: nhiều đường dây, trạm là tài

sản của khách hàng, ngành điện khai thác bán điện cho nhiều phụ tải khác chưa làm được thủ tục bàn giao tài sản nên khi có sự cố đã xảy ra tình trạng đùn đẩy trách nhiệm sửa chữa dẫn đến mất điện kéo dài của một số khách hàng Thủ tục, giấy tờ

và thời gian lắp đặt công tơ kéo dài, hiện tượng tiêu cực của một số cán bộ công nhân viên ngành điện cấu kết với khách hàng để lấy cắp điện vì mục đích vụ lợi vẫn

còn phổ biến, nhiều nơi vẫn còn hiện tượng nhũng nhiễu, phiền hà khách hàng, còn nhiều hiện tượng thiếu trách nhiệm trong khi thực hiện ghi chỉ số công tơ hoặc còn

hiện tượng các đơn vị hạch toán sai trong công tác kinh doanh Chính sự bất bình này dẫn đến những hiện tượng tiêu cực của người sử dụng điện: câu móc trộm điện, quay ngược công tơ, vô hiệu hoá công tơ,…dẫn đến tổn thất điện năng

Vậy, để quản lý tốt sản phẩm của mình trong đó có giảm lượng điện năng hao tổn thì việc tổ chức sản xuất hợp lý, tạo mối liên hệ cân đối, hài hoà giữa các bộ

phận, phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ, tinh thần trách nhiệm cao với công

việc là hết sức cần thiết Tổ chức sản xuất kinh doanh không hợp lý tất yếu dẫn đến hoạt động của ngành kém chất lượng, điện cung cấp không đầy đủ cả về số lượng và

chất lượng, hao tổn điện năng nhiều

c Quản lý khách hàng

Ngành điện là ngành cơ sở hạ tầng, tạo nên động lực của toàn bộ nền kinh tế

xã hội Điện năng là một loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt quan trọng, gắn với đời

sống hàng ngày của con người Chính vì vậy, khách hàng tiêu thụ điện rất đa dạng, thuộc mọi tầng lớp, mọi lĩnh vực, mọi miền và mọi vùng của quốc gia, từ khách hàng chỉ tiêu thụ 2-3 KWh/tháng đến những khách hàng tiêu thụ hàng triệu KWh/ tháng

Khách hàng của ngành điện gồm sản xuất công nghiệp, sản xuất nông nghiệp, thuỷ lợi, dịch vụ thương mại và sinh hoạt tiêu dùng ở đô thị, nông thôn và miền núi Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế mới, mục tiêu phát triển khách hàng của ngành là:

- Hướng phát triển khách hàng vào các thành phần công nghiệp, xây dựng

và dịch vụ thương mại, nhất là các xí nghiệp liên doanh với nước ngoài, các xí nghiệp có 100% vốn nước ngoài Đây là những khách hàng sử dụng nhiều điện, giá bán cao, tạo điều kiện thuận lợi trong việc tăng doanh thu của ngành

- Đối với những khách hàng khác, hướng việc phát triển khách hàng vào các khu dân cư tập trung dọc trục đường giao thông, gần với lưới điện, có

thể giảm bớt kinh phí đầu tư mà vẫn bán được điện

Do khách hàng của ngành điện rất đa dạng và phong phú như vậy nên việc

quản ký khách hàng đối với ngành điện là tương đối khó khăn Quản lý khách hàng không tốt dẫn đến việc tổng điều tra và ký lại hợp đồng mua bán chưa đầy đủ, tên người sử dụng điện khác với tên người ký hợp đồng, địa chỉ không rõ ràng, gây nên

hiện tượng thất thu tiền điện Quản lý khách hàng theo từng khu vực, phân loại khách hàng theo từng đặc điểm sẽ giúp cho việc ghi công tơ và thu ngân được đúng tiến độ, không quá hạn lịch ghi công tơ hàng tháng, công việc này góp phần giảm

Quản lý khách hàng thông qua quản lý công tơ các hộ sử dụng điện; các công

tơ chết cháy không đạt chất lượng phải được thay kịp thời Các hình thức vi phạm

hợp đồng sử dụng điện phải bị xử phạt nghiêm minh

Như vậy, công tác quản lý khách hàng tốt sẽ góp phần rất lớn vào việc giảm

tổn thất điện năng của ngành điện

1.4 Ý NGHĨ CỦA VIỆC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG

Giảm tổn thất điện năng là một vấn đề cần thiết không chỉ đối với ngành điện, không chỉ đối với riêng Điện Việt Nam mà đối với ngành điện các nước trên

thế giới Giảm tổn thất điện năng có một ý nghĩa to lớn đối với nền kinh tế quốc dân

và ngành điện

Ngành điện là một ngành sản xuất kinh doanh sản phẩm điện nên muốn tiếp

tục duy trì và phát triển thì ngành điện phải có lợi nhuận để thực hiện tái đầu tư mở rộng để phát triển Nếu sản phẩm điện mua về từ các nhà máy phát điện, trong quá trình truyền tải và phân phối bị tổn thất 100% thì các Công ty kinh doanh điện sẽ không có lợi nhuận, thâm hụt ngân quỹ do chỉ có đầu ra mà không có đầu vào và các Công ty kinh doanh thuộc ngành điện sẽ nhanh chóng bị phá sản, không tồn tại

Trong trường hợp lượng điện tổn thất với tỷ lệ cao Do đây chính là một bộ

phận cấu thành nên chi phí sản phẩm, nên khi tỷ lệ tổn thất cao tất yếu sẽ dẫn đến

giá thành điện cao Công ty kinh doanh điện muốn có lợi nhuận để thực hiện tái đầu

tư thì giá bán phải cao hơn giá thành sản phẩm, giữa giá bán và giá thành là mối quan hệ tỷ lệ thuận Giá bán điện cao, theo quy luật cung- cầu, dẫn đến sản lượng điện tiêu thụ giảm Đối với ngành điện, đây là một thiệt hại lớn, ngành sẽ thu hồi

vốn lâu, như vậy, việc sử dụng đồng vốn không hiệu quả, tất yếu dẫn đến phá sản

Nền kinh tế quốc dân cũng bị thiệt hại rất lớn, bởi ngành điện có một vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Vì vậy, khi ngành điện không tự mình phát triển

đi lên thì Nhà nước phải bù lỗ bằng Ngân sách Chính phủ, mà nguồn ngân sách Chính phủ được thu từ các thành phần kinh tế Vậy, gánh nặng ngân sách buộc các thành phần kinh tế muốn tồn tại phải tăng giá bán sản phẩm của mình, dẫn đến tình

trạng hạn chế tiêu dùng Đây không phải là điều mong muốn của thị trường, của các doanh nghiệp Điều này làm cho nền kinh tế bị đình trệ, sản phẩm hàng hoá không được lưu thông Vậy tổn thất điện năng vô hình chung đã kìm hãm sự phát triển kinh tế xã hội

Bảng 1.2: Tổn thất điện năng các năm

Đvt: %/tổng số KWh điện của cả năm

(Nguồn: Báo cáo tổng kết của EVN hàng năm)

Ngược lại, tỷ lệ tổn thất điện năng thấp sẽ mang lại lợi ích hết sức to lớn cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung và ngành điện nói riêng Theo số liệu tính toán của EVN, nếu Việt Nam giảm được 1% điện năng tổn thất sẽ tiết kiệm được 237.400MW, tương ứng với gần 179 tỷ đồng (tổng sản lượng điện phát ra năm 2003

là 7.2 tỷ KWh), và nếu giảm tổn thất điện năng xuống 0,5% thì sẽ tiết kiệm được trên 100 triệu KWh, tương đương 5 vạn tấn nhiên liệu tiêu chuẩn không phải đốt và

tiết kiệm được hàng nghìn tỷ đồng cho Nhà nước.(Tham chiếu với bảng trên, mỗi năm nước ta mất đi trung bình khoảng 1.500 tỷ đồng do tổn thất điện) Giảm được

tổn thất điện năng tức là giảm được tỷ lệ thiết bị phát điện của nhà máy, đồng thời

giảm được nhiên liệu tiêu hao,…Điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc cải thiện đời

sống nhân dân, góp phần vào việc giảm chi phí cho toàn bộ quá trình sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành bán điện cho các hộ dùng điện, kích thích tiêu dùng

Đối với các hộ sử dụng điện để sản suất, giá điện giảm sẽ góp phần nâng cao

hiệu quả sản xuất, tăng thêm thu nhập thực tế Các sản phẩm hàng hoá được kích thích tiêu dùng hơn do giá bán thấp, sức mua tăng lên

Đối với Nhà nước, tổn thất điện năng giảm, ngành điện tiêu thụ được nhiều điện, có lợi nhuận nên Nhà nước không phải bù lỗ, Ngân sách Nhà nước được sử

dụng đầu tư vào các công việc có ích khác, tạo sự phát triển đồng đều cho xã hội

Người dân, hộ sử dụng điện được dùng điện với giá thấp, chất lượng cao: điện áp cố định, tần số ổn định do hệ thống điện được đầu tư mới, không còn hiện tượng câu móc điện làm cho điện sử dụng bị sụt tải,…nên độ bền của các máy móc, thiết bị cao hơn Không còn xảy ra các tình trạng tai nạn về điện đáng tiếc do vi

phạm sử dụng điện, sự cố do điện gây ra: phóng điện, chập điện,…

Việc giảm tổn thất điện năng có ý nghĩa rất lớn đối với toàn xã hội từ Nhà nước đến ngành điện, các hộ tiêu dùng Chính vì lẽ đó nên tổn thất điện năng đã, đang và sẽ còn là vấn đề quan trọng, là mục tiêu số một của ngành điện cần được giải quyết

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VIÊC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG

CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM

2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty điện lực Gia Lâm

Công ty điện lực Gia Lâm trực thuộc công ty mẹ là Tổng công ty điện lực TP

Hà nội, trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam - EVN Những thông tin về Công ty điện lực Gia Lâm được trình bày dưới đây:

- Tên tiếng Việt: CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM

- Tên tiếng Anh: Gia Lam Power Company

- Tên viết tắt: PC GIA LAM

- Địa chỉ: Thôn Phú Thụy - Xã Phú Thị - Huyện Gia Lâm – Thành phố Hà Nội

Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội tiền thân là Nhà máy đèn Bờ Hồ,

do thực dân Pháp xây dựng năm 1892 tại phố Frăng-xi-Gác-ni-ê bên cạnh hồ Hoàn

Kiếm (nay là số 69 phố Đinh Tiên Hoàng)

Cuối thế kỷ 19 trong dịp kinh lý sang Đông Dương, toàn quyền Pháp De Lannessane đã đề xuất thành lập SIE (Societé Indochinnoise de Electricite – Công

ty Điện lực Đông Dương, đây là tiền thân của ngành điện ngày nay Mục đích ra đời của SIE là “để cải thiện sinh hoạt cho người Châu Âu ở Bắc Kỳ” Ngày 16/2/1898 SIE được chính thức thành lập với số vốn ban đầu là 2,8 triệu France Năm 1895 ở

Hà Nội có 2 người Pháp là Hermanier và Flan chuyên kinh doanh bằng việc thắp

sáng ban đêm các đèn hoa kỳ tại các công sở và nhà ở của người Châu Âu Hai ông

đã đầu tư xây dựng một nhà máy điện tại khu vực Hồ Hoàn Kiếm Ngày 5/1/1895 nhà máy đã chạy thử và phát dòng điện đầu tiên đánh dấu bước phát triển lớn trong đời sống kinh tế xã hội Việt Nam Công suất máy phát ban đầu còn rất nhỏ: 2 tổ máy phát điện một chiều công suất 500KW, một tuốc bin 120 mã lực Tính đến năm

1902 Hà Nội có 523 ngọn đèn điện và 587 đèn hoa kỳ

Đến năm 1922 nhà máy đèn Bờ Hồ được lắp đặt thêm một máy phát điện của

Thụy Sỹ với Công suất 1000KW Sản lượng điện hàng năm của Nhà máy đã lên đến

1 triệu KWh Cùng với việc phát triển nguồn điện, người Pháp bắt đầu xây dựng các đường dây tải điện 3,3KV Hà Nội – Bạch Mai – Hà Đông

Năm 1954 lịch sử xây dựng và phát triển ngành điện đã bước sang trang

mới Hòa bình lập lại, Hà Nội chuyển từ thành phố tiêu thụ điện là chủ yếu sang sản xuất và vì vậy nhu cầu về điện cao hơn trước nhiều Ngành điện cả nước bắt tay ngay vào việc khôi phục và xây dựng những cơ sở đầu tiên của ngành công nghiệp chủ chốt và non trẻ Tính đến cuối năm 1954 điện thương phẩm của Hà Nội là 17,2 triệu KWh Lưới điện còn rất nhỏ bé, chỉ có 319km đường dây cao hạ thế các loại Toàn bộ công nhân nhà máy có 716 người, trong đó Nhà máy điện Yên Phụ là 253 người, Nhà máy đèn Bờ Hồ 463 người Được Đảng và Nhà nước quan tâm, có chính sách ưu tiên vốn cho ngành điện nên trải qua 6 năm từ 1955 – 1960 tỷ trọng đầu tư vào ngành điện so với tổng vốn đầu tư vào nền kinh tế quốc dân chiếm 7,1%

Bởi vậy, công suất nguồn đã tăng 2 lần, hệ thống lưới điện đã tăng gấp 6 lần so với trước

Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 3 đã đề ra trong kế hoạch 5 năm

lần thứ nhất 1961-1965: “Cần phát triển Điện lực đi trước một bước” Thời kỳ này

ngành Điện vẫn được ưu tiên phát triển Tỷ trọng đầu tư cho ngành Điện chiếm 6,9% tổng vốn đầu tư của nên kinh tế quốc dân Nhiều nhà máy nhiệt điện mới được xây dựng và đưa vào hoạt động Xưởng phát điện Yên Phụ được tách ra khỏi Sở để thành lập Nhà máy điện Yên Phụ Các năm sau đó để chuẩn bị cho việc phát triển nhanh chóng của ngành điện và chuẩn bị chống chiến tranh phá hoại của Mỹ, các chi nhánh điện của các tỉnh Hải Hưng, Hà Bắc, Thái Bình, Nam Định, Việt Trì, Bắc Thái tách khỏi Sở Điện lực Hà Nội để thành lập các Sở điện theo địa dư hành chính tỉnh Tính đến năm 1965, sau 10 năm giải phóng Thủ Đô, sản lượng điện

thương phẩm mà Sở điện lực hà Nội phân phối đã đạt 251,5 triệu KWh (riêng khu vực Hà Nội 182,5 triệu KWh) gấp 12 lần so với năm 1954

Năm 1960, Nhà máy đèn Bờ Hồ được đổi tên thành Sở Quản lý và phân phối điện khu vực I; Sở Quản lý và phân phối điện khu vực I được giao nhiệm vụ

quản lý trạm 110 kV Đông Anh và phần lớn đường dây 110 kV khu vực phía Bắc

Sở Quản lý và phân phối điện khu vực I thực sự góp phần vào sự nghiệp xây dựng XHCN ở miền Bắc nói chung và phát triển kinh tế Thủ đô Hà Nội nói riêng

Tính đến cuối năm 1974, điện thương phẩm do Sở Quản lý phân phối điện khu vực I Hà Nội quản lý là 286,9 triệu kWh, tăng 17,2 lần so với năm 1954

Năm 1980, Sở Quản lý và phân phối điện khu vực I được đổi tên thành Sở Điện lực Hà Nội Trong thời gian này, Sở Điện lực Hà Nội được củng cố về tổ chức sản xuất, các trạm 110 kV tách khỏi Sở để thành lập Sở Truyền tải Phân xưởng Diezel tách ra, thành lập Nhà máy Diezel Bộ phận đèn chiếu sáng công cộng tách

ra trở thành Xí nghiệp đèn công cộng trực thuộc thành phố Hà Nội

Sở Điện lực Hà Nội được giao nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện 35 kV

trở xuống; kinh doanh phân phối điện và làm chủ đầu tư các công trình phát triển lưới điện Cũng từ thời điểm đó, Chi nhánh điện Gia Lâm được thành lập, làm nhiệm vụ quản lý, kinh doanh, cung cấp điện cho địa bàn huyện Gia Lâm

Từ năm 1989, các tổ máy phát của Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình lần lượt đưa vào hoạt động, nguồn điện cấp cho Thủ đô Hà Nội dần được đảm bảo ổn định.Điện thương phẩm cấp cho thành phố Hà Nội tăng gấp 65,8 lần so với trước năm 1954

Năm 1995, Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam) được thành lập, là đơn vị sản xuất và kinh doanh điện năng trên phạm vi toàn

quốc Ngày 08/7/1995, Sở Điện lực Hà Nội được thành lập lại và được đổi tên thành Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, là Công ty Nhà nước; thành viên hạch toán độc lập trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam Lúc này, Chi nhánh điện Gia Lâm được đổi tên thành Điện lực Gia Lâm , số lượng khách hàng dùng điện khoảng 30.000 khách hàng

Ngày 05/2/2010, Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội được thành lập trên cơ sở nâng cấp và tổ chức lại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội theo Quyết

định số 738/QĐ-BCT ngày 05/02/2010 của Bộ trưởng Bộ Công Thương, Tổng công

ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con và là đơn vị thành viên của

Tập đoàn Điện lực Việt Nam Điện lực Gia Lâm chính thức trở thành Công ty Điện lực Gia Lâm Số lượng khách hàng mua điện trên 75.000 khách hàng

Nhận thức được vị trí và tầm quan trọng của mình nên Công ty Điện lực Gia Lâm đã có nhiều đổi mới trong sản xuất kinh doanh, thực hiện xoá bỏ bao cấp, thái

độ cửa quyền, luôn coi khách hàng là người bạn đồng hành, là động lực để phát triển Phương châm hoạt động của Công ty Điện lực Gia Lâm là: “Luôn đáp ứng đầy đủ nhu cầu về điện của mọi khách hàng với chất lượng ngày càng cao và dịch

vụ ngày càng hoàn hảo”

Đến nay, Công ty Điện lực Gia Lâm đã tiếp nhận quản lý bán điện trực tiếp cho khoảng 80.000 khách hàng; trong đó: 75.000 hộ sinh hoạt gia đình và 5.000 khách hàng là các cơ quan, doanh nghiệp, nhà máy, hộ sản xuất, kinh doanh, đặc

biệt là các cơ quan Đảng, Nhà nước trên địa bàn huyện Gia Lâm

2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty điện lực Gia Lâm

Công ty Điện lực Gia Lâm là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ ngày 1/5/2004 theo quyết định số 71/QĐ-EVN-HĐQT ngày 8/3/2004 của hội đồng quản trị tại Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Gia Lâm là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, không có quyền tự chủ hoàn toàn các hoạt động sản xuất, kinh doanh và các hoạt động tài chính của mình Điện lực hoạt động trên địa bàn huyện Gia Lâm – thành phố Hà

Nội, về chuyên ngành kinh doanh điện năng phục vụ nhu cầu tiêu dùng và phát triển kinh tế, xã hội của huyện

Do những đặc thù về kinh tế - kỹ thuật, trình độ công nghệ của ngành điện

và đặc điểm sản phẩm của điện năng đòi hỏi phải tập trung thống nhất về tổ chức và quản lý ở trình độ cao mới đưa lại hiệu quả về kinh tế trong hoạt động sản xuất và kinh doanh nên Công ty Điện lực Gia Lâm được tổ chức và hoạt động với các nhiệm vụ chính sau:

Quản lý lưới điện từ lưới hạ thế đến lưới điện cấp điện áp 35kV trên địa bàn huyện Gia Lâm Kinh doanh điện năng và cung cấp các dịch vụ cho khách hàng

Đảm bảo vận hành cung ứng điện liên tục, an toàn với chất lượng cao để phục vụ nhu cầu sản xuất, sinh hoạt của nhân dân cũng như các hoạt động chính trị,

an ninh, văn hoá, ngoại giao của Đảng, Nhà nước, Thành phố diễn ra trên địa bàn huyện Gia Lâm

2.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

*Nhi ệm vụ:

- Công tác tổ chức

- Công tác hành chính quản trị

- Công tác bảo vệ

- Công tác thanh tra pháp chế

- Công tác thi đua tuyên truyền

*Nhi ệm vụ cơ bản:

- Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, bảo toàn, khai thác phần vốn Công ty giao

- Xây dựng kế hoạch tài chính năm

- Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách

- Thực hiện việc thu chi các quỹ cũng như nội bộ đúng quy định tài chính

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty điện lực Gia Lâm

PHÒNG TÀI CHÍNH

KT

PHÒNG

KH VÀV ẬT

TƯ

PHÒNG

KT VÀ

AN TOÀN

PHÒNG

ĐĐ

V ẬN HÀNH

ĐỘI

QU ẢN LÝ KHÁCH HÀNG TR ẠM CHUYÊN DÙNG (PHIÊN )

CÁC ĐỘI

QU ẢN LÝ ĐIỆNKHU

VỰC (T ỪĐỘI01)

c Phòng Kinh doanh:

* Chức năng:

Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc Công ty trong quản lý, chỉ đạo công tác kinh doanh điện năng trong toàn Công ty theo quy định và một số công việc khác được giao; thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị khác thực hiện

*Nhi ệm vụ cơ bản:

- Lập kế hoạch và giám sát thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng

- Quản lý, ký kết hợp đồng mua bán điện

- Quản lý, điều hành ghi chỉ số công tơ khách hàng và đầu nguồn

- Tính toán, phân tích tổn thất, lập chương trình giảm tổn thất điện năng và giám sát thực hiện

- Tổ chức quản lý thu tiền tại quầy, quyết toán hóa đơn tiền điện

- Thực hiện công tác áp giá kinh doanh theo đúng đối tượng quy định nhà nước

- Thi công lắp đặt phát triển mới công tơ cho các khách hàng mới, thay đột

xuất, thay định kỳ hệ thống đo đếm đầu nguồn công cộng cũng như của khách hàng

- Lập hồ sơ phát triển công tơ mới, tiếp nhận, giải đáp các yêu cầu của khách hàng sử dụng điện

d Phòng Kế hoạch và vật tư:

Chức năng:

Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc Công ty trong quản lý, chỉ đạo công tác

quản trị kế hoạch; điều động các nguồn lực và các biện pháp để thực hiện kế hoạch, chỉ đạo công tác mua sắm, quản lý, theo dõi, cấp phát vật tư thiết bị, thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện

Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc Công ty về công tác đầu tư và xây dựng,

sửa chữa lớn

Quản lý dự án đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế hoạch đã được Giám đốc Công

ty duyệt

*Nhiệm vụ cơ bản:

- Công tác lập kế hoạch đầu tư các dự án đầu tư

- Công tác đấu thầu

- Công tác thẩm tra dự toán các công trình, dự án

- Công tác tổ chức triển khai thực hiện dự án đầu tư, đại tu sửa chữa

g Phòng Kỹ thuật và an toàn:

* Ch ức năng:

Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc Công ty trong quản lý, chỉ đạo công tác

quản lý kỹ thuật ở các khâu quy hoạch, xây dựng, vận hành, sữa chữa, cải tạo lưới điện của Công ty; nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải

tiến, hợp lý hoá sản xuất vào SXKD; tham gia một số công việc khác được giao; tổ

chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện

Thực hiện nhiệm vụ tư vấn thiết kế phục vụ cải tạo và phát triển lưới điện và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng theo phân cấp của Tổng công ty và các nhiệm

vụ khác do Công ty giao

*Nhi ệm vụ cơ bản:

- Công tác quản lý kỹ thuật vận hành

- Công tác quy hoạch phát triển lưới điện

- Công tác An toàn - Bảo hộ lao động

Quản lý vận hành, sửa chữa định kỳ toàn bộ lưới điện trung áp của Công ty

và Trạm trung gian theo đúng quy trình, quy phạm đảm bảo toàn bộ thiết bị lưới điện trung áp vận hành an toàn liên tục

Tổ chức thi công các công trình sửa chữa thường xuyên, các phương án khắc

phục tồn tại, giám sát thi công các công trình sửa chữa lơn, xây dựng cơ bản và các công trình của khách hàng khi được phân công

*Nhiệm vụ cơ bản:

- Thực hiện quy trình điều độ và lệnh thao tác đóng cắt điện

- Quản lý, vận hành, sửa chữa lưới điện trung thế trên địa bàn huyện Gia Lâm và 2 trạm biến áp trung gian (Thừa Thiên và Kim Sơn)

- Trực sửa chữa điện hạ thế ngoài giờ hành chính

- Giám sát các công trình theo phân cấp

i Đội Kiểm tra Giám sát sử dụng điện:

Ch ức năng:

- Công tác kiểm tra điện và giải quyết đơn thư

- Công tác tiếp nhận lưới điện nông thôn và khu tập thể:

o Lập và theo dõi tiến độ tiếp nhận khu tập thể, cụm dân cư

o Thực hiện các công việc cần thiết trong quá trình tiếp nhận bán điện trực tiếp đến các hộ dân khu tập thể, cụm dân cư

k Đội Quản lý khách hàng Phiên 9 (trạm chuyên dùng):

*Chức năng:

Trực tiếp quản lý toàn bộ khách hàng phiên 9, thiết bị đo đếm cao, hạ thế:

TU, TI, công tơ tổng trong khu vực quản lý; công tơ tổng các trạm công cộng, công

tơ đo đếm ranh giới, phối hợp với Tổ đầu nguồn – Ban Kinh doanh Tổng công ty

thực hiện các công việc có liên quan

*Nhiệm vụ cơ bản:

- Quản lý sổ và tổ chức ghi chỉ số công tơ, các công tơ tổng TBA công

cộng, công tơ ranh giới

- Giao hoá đơn tiền điện đốc thúc khách hàng nộp tiền điện đúng thời gian quy định của Công ty

- Chịu trách nhiệm tổn thất đường dây trung áp theo kế hoạch Công ty giao