III- Phân tích môi trường nội bộ của VPI 1-Phân tích các hoạt động trực tiếp
3- Phân tích các Chỉ tiêu tài chính
Hoạt động của các công ty thành viên rất khả quan và tăng trưởng liên tục trong 2 năm qua thể hiện qua vòng quay của hàng hóa, % tăng trưởng theo doanh thu ….
Hình 20: Các chỉ tiêu tài chính của công ty thành viên VPI Các chỉ tiêu
tài chính
Na No Vinamedic Đông Nam
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
% tăng trưởng
theo doanh thu 1.00 0.31 1.28 1.95 0.47 0.53 0.14 0.13 0.27
Lợi nhuận/
vốn chủ sở hữu 0.13 0.16 0.49 0.05 0.04 0.09 0.17 0.14 0.21
% vốn chủ
sở hữu 0.50 0.44 0.22 1.03 1.71 1.55 0.32 0.22 0.18
Hệ số vốn
bị chiếm dụng 0.37 0.38 0.54 0.03 0.11 0.15 0.17 0.43 0.46
hệ số thanh
toán hiện tại 2.10 2.06 1.49 2.66 2.81 3.10 1.63 1.34 1.17
Nguồn( Phòng tài chính kế toán)
Đông Nam và Nano có năng lực thầu khá tốt. Năm 2007 do chưa đủ số năm kinh nghiệm để dự thầu cho đến năm 2008 hệ thống chăm sóc khách hàng của VPI mới hoạt động nên còn yếu kém vì vậy trong 2 năm này mới chỉ tham dự thầu được một số viện:Viện E, Bệnh viện nhiệt đới TW, phụ sản TW, viện 108, viện Chợ Rẫy, viện K, viện Bạch Mai và 1 vài viện khác cho nên doanh thu còn chưa cao.
% tăng trưởng theo doanh thu
Tổng doanh thu của VPI đã tăng nhanh trong thời gian qua, tuy nhiên do thời kỳ đầu mới bắt đầu tham dự thầu nên chi phí cho bộ phận chăm sóc khách hàng( thể hiện ở %chi phí quản lý so với tổng doanh thu) ở mức khá cao, bên cạnh đó còn giảm giá thành sản phẩm để nâng cao điểm dự thầu vì vậy lợi nhuận còn thấp. Theo đà tăng trưởng này( mở rộng dự thầu cả nước nhất là khách hàng sang tuyến tỉnh, bộ phận chăm sóc khách hàng tốt, đa dạng hóa thêm sản phẩm thuốc ung thư) thì % tăng doanh thu trung bình trong vòng 3 năm tới đạt 100%, và còn hơn thế nữa.
Vinamedic do kinh doanh những sản phẩm không riêng biệt nên khả năng trúng thầu còn thấp do có nhiều đối thủ cạnh tranh nên doanh thu tăng không cao. Trước đó, cũng do yếu điểm về tình hình tài chính trước khi VPI ra đời nên khả năng dự thầu không cao vì vậy NaNo và Đông Nam cần liên danh trong các hợp đồng dự thầu để hỗ trợ Vinamedic.
Hệ số vốn bị chiếm dụng H6 = Tổng số nợ phải thu cuối kỳ báo cáo/ Tổng tài sản cuối kỳ báo cáo
Nhìn trên ta thấy Nano và các thành viên khác tuy hệ số vốn bị chiếm dụng tăng theo năm và số vòng quay của hàng tồn kho cũng ngày càng tăng nhưng vấn đề không phải là hoạt động kinh doanh bị trì trệ hay tình hình tài chính công ty có vấn đề. Đây có thể nói các hệ số này tăng nhanh theo tốc độ tăng doanh thu. Điều này còn do thời gian kết toán sổ sách vào cuối kỳ tháng 12, nhập hàng dự trữ để cung cho hợp đồng 6 tháng đầu năm sau và thời gian thanh toán hợp đồng ký kết chưa đến nên hệ số vốn bị chiếm dụng và vòng quay của hàng tồn kho là cao.
Danh lợi vốn tự có( khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu) là rất cao do hoạt động kinh doanh phát triển khả quan qua sự tăng trưởng theo doanh thu và lợi nhuận. Nhưng thực ra cũng vì trong vòng 2 năm qua vốn chủ sở hữu tăng chậm so với tăng trưởng kinh doanh của các thành viên. NaNo chỉ tăng 20%, ở Vinamedic là 30% nhưng lại không tăng ở Đông Nam. Vì vậy mà tỷ lệ này là khá cao.
Một chỉ tiêu phân tích tài chính nữa cần quan tâm đó là Hệ số vốn bị chiếm dụng
Trong năm 2007 – 2008 hệ số này ở Nano là 40-55%, còn ở Đông Nam cũng không mấy khả quan 30-45%. Tình hình này thứ nhất là do hàng động trong kho nhập đầu thời kỳ dự thầu, thứ hai là do các hợp đồng ký kết hợp đồng cuối năm thực hiện thời điểm tháng 11-12 nên chưa đến hạn thanh toán hợp đồng do đó tỷ lệ này là cao.
Từ những phân tích trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của VPI là rất khả quan, phát triển với tốc độ cao vẫn chưa đủ lượng vốn cần thiết cho hoạt động thời kì này. Kết quả hoạt động kinh doanh sẽ thuận lợi trong thu hút các nhà đầu tư thêm và hợp đồng với các ngân hàng trong các dự án thiếu vốn. Theo đà phát triển này cùng với hướng hoạt động thì VPI sẽ nhanh chóng mở rộng mạng lưới kinh doanh và hoạt động của mình trên thị trường dược phẩm. Vinamedic hoạt động trì trệ nhất vì vậy cần sự hỗ trợ bởi các thành viên khác trong kí kết hợp đồng dự thầu.