Thành viên Công ty cổ phầndược phẩmViệt Nam

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của VPI đến năm 2015 (Trang 71 - 73)

III- Phân tích môi trường nội bộ của VPI 1-Phân tích các hoạt động trực tiếp

4- Giải pháp thực hiện chiến lược

4.5- Thành viên Công ty cổ phầndược phẩmViệt Nam

Như đã phân tích ở trên thì VNA sẽ không đi theo phát triển mảng hệ thống các đại lý bán thuốc mà chỉ duy trì một vài cửa hàng thuốc hiệu quả nhất hiện nay. Tuy thị trường phân phối qua đại lý thuốc cạnh tranh mạnh nhưng những đại lý này vẫn thu được nhiều lợi nhuận từ kinh doanh các cửa hàng này từ 10-15 triệu/tháng vì vậy sẽ chỉ duy trì 3 cửa hàng kinh doanh tốt nhất.

Trong 2 năm đầu( cho đến giữa năm 2010) thì nhiệm vụ chính là đưa được sản phẩm sữa Physiolac vào được thị trường Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải phòng, và các thành phố lân cận Hà Nội.

Giai đoạn này đẩy mạnh khâu marketing đến các cửa hàng, siêu thị và trên thông tin đại chúng. Tận dụng khâu phân phối trên mạng quảng cáo cho sản phẩm này. Sản phẩm này có giá thành cao nên các khách hàng sẽ là tập trung ở các thành phố lớn, các siêu thị lớn. Ở các thành phố lân cận thì tập trung ở siêu thị , các cửa hàng lớn chuyên doanh sữa.

Bộ phận chăm sóc khách hàng hoạt động hiệu quả để giải đáp các thắc mắc cho khách hàng.

Qua tình hình hoạt động giai đoạn này sẽ có những bước tiếp theo cho giai đoạn kế tiếp.

KẾT LUẬN

Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra ngày một sâu sắc trên trên tất cảc các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội. Các quốc gia trên thế giới hiện nay đều đang tham gia vào quá trình này với các mức độ tích cực khác nhau. Để có thể phát triển kinh tế xã hội, Việt Nam cũng đang có nền kinh tế hướng đến hội nhập. Trong xu thế phát triển như vậy, các doanh nghiệp phải có những bước đi, chiến lược phù hợp để tồn tại và liên tục phát triển không tách rời với những biến đổi của quá trình trao đổi quốc tế và xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới Mới đi vào hợp nhất nên có nhiều khó khăn cho VPI, từ các công ty nhỏ thành 1 tập đoàn vì vậy có những thay đổi lớn trong nội bộ VPI về các hoạt động.

Qua những phân tích trên đã thấy nhiều cơ hội lớn và điểm mạnh cũng như điểm yếu từ đó có bước đi đúng hướng thì VPI sẽ nhanh chóng phát triển.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của VPI đến năm 2015 (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w