... dịch vụ chăm sóc khách hàng Đây điểmmạnhđiểm khác biệt để doanh nghiệp dùng để đánh bại đối thủ canh tranh khác 3.2.2.2 Điểmmạnhđiểmyếu đối thủ cạnh tranh + Điểmmạnh - Tiềm lực kinh tế: Tất ... lớn mạnh nhảy vào thị trường thực yếuđiểm mà doanh nghiệp trước để lại Họ kéo khách hàng phía - Nghiên cứu thị trường: công ty chi nhiều tiền cho việc cho đời chiếnlược kinh doanh, chiếnlược ... TRỊ KINH DOANH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI: PHÂNTÍCH ỨNG DỤNG DIGITAL MARKETING TRONGCHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VEO SINH VIÊN: LÊ THỊ THANH THỦY Nhận xét...
... thng I Phântích môi tr-ờng thông qua số mô hình Mô hình PEST Nh- biết mô hình PEST với yếu tố yếu tố trị-pháp luật, yếu tố kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội yếu tố công nghệ đ-ợc dùng để phântích ... quc t Mô hình SWOT Mô hình d-ợc dùng để phântích môi tr-ờng bên (điểm mạnhđiểm yếu) bên (cơ hội nguy cơ) NHTM Việt Nam 3.1 Điểmmạnh (Strengths) Thứ vị thị tr-ờng: Các NHTM Việt Nam có lợi mà ... lực vào thay đổi yếu tố sản phẩm thị tr-ờng với hình thức: xâm nhập thị tr-ờng, phát triển thị tr-ờng phát triển sản phẩm 1.1 Chiến l-ợc xâm nhập thị tr-ờng Chiến l-ợc xâm nhập thị tr-ờng cách...
... Minh Phântíchchiếnlượcchiêuthị công ty cổ phẩn thực phẩm Masan cho dòng sản phẩm mì ăn liền Omachi a) Phântích công cụ quảng cáo Theo bảng kế hoạch chiêuthị thấy quảng cáo công cụ chiêuthị ... ta thấy tạo chiếnlượcchiêuthị thật tốt cách chìa khóa cho việc nắm giữ thịphầnthị trường doanh nghiệp Trước Omachi xuất năm 2007, thị trường mì gói phát triển gần hỗn loạn, phân khúc rõ ... thời điểm mua sắm tiêu dùng nhiều Chính đòn bẩy giúp sản phẩm tiêu thụ nhiều hơn, người tiêu dùng ý nhiều c) Ưu điểm khuyết điểmchiếnlượcchiêuthị công ty Có thể thấy việc kết hợp công cụ chiêu...
... R.Anold, Bobby G.Bizell NXB Đồng Nai 1996 15 Chiến lợc quản lý kinh doanh - Philppe Lauserre, Joseph Putti 16 Chiến lợc sách kinh doanh - PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Thạc sĩ Phạm Văn Nam 32/33 ... GING VIấN HNG DN: PGS-TS O DUY HUN 17 Khái luận quản trị chiến lợc - Fred David - NXB Thống kê 18 Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thịtrờng - PTS Đào Hữu Huân NXB Giáo dục 19 Quản trị ... DUY HUN Chng 1: GII THIU Lý nghiờn cu: Trong nhng nm qua nh ng li m ca ca ng v Nh nc, nn kinh t nc ta ó cú nhng bc phỏt trin nhanh chúng, vng chc v mnh m Trong iu kin nn kinh t nc ta chuyn i sang...
... MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT Các yếu tố vĩ mô tác động đến doanh nghiệp CẠNH TRANH Các yếu tố đặc thù ngành tác động đến doanh nghiệp MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TỰ ... TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XU HƯỚNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TÀI CHÍNH NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG SP SẢN XUẤT NỘI BỘ DN MARKETING R&D Thank You! ...
... hoạt động Marketing ChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnlượclượclượclượclượclượclượclượclượclượclược dựa dựa dựa tập khai tạo sáng sản giá phân giao vào vào ... chính, chiếnlược nguồn nhân lực, Trongchiếnlược Marketing người ta thường ý tới chiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcphân phối, chiếnlược giao tiếp khuếch trương - Chiếnlược giá: ... vi chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, theo phạm vi chia chiếnlược kinh doanh thành 02 cấp, chiếnlược tổng quát chiếnlượcphận a) Chiếnlược tổng quát Chiến lược...
... mức thịphần bình quân 12% Doanh thu mảng bán lẻ điện máy dự phóng đạt 9.892 tỷ đồng (+120,2%YoY) 12 Hình 1.8: Doanh thu Điện máy Xanh Nguồn: MWG 13 CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊCỦA ... nhờ chiếnlược Marketing hiệu o Mạng lưới phân phối rộng khắp với 253 siêu thị toàn quốc, phủ sóng 63 tỉnh thành o Có tài tốt nên chịu chi cho chiếnlược Marketing Điện Máy Xanh MWG o Có chiếnlược ... Nếu chiếnlược dễ bị nhà đầu tư nước thâu tóm 15 2.3 Chiếnlược STP 2.3.1 Xác định thị trường kinh doanh Thị trường kinh doanh Điện máy xanh thị trường bán lẻ điện máy 2.3.2 Các tiêu thức phân...
... chỗ đứng thị trường viễn thông? thông qua tiểu luận này, nhóm làm rõ chiếnlượcchiêuthị Viettel áp dũng thị trường viễn thông thị trường Việt Nam PHẦN NỘI DUNG l.Lịch sử đòi chặng đưòìig phát ... trung khai thác điểmmạnh , phát triển quy mô kinh doanh sở ưu tiên chuyên môn hóa sản xuất đối công nghệ, sản phấm, dịch vụ Nhờ đưa chiếnlược phù hợp mà thịphần quy mô Viettel chiếm thịphần lớn ... di động Viettel (điểm tương ứng 3,85 3,88 điểm) , VinaPhone (điểm tương ứng 3,83 3,72 điểm) chất lượng sóng, tốc độ đường truyền, Mobiíbne dẫn trước, điểm tương ứng 3,37 3,36 (trong Viettel đạt...
... cao với điểm số tương ứng thuê bao trả trước 3,92/5 điểm thuê bao trả sau 3,95/5 điểm Tiếp đến mạng di động Viettel (điểm tương ứng 3,85 3,88 điểm) , VinaPhone (điểm tương ứng 3,83 3,72 điểm) … ... trung khai thác điểmmạnh , phát triển quy mô kinh doanh sở ưu tiên chuyên môn hóa sản xuất đổi công nghệ, sản phẩm, dịch vụ Nhờ đưa chiếnlược phù hợp mà thịphần quy mô Viettel chiếm thịphần lớn ... nhiều thời điểm thực chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị Với công ty hoạt động nghiều lĩnh vực với cấu chủng loại sản phẩm đa dạng thích hợp , có khả cạnh tranh thị trường Với thị trường...
... III Phân khúc thị trường IV Định vị thị trường .11 V Chiếnlược sản phẩm định giá sản phẩm 12 Sản phẩm .12 Giá chiếnlược định giá ... Page III Phân khúc thị trường B1 : Xác định thị trường kinh doanh Thị trường bột giặt, cung cấp sản phẩm có khả giặt tẩy tốt, chật lượng cao B2: Tiêu thức để phân khúc thị trường : Unilever phân ... triển mạnh mẽ, đánh dấu vệc gia nhập WTO, tạo điều kiện cho việc phân nhóm thị trường, công ty tăng dần chất lượng phân phối Công ty Unilever Việt Nam bắt đầu phân nhóm thị truờng không đơn phân...
... em phântíchchiếnlượcchiêu thị, một chiếnlược quan trọng nhằm thông tin sản phẩm,những đặc điểm sản phẩm chương trình khuyến khích tiêu thụ,tạo dựng hình ảnh công ty.Và Vinamilk với chiếnlược ... Đảng.Đó sức mạnh, niềm tin vào lãnh đạo Đảng,chính quyền,các đoàn thể toàn thể công ty sữa Vinamilk đã,đang thực hiện,phát huy CHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊCỦAVINAMILK a Quảng cáo Trongchiếnlược xúc tiến ... nhiều điểm bán hàng” Chẳng hạn, am hiểu thị hiếu trẻ em từ đến 12 tuổi giúp Vinamilk đưa thành công chiếnlược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng năm 2007 Kết chiếnlược tiếp thị Vinamilk...
... thời điểm thực chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị • Đồng thời khách hàng luôn quan tâm đến sản phẩm dịch vụ Viettel Vì mà Công ty nghiên cún đưa chiếnlược phát triển sản phẩm phù họp với thị ... quang • Với hoạt động tích cực thị trường viễn thông nước quốc tế Viettel đột phá mạnh quy mô doanh số, tạo đấu ấn lớn lĩnh vực viễn thông không nước mà vang rộng thịthị trường khu vực quốc ... biển, huyện vùng sâu, vùng xa, huyện nghèo nước • III KẾT LUẬN Với chiếnlược riêng chiêu thị, viettel đẫ tạo chỗ đứng vững cho thị trường viễn thông nước quốc tế , định vụ thương hiệu người tiêu...
... 10 Lê Thị Lam 12004683 11 Phạm Thị Lan 12003693 Ghi NT Chương I: Cơ sở lý luận chiếnlượcchiêuthị marketing • • Chiêuthị hoạt động thực chức thông tin doanh nghiệp Chiếnlượcchiêuthị tập ... Tên MSSV Đào Thị Huệ 12004943 Tạ Thị Huyền 12004933 Vũ Thị Thanh Huyền 11026823 Đỗ Thị Hương 11013653 Lê Thị Hằng Hương 11013183 Ngô Thị Hương 11017713 Nguyễn Thị Hương 12004703 Đỗ Thị Hường 12004153 ... Chương II: Phântích hoạt động chiêuthị nước giải khát Pepsi tập đoàn Pepsico • • Mục tiêu chiêuthị nước giải khát Pepsi Củng cố hình ảnh tốt đẹp loại nước giải khát có gas thị trường...
... saturated products • • Promote other product purchases Prove the reasonableness of the price Build strong relationships with customers Provide good after sales service for customers • • Maintain brand...
... 1.2 Tổng quan Marketing - Mix 1.3 Tổng quan Chiêuthị 1.4 Chiếnlượcchiêuthị Phối thức chiêuthị SVTH: Lê Thị Thùy Linh Trang CHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊCỦA CÔNG TY TNHH SAPPORO VIỆT NAM 1.1 Tổng ... Sapporo Việt Nam 2.3 PhântíchChiếnlượcChiêuthị công ty TNHH Sapporo Việt Nam 2.4 Các chiếnlược khác mô hình 4Ps SVTH: Lê Thị Thùy Linh Trang 19 CHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊCỦA CÔNG TY TNHH SAPPORO ... Việt Nam 29 2.3 PhântíchchiếnlượcChiêuthị công ty TNHH Sapporo Việt Nam 29 2.3.1 Phân khúc thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 30 2.3.2 Phântích kế hoạch chiêuthị chi tiết ...
... chương phântíchchiếnlượcchiêuthị nhãn hiệu Clear men thuộc công ty Unilever Việt Nam” 35 Phântích hoạt động chiêuthị dầu gội đầu Clear men CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊCỦA SẢN ... Marketing chiếnlượcchiêuthịPhântích thực trạng thị trường dầu gội dành cho nam Việt Nam Giới thiệu tìm hiểu thương hiệu Clear men Phântíchchiếnlượcchiêuthị dầu gội đầu Clear men Phântíchyếu ... 1.1.4 Chiếnlược Marketing Mix 1.2 Khái quát hoạt động chiêuthị 1.2.1 Khái niệm chiếnlượcchiêuthị .7 1.2.2 Vai trò chiếnlượcchiêuthị 1.2.3 Chức chiêuthị ...
... tin, phântích so sánh từ đưa kết luận Kết cấu đề tài - CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊUTHỊ VÀ HOẠT ĐỘNG CHIÊUTHỊTRONG MARKETING - CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊ SẢN PHẨM NOKIA E75 CỦA ... “ Chiếnlượcchiêuthị công ty Nokia Việt Nam” để tìm hiểu rõ hoạt động chiêuthị công ty PHẦN MỞ ĐẦU Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống lý luận chiêuthị - Trình bày phântích hoạt động chiêuthị ... thức Marketing – mix chiếnlượcchiêuthị SV: Nguyễn Thành An Trang 24 CHƯƠNG PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCHIÊUTHỊ SẢN PHẨM NOKIA E75 CỦA CÔNG TY TNHH NOKIA VIỆT NAM 2.1 Tổng quan thị trường điện thoại...