... bộ được xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu ... giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
... có những ñóng góp mới về mặt lý luận trong lĩnh vực quảntrịchiến lược: (1) Khẳng ñịnh ñược sáu yếu tố tác ñộng ñến mức ñộ chấp nhận BSC trongquảntrịchiếnlược của các doanh nghiệp trong ... BSC. 1.3. Những nghiên cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ ... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự...
... quyết.Gắn cơ cấu với chiến lược Hiện nay một điều được chấp nhận chung là chiếnlược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách rời trong hoạt động quảntrị doanh nghiệp. Chiếnlược được thực hiện ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... điều kiện cho việc thực hiện các mục tiêu chiếnlược của từng thời kì xác định. Những điều chỉnh trongchiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ cấu của công ty vì hai...
... Những thách thức đặt ra với quảntrịchiếnlượctrong một nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay là gì?Một công ty muốn tồn ... ra những hành động khác với mọi người và né tránh cạnh tranh. Điều này cho phép doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng những sản phẩm độc đáo và những giá trị mang tính kết hợp. từ những giá trị ... Tuy nhiên, những công ty muốn đạt được sự phát triển ổn định cần có tầm nhìn xa hơn là việc cạnh tranh đơn thuần. Chỉ có chiếnlược không cạnh tranh với người khác mới là một chiếnlược đúng...
... xanh của riêng VANO. Điều này tạo dấu ấn riêng của VANO so với những Resort khác. BÀI TẬP TÌNHHUỐNG 3 MÔN QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCNHÓM 91. PHAN ĐĂNG KHOA2. NGUYỄN TẤN BỬU3. PHẠM MINH BẰNG4. ... đó việc vận chuyển thiếu tính chủ động, vấn đề cung ứng đầu vào là một trong những yếu tố quantrọngtrong hoạt động quản lý tại khu Resort VANO. Kế hoạch nhập hàng và tồn kho phải hợp lý ... gửi ln u cho nhng khỏch hng mi.ãChu trỡnh ny c lặp lại với những khách hàng mục tiêu mới và kéo dài trong năm đầu tiên. Sau đó những bức thư khác sẽ được thiết kế phù hợp với yêu cầu của...
... được một đội ngũ nhân sự đẳng cấp 5* III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ5. Quảntrị nguồn nhân lực QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCBài tập tìnhhuống số 3GVHD: TS. Hoàng Lâm TịnhThực hiện: Nhóm 18Huỳnh Thị HậuĐặng ... Công khai mức giá: Chiếnlược giá cao cho đối tượng KH thu nhập tốt. Có sự diễn giải những tiện ích trong từng hạng mục dịch vụ nhằm đạt được sự thuyết phục cao về giá trị dịch vụ. II. CÁC ... để đưa ra những dịch vụ mới, thỏa mãn tối đa mong muốn của họ. Đánh giá KH: nhằm tìm hiểu những nhận xét, cảm nghĩ của KH đã lưu trú hoặc sử dụng dịch vụ tại Kankara để kịp thời có những điều...
... giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh ... chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng ... Nếu có hai người trong một công ty bạn : một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng...
... hoat động quảntrịchiếnlượctrong các doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrong ... đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrong các doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh ... những lưu ý cho các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quản trị...
... cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Thay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu ... về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp doanh nghiệp, côngty mà còn bao trùm tất cả các quảntrị chức năng.4. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược ... quảntrị công ty… sẽ trở thành khiếmkhuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâucần có một hệ thống quản...
... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... thiếu trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược ... các quảntrị chức năng.9 MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến...