bài tập tình huống môn quản trị chiến lược xây dựng chiến lược phát triển công ty đức phát giai đoạn 2014 - 2020

www.themegallery.com LOGO GVHD : TS. Hoàng Lâm Tịnh Lớp : VB16QT001 – Nhóm 5 Sinh viên : 1. Lê Trung Tính 2. Diếp Văn Phụng 3. Trần Quang Thành 4. Nguyễn Thị Thảo 5. Lê Văn Quế 6. Nguyễn Văn Nguyên 7. Ngô Bảo Anh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Bài tập tình huống môn Quản trị chiến lược : Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Đức Phát giai đoạn 2014-2020 NỘI DUNG Giới thiệu Đức Phát Bakery Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh Xây dựng chiến lược phát triển 2014 - 2020 Giới thiệu Đức Phát Bakery CÔNG TY TNHH SX-TM ĐỨC PHÁT BAKERY Lô 22 Đường Trung Tâm, KCN Tân Tạo, P. Tân Tạo A, Q. Bình Tân, Tp.HCM GPKD: 0304133731 Ngày cấp phép: 29/11/2005 Chủ doanh nghiệp: Dư Đức Phát • 1995 thành lập Doanh Nghiệp Tư Nhân, và phát triển 12 chi nhánh cửa hàng ở các Quận nội thành tại TP.HCM • 2007 từ DNTN chuyển lên CT TNHH SX-TM Đức Phát Bakery gồm 12 CN • 2008 đầu tư 1 xưởng ở KCN Tân Tạo vốn đầu tư 160 tỷ, trang bị dây chuyền máy móc hiện đại. • 2009 thành lập CT TNHH Đức Phát Water (Nước suối) tại Bình Dương đưa ra phục vụ thị trường những dòng sản phẩm đa dạng như: Nước Suối, Trà linh chi. • Đầu năm 2010, đầu tư xây dựng tòa nhà Cao ốc văn phòng cho thuê ở đường Nguyễn Trãi Q1, dự trù khánh thành vào cuối năm 2014 Giới thiệu Đức Phát Bakery • 1974 từ Campuchia sang Tp.HCM sinh sống • 1987 từ anh giao bột thành ông chủ • Đức Phát và tuyệt phẩm bánh dừa lưới • Thương hiệu chia ly Kao Siêu Lực Bộ máy tổ chức Hệ thống cửa hàng  340 Huỳnh Tấn Phát, Phường Bình Thuận, Quận 7, TP.HCM ĐT: (08)-38720271  1118C Đường 3/2, Phường 12, Quận 11, TP.HCM ĐT: (08)-39628381  71 Cao Thắng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM ĐT: (08)-38397327  286 Bạch Đằng, Phường 14, Quận Bình Thạnh, TP.HCM ĐT: (08)-38412110  313 Lê Quang Sung, Phường 6, Quận 6, TP.HCM ĐT: (08)-39693520  92A Hậu Giang, Phường 6, Quận 6, TP.HCM ĐT: (08)-39603110  513A Nguyễn Kiệm, Phường 9, Quận Phú Nhuận, TP.HCM ĐT: (08)-38441088  442A Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, TP.HCM ĐT: (08)-38123680  2/2A Quang Trung, Phường 11, Quận Gò Vấp, TP.HCM ĐT: (08)-39967306  457 Trường Chinh, Phường 14, Quận Tân Bình, TP.HCM ĐT: (08)-38495406  *10/4 Nguyễn Ảnh Thủ, khu phố 1, Phường Trung Mỹ, quận 12 ĐT: (08)-62504910  49 Nguyễn Duy Trinh, Bình Trưng Tây, quận 2 ĐT: (08)-6.28.07.063  91-91A Nguyễn Trãi, Phường An Hội, TP. Cần Thơ ĐT: (0710)-3810061  36 Nguyễn Huệ, Phường 2, Thị Xã Vĩnh Long ĐT: (070)-3863166 Lĩnh vực kinh doanh  Lĩnh vực hoạt động :  Bánh ngọt : là lĩnh vực hoạt động chính và là nền tảng cho sự phát triển của Đức Phát  Địa ốc : bắt đầu chuyển sang kinh doanh địa ốc năm 2010, xây dựng tòa nhà văn phòng cho thuê  Sản phẩm chính  Bánh buche : thành phần chủ yếu là bột, trứng, đường : bánh trứng, bánh nhân mức, bánh bơ, bánh mặn,…  Bánh trung thu : sản phẩm là sản phẩm có tính mùa vụ nhất, doanh thu chiếm tỷ trọng chưa cao trong tổng doanh thu  Bánh kem : là sản phẩm được ưa chuộng nhất, chiếm tỷ trọng doanh thu cao Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ cấu doanh thu của Đức Phát trong lĩnh vực bánh ngọt năm 2012 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 2010 2011 2012 0 20 40 60 80 100 120 Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận của Đức Phát trong các năm 2010 – 2012 : Phân tích môi trường vĩ mô  Các yếu tố về kinh tế :  Xu hướng tổng sản phẩm quốc nội : [...]... T2 (Chiến lược khác biệt hoá (Chiến lược phát triển thị trường) sản phẩm) 2 - Sử dụng các điểm mạnh S3, S4, S5 để tận dụng các cơ hội O1, O2, O3, O4 (Chiến lược phát triển sản phẩm mới) 3 - Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng cơ hội O1, O2 (Chiến lược phát triển công nghệ mới) 4 - Sử dụng điểm mạnh S6 để tận dụng cơ hội O4. (Chiến lược phát triển năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực) Chiến lược. .. hạn Chiến lược WT: Tối thiểu hoá các điểm yếu để tránh khỏi mối đe doạ chế điểm yếu 1- Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng các cơ hội O1, O2, O4 (Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất 1- Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3 (Chiến lược nhân sự) Xây dựng chiến lược 201 4- 2020 Các căn cứ xây dựng chiến lược : ˗ Căn cứ vào tình hình thị trường bánh trong và ngoài nước đến năm 2020 ˗ Căn cứ vào tình. .. đường xu hướng ta có được giá trị của a2 và b2 : a2 = 232 b2 = 1,444 Phương trình dự báo doanh thu cửa hàng, liên kết như sau: y2 = 232x2 + 1,444 (tỷ đồng) Bảng dự báo doanh thu của công ty Đức Phát đến năm 2020 : Năm 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu (tỷ đồng) 5,400 5,870 6,362 6,848 7,334 7,829 8,306 Sứ mệnh và mục tiêu 201 4- 2020  Sứ mệnh : Đức Phát là công ty hoạt động trong các lĩnh vực... vào tình hình hoạt động thực tiễn của công ty Đức Phát trong thời gian qua, môi trường cạnh tranh trên thị trường cùng việc kết hợp các điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội một cách tốt nhất để đưa ra chiến lược ˗ Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành lương thực thực phẩm đến năm 2020 Dự báo nhu cầu thị trường Dự báo doanh thu của Đức Phát đến năm 2020: Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009... qua giai đoạn “ tạo sự nhận biết cho khách hàng về thương hiệu” Đức Phát đầu tư chuyển sang giai đoạn “ tạo dựng cảm xúc” Các hoạt động cộng đồng tạo nên thương hiệu Đức Phát thân thiện & trách nhiệm Chiến lược định giá: chiết khấu là chính Dịch vụ Suốt 30 năm qua, cty không ngừng nỗ lực đa dạng sản phẩm phục vụ người tiêu dùng và mang “vị hạnh phúc” ngọt ngào cho những phút giây sum họp, cho tình thân... (GDP) bình quân 7-8 %/năm trong giai đoạn 201 1-2 020 • Phấn đấu GDP bình quân đầu người đạt khoảng 3.000 USD Phân tích môi trường vĩ mô  Các yếu tố chính trị, chính sách và pháp luật : • Môi trường chính trị ở Việt Nam tương đối ổn định • Ngành sản xuất bánh cũng như các ngành khác độc lập tự chủ trong sản xuất kinh doanh của mình, phát triển các mối liên doanh, liên kết lựa chọn đến công tác làm ăn,... giá trị  Các hoạt động hỗ trợ :  Cấu trúc hạ tầng của Công ty TNHH SX-TM Đức Phát Bakery : Lô 22 Đường Trung Tâm, Khu Công Nghiệp Tân Tạo, Phường Tân Tạo A, Quận Bình Tân • QT nguồn nhân lực Đội ngũ nhân viên có tầm nhìn, nhiệt huyết, chuyên môn và kinh nghiệm được tạo và làm việc theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Chính sách lao động và tuyển dụng, đãi ngộ theo hướng mở, phù hợp với xu thế phát triển. .. thị trường Phân tích môi trường vi mô  Phân đoạn chiến lược : SBU 1: sản phẩm bánh bông lan Khách hàng mục tiêu: Khách hàng thu nhập trung bình và thấp Phân tích môi trường vi mô  Phân đoạn chiến lược : SBU 2: sản phẩm bánh cracker Khách hàng mục tiêu: Khách hàng thu nhập trung bình mua về ăn hoặc làm quà biếu Phân tích môi trường vi mô  Phân đoạn chiến lược : SBU 3: sản phẩm bánh mì Khách hàng mục... và phát triển mạnh 5.Tiềm lực tài chính lớn 6 Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm 7 Giá thành hợp lý 8 Chất lượng sản phẩm đảm bảo Phân tích ma trận SWOT Chiến lược ST: sử dụng các điểm mạnh để hạn chế và né tránh các mối đe dọa từ Chiến lược SO: Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài môi trường bên ngoài 1- Sử dụng các điểm mạnh S1, S2, S3, S5, S7, S8 để tận dụng các cơ hội O1, O2, O3, O4 1-. .. ISO 9001:2000 Chính sách lao động và tuyển dụng, đãi ngộ theo hướng mở, phù hợp với xu thế phát triển của xã hội và thế giới Nhân sự làm việc Đức Phát Bakery có trên 1000 công nhân có tay nghề chuyên môn và 30 quản lý cửa hàng tốt nghiệp Đại học • Phát triển công nghệ Mạnh dạn đầu tư máy móc, trang thiết bị đưa ra thị trường những dòng sản phẩm chất lượng đồng nhất, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm . KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Bài tập tình huống môn Quản trị chiến lược : Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Đức Phát giai đoạn 201 4- 2020 NỘI DUNG Giới thiệu Đức Phát Bakery Phân. Phát Bakery Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh Xây dựng chiến lược phát triển 2014 - 2020 Giới thiệu Đức Phát Bakery CÔNG TY TNHH SX-TM ĐỨC PHÁT BAKERY Lô 22 Đường Trung Tâm, KCN Tân Tạo,. doanh nghiệp: Dư Đức Phát • 1995 thành lập Doanh Nghiệp Tư Nhân, và phát triển 12 chi nhánh cửa hàng ở các Quận nội thành tại TP.HCM • 2007 từ DNTN chuyển lên CT TNHH SX-TM Đức Phát Bakery gồm