- Nhiều tổ chức, doanh nghiệp NN với tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ đầu tư vào thị trường Việt Nam vốn được
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Mục tiêu :
• Tăng doanh số và lợi nhuận trên cơ sở hoạch định nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng
• Tăng tính hiệu quả trong việc phân bổ nguồn nhân lực
• Tập trung phát triển sản phẩm bánh mì với số lượng cao hơn
• Dự đoán cung - cầu, hoạch định kế hoạch thu mua nhằm nâng cao tính hiệu quả
• Nâng cao uy tín và quan hệ với khách hàng
Ưu điểm :
• Tăng cường uy tín và mối quan hệ với khách hàng
• Mở rộng thị trường thị trường tiêu thụ
• Cơ hội để gia tăng daonh số và lợi nhuận
Nhược điểm :
Chiến lược cấp công ty 2014-2020
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Các yếu tố đạt LTCT :
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đáp ứng đầy đủ và kịp thời theo yêu cầu của khách hàng
• Có uy tín và quan hệ tốt với khách hàng
Biện pháp thực hiện:
• Lựa chọn khách hàng uy tín, giữ quan hệ tốt với khách hàng cũ, tìm thêm khách hàng mới
• Kiểm soát tốt các khâu nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, không để tồn kho lâu gây hao hụt, giảm chất lượng hoặc các hư hỏng sản phẩm do các rủi ro bất thường.
• Đào tạo đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ marketing và bán hàng. Đây là lực lượng đem về khách hàng và doanh số cho công ty.
• Chủ động tiếp thị đến các khách hàng mới, đồng thời phải kết hợp với các chương trình xúc tiến bán hàng như: chính sách giá hấp dẫn, chiết khấu theo số lượng, chương trình khuyến mãi, giảm giá, cho mức tín dụng trả chậm nhằm tác động đến hành vi mua hàng của khách hàng
Chiến lược cấp công ty 2014-2020