- Nhiều tổ chức, doanh nghiệp NN với tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ đầu tư vào thị trường Việt Nam vốn được
Môi trường cạnh tranh gay gắt; đòi hỏi về khả năng tài chính lớn; đội ngũ nhân viên giỏi, năng động; phải có chính sách kinh doanh hợp lý,
ngũ nhân viên giỏi, năng động; phải có chính sách kinh doanh hợp lý, thực hiện các chính sách thanh toán hỗ trợ khách hàng.
Chiến lược cấp công ty 2014-2020
Chiến lược phát triển sản phẩm
Các yếu tố để đạt LTCT :
• Giá bán cạnh tranh, có các chính sách hỗ trợ giá, chính sách khuyến mãi, hậu mãi,.. cho khách hàng
• Có cơ sở khách hàng rộng, thị phần lớn
• Đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm, kéo dãn chu kỳ sống của sản phẩm
• Đội ngũ nhân viên giỏi, năng động, nhiệt tình
• Hàng hóa phải đảm bảo về chất lượng, các tiêu chí về kỹ thuật
• Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Biện pháp thực hiện:
• Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp uy tín về các sản phẩm đầu vào
• Quản lý hàng tồn kho hiệu quả, đảm bảo cung ứng kịp thời, đáp ứng nhu cầu khách hàng
• Có chính sách thu hút khách hàng, cạnh tranh hiệu qảu với các ĐTCT
• Thiết kế cách bài trí, trưng bày các sản phẩm tại Showroom
• Nâng cao hiệu quả Marketing và bán hàng
• Có chính sách tuyển dụng, đào tạo thích hợp nhất là đội ngũ marketing, đội ngũ bán hàng
Chiến lược cấp công ty 2014-2020
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược Marketing
• Thực hiện phân tích, dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng sản phẩm, dịch vụ trên thị trường
• Xây dựng hệ thống kênh phân phối, mở rộng mạng lưới tiêu thụ khắp cả nước
• Thực hiện đánh giá, lựa chọn khách hàng có năng lực, uy tín
• Có chính sách bán hàng, chiết khấu theo số lượng nhằm thu hút khách hàng
• Nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng của đội ngũ marketing & bán hàng
Chiến lược nguyên vật liệu và mua hàng
• Tập trung vào việc giảm các chi phí mua hàng nhằm đạt lợi thế về chi phí thấp trong phân khúc thị trường
• Đánh giá, lựa chọn các nhà cung ứng thích hợp
• Kiểm soát các hoạt động vận chuyển nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, tránh các rủi ro trên đường vận chuyển và giảm thiểu chi phí vận chuyển
Chiến lược vận hành
• Thực hiện quản lý chất lượng các sản phẩm, đảm bảo sản phẩm không bị hư hỏng hay bị giảm chất lượng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chiến lược cấp công ty 2014-2020
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược tài chính
• Đảm bảo nguồn tiền để nhập các hàng hóa đầu vào
• Quản lý tốt các khoản phải thu, không để khách hàng chiếm dụng vốn hoặc nợ khó đòi
• Có chính sách hỗ trợ thanh toán cho các khách hàng uy tín, khách hàng thân thiết.
Chiến lược nguồn nhân lực
• Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ Marketing & bán hàng năng động, có năng lực
• Tuyển nhân viên có trình độ chuyên môn, am hiểu ngành nghề kinh doanh
Chiến lược nghiên cứu và phát triển
• Thực hiện đánh giá, phân tích và dự báo xu hướng công nghệ, đặc biệt chú ý đến các công nghệ mới trên thị trường để có quyết định đầu tư thích hợp
• Thực hiện kiểm soát, quản lý tốt chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Chiến lược cấp công ty 2014-2020