- Nhiều tổ chức, doanh nghiệp NN với tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ đầu tư vào thị trường Việt Nam vốn được
Chiến lược sản xuất /hoạt động
Về nguyên vật liệu
• Cần tìm những nhà cung cấp đầu mối, thực hiện công tác đàm phán giá và các điều khoản liên quan để đảm bảo nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt, giá cạnh tranh, số lượng cung ứng ổn định, thời gian giao hàng nhanh nhằm giảm chi phí lưu kho… Đức Phát cần ký các hợp đồng nguyên tắc dài hạn để các nhà cung cấp yên tâm sản xuất, nhập khầu hàng hoá.
• Có chính sách hỗ trợ về tài chính cho nhà cung cấp chủ lực nhằm tạo được mối quan hệ chiến lược, nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, giá cạnh tranh…
• Áp dụng hình thức khoán chi phí nguyên liệu cho bộ phận thu mua để tạo sự chủ động cho bộ phận này, có chế độ khen thưởng và khiển trách rõ ràng để tạo động lực kích thích họ tăng hiệu quả hoạt động.
Về sản xuất
• Có kế hoạch sản xuất hợp lý để khai thác tốt công suất của máy móc, nhanh chóng khấu hao hết giá trị của máy móc thiết bị, nhằm đầu tư các loại máy có công nghệ tiên tiền của thế giới.
• Chú ý đến việc giảm giá thành sản phẩm bằng cách hạn chế đế mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt, giảm các công đoạn thừa, không tạo ra giá trị.
• Khuyến khích đội ngũ kỹ sư, nhân viên … nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng suất lao động, thay thế các máy móc, thiết bị nhập ngoại nhằm tiết kiệm chi chí.
Chiến lược chức năng
Chiến lược sản xuất /hoạt động
Về công nghệ và hệ thống thông tin
• Đầu tư thêm nhân sự và tài chính cho bộ phận nghiên cứu phát triển, có chính sách khen thưởng hợp lý dựa trên kết quả kinh doanh của các sản phẩm do họ nghiên cứu đem lại nhằm kích thích họ tạo ra sản phẩm giá trị gia tăng hơn, tạo ra lợi thế cạnh tranh mới cho cộng ty.
• Khuyến khích nhân viên tham gia các kỳ hội trợ triển lãm công nghệ trong và ngoài nước để tìm kiếm công nghệ mới, máy móc hiện đại hơn của các nước tiên tiến nhằm tung ra những dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng
Về quản lý chất lượng
• Áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm:
• Chứng chỉ Hệ thống quản lý môi trường ISO 14000.
• Hệ thống Phân tích mối nguy và điểm kiểm soát tới hạn (Hazard Analysis and Critical Control Points - HACCP) hoặc Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2005
• Áp dụng ác công cụ quản lý tiên tiến: 5S, Kaizen, Kiểm soát quá trình sản xuất bằng kỹ thuật thống kê SPC (Statistical Process Control), Phân tích sai hỏng và tác động FMEA (Failure Mode and Effect Analysis )….
www.themegallery.com LOGO